1、公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)3篇工作總結(jié)是我們從自身的工作過(guò)程中去分析總結(jié)，找出 不足的地方并改正， 通過(guò)總結(jié)來(lái)提升自己的能力。 下面是XX整理收集的公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)3篇，歡迎閱讀參考！ 公司財(cái)務(wù)工作總結(jié) 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將 成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一 聲：一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近 階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切 實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé) 任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)，對(duì) 照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓

2、各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下： 其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò) 穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)， 惡性循環(huán)， 導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正 進(jìn)入角色;其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺 乏溝通;其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上 不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠 以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部 門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，當(dāng)好家

3、、理好財(cái)，更 好地服務(wù)企業(yè)是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義 務(wù)與責(zé)任。 只有不斷的反省與總結(jié)， 管理工作才能得到提高查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出 樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成 為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng) 賽的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè) 的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)， 為公司 實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦， 學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱 苦創(chuàng)業(yè)精神、 改革創(chuàng)新精神、 拓展市場(chǎng)精神、 精益管理精神、 永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這

4、六種精神貫穿于 具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 對(duì)于如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門(mén)必修課，我將不斷地加 強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)融入 到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊， 下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的 職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié) 合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé) 任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉 搞好通力協(xié)助,

5、對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分 明;二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查 監(jiān)督力度;今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門(mén)的 力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的 突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟 悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì) 的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有 待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理 人員都能熟悉電

6、腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理 員的業(yè)務(wù)管理水平。公司財(cái)務(wù)工作總結(jié) 春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)，我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始，人員 結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù) 落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們 沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，憑著 責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展 和提高，我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本，有效地發(fā)揮企業(yè) 內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加 強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制 定了新的管理細(xì)則

7、 。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等 工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論， 把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并 反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持 原則、不講人情， 把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門(mén)外。 在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一 張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們 的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額 與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)卻比去年同期下降了%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大

8、家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高 員工的榮譽(yù)意識(shí) ，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相 應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的 崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì) 計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分 發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐?時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神， 積極配合總經(jīng)辦順利完成了20*年工商 年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了 配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并 做好憑證傳遞、 匯總工作。 為了更好地核算營(yíng)銷部門(mén)的盈虧，為公司完成銷售

9、計(jì)劃提供依據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。 我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流 心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工 轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總 上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地 安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì)， 做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，通過(guò) 積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量 的財(cái)務(wù)資料，

10、順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值 稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每 月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、 稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因 為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大 家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名 員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這 一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)部門(mén)，如果你努力的工作，業(yè) 績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜 樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取

11、得 的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力， 如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良 性循環(huán)。 其是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu) 分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存 在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都 要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展， 會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、 稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉 及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求-逆水行舟，不

12、進(jìn)則退。 如果想在事業(yè)上有所發(fā)展， 就必需武裝自己的頭腦， 來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)0XX年，是本人在公司財(cái)務(wù)科工 作的第8年，在一年的工作時(shí)間里，本人的具體工作應(yīng)該分 為兩大部份，1-9月份前在燕嶺分站從事財(cái)務(wù)工作，9月份 以后由于工作的需要，調(diào)入公司財(cái)務(wù)科工作， 具體負(fù)責(zé)公司 八個(gè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 回顧過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 正確領(lǐng)導(dǎo)下和財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)， 扎實(shí)工作，遵紀(jì)守法，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本 職工作，在財(cái)務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在圓滿完成好公 司財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，并能很好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨 時(shí)性工作任務(wù)，現(xiàn)將我這

13、一年來(lái)的具體工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo) 和同志們匯報(bào)如下：一、顧全公司大局、服從領(lǐng)導(dǎo)安排。 今年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司財(cái)務(wù)部的工作安排，本人從 原來(lái)的崗位上調(diào)整到公司記帳崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中， 本人能顧全大局、服從安排，9月份以前在燕嶺分站工作期 間，本人任勞任怨，熱情服務(wù)，不管是在財(cái)務(wù)工作方面還是 在值班處理用戶的投訴工作方面，本人不管在什么情況下，不管碰到什么困難，都能頭腦清析，思路清楚，始終把公司 的利益和公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托做為自己的行動(dòng)指南，從入公司以 來(lái)在燕嶺工作的八年時(shí)間里， 本人無(wú)愧于公司， 無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)， 現(xiàn)已園滿地完成了公司交給的財(cái)務(wù)派遣工作任務(wù)二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)化。本人從今

14、年9月份調(diào)入公司以來(lái)，工作崗位和工作內(nèi)容 發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，本人又重 新翻開(kāi)了以前在大學(xué)里學(xué)習(xí)的與單位業(yè)務(wù)工作有關(guān)的書(shū)本，又一次進(jìn)行學(xué)習(xí)，在具體的業(yè)務(wù)操作方面，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的 同志學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，并能開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，20XX年建立了用友財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),使成本費(fèi)用明細(xì)分類 目錄，使成本費(fèi)用核算有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)，盡快掌握業(yè)務(wù) 技能，很快適應(yīng)了新的工作崗位， 熟悉了公司全套帳務(wù)體系， 與全體同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。三、規(guī)范會(huì)計(jì)核算，報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。核算工作是本部門(mén)大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、 費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅

15、 務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。會(huì)計(jì)基礎(chǔ) 工作 ，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn) 行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)了部 門(mén)效益。 按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào) 表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。為公司的年終審計(jì)及稅務(wù)檢查中， 提供合理依據(jù)。正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足 額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。四、克服工作困難，不計(jì)個(gè)人得失。1、 本人在在工作方面， 能夠急領(lǐng)導(dǎo)所急， 想領(lǐng)導(dǎo)所想 對(duì)公司出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，本人毫不猶豫地放下個(gè)人一切困難，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，特別是在今年公司的下屬票點(diǎn)出了財(cái) 務(wù)問(wèn)題，為了使公司盡量免受損失，經(jīng)常長(zhǎng)途往來(lái)于順德與 廣州之間，加班加點(diǎn)，沒(méi)有半點(diǎn)怨言，沒(méi)有向公司領(lǐng)導(dǎo)提出 過(guò)任何要求，發(fā)過(guò)怨氣。2、 本人調(diào)來(lái)東山上班之后，上下班時(shí)間出現(xiàn)了交通不 便的困難，本人始終是以公司的工作為重中之重，有時(shí)趕不 上班車，就是花錢(qián)搭的士，也做到不能影響工作。五、找出存在問(wèn)題，明確努力方向1 做為公司的一名財(cái)務(wù)人員， 在公司工作了較長(zhǎng)時(shí) 間的財(cái)務(wù)骨干，對(duì)公司的發(fā)展壯大，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策方面還做得不 夠