1、公司生產部2021年工作規劃 全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。 二、指導思想 要以公司對2021全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。'為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以改正崗位違章指揮，違章操作和員工勞作保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。 三、牢固樹立"安全第一'的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生

2、產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹"安全第一，預防為主'的方針，進一步加強安全生產意識，出實招、使真勁，把"安全第一'的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到"第一'的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰主管，誰負責'和"管生產必須管安全'的原則，力保安全生產。 四、深入開展好安全生產專項整治工作 依據工廠現狀，確定出2021全生產工作的重點單位、重點部位

3、，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組保持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員強化日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推'原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要特別對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，強化對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照安全生產法、危險化學品安全管理條例強化專項整治，強化對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，保證工廠生產工作

4、正常運行。 五、持續強化做好員工安全教育培訓和宣揚工作 工廠采用辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提升員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提升員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。 認真貫徹執行安全生產法，認真學習公司下發的"典型事故案例'。不斷規范和強化安全生產宣揚工作，深入開展好"安康杯'比賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、

5、安全專題板報、發放安全宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提升員工遵紀遵守法律的自覺性，加強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。 2021年生產工作將持續本著"安全第一，預防為主。'的方針，按照"誰主管、誰負責'的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，堅持鈦白人艱難奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作布暑，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強

6、做出新的貢獻。 公司生產部2021年工作規劃范文 一、強化安全培訓，落實安全規章制度 安全教育培訓是提升干部職工安全素養的重要手段。各分廠(廠)要結合實際，依據生產特點，強化對干部職工的安全教育培訓工作。要以落實安全生產責任制為核心，認真組織學習有關安全生產法律法規以及各種規章制度，提升干部職工依法辦事、遵章守紀的自覺性和搞好安全生產的技術技能。要針對職工工作崗位特點進行培訓，切實達到干什么、學什么、懂什么、會什么的目的。尤其要加大對工區(車間)主任、班組長的安全培訓力度，通過提升他們的安全生產意識和安全技術、業務水平，進一步強化安全管理，切實保證安全生產，使培訓取得優良效果。通過提升干部職工

7、的安全生產素養，解決安全生產在口頭上重要、工作中次要、忙時不要的問題，同時要依據有關安全生產法律法規的要求，進一步修訂完善各項安全規章制度，使安全管理有章可循，依法辦事。 二、強化安全檢查，狠抓隱患整改 施行證實，安全檢查可加快隱患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿僥幸心理，落實安全工作，保證安全生產的有效措施，對減少事故起著重要作用。冬季寒冷干燥，我廠大部分設備要進行冬季修理，加上歲末年首工作繁雜，安全工作尤為特別。各單位要高度重視并認真搞好冬季安全生產自查工作。對查出的隱患要及時落實整改方案，逐項整改，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態。要建立一套完整的安全檢查責任追究制度，做

8、到層層落實，各負其責，橫到邊，縱到底，不留死角。 三、特別重點，切實搞好冬季安全生產 針對冬季生產特點，安全工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點，各單位要積極制定冬季安全生產措施。一是要結合案例，強化對職工主要安全常識的培訓，提升安全意識和防范能力;二是要強化對鍋爐、壓力容器、特種設備的使用管理，杜絕無證上崗現象;三是要認真做好冬季設備修理保養工作，為操提供性能完好、安全可靠的設施;四是要強化對危險化學品、易燃易爆物品的使用和存放管理;五是要強化有毒有害和特工種勞作防護用品的使用管理，加大對職工穿戴防護狀況的督察力度;六是強化冬季機動車輛的交通安全管理，嚴禁非駕駛崗

9、位人員駕駛車輛，除領導批準，杜絕車輛外借他人使用。關于摩托車交通安全管理，要嚴肅監督檢查，嚴格措施落實，嚴明責任處理;七是要針對基層基礎材料比較薄弱這一環節，進一步健全完善安全生產基礎工作，要依據標準及時查漏補缺，夯實安全生產工作的基礎;八是要強化新建灘施工安全管理，努力克服工作量大、施工隊伍多雜、工期緊張等困難，統籌規劃，落實措施，制定制度，明確責任，各盡職責，嚴格管理，保證項目建設安全順利進行;九是各處室要依據安全工作職責范圍，認真抓好檢查管理工作，及時協調解決安全生產中的問題。 四、認真總結經驗教訓，及早落實明年安全目標措施 20_年馬上過去，各分廠(廠)要認真總結今年安全生產工作的經驗

10、教訓，查找存在的不夠和問題。要進一步落實安全生產目標責任制，建立健全各項安全生產規章制度，加大安全生產工作管理力度，針對不夠和問題，落實各項安全措施，狠抓隱患整改，并適當增加安全投入，切實做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落實到位、資金投入到位，使干部職工的安全生產意識有大的提升，堅決杜絕違章指揮、違章操作，共同把安全工作搞好。 公司生產部2021年工作規劃范文 2021年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2021年內，我將帶領生產系統的全體員工持續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。 一、整體工作思路 2021年生產系統的整體工作思路是：

11、以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。 二、管理干部要做好的幾點 做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點： 1、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度; 2、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單; 3、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人; 4、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織計劃，召開產前組織會議，負

12、責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作 三、2021年措施及方法 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產系統就應該強化教育培訓，改善工作環境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提升效率，增進品質，同時也會減少人員的流失; 做事的態度：我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練米盧蒂諾維奇層經說過一句話"態度決定一切'是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現有積極的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功; 成本管理方面：2021年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過2021年1月份的生產，合計生產59噸，平