1、1安全自主管理培訓(xùn)烏海華油天然氣有限責(zé)任公司2安全自主管理安全自主管理3v安全自主管理是一種氛圍或狀態(tài)，在這種安全自主管理是一種氛圍或狀態(tài)，在這種氛圍中，大多數(shù)人能夠自覺主動地執(zhí)行標(biāo)氛圍中，大多數(shù)人能夠自覺主動地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和尋求更安全的方法做事。準(zhǔn)和尋求更安全的方法做事。v自主管理評價，評價的是能夠使這種氛圍自主管理評價，評價的是能夠使這種氛圍和狀態(tài)持久的能力和狀態(tài)持久的能力正確理解自主安全管理正確理解自主安全管理4自主管理特征的量化判定條件5做好屬地管理6屬地管理要點v風(fēng)險提示風(fēng)險提示v行為干預(yù)行為干預(yù)v能量隔離能量隔離v許可證許可證v停止作業(yè)卡停止作業(yè)卡7許可證-風(fēng)險評價v施工方案施工方案

2、索要施工方案索要施工方案v工作安全分析工作安全分析 將工作安全分析將工作安全分析JSA融入施工方案融入施工方案v什么時候做工作安全分析？什么時候做工作安全分析？8能量隔離v上鎖掛簽測試上鎖掛簽測試v 每人一把安全鎖每人一把安全鎖 ，不分員工還是承包商，不分員工還是承包商9許可證v風(fēng)險評價風(fēng)險評價v工器具檢查工器具檢查v現(xiàn)場簽票現(xiàn)場簽票v交待監(jiān)護(hù)要點交待監(jiān)護(hù)要點v現(xiàn)場監(jiān)護(hù)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)10許可證-工器具檢查11許可證-工器具檢查12許可證-現(xiàn)場簽票13許可證-交待監(jiān)護(hù)要點14許可證-安全措施檢查-多問為什么？15停止作業(yè)卡v員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全措施與許可證要求有偏員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全措施與許可證要求有偏差時差

3、時v報告班長報告班長v班長授權(quán)其出示班長授權(quán)其出示“停止作業(yè)卡停止作業(yè)卡”并及時到并及時到現(xiàn)場處理現(xiàn)場處理尊重員工的意見尊重員工的意見-安全源于尊重安全源于尊重16抓好基本操作17操作規(guī)程v操作規(guī)程操作規(guī)程 與操作卡與操作卡 注意初始操作與正常操作的區(qū)別注意初始操作與正常操作的區(qū)別 細(xì)化內(nèi)容，簡化形式細(xì)化內(nèi)容，簡化形式18操作規(guī)程-操作卡19調(diào)動員工的積極性20激勵與考核v意識與行為的激勵意識與行為的激勵 分析員工的基本需求分析員工的基本需求v多用正面激勵多用正面激勵21將意識轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范22將意識轉(zhuǎn)化為行為規(guī)范v培訓(xùn)培訓(xùn) 不僅要明確怎樣做，更要強調(diào)不這樣做的后果不僅要明確怎樣做，更要強調(diào)不

4、這樣做的后果v利用好基本工具利用好基本工具 PHA,JSA,JCC, 許可證許可證v明確做事的目的，與員工討論做事的方法明確做事的目的，與員工討論做事的方法23總之-抓好基礎(chǔ)工作上鎖掛簽上鎖掛簽許可證許可證操作卡操作卡24安全管理領(lǐng)結(jié)圖行為的養(yǎng)成本質(zhì)安全的提高有感領(lǐng)導(dǎo)員工意識員工能力執(zhí)行力好想法好的做法最佳實踐技術(shù)與操作規(guī)范調(diào)動和激發(fā)員工的主動性自主管理團(tuán)隊使員工對風(fēng)險達(dá)成共同的認(rèn)知使員工對風(fēng)險達(dá)成共同的認(rèn)知,形成共同意識水平形成共同意識水平,即價值觀即價值觀25基本特征基本特征p 團(tuán)隊內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)安全行為的高頻率展現(xiàn)團(tuán)隊內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)安全行為的高頻率展現(xiàn)p 領(lǐng)導(dǎo)的個人安全行動計劃和承諾必須對直線上

5、級領(lǐng)導(dǎo)的個人安全行動計劃和承諾必須對直線上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并能督促和支援下屬的個人行動計劃領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并能督促和支援下屬的個人行動計劃的落實。的落實。(員工是否了解領(lǐng)導(dǎo)的個人行動計劃員工是否了解領(lǐng)導(dǎo)的個人行動計劃)p 任何工作，體現(xiàn)不應(yīng)付、不作假的誠信原則（沒任何工作，體現(xiàn)不應(yīng)付、不作假的誠信原則（沒有隱瞞的事件事故，包括未遂事件）。有隱瞞的事件事故，包括未遂事件）。p 做任何事前做任何事前, ,優(yōu)先考慮安全問題，明確安全是核心優(yōu)先考慮安全問題，明確安全是核心價值價值p 對標(biāo)準(zhǔn)有疑慮或出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)時，采用高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)對標(biāo)準(zhǔn)有疑慮或出現(xiàn)不同標(biāo)準(zhǔn)時，采用高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作行工作26基本特征基本特征p 建立團(tuán)隊高

6、效率工作系統(tǒng)，每位員工都能具備第建立團(tuán)隊高效率工作系統(tǒng)，每位員工都能具備第二崗位的工作技能二崗位的工作技能p 每位員工清楚自己的屬地范圍、責(zé)任與權(quán)力，員每位員工清楚自己的屬地范圍、責(zé)任與權(quán)力，員工能主動關(guān)注屬地區(qū)域內(nèi)其他人員安全。工能主動關(guān)注屬地區(qū)域內(nèi)其他人員安全。p 團(tuán)隊內(nèi)自有的安全激勵措施團(tuán)隊內(nèi)自有的安全激勵措施p 安全人員在團(tuán)隊內(nèi)的正確定位安全人員在團(tuán)隊內(nèi)的正確定位 (咨詢、參謀、教咨詢、參謀、教練、協(xié)調(diào)員練、協(xié)調(diào)員)27基本特征基本特征p 屬地主管具備執(zhí)行作業(yè)票的確認(rèn)、簽發(fā)與監(jiān)督的屬地主管具備執(zhí)行作業(yè)票的確認(rèn)、簽發(fā)與監(jiān)督的能力。能力。p 按崗位職責(zé)要求及員工工作表現(xiàn)制定培訓(xùn)需求、按崗位

7、職責(zé)要求及員工工作表現(xiàn)制定培訓(xùn)需求、計劃并執(zhí)行。計劃并執(zhí)行。p 團(tuán)隊內(nèi)全員參與、高質(zhì)量的安全觀察與溝通。團(tuán)隊內(nèi)全員參與、高質(zhì)量的安全觀察與溝通。p 相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序的修訂與完善由工作相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序的修訂與完善由工作執(zhí)行人員主導(dǎo)或參與。執(zhí)行人員主導(dǎo)或參與。p 部門及直線領(lǐng)導(dǎo)對員工及承包商進(jìn)行日常安全考部門及直線領(lǐng)導(dǎo)對員工及承包商進(jìn)行日常安全考核，并依據(jù)考核結(jié)果的執(zhí)行激勵措施。核，并依據(jù)考核結(jié)果的執(zhí)行激勵措施。(屬地主屬地主管對承包商的安全考核管對承包商的安全考核)28基本特征基本特征p 團(tuán)隊內(nèi)自有的安全績效統(tǒng)計（如：安全天數(shù)、安團(tuán)隊內(nèi)自有的安全績效統(tǒng)計（如：安全天數(shù)、安全記錄）。全記錄）。(員工是否了解團(tuán)隊的安全績效員工是否了解團(tuán)隊的安全績效)p 團(tuán)隊每月定期召開團(tuán)隊每月定期召開全員參與全員參與的安全會議。的安全會議。p 團(tuán)隊能夠依照管理需要而制定自有的安全主題月團(tuán)隊能夠依照管理需要而制定自有的安全主題月。(員工是否知道安全月的主題員工是否知道安全月的主題,及有那些活動及有那些活動)p 團(tuán)隊能夠?qū)⒑玫慕?jīng)驗做法固化成制度，并得到落團(tuán)隊能夠?qū)⒑玫慕?jīng)驗做法固化成制度，并得到落實。實。29自主管理的原則自主管理的原則做！不代表自主管理做！不代表自主管理是否得做得對？符合規(guī)定？是否得做得對？符合規(guī)定？符合規(guī)定！不代表自主管理符合規(guī)定！不代表自主管