1、河南煤業化工集團有限責任公司會 議 紀 要（2011年第29期）2011年7月26日下午，集團公司在國龍大廈26樓會議室召開了2011年中煤礦機電運輸工作會議。集團公司總經理、副董事長、黨委副書記唐遠游，副總經理趙廷釗，三家煤業公司及集團公司經濟運行部、安監局、技術管理部有關人員參加了會議。會議聽取了三煤業公司上半年工作總結和下半年工作安排及近期安排專項工作完成情況的匯報，分析了當前工作中存在的問題與不足，總結了經驗與亮點，并對下一步持續做好集團公司煤礦機電運輸工作提出了明確要求。現將會議主要議定事項紀要如下：一、會議總結回顧了集團公司上半年機電運輸工作今年上半年，三煤業公司按照集團公司“三化

2、”管理要求，進一步提升礦井機電運輸管理水平，強化安全管理，持續推進礦井裝備升級，有序開展雨季“三防”工作，同時，以加強對標管理為契機，堅持“能綜則綜、能升則升、能重則重”的原則，集團公司采掘機械化率水平持續快速提升，實現了礦井安全高效科學發展。一是持續強化機電運輸基礎管理，開展質量標準化建設，充分發揮精品工程示范帶頭作用，推動了機電運輸管理水平持續提升。二是持續強化機電運輸安全管理，加大現場隱患排查和整改力度，杜絕了人身傷亡及二級以上非傷亡事故的發生，實現了礦井安全生產。三是持續加大安全投入，一批大型設備和自動化項目的投運和建設，有力推動了礦井裝備水平持續升級。四是領導重視，標桿引領，精心組織

3、，推進了采掘機械化水平持續快速提升。會議認真剖析了目前集團公司煤礦機電運輸工作中存在的隱患和問題。一是各工種巡回檢查制度、操作規程等規章制度不符合現場實際；二是員工培訓內容與現場工作內容不一致，學非所用；三是井下供電系統設計和繼電保護整定計算管理不規范；四是執行力差，現場管理中一些隱患和問題重復出現；五是資源整合礦井問題多，標準低，專業指導、幫扶、監管力度不夠；六是專業技術人員嚴重匱乏。二、會議安排了集團公司下一步機電運輸重點工作會議要求，三煤業公司要高度重視，加強交流，認真總結，用心做事，狠抓標準化管理，切實做好日常管理工作，確保煤礦機電運輸系統安全穩定運行。近期要重點做好以下工作：（一）深

4、刻認識，加強學習，注重交流，切實發揮機電運輸工作在煤礦安全生產中的重要作用一要注重機電設備換代升級，礦井要不斷提高機械化、自動化、信息化程度；二要端正學習態度，不斷加大向先進單位學習的力度，加強交流，努力做到取人之長、補己之短，學習交流要小規模、專業化、例行化，使相互交流成為一種習慣；三要注重溝通、配合，在煤礦機電運輸管理中，要從安全生產整體工作的角度，加強與采礦、通風、地測、安全等專業的交流，充分考慮工作流程上下游的關聯性，多溝通、多配合，使裝備發揮最大效能，實現礦井的安全高效。（二）規范制度，理順體制，提升素質，進一步夯實機電運輸管理基礎一要規范各項管理制度。三煤業公司要以制度完善、規范的

5、礦井為主，組織專業小組，以流程化、表單化的形式重新制定統一規范的各工種操作規程、巡回檢查制度、交接班制度和崗位責任制，并在煤業公司所屬各礦井推廣應用。此項工作11月底完成，集團公司擬于12月份組織開展對各單項制度的評優工作，并將評優結果在集團公司予以通報表彰。二要規范井下供電管理體制及管理機制。各礦井下所有供電設計、保護整定計算，必須由礦機電科電氣管理組統一設計、統一計算、統一管理，并配備高素質人員及相應軟件；各區隊領用電纜、開關、設備等，必須按照機電科審批的供電系統圖為準規范審批手續，沒有相關審批手續不得發放領用；同時要完善井下供電系統安裝專項驗收及定期驗收制度，從而形成規范的井下供電管理體

6、制及管理機制。請三煤業公司八月底前將所轄礦井此項工作規范情況書面報經濟運行部。9月1日起各礦井要做到“三個統一”，對原安裝運行的井下供電系統及其保護定值要組織排查整改，11月底前排查整改完，集團公司擬于12月份開展專項檢查，檢查結果納入當期對煤業公司的雙基考核。三要強化機電運輸專業化培訓，切實保障員工素質。三煤業公司要持續做好機電運輸專業化培訓工作，端正態度，按照“從我做起、常抓不懈”的思路，注重培養人、培育人，要大力開展小批量、專業化、常態化、師帶徒等針對性強的培訓，要開展管理、技術、崗位等不同層次人員的分級培訓，確保培訓效果。三家煤業公司機電部門要與培訓部門結合，制定機電運輸崗位工種區隊（

7、班組）定期專業化培訓管理辦法，此項工作三季度完成，四季度實施。四要繼續強化機電運輸質量標準化建設。要持續打牢礦井標準化基礎工作，實施精品帶動，建立包括設備、理念、制度和員工行為規范等各方面統一的可操作性強的標準，為開展精細化管理奠定基礎。（三）抓大系統，管弱環節，重促后進，提升機電運輸安全質量整體保障水平會議強調，三家煤業公司要認真貫徹落實陳祥恩董事長提出的對事故隱患要做到“可知、可防、可控、可治”的工作要求，采取切實有效措施，確保機電運輸系統安全高效穩定運行。一是規范主要系統月度安全評價工作。三煤業公司機電部要對月度安全評價工作分系統評比篩選出一個最好的礦井，對其做法組織進行補充完善，并形成

8、統一規范的模板化文字及影像資料，通過在樣板礦召開現場會等多種措施，在所轄礦井全面推廣，使機電運輸主要系統月度安全評價工作真正發揮應有的安全保障作用。此項工作9月底完成。從三季度開始，三煤業公司機電管理部門對礦井月度安全評價工作的監督檢查，要善于透過現象看本質，重點檢查分析制度、流程及管理方面的缺陷和問題，并制定相應的整改措施，以通過不斷完善此項工作切實保障主要系統運行安全。二是全力做好雨季“三防”工作。三煤業公司要按照6月23日雨季“三防”專題會議要求，認真做好各項工作。同時，一要開展回頭看活動，對供電系統（包括架空線路、桿塔、拉線）、排水系統、通信系統、主要車間和井口防洪、應急儲備等，重新進

9、行排查，及時消除新出現的隱患；二要加強領導值班和應急搶險隊伍值班；三要做好惡劣天氣動態預警聯動。對于復工復產礦井，嚴格執行惡劣天氣停產撤人措施，對安全上沒有把握的原整合礦井，也要執行惡劣天氣停產撤人措施。三是推進采掘機電運輸規范化、統一化管理工作。三煤業公司要嚴格按照河南煤業化工集團關于開展礦井采掘機電運輸規范統一管理的指導意見（河南煤業化工2011587號）中的相關要求執行，集團公司擬于8月初組織召開交流推進會，以便于三煤業公司相互學習借鑒，也為集團公司統一規范奠定基礎。四是加強主提升、排水、供電、壓風等系統的日常檢查、維護，確保大系統運行安全。三煤業公司要制定專項措施，嚴格督促各礦井認真執

10、行主要系統日常檢查維護制度，特別是對主、副井提升及主煤流系統等，每班、每天必須保證足夠的檢查維護時間，以確保主要系統安全運行。三煤業公司要進一步加強對所轄礦井主要系統及設備周期性、預防性檢測檢修工作的管理與監督，確保主要系統運行安全。五是強化后進礦井管理。三煤業公司每季度要評出三名機電運輸管理后進礦井，逐礦認真分析查找存在的突出問題，并制定切實可行的整改措施與整改計劃，于下季度第一月的15日前報集團公司（經濟運行部生產經營調度指揮中心）備案。三煤業公司機電部要通過組織專業化的幫扶、指導；先進礦井與后進礦井一對一幫扶；強化監督考核、召開促后進現場會等多種形式，促使后進礦井轉變觀念，盡快提高礦井裝

11、備水平及管理水平。以補齊管理工作的短板，提高機電運輸安全質量整體保障水平。（四）提高認識，完善措施，重點落實，切實保障重組小煤礦安全一是要認識到位。兼并重組小煤礦是當前我省的一項重點工作，三煤業公司要站在講政治的高度，充分認識兼并重組小煤礦安全工作的重要性，采取一切必要地措施確保兼并重組小煤礦安全。二是要發揮系統抓優勢。三煤業公司機電管理部門要嚴格落實“系統抓、抓系統”工作方針，對計劃復工復產礦井，一要組織專業隊伍對礦井機電運輸各系統全面排查診斷，二要根據診斷結果提出系統改造方案，三要做好系統整改指導，四要幫助做好管理人員、崗位員工的專業化培訓，五要對各系統整改結果組織進行專業化驗收。充分發揮

12、煤業公司系統抓的專業優勢，切實把好復工復產礦井安全關。三是要規劃完善礦井供電系統。對隱患整改階段的復工復產礦井，前期兩回路電源線路中至少要保證有一趟專供線路，并配備與礦井保安負荷相匹配的應急保安電源；對規劃長期從事生產的礦井，要與當地供電部門結合整體規劃區域供電系統，必須滿足礦井兩回路專供電源線路，確保礦井供電安全可靠。（五）轉變觀念，大膽實踐，能超則超，全面提升礦井采掘機械化水平及裝備保障水平三煤業公司要進一步解放思想、轉變觀念，認真總結近兩年經驗，召開亮點項目現場交流推介會，促進示范帶動，全力推進老礦井采掘機械化工作，要在完成今年目標的同時，本著“能超則超”的原則，力爭所有具備條件的采掘工

13、作面都要上機械化，實現集團公司采掘機械化水平的跨越式提升。其次，要通過系統改造，裝備升級，系統擴能為礦井安全生產提供保障，對提升（運輸）能力緊張的礦井，三煤業公司要逐礦研究制定系統改造方案及實施計劃，以滿足1.21.5倍生產需要為原則，重點做好主、副井提升系統及運輸系統的擴能改造；力爭用12年的時間完成此項工作，以提升系統保障能力，更好地服務于礦井安全高效生產。老礦井及資源整合礦井要通過裝備升級、系統改造，確保系統安全運行。三煤業公司要統籌規劃、提前布置，下半年重點做好改造項目前期調研、方案論證、計劃編制申報等工作。具備條件的項目要盡早實施，真正落實以裝備保安全、提效能、促素質，全面提升裝備水

14、平，為礦井安全高效生產提供有力保障。（六）機電運輸安全管理應注意的幾個方面。一是嚴把采掘方案設計和機電運輸崗位員工入口關，采區生產系統布置和巷道設計要滿足機電運輸設備安全穩定運行的需要，要重視機電崗位員工素質，將懂技術、素質好的人員充實到機電隊伍中來，從源頭保障機電運輸工作的正常開展。二是嚴格落實“一崗雙責”制，礦井要實現機電運輸專業區隊、采掘區隊機電崗位員工的專業化統一管理，管隊伍、管業務，同時管安全， 認真落實“系統抓、抓系統”的工作方針。三是狠抓現場管理，注重管理措施和效果，做到舉一反三，全力保證機電運輸系統安全穩定運行。四是機電運輸設備檢修要落實“保安全、保運行”的工作理念，要保證檢修時間和質量，在確保機電運輸設備安全性能的前提下，盡可能長時間運行。五是關注立井井筒運行環境，包括井筒、井架、井筒裝備及設施，井口、井底操車房、信號房，井底水窩，防扭結設施，電氣設備間，及管理制度和操作規程，要結合集團公司隱患自查旬報制度，加強隱患排查和整改，確保立井安全。六