1、人事管理規定 一、為了更好的完善校區的人事管理流程和制度，提高應聘者及在職員工對校區的滿意度和美譽度口碑，從而提高招聘效果，提高員工穩定性和積極性，為業務的發展保駕護航，特制訂校區人事管理制度。招聘 、1 ）在面試過程中需查看應聘人員的相關證件，如：身份證、學歷證、教師資格1 證、培訓證書、駕駛證等，核實過后及時歸還，不得扣押。）不得以任何名義向勞動者收取財物、比如定金、押金、保證金、培訓費用2 等。）面試官及面試接待者都代表公司的形象，在面試過程中注意個人禮貌禮儀和3 行為舉止，禁止和應聘人員產生沖突。）同城多家加盟校區開展招聘時，要做到公平競爭，通過距離、校區負責人給4予的崗位和晉升空間、

2、校區負責人的個人魅力等因素提升自己校區的競爭力，不能相互詆毀，挖墻腳。）做好面試前的準備工作，如提前準備好應聘者資料、面試工具表格，提醒前5 臺做好接待工作，面試官提前半小時到面試地點，應聘者的面試等待時間不能分鐘，如有超過需要向應聘者致歉并送小禮品。5超過）初試和復試結束后，無論通過與否，三天之內給予應聘者面試結果的回復6 （電話或郵件、短信通知）。）校區在進行招聘信息發布前，須將相關信息及資料提交總部人事部，待人事7 審批通過后方可發布，未經總部審批的招聘信息不得私自發布，一經發現，總部將按照人事管理規定進行處罰。）總部鼓勵同城不同輔導中心使用同一招聘平臺，費用均攤；若校區獨立使用8 招聘

3、平臺，在招聘網站發布招聘信息必須與同城其他輔導中心保持一致性。及以上。 10%）校區在聘任校長時，須以股權方式進行激勵，要求占股9）各地加盟校區禁止以 “ 優勝教育 ” 的名義招聘非 “ 優勝教育校區 ” 的員 10 公* 工。若加盟校區的投資人開辦了除“ 優勝教育個性化教育中心 ” 以外的司，該公司的招聘廣告禁止掛和優勝教育相關的內容比如公司名稱、公司簡公司和優勝教育是同一家公司” 。如果兩 * 介、職位。招聘話術中禁止使用 “個公司之間出現人員調動，則需在原公司辦理解除勞動關系，在新公司重新簽訂勞動合同。培訓 、2）不得向員工收取任何培訓費用。1 ）培訓期間需帶薪培訓，同時不得低于地區最低

4、工資標準。 2）所有崗位入職前必須進行入職培訓，并建立培訓檔案，總部進行抽查。 3）嚴格按照公司的企業大學培訓體系中的在崗培訓流程開展，不斷提高員工 4 的業務水平，提高校區業績。）所有培訓都要建立培訓檔案。5 3 、員工入職管理和社保繳納）新員工通過入職培訓后必須簽訂勞動合同，辦理入職手續，錄指紋。入職日1 期從培訓第一天計算。啟動期第一批員工來總部培訓之前需簽好勞動合同及其附件，連同參培人員簡歷和勞動合同一并發送給總部人事部。）自員工入職當月起按照當地法律規定繳納社會保險。2 、異動管理 4）試用期結束后給員工辦理轉正手續，執行轉正薪資。1）員工發生晉級、漲薪、降級、降薪、調崗等關系，填寫

5、人事異動審批表2 辦理異動手續。離職管理 、5 天申請離職。 30）試用期員工需提前三天申請離職，正式員工需提前 1 ）員工自己申請的離職必須簽寫離職申請表（可手寫）。 2 ）員工離職必須做好工作交接，填寫離職審批表，工作進行詳細交接（如3代辦工作、辦公用品、培訓資料到），由各部門簽字，并簽寫解除勞動關系協議書。）員工離職必須做好離職面談，不能讓員工帶著情緒、憤怒離開公司。 4 休息制定 、6 小時，超出則按相關制度40）按照勞動法律法規規定每周工作時間不得超過1 給予員工補償。2 ）法定節假日至少按照實際放假天數給予調休或給予加班費。非同城市中心間人事流動規定、7優勝教育員工有意調動至非同城

6、市其它中心必須向總部申請備檔后方可執 ）1行。）爭議解決 2 中心之間如發生爭議，參照本規范友好協商解決。協商未果，總部視具體情況作最后仲裁。8 、同城市中心間人事流動規定禁止到同一城市其它優勝教育中心, 個月內 12）優勝教育各中心員工離職后1 就職。）若同城中心雙方針對該員工的調動友好協商達成協議，協議雙方簽字確認并2 提交相關文檔至總部人事部備檔。、薪資績效 9 ）按照合同約定的日期發放員工工資，不能拖欠，不得在公司制度之外克扣員1 工工資。）啟動期的薪酬制度以及運營中調整薪酬，需提交總部審核后方能執行。 2 ）同一城市統一薪酬考評體系，如需調整及時和總部溝通，進行同城統一調3 整。）集團總部鼓勵中心薪資績效具有