1、企業管理類精品資料En terprise man ageme nt in formatio n集團中層干部考核測評【精品】【專業】【實用】Fi ne qualityMajorPractical集團中層干部考核測評表序 號考核要素要素標志一次賦值二次賦值1工作質里(15 分)(所完成工作的 精確度、徹底性 和可接受性，以 及崗位職責的明 確度和工作責任 心的可接受度)A 崗位職責明確，責任心強，所完成本職工作的精 確度、徹底性和可接受性高(15- 14- 13)B 崗位職責較明確，責任心較強，所完成本職工作 的精確度、徹底性和可接受性較高(12- 11- 10)C.崗位職責一般明確，責任心一般，

2、所完成本職工 作的精確度、徹底性和可接受性一般(9 8 7)上中D 崗位職責較不明確，責任心較差，所完成本職工 作的精確度、徹底性和可接受性較差(6 5 4)E.崗位職責不明確，責任心差，所完成本職丄作的 精確度、徹底性可接受性差(3 2 1)下2工作效率(15 分)(在某一特定時 間段中按計劃所 完成項目、產品、 服務的數量，以 及該項目、產品、 服務的可接受性 程度和工作主動 性、積極性程度)A .工作主動性和積極性高，特定時間內所完成項目、產品、服務的數量可接受程度高(15 14 13)B .工作主動性和積極性較咼，特定時間內所完成項 目、產品、服務的數量可接受程度較高(12 11 10

3、)C.工作主動性和積極一般，特定時間內所完成項目、產品、服務的數量可接受程度一般(9 8 7)D .工作主動性和積極性較低，特定時間內所完成項 目、產品、服務的數量可接受程度較差(6 5 4)E .工作主動性和積極性低，特定時間內所完成項目、產品、服務的數量可接受程度差(3 2 1)上中下3工作知識(15 分)(對自己工作職 能各組成部分的 理解能力，對自 己工作與其他領 域工作之間聯系 的理解能力，有A .理解能力強，專業知識水平咼，挖掘新知識能力 強，所完成本職技術、技能性工作的缺陷少 (15 14 13)B .理解能力較強，專業知識水平較高，挖掘新知識 能力較強，所完成本職技術、技能性工

4、作的缺陷較少(1211 10)C.理解能力一般，專業知識水平一般，挖掘新知識 能力一般，所完成本職技術、技能性工作的缺陷一般(98 7)D .理解能力較差，專業知識水平較差，挖掘新知識上中序 號考核要素要素標志一次賦值二次賦值關某一特殊領域 和技術方面知識 水平，新知識的 攫取能力以及完 成本職技術、技 能性工作的可接 受程度）能力較弱，所完成本職技術、技能性工作的缺陷較多（65- 4）E.理解能力差，專業知識水平差，挖掘新知識能力弱，所完成本職技術、技能性工作的缺陷多（3 2 1）下序 號考核要素要素標志一次賦值二次賦值4分析問題能力（15 分）（獲取相關信 息，將顯著相關 事實從大量不相

5、關事實中區分出 來，辨明事情的 內在關系，并得 出實用性解決辦 法的能力，以及 在本職工作中的應用程度）A 分析和解決各種問題的能力強，在所完成的本職 工作中應用程度咼（15 14 13）B 分析和解決各種問題的能力較強，在所完成的本 職工作中應用程度較咼（12 11 10）C.分析和解決各種問題的能力一般，在所完成的本 職工作中應用程度一般（9 8 7）D .分析和解決各種冋題的能力較差，在所元成的本 職工作中應用程度較低（6 5 4）E.分析和解決各種問題的能力差，在所完成的本職 工作中應用程度低（3 2 1）上中下5獨立工作能力（15 分）（完成本職工作 時不需要監督和 只需要很少監督

6、的程度）A 獨立工作能力強，不需要監督和檢查，保質保量 完成計劃工作任務（15 14 13）B 獨立工作能力較強，需要較少（每月兩次以內） 監督和檢查，保質保量完成計劃工作任務（12 11 10）C.獨立工作能力一般，需要經常（每月至少四次） 監督和檢查，保質保量完成計劃工作任務（9 8 7）D 獨立工作能力較差，需要頻繁（每周至少兩次） 監督和檢查，基本保質保量完成計劃工作任務（6 5 4）E.獨立工作能力差，幾乎每天需要監督和檢查，基 本保質保量完成計劃工作任務（3 2 1）上中下6工作計劃能力（15 分）（進行預測、確 定目標、制定戰 略和行動方案、 編制預算、制作 日程安排表、制 定和描繪工作程 序的能力，以及 計劃履行的可接 受程度）A .工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃 能力強，計劃履行的可接受程度高（15 14 13）B .工作目標明確、程序清晰、行動方案確切，計劃 能力較強，計劃履行的可接受程度較高（12 11 10）C.工作目標較明確、 程序較清晰、行動方案較確切， 計劃能力一般，計劃履行的可接受程度一般（9 8 7）D