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文檔簡介

1、XX人力資源助理工作計劃這篇關于XX人力資源助理工作計劃，是特地，希望對大家有所幫助！對于剛剛設置人力資源部的中小企業，人力資源助理XX下半年工作計劃自來公司的三個多月，對公司各部門、業務和員工概 況有了比較明晰的認識；就公司目前的情況來講，人力資源 部成立不久，人力資源管理工作還沒有規范化起來。因此， XX下半年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作 的日益規范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規范：包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理；2、員工培訓與開發：首先積極動員各部門提交 XX上半年工作總結、培訓情況和下半年工作計劃、培訓計

2、劃； 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部 門內崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班 子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄；3、員工績效考核管理規范首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不 拖拖拉拉；推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成 月度工作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法？并 且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長此 下來，公司各部門的工作才能日益規范化；注：也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只 是今天做今天的，明天來之后繼續做，剛開始會排斥，會覺 得公司管理的太嚴了，但考慮

3、到我們一周五天工作制，周六 周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規劃嗎？4、薪酬結構設計、調整及管理辦法：對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資； 所謂“重 賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司 可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去 努力，當然一切取決于公司的經營；對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管 理工作中最難的部分；既要強調外部競爭性和內部公平性， 還需要很多數據和各方面的資料，才能設計個比較大的輪 廓；既要考慮薪酬體系， 又要考慮福利政策、績效獎勵計劃； 另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪 酬水平、員工個人的工作績效、企業的經營業績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的 比重進行權衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案；我會與管理和發展研究室相結合，爭取 盡快提出方案。5、勞動關系管理辦法公司現在存在的勞動關系問題是：對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給

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