1、第三方檢測機構三年發展戰略規劃 2012一、公司發展規劃及發展目標（ 一 ） 發展目標本公司未來將繼續專注于檢測服務領域，秉承“以客戶需求為中心，為客戶提 供全面優質的檢測服務和解決方案”的經營理念，力爭將“譜尼測試”打造成為全 球最富競爭力的國際一流綜合性檢測服務集團。未來三年，本公司將按照“創新發展、獨立公正、方法科學、規范嚴謹、服務 周到”的經營管理思路，立足于中國市場，不斷深化現有的四大檢測領域并積極拓 展其他檢測業務。在部分細分檢測市場中，逐漸形成與國際一流檢測機構相比肩的 品牌知名度。未來五年，本公司將力爭實現檢測業務規模行業領先，在多個細分檢 測市場取得行業龍頭地位，通過不斷推進

2、我國檢測行業的蓬勃發展，實現良好的經 濟效益和社會效益。（ 二 ） 總體發展規劃為實現上述發展戰略目標，本公司未來三年的總體發展規劃是 : 進一步發揮本 公司的綜合競爭優勢，根據市場需求和未來發展趨勢進一步擴大本公司的檢測服務 領域，不斷提升市場份額，全面提高經營管理水平。本公司將以擴張和增長為基 調，繼續加大新服務、新技術的研發投入力度，加強市場營銷平臺及管理體系建 設，形成更多具有核心競爭力的檢測服務領域以占據市場主流地位，提高核心檢測 業務領域的競爭力和市場占有率。同時，通過豐富產品線、加強服務綜合性、提高客戶服務能力等措施，增強本公司的一站式服務能力并快速占領新興 潛在市場。本公司主要

3、通過以下幾個方面實現上述目標1、提高本公司的一站式檢測服務能力。本公司將以技術創新為核心，在打造 核心檢測服務領域的基礎上，不斷豐富其他檢測服務領域和項目，提升本公司的一 站式綜合化檢測服務能力。2、加大研發投入，強化技術優勢。本公司將進一步加大在新檢測技術研發領 域的投入力度，提升實驗室對新技術、新項目的研究開發能力，完善技術和服務創 新機制，培養和儲備創新人才，配合本公司的總體發展目標實施創新型發展戰略， 鞏固本公司在檢測行業中的技術領先優勢。3、加強市場營銷平臺及營銷管理體系建設。本公司將加大營銷體系的改革和 營銷人才的引進，加強營銷渠道建設力度，并運用整合化營銷的策略融合本公司的 技術

4、背景、現代企業管理理念和全球化發展戰略，繼續鞏固“譜尼測試鑒證優良品 質”的品牌形象，進一步提高本公司的市場影響力。4、強化內部管理，持續推進管理創新。本公司將利用本次發行上市募集資金 實施信息系統升級改造計劃，通過建設先進的信息系統有效提升業務流程的運行效 率，促進內部工作流程整合，縮短檢測周期，以形成高效的管理及決策體系。5、擇機進行產業并購整合。本公司將選擇包括政府檢測機構、國內民營檢測 企業、外資檢測機構或認證公司在內的目標企業，擇機實施同行業并購整合，以快 速提升本公司的檢測服務能力并擴展客戶基礎。6、積極開拓海外市場。本公司將繼續實施海外發展戰略，抓住海外市場需求 不斷增長的機遇，

5、加大國際市場的開拓力度，提高本公司在海外檢測市場中的份 額。二、具體發展計劃（一）增強自主創新能力的安排本公司計劃在未來三年內不斷增強自主創新能力，主要通過以下幾個方面實現 上述目標 :1、加大公司研發和創新投入力度本公司將繼續加大研發投入力度，按銷售收入提取技術開發費并逐年增加投 入。在本次發行上市募集資金到位后，本公司將全力支持研發部的擴建項目，在資 金、人員、實驗條件、工作環境等方面充分保障研發部需求，使之成為新項目的統 一研發平臺，確保重大研發項目取得成效，以推動本公司的技術水平快速提升。2、構建高效的公司內部研發體系根據研發部擴建計劃，本公司將進一步擴大研發隊伍規模，通過建立研發項目

6、 組的模式調配更多骨干技術人員參與研發工作。同時，本公司將進一步強化與國內 外科研院所的合作力度，通過共同開展研發項目等方式借助外部機構的研發實力提 升本公司的技術水平。隨著本次發行上市募集資金投資項目的實施，高水平研發人 才的配備、先進研發設備的投入以及信息化的研發管理系統，將為本公司提高檢測 技術水平、參與國內外行業標準的制定、擴大市場影響力等方面產生重要推動作用。3、培養和建設高素質的人才隊伍本公司將本著“以人為本”的原則，尊重人才、培養人才，進一步完善人才吸 引、激勵和發展的機制。本公司將采取工資、獎金、績效評估和福利相結合的方式 強化科研人員的激勵機制，通過完善獎金分配制度提高科研隊

7、伍的凝聚力和積極性 通過優化人力資源配置，促進人才合理分布，不斷提高工作效率 ; 通過制定員工教 育培訓計劃，建立學科帶頭人制度和優秀中青年科技人才培養制度，為優秀員工提 供良好的發展空間。4、積極參與國內外標準制定和實驗室比對工作本公司將積極參與國家標準、行業標準和企業標準的制定工作，以提升在檢測 行業中的影響力 ; 通過參加科研院所以及其他國內外相關機構組織的實驗室考核和 比對工作，以獲得社會的廣泛認可。(二)提升核心競爭優勢的安排 本公司計劃在未來三年內不斷提升核心競爭優勢，主要通過以下幾個方面實現 上述目標 :1、保持領先的技術創新能力(1) 硬件條件建設 : 本公司本次發行上市募集資

8、金投資項目包括研發部的擴建計 劃，相關研發投入預計為 1,500 萬元，其中研發設備投入為 1,000 萬元。這將大 幅提高本公司的研發硬件條件，使研發人員可以使用國際領先的高科技實驗設備研 究新技術和新項目。持續的研發投入，無疑將為本公司的持續研發創新提供有力保 障。(2) 創新人才團隊的建設 : 本公司將采取多種方式吸引和留住優秀創新人才，通 過內部調配更多技術骨干人員參與研發工作的方式，建設一支技術先進的研發團 隊。(3) 創新機制的建設 : 本公司將加強研發項目管理工作，完善科技成果獎勵制 度，形成較為完善的內部人才快速成長通道和良性競爭機制。領先的技術創新能力是本公司保持核心競爭優勢

9、的關鍵因素之一。高水平研發 人才的配備、先進研發設備的投入以及信息化的研發管理系統，將為本公司保持領 先的技術創新能力，進而提升本公司的核心競爭優勢提供重要支持。2、打造遍布全國的市場營銷與客戶服務體系 通過遍布全國、輻射海外的服務網絡，技術全面、專業的客服團隊以及先進的 客戶服務系統，本公司將為客戶提供 24 小時不間斷的一站式檢測服務。本公司將 憑借在北京、上海、深圳、青島、武漢、廣州、天津、寧波、蘇州、香港及其他國內大中城市建立的六大檢測基地以及 30 多個聯絡點，繼續在全國范圍深化市場營銷網絡布局，為客戶提供更為便捷高效的檢測服務，也為本公司快速把握新興市場 需求提供幫助。另一方面，本

10、公司將積極實施海外發展戰略，抓住海外市場需求不 斷增長的契機，加大國際市場的開拓力度。3、建設日趨完善的企業管理體系在公司治理層面，本公司將繼續完善法人治理結構，充分發揮股東大會、董事 會、監事會、總經理辦公會等機構在公司決策及運營管理中的作用，明確決策、執行、監督等方面的職責權限，形成科學有效的職責 分工和制衡機制。在內部控制層面，本公司將進一步完善內部控制體系建設，按照企業內部控 制基本規范以及本公司的各項內部控制規定，規范公司的內部控制體系架構，使 內部控制體系的要求得到有效運行。在企業管理層面，本公司將繼續完善和優化戰 略規劃、人力資源、財務管理等方面的制度框架體系以及實施細則，提升本

11、公司的 管理能力和運營效率。4、建立有凝聚力的企業文化和人力資源管理機制本公司始終將人力資源作為第一發展要素，持續完善人力資源管理體系，重視 人力資源開發和建設，提高人才隊伍綜合素質，不斷完善人才引進、人才使用、人 才培養和人才儲備的制度，建立健全高效的考核激勵機制。此外，本公司已形成了 涵蓋企業宗旨、企業精神、行為規范、行為準則、企業價值觀等在內的企業文化。 隨著本公司的企業文化在內部不斷得以傳承及發展，本公司的管理、經營及客戶服 務等各方面都將長期保持較強的競爭力。（ 三 ） 增強成長性的安排1、繼續提高本公司的檢測能力本公司計劃以本次發行上市為契機，充分利用募集資金在國內重點地區擴大檢

12、測服務能力。預計北方區檢測中心擴建項目、華東區總部暨華東檢測基地建設項目 （ 一期） 及華南檢測中心擴建項目達產后，將使本公司的檢測能力得到大幅提升，從 而緩解長期以來產能較為緊張的局面。同時，本公司還計劃在成功上市后，充分利用資本市場的直接融資 渠道和資源配置功能實現資本內生性增長和外生性兼并擴張，進一步拓展檢測業務 規模和提高市場占有率。2、把握健康與環保領域的市場機遇 基于健康與環保領域質量安全法規的加速升級以及消費者健康環保意識的強 化，健康與環保檢測領域的市場規模將不斷擴大，該領域的業務已逐漸轉變為社會 的剛性需求。健康與環保領域的檢測業務是本公司的優勢業務領域，也是未來本公 司將重

13、點發展的業務領域。3、繼續擴大檢測服務范圍 本公司始終以技術創新為核心，在打造核心服務的基礎上，通過研發能夠滿足 客戶多元化需求的檢測項目以擴大服務范圍，在增加公司業務收入來源的同時實現 檢測業務的規模化、深入化經營發展。4、開拓海外市場在國際市場中，檢測行業仍屬于朝陽產業，在 2008 年金融危機期間仍顯示出 了良好的成長性特征。本公司將抓住國際檢測市場不斷增長、我國對外貿易規模不 斷增大的發展機遇，通過香港譜尼加大國際市場的開拓力度并在歐美等重要市場開 拓檢測業務，力爭在國際檢測市場占據一定市場份額。三、上述規劃和目標所依據的假設條件 上述業務發展計劃是本公司在分析和考慮現有的內外部環境的

14、基礎上綜合制定 的，主要依據以下假設條件 :（ 一 ） 本公司所處的宏觀經濟、政治、法律和社會環境處于正常發展的狀態，沒有發生對本公司發展具有重大影響的不可抗力因素。（ 二 ） 本公司所經營檢測業務所遵循的國家及地方的現行法律、法規、行業政策 無重大改變。（ 三 ） 本公司所在檢測行業處于正常發展的狀態，沒有出現重大的調整和波動， 且沒有出現重大的市場突變情形。（ 四 ） 本公司本次發行股票并上市工作能夠順利完成，募集資金如期到位。（ 五 ） 無其他不可抗力及不可預見因素造成的重大不利影響。四、計劃實施面臨的主要困難及確保實現規劃和目標采用的方法或途徑（ 一 ） 計劃實施面臨的主要困難本公司未

15、來發展戰略規劃和目標的深入實施，需要大量的資金投入。近年來本 公司主要通過自我積累方式實現滾動式發展，但由于固定資產規模較小，融資渠道 有限，在一定程度上限制了本公司的業務經營和市場拓展速度。因此，本公司上述 計劃和目標的實現將直接依賴于本次發行上市為公司帶來的募集資金和創造的直接 融資渠道。近年來，本公司通過自身的經營發展，已培養了一批技術研發和經營管理人 才，但是隨著本公司經營規模的不斷擴張、市場需求的變化以及科學技術的快速更 新，本公司現有的專業人才儲備已無法滿足業務迅速發展的需要。為實施上述計 劃，本公司還需進一步完善吸引人才、培養人才、留住人才的機制，加大高級管理 人才及技術人才的引

16、進力度，持續改善本公司的人力資源配置結構。（ 二 ） 確保實現規劃和目標采用的方法或途徑1、本公司將加強對宏觀經濟、國內外法規動態、健康與環保等領域的發展變 化及行業信息的跟蹤研究和分析，及時發現新的行業發展趨勢并制定有針對性的應 對措施。2、本公司將建立發展規劃和目標實施狀況跟蹤機制，定期對發展規劃和目標 的實施狀況進行檢查和分析，及時發現實施過程中存在的問題并加以解決，確保相 關發展規劃和目標得以順利實現。3、本公司將根據業務發展需要，持續優化資源配置、改進業務流程、規范 內部管理、提高決策效率，保障本公司各項發展規劃和目標的順利實現。五、業務發展計劃與現有業務的關系 本公司的業務發展規劃是在現有業務與經營的基礎上，根據中長期發展戰略并 緊密圍繞主營業務制定的，與現有業務間保持了高度的一致性和連貫性。本公司現有檢測業務是未來進一步發展的基礎。本公司多年來在檢測業務經營 中積累