1、    建筑工程的施工技術交底工作的若干意見分析    左寧【摘要】施工技術交底是施工管理中必不可少的一個技術管理程序，各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。技術交底，就是把一項施工工藝里的具體施工流程、施工方案、操作步驟、需要注意的事項、技術要求等等。由技術負責人交底給施工班組長.或者施工工人交底的目的是為了更好的控制質量，達到規范要求或業主要求。【關鍵詞】建筑工程；交底；方法建筑工程施工技術交底內容涵蓋整個施工過程，包括工序的銜接、每道工序內操作工藝的配套步驟，其效果須達到工人接受交底后能依此進行操作，每一環節每一尺寸均須敘述得清晰準

2、確。一、技術交底一般包括下列幾種（一）設計交底，即設計圖紙交底。這是在建設單位主持下，由設計單位向各施工單位（土建施工單位與各設備專業施工單位）進行的交底，主要交待建筑物的功能與特點、設計意圖與要求等。（二）施工設計交底。由施工組織設計編制單位（或編制人）向施512i地進行交底。將施工設計的求全部內容進行交底，使施工人員對建筑概況、施工部署、施工方法與措施、施工進度與質量要求等方面，有一個較全面的了解，以便于在施工中充分發揮各方面的積極性。（三）分部、分項工程施工技術交底。這是一項工程施工前，由工地技術負責人向施工員（工長）、或施工員向施工班組進行交底。通過交底，使直接生產操作者能抓住關鍵，順

3、利施工。二、施工技術交底編寫的要求施工技術交底的編寫以能否滿足指導施工為標準，因此，必須具有針對性、完整性、可行性和預見性。（一）施工技術交底編寫的針對性，是指必須針對交底班組所擔負的施工任務和特點進行編寫。所以，施工技術交底應和施工任務的下達同時進行。（二）施工技術交底的完整性，是指編寫的內容要全面具體，重點突出。這就要求編寫交底前要認真熟悉圖紙，掌握工程特點、設計要求、設計變更洽商的變化、施工組織設計部署的調整、工程細部作法以及操作規程和驗收規范等。在交底的最后附上一句：“此交底中遺漏未交到的事宜，按有關規程和規范執行。”說明交底者對交底完整性的認識。（三）施工技術交底的可行性，是指編寫的

4、內容不籠統、不教條，確實能夠解決實際問題，特別是對工程細部的作法和克服質量通病的辦法要切實可行。三、技術交底方法技術交底應以書面形式交底為主，召開班前會口頭為輔。以重要部位或較復雜部位，應另附翻樣圖紙，必要時結合實際操作進行交待。最后，填寫技術交底記錄表（單），由交底人及被交底人簽字，并存檔一份。（一）因為工地的各項技術活動，均是以執行和實現施工組織設計的各項要求為目的，因此，技術交底也應以施工組織設計為主導內容。（二）對技術交底要有針對性，即要根據各方面的特點，有要點，有預見性，有預防措施。（三）交底要有針對性，即要根據各方法的特點，有針對性地提出操作要點與措施。這里所謂的特點包括：工程狀況

5、、地質條件、氣候情況（冬、雨季或旱季）、周圍環境（如場地窄小、運輸困難、周圍對降噪防塵的要求等）、操作場地（如高空、深基、立體交叉作業、工序反搭接等）以及施工隊伍素質特點（在哪方面技術薄弱）等方面。四、技術交底的要求（一）除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。（二）整個工程施工、各分項工程施工均須做技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大和隱蔽的工程，更應認真做技術交底。（三）對易發生質量事故和工傷事故的工種及工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。（四）技術交底必須以書面形式為準，交底內容必須經過

6、檢查和審核，字跡要清楚，內容要完整，要有交底人、簽發審核人、接收人簽字。（五）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分項工程施工前準備工作的一部分。（六）施工員對班（組）技術交底是各級技術交底的關鍵，必須對班（組）長及全體人員和有關人員反復細致地進行，各專業施工員負責分項工程的技術交底。（七）班（組）長向工人技術交底。班（組）長應結合承擔的具體任務，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。五、技術交底的任務及意義每次分部（分項）工程結束后，交底人應進行小結，補充完善先前所做的交底；項目結束后項目負責人組織所有交底人全面系統進行總結

7、完善，并匯總整理存檔并且進入竣工資料技術交底包括鋼筋技術交底/模板技術交底/混凝土技術交底/安全技術交底.另外遇到具有一定難度的施工工藝，也需要進行專項技術交底。交底這個東西是主觀人為的，交底完事之后你可以把責任推卸干凈，你也可以不交，但是出了問題，你就會負擔一定的責任。交底措施做的再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態，及時交流，及時處理。在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。這樣才能能將交底的真諦落實到位。項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于及時改進技術交底。六、結束語施工技術交底編寫的預見性，就是要求編寫者早準備、多琢磨、集思廣益，將施工中可能發生的問題預先提出來，并提出切實可行的解決辦法，盡量不留沒有針對措施的隱患，將問題消滅在萌芽狀態。參考文獻：1張樹紅.房屋建