1、制度名質量管理責任制度電子文件編碼GLZD168頁碼6-1第一條1.2.負責領導和組織企業質量管理的全面工作確定企業質量目標，組織制 訂產品3.4. 隨時掌握企業產品質量情況，對影響產品質量的重大技術性問題，組 織有關5.6. 經常分析企業產品質量情況，負責產品質量的獎懲工作。對一貫重視產品 質量的先進典型和先進個人進行表彰和獎勵； 對出了廢品的嚴重 質量事故，要查明原因，分 清責任，嚴肅對待，情節惡劣的要給予經7. 負責組織抓好質量管理教育，領導全公司員工開展產品質量活動，對 產品質8. 為使產品質量滿足用戶要求，由總經理組織進行征求用戶意見，搞好信息反 饋工作，將用戶意見向全公司公布， 并

2、根據用戶意見及時研究 改進提高質量的措施，認真解 決用戶所反映的問題。9. 帶領全公司各基層領導和員工，高標準，嚴要求，統籌抓好質量管理工作 。第二條1. 在總經理的領導下對全公司的質量管理工作負主要責任。2.3.4.針對影響產品質量的技術性難題，制訂有關方案計劃，并負責領導實簽發人責任人簽名制度名質量管理教育培訓規則電子文件編碼GLZD168頁碼6-25. 針對產品質量薄弱環節， 發動員工進行質量攻關， 大搞技術革新， 切 實解決影響質量的因素，努力提高產品質量。6. 組織全公司質量攻關活動，認真總結交流提高產品質量的經驗，制訂 趕超國7. 協助總經理處理重大責任事故，并組織有關部門分析原因

3、，提出改進 措施8. 經常聽取質量檢查的匯報，積極支持技術檢查部門的工作，努力提高 產品 質量。9. 負責組織基層領導定期召開質量分析會議，征求意見，采納合理化建 議，抓 好質量管理工作10. 協調技術部門、生產部門之間的關系，確保產品質量的不斷提高。 第三條企業生產所需各種材料的優劣直接關系著產品質量的優劣。為了提高產品質量，滿足用戶要求，采購人員要積極地采購符合企業質量標準的材1. 備品備件。專用器材化工原料等的采購，必須符合生產技術要求，經 質檢不 符合技術質量標準要求的，必須辦理退貨手續。2. 經化驗檢查不符合標準的材料，不準入庫、更不準投入生產。第四條1. 在辦理生產所用原材料入庫時

4、，一定要查驗貨物是否附有質量檢測部門所出 據的化驗分析或檢測報告單。 沒有報告單或雖有報告單， 但不 經質檢的貨物，一律不辦理入 庫手續簽發人責任人簽名制度名質量管理教育培訓規則電子文件編碼GLZD168頁碼6-32. 入庫貨物要分類存放，要根據貨物的特性，采取必要的防護措施，做到防銹 、防腐、防霉爛、防變形、防損失等，以確保儲存過程中不損第五條 1.在自制備品備件的加工過程中，一定要嚴格按照圖紙及加工要求進行 加工， 并保證備品備件的加工質量。 經質量檢測合格后方可辦理人庫。2. 在提出備品備件的技術要求時，應做到數量、規格、型號、性能、產 地準確 3.第六條 計調人員必須牢固樹立“質量第一

5、”的思想，要緊緊圍繞產品質量、產量 搞好組織協調第七條 財務部的質量管理責任制認真開展質量成本的核算與分析工作，協助技術部門搞好產品質量的技 術經濟分析第八條1. 嚴格按照銷售合同規定，組織發貨，產品質量要符合用戶要求，不得 有誤2.定期走訪用戶，負責收集用戶對我公司所提出的意見，進行匯總分析 后，向有關第九條1.針對我公司產品生產情況，組織有關人員進行質量管理培訓學習，提簽發人責任人簽名制度名質量管理教育培訓規則電子文件編碼GLZD168頁碼6-4第十條1.在領料時要嚴格按照工藝規程對原材料的質量和技術性能要求，不得 擅自改變 有關技術標準。2. 在投料時要按工藝規程規定的原料配比進行，該計

6、量的要求進行精確3. 積極配合技術部對工藝規程進行修改，不斷提高工藝規程的合理性、4. 認真做好技術部在生產流程中設置的工藝質量控制點上進行半成品質 量檢測分 析工作。5.6.積極協助有關部門對提高產品質量而進行的技術改造工作。7.積極協助有關部門匯報生產中所出現的質量問題， 不得隱瞞事實真相。 在合理的 工藝規程指導下，必須對整個生產控制過程和產品質量負 責，同時也必須對產品在用戶 使用時與生產相關的質量負責。第十一條1.負責制訂工藝規程及產品質量標準，隨著產品質量不斷提高，工藝 規程要不斷進行修改和補充。 修改補充必須經過分管副總經理的審 批，對與工藝規程有關 的質量負責。2.應向采購部門

7、提供符合工藝要求的原料質量標準，并由專人檢驗入 廠的各種 原材料。不合格的原材料經過加工，仍達不到使用要求， 為確保質量應提出措施報總經 理或常務副總經理批準， 方可投產。3. 負責會同有關部門制訂和提出原材料、半成品及生產過程的檢驗項目 和檢查 方法，并經常檢查執行情況和組織統一操作，企業使用 的標準試劑由技術部統一分配，對試 劑和所使用的儀器的準確性簽發人責任人簽名制度名質量管理教育培訓規則電子文件編碼GLZD168頁碼6-54. 協助副總經理組織全公司質量活動，總結交流提高質量的經驗，制定提高產 品質量的措施，制定趕超國內外先進水平和提高產品質量 的計劃，定期組織質量分析會， 并 把有關

8、情況向總經理和分管經理5. 為了提高產品質量，趕超國內外先進水平，負責收集整理和交流國 內外技術6. 實行專職質檢人員與生產責任人自檢相結合， 專職檢查人員要認真、負責、 及時將檢查結果通知有關部門， 共同把好質量關， 對出廠成 品評定的等級負直接檢查的責任 ，不7. 對所用的檢測儀器的準確性負責，應定期進行校正，嚴格操作規程和維護保第十二條 生產部管理1.深入進行“質量第一”的思想教育，認真執行以“預防為主”的方針，組 織 好自檢，互檢，支持專職檢驗人員的工作，把好質量關。2.嚴格貫徹執行工藝和技術操作規程，有組織，有秩序的文明生產，3. 掌握本單位的質量情況，表揚重視產品質量的好人好事，對

9、不重視4. 組織車間員工參加技術學習，針對主要的質量問題提出課題，發動 員工開展技術革新與合理化建議活動，對產品質量存在問題和質量 事故要分析原因，積極向有關部 門提出，共同研究解決。5. 對不合格產品進入其他部門，要負主要責任。簽發人責任人簽名制度名質量管理教育培訓規則電子文件編碼GLZD168頁碼6-6第十三條堅持“質量第一”的方針，對本班組人員進行質量管理教育，認真貫徹 執行質量制度和1.尊重專檢人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假行2.嚴格執行工藝和技術操作規程，建立員工的質量責任制，重點抓好 影響產品質量關鍵崗位的工作。3.4.組織本班組參加技術學習，針對影響質量關鍵因素，開展革新和合 理化建議 活動， 積極推廣新工藝、 新技術交流和技術協作， 幫助員 工練好基本功，提高技術水平和質 量管理水平。5. 組織班組員工對質量事故進行分析，找出原因，提出改進辦法。第十四條1.要牢固樹立“質量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多， 好