1、此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。企業書模板精選策劃方案篇一：企業策劃書模板 商業策劃書的要素 一、執行摘要： 它出現在商業策劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。 二、公司簡介： 包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。 三、產品服務： 描述你的產品或服務的特殊性及目標客戶。 四、策略推行： 你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。 五、管理團隊： 描述主要的團隊成員。 六、財務分析： 確定這部分是真實的反映了你現在的財務狀況，包括你的現金情況和贏利狀況。 商業計劃書模板 第一章、公司介紹 第二章、技術與產品 第三章、

2、市場分析 第四章、競爭分析 第五章、市場營銷 第六章、投資說明 第七章、項目投資報酬與退出 第八章、項目風險分析 第十章、項目財務分析 商業策劃書提綱 第一部分 摘要 一、公司簡單描述 二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標) 三、公司目前股權結構 四、已投入的資金及用途 五、公司目前主要產品或服務介紹 六、市場概況和營銷策略 七、主要業務部門及業績簡介 八、核心經營團隊 九、公司優勢說明 十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還 十一、融資方案 十二、財務分析 1、財務歷史數據(前3年-5年銷售匯總、利潤、成長) 2、財務預計(后3年-5年) 3、資產負債情況 第二部

3、分 綜述 第一章 公司介紹 一、公司的宗旨(公司使命的表述) 三、各部門職能和經營目標 四、公司管理 1、董事會 2、經營團隊 3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等) 第二章 技術與產品 一、技術描述及技術持有 二、產品狀況 1、主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等) 2、產品特性 3、正在開發/待開發產品簡介 4、研發計劃及時間表 5、知識產權策略 6、無形資產(商標/知識產權/專利等) 三、產品生產 1、資源及原材料供應 2、現有生產條件和生產能力 3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力 4、原有主要設備及添置設備 5、產品標準、質檢和

4、生產成本控制 6、包裝與儲運 第三章 行業與市場分析 一、市場規模、市場結構與劃分 二、目標市場的設定 三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)，產品排名及品牌狀況 五、市場趨勢預測和市場機會 六、行業政策 第四章 研究與開發 一、研發能力 二、研發規劃 三、技術成果或技術水平(生產產品所需引進的技術) 第五章 市場營銷 一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額) 二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃) 三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務 四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/

5、直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標準及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等) 五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算) 1、主要促銷方式 2、廣告/公關策略媒體評估 七、產品價格方案 1、定價依據和價格結構 2、影響價格變化的因素和對策 八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。 九、市場開發規劃，銷售目標(近期、中期)，銷售預估(3年5年)銷售額、占有率及計算依據 第六章 投資說明 一、資金需求說明(用量/期限) 二、資金使用計劃及進度 三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等

6、) 四、資本結構 五、回報/償還計劃 六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等) 七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證) 八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告) 九、吸納投資后股權結構 十、股權成本 十一、投資者介入公司管理之程度說明 十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算) 十三、雜費支付(是否支付中介人手續費) 第七章 投資報酬與退出 一、股票上市 二、股權轉讓 三、股權回購篇二：公司、企業策劃書模板 某某某公司/企業策劃書 目錄 第一部分?公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價值觀 （四）公司文化 （五）公司

7、宗旨和目標 （六）未來發展計劃 第二分部分?公司管理 （一）公司結構圖 （二） 創業核心人員 （三）公司激勵約束機制 第三部分?市場和行業分析 （一）行業分析 （二）市場分析 第四部分?營銷規劃 （一）目標市場 （二）未來經營計劃 （四）經營策略第五部分?財務分析 （一）第一年財務假設 （二）投資說明 （三）成本與費用分析 （四）公司盈利能力分析 第六部分?融資規劃 （一）ipo方式 （二）并購 （三）參股 （六）公司轉型 （七）風險控制 第八部分?附件 （一）風險控制 （二）調查表 第一部分 公司基本情況 （一）公司基本情況： （二）公司概述： （三） 公司核心價值觀 （四）公司文化 （五）

8、 公司宗旨和目標 （六） 未來發展計劃 初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實的作風、勤 懇的態度、靈活恰當的經營方式打開市場。 中期：進一步完善公司經營理念，逐步占領農村中低端連鎖消費市場。此時 發展已逐漸步入正軌，擁有一定的經驗和教訓，我們將把改善公司經營作為一個重要工程實施，這段強化的目的在于占領中低端連鎖消費市場，為公司注入新的活力、增強企業的生命力。 后期：對相關企業進行收購兼并。此時公司發展已經具有一定的規模，為擴 大公司的規模，節省資源，加快發展速度，公司將適當考慮收購或兼并一些企業。 惠民便利連鎖股份有限責任公司 第二部分 公司管理 (一)公司結構圖 公司起步

9、時:計劃建立10家店面,采用直線制組織結構,該組織結構適用于門 店數目不多、面積不大、經營商品較少、經營區域較集中的連鎖企業. 第一階段公司結構圖(圖1)1.本企業在初創期規模較小,管理簡單,故可由總經理一人承擔中央管理任 務,由部門主管負責人對所屬職位及店面一切問題負責. .2.此要求部門主管精明能干,具有多種管理專業知識,能夠親自處理各種業務. 3.管理事務多時可由助理協助經理工作. 該組織結構的優點: 1.管理結構簡單,管理費用低,指揮命令統一,決策速度快,責任明確,反應靈活,紀律和秩序維護教為容易. 2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時能夠使公

10、司擁有更充足的資金和時間來運作經營. 3.管理事務增多時,一些專業職能可由專業人員來承擔,如財務職能可由專業財務人員來負。 隨著公司的發展:經營區域和規模不斷擴大。直線制組織結構可很快的進行調整,增加相應的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發展. 注:為了克服直線職能制的缺點,本公司會設立各種綜合委員會或建立各種會議 制度,以協調個方面工作,起到溝通作用,幫助高級領導出謀劃策. 該組織結構的優點: 直線職能制是在綜合直線制和職能制個優點的基礎上形成的,因而既有利于保證集中統一的指揮,又可以在各級行政負責人的領導下充分發揮各專業管理機構的作用. 公司店面發展到50家以上:我

11、公司將進一步的進行戰略性的組織結構調整, 即采用復合型連鎖形式。 篇三：企業策劃書格式模板 企業項目策劃書樣本（參考） 封面內容： 項目名稱：xxxxx項目企業項目策劃書（居中） 系部： 申請人： 聯系電話： 指導教師： 聯系電話： （布局要美觀。） 摘要：簡要介紹項目（公司）概況，創辦的目的、意義。 第一章 公司簡介 一、公司（項目）名稱 二、組織機構 三、經營范圍 三、資本構成 四、技術支撐 五、創辦公司（項目）的目的、意義 第二章市場調研 一、校內外市場介紹 二、市場調研 以校內學生、教職工為主要調研對象，圍繞經營的內容、經營目標、經營策略進行調研。對調研數據進行必要的分析，得出可行性結論。將回收的調研表等基礎材料裝訂成冊，作為附件1上報。 第三章經營策略 一、經營目標 根據調研結果，資金實力等確定經營目標 二、經營策略 圍繞經營目標，詳細分析說明本公司（項目）的經營策略。內容包括采購策略、定價策略、服務策略、技術優勢等。 第四章資本運營分析 一、資本構成：固定資本、流動資本構成及來源。 二、成本構成及依據 三、盈虧分析及預測 四、資本回籠（還貸