1、第300-304成本管理相關應用指引管理會計應用指引日期：2017/11/9目錄C O N T E N T S1第300號成本管理2第301號目標成本法3第302號標準成本法4第303號變動成本法5第304號作業成本法成 本 管 理管理活動：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 原則：融合性原則、適應性原則、成本效益原則、重要性原則。工具方法：目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業成本法。300LOGO某某科技集團030201事前成本管理階段：成本預測、成本決策、成本計劃事中成本管理階段：成本控制事后成本管理階段：成本核算、成本分析、成本考核應用程序目標成本

2、法301成本管理方法企業以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環節乃至與供應商的通力合作，共同實現目標成本。LOGO某某科技集團階段一確定應用對象：產銷量和盈利能力階段二成立跨部門團隊階段三收集相關信息：財務與非財務信息、技術信息、變動趨勢信息、行業信息等階段四計算市場容許成本=目標售價-目標利潤階段五設定目標成本、分解可實現目標成本、落實目標成本責任階段六考核成本管理業績以及持續改善。應用程序組別職責成本規劃小組收集相關信息、計算驅動產品成本成本設計小組可實現目標成本的設定和分解成本確認小組可實現目標成本設定與分解的評價和確認成本實施小

3、組落實目標成本責任、考核成本管理業績LOGO某某科技集團優點缺點 全過程、提高效率和效果； 全員管理、提高客戶價值和產品市場競爭力； 成本規劃與利潤規劃的有機統一、提高綜合競爭力p 要求具備各類人才；p 有關部門的通力合作；p 要求高的管理水平；工具方法評價標準成本法302成本管理方法企業以預先制定的標準成本為基礎，通過比較標準成本與實際成本，計算和分析成本差異、揭示成本差異動因，進而實施成本控制、評價經營業績的一種成本管理方法。 在正常的生產技術水平和有效的經營管理條件 下,企業經過努力應達到的產品成本水平 實際成本標準成本-超支差異實際成本產品成本固定生產成本變動非生產成本固定非生產成本變

4、動成本=變動生產成本+變動非生產成本固定成本=固定生產成本+固定非生產成本貢獻式損益表LOGO某某科技集團優點：有利于明確企業產品盈利能力和劃分成本責任；保持利潤與銷售量增減相一致，促進以銷定產；揭示銷售量、成本和利潤之間的依存關系。缺點：p 不能反映產品生產過程中發生的全部耗費；p 不能適應長期決策的需要。工具方法評價作業成本法304成本管理方法以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然后再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算。LOGO某某科技集團1234567資源識別及資源費用的確認與計量作業中心設計作

5、業成本匯集、作業動因選擇與計量作業成本信息報告成本對象選擇、作業認定資源動因選擇與計量作業成本分配應用程序LOGO某某科技集團資源識別及資源費用的確認與計量 成本對象選擇 發生部門資源費用清單費用性質所屬類別受益對象將當期所有的資源費用根據資源動因和作業動因因果關系收益原則LOGO某某科技集團作業認定對企業每項消耗資源的作業進行識別、定義和劃分，確定每項作業在生產經營活動中的作用、同其他作業的區別以及每項作業與耗用資源之間的關系。1、根據企業生產流程，自上而下進行分解；2、通過與負責人和員工的交流，自下而上認定各項作業。內容形式具體方法分析和歸類作業清單或作業字典（作業名稱、作業內容、作業類別

6、、所屬作業中心）調查法、座談法LOGO某某科技集團產量級作業作業的數量與產品的數量稱財政比例變動：產品加工、檢驗客戶級作業保證企業將產品銷售給個別客戶，但作業本身與產品數量獨立：技術支持活動等批量級作業作業的發生是由生產的批量數引起的，數量與產品的批量數成正比變動：設備調試、生產準備品種級作業用于產品的生產或銷售，其數量與品種的多少成正比例變動：新產品設計等作業中心設計設施級作業使其他所有產品都受益，但與產量或銷量無關：管理作業等LOGO某某科技集團（一）分配次要作業成本至主要作業，計算主要作業的總成本和單位成本。次要作業成本分配率=次要作業總成本/該作業動因總量某主要作業分配的次要作業成本=

7、該主要作業耗用的次要作業動因量*該次要作業成本分配率主要作業總成本=直接追溯至改作業的資源費用+分配至該主要作業的次要作業成本之和主要作業單位成本=主要作業總成本/該主要作業動因總量作業成本分配（二）分配主要作業成本至成本對象，計算個成本對象的總成本和單位成本。某成本對象分配的額主要作業成本=該成本對象耗用的主要作業成本動因量*主要作業單位成本某成本對象總成本=直接追溯至該成本對象的資源費用+分配至該成本對象的主要作業成本之和某成本對象單位成本=該成本對象總成本/該成本對象的產出量LOGO某某科技集團優點缺點 能夠提供更加準確的各維度成本信息； 改善和強化成本控制； 推進作業基礎預算。工具方法評價p 存在較大的主觀性；p 操作較為復雜；p 開發和維護費用較高。LOGO某某科技集團工具方法市場環境產品特征目標成本