1、學(xué)習(xí)-好資料建設(shè)工程項(xiàng)目管理易混知識點(diǎn)總結(jié)：1、區(qū)分工程管理、開發(fā)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理（1）涉及時(shí)間：A、工程管理（項(xiàng)目的全壽命周期）B、開發(fā)管理（項(xiàng)目的決策階段）C、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目的實(shí)施管理）D、設(shè)施管理（項(xiàng)目的使用階段又叫做運(yùn)營管理或運(yùn)行管理）（2）核心任務(wù)A、工程管理的核心任務(wù)：為工程建項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值B、開發(fā)管理（決策階段）的核心任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義C、項(xiàng)目管理（實(shí)施管理）的核心任務(wù)：通過管理使們在決策階段定的目標(biāo)得以 實(shí)現(xiàn)2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（ 掌握）項(xiàng)目管理業(yè)主方（核心）設(shè)計(jì)方供貨方施工方工程項(xiàng)目總承包方目標(biāo)投資投資成本安全安全進(jìn)度成本進(jìn)度成本進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)度質(zhì)理

2、質(zhì)量質(zhì)量成本+投資任務(wù)本身的三控三管一協(xié)調(diào)（安全第一）服務(wù)業(yè)主項(xiàng)目整體利益和本身利益對象涉及實(shí)施階段實(shí)施階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)、動用實(shí)施階段階段（設(shè)計(jì)階段）（施工階段）前、保修階段（施工階段）三控三管一協(xié)調(diào)包括：費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。3、區(qū)分三大重要的組織工具（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖）（掌握）表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映所有工作任務(wù)各項(xiàng)工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)圖反映各組成部門的指令關(guān)系各個(gè)工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映各參與方的合同關(guān)系各個(gè)參與單位雙向箭線4、區(qū)分策劃階段和實(shí)施階段和策劃更多精品文檔決策階段的策劃主要

3、任務(wù)：定義 項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義實(shí)施階段的策劃主要任務(wù)：確定 如何組織項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)基本內(nèi)容：組織策劃、管理策劃、合同策 劃：決策期的內(nèi)容、實(shí)施期總 體方案經(jīng)濟(jì)策劃：融資方案技術(shù)策劃：技術(shù)方案的分析和 論證基本內(nèi)容：組織策劃、管理策劃、合同策劃： 組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)計(jì)競賽等經(jīng)濟(jì)策劃：融資方案的深化分析技術(shù)策劃：技術(shù)方案的深化分析 和論證5、區(qū)分施工總承包管理模式與施工總承包模式(1)工作開展程序不同(2)與分包的合同關(guān)系不同(3)對分包單位的選擇和認(rèn)可不同(4)對分包單位的付款不同(5)合同價(jià)格不同(6)對分包單位的管理和服務(wù)相同注意：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)上

4、的優(yōu)點(diǎn)1. 合同總價(jià)確定較有依據(jù)2. 對業(yè)主節(jié)約投資有利3. 分包合同對業(yè)主是透明的。6、區(qū)分項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制者：組織的管理層或委托項(xiàng)目 管理單位編制者：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)（1） 可行情研究報(bào)告（1） 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定（2） 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料（3） 招標(biāo)文件及有關(guān)合冋文件（3）工程合冋及相關(guān)文件（4）相關(guān)市場信息及環(huán)境信息（4）同類項(xiàng)目等相關(guān)資料7、區(qū)分三種不同的施工組織設(shè)計(jì)（掌握）施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案1.工程概況1.工程概況1.工程概況2總體施工

5、部署2施工部署2施工安排3施工總進(jìn)度計(jì)劃3.施工進(jìn)度計(jì)劃3.施工進(jìn)度計(jì)劃4總體施工準(zhǔn)備及主要資源配置計(jì)劃4.施工準(zhǔn)備及主要資源配置 計(jì)劃4.施工準(zhǔn)備及主要資源配置 計(jì)劃5主要施工方法5主要施工方案5施工方法及工藝要求6施工總平面布置6施工現(xiàn)場平面布置&項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（掌握）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理 目標(biāo)責(zé)任書 規(guī)定的職責(zé)（2）主持編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 系統(tǒng)管理（3）對資源進(jìn)行 動態(tài)管理（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的 善后工作（8）協(xié)助組織進(jìn)

6、行項(xiàng)目的 檢查、鑒定和評獎 申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（掌握）項(xiàng)目經(jīng)理（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂的權(quán)限（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部（3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作“ 4參與”（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用“ 2授權(quán)”（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法“1主持”（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人“1制定”（7）參與選擇物資供應(yīng)單位（8）在授權(quán)范圍內(nèi) 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系（9）法定代表人授予的 其他權(quán)力9、區(qū)分監(jiān)理的兩種簽字權(quán)監(jiān)理工程師不簽字：（1）材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用（2）不得進(jìn)入下一道工序總監(jiān)理工程師不簽字：（1）不撥付工程款（2）不得竣工驗(yàn)收10、區(qū)分監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（掌握

7、）區(qū)別編制時(shí)間主持參與審批編制依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃簽委托合同后總監(jiān)專監(jiān)監(jiān)理單位技法律、標(biāo)準(zhǔn)收到設(shè)計(jì)文件術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理大綱后委托監(jiān)理合同項(xiàng)目相關(guān)合同監(jiān)理實(shí)施細(xì)施工開始前無專監(jiān)總監(jiān)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)則監(jiān)理規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)11、區(qū)分施工成本計(jì)劃的指標(biāo)和成本考核的指標(biāo)（一）施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)： 成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo) 成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)：預(yù)算（目標(biāo)）成本計(jì)劃 降低率 成本計(jì)劃的效益指標(biāo)：預(yù)算（目標(biāo)）成本計(jì)劃 降低額（二）施工成本考核的兩類指標(biāo)學(xué)習(xí)-好資料施工成本 降低率 、施工成本 降低額12、區(qū)分成本控制的目標(biāo)、動態(tài)資料和依據(jù)（1）成本控制的目標(biāo)： 合同文件、成本計(jì)劃（2）成本控制的動態(tài)資料： 進(jìn)度報(bào)告、工程變更

8、、索賠資料（ 3）成本控制的依據(jù)： 工程承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、 分包合同13、“三”、“四”、“五”1）三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集2）三同時(shí)：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用3）三算： 會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算（成本分析的依據(jù)）預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本（三算的對比）4）三違： 違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律5）四不放過：原因未查清不放過責(zé)任人未受到處理不放過 責(zé)任人和群眾未受到教育不放過 未制定切實(shí)可行的整改措施不放過6）五牌一圖：工程概況牌消防保衛(wèi)牌安全生產(chǎn)牌文明施工牌管理人員名單及監(jiān)督電話牌 施工現(xiàn)場總平面圖14、區(qū)分三類施工成本

9、計(jì)劃（掌握）類型競爭性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃涉及階段投標(biāo)及簽訂合同階段選派項(xiàng)目經(jīng)理階段施工準(zhǔn)備階段依據(jù)合冋條件、投標(biāo)者須 知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì) 圖紙、工程量清單合同價(jià)預(yù)算定額施工方案施工定額屬于何種成本計(jì)劃估算成本計(jì)劃預(yù)算成本施工預(yù)算成本計(jì)劃15、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算（掌握）編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預(yù)算施工定額企業(yè)內(nèi)部使用準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書等的依據(jù)施工圖預(yù)算預(yù)算定額社會性投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)16、區(qū)分成本控制中的管理行為控制和指標(biāo)控制管理行為控制程序（基礎(chǔ)）：（1）建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評審組織和評審程序（2）建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行評審組織和評審程序（

10、3）目標(biāo)考核（4）定期檢查（5）制定對策（6）糾正偏差指標(biāo)控制程序（重點(diǎn)）：（1）確定成本目標(biāo)（2）收集數(shù)據(jù)（3）檢測過程（4）分析原因（5）制定對策（6）指標(biāo)考核行為（7）行為保證指標(biāo)管理行為控制程序（基礎(chǔ)）是指標(biāo)控制程序（重點(diǎn)）的行為保證指標(biāo) 指標(biāo)控制程序（重點(diǎn)）是管理行為控制程序（基礎(chǔ)）的指標(biāo)考核行為17、區(qū)分不同參與方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、采購階段及項(xiàng)目動用前的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)方依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合冋的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 設(shè)計(jì)進(jìn)度與 招標(biāo)、施工、物資采購 等進(jìn)度相協(xié)調(diào)施工方依據(jù)施工任務(wù)委托合冋的要求控制施工工作供貨方依據(jù)供貨

11、合冋的要求控制供貨工作進(jìn)度18、19、區(qū)分項(xiàng)目質(zhì)量控制體系和企業(yè)質(zhì)量管理體系更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料區(qū)別建立目的服務(wù)范圍控制目標(biāo)作用時(shí)效評價(jià)方式項(xiàng)目質(zhì)量控制體系項(xiàng)目需求特定項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)一次性內(nèi)部評價(jià)企業(yè)質(zhì)量控制體系企業(yè)需求整個(gè)企業(yè)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)永久性第二方評價(jià)20、區(qū)分企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件（一）企業(yè)質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序性文件、質(zhì)量記錄（二）職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件管理手冊、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則、程序文件引用的表格）20、區(qū)分技術(shù)準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容（掌握）技術(shù)準(zhǔn)備（至內(nèi)）現(xiàn)場施工

12、準(zhǔn)備繪制、熟悉、審查施工圖紙投料計(jì)量、施工測量、檢測計(jì)量組織設(shè)計(jì)交底編制測量控制方案、復(fù)核原始數(shù)據(jù)進(jìn)仃技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)建立施工測量控制網(wǎng)對技術(shù)準(zhǔn)備工作的復(fù)核審查劃定現(xiàn)場用地范圍完善施工質(zhì)量控制措施、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象和控制方法開工前建立并完善施工現(xiàn)場計(jì)量管理的規(guī)章制度21、區(qū)分施工過程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收的過程驗(yàn)收：（1）檢驗(yàn)批（最小單位）：由專監(jiān)組織驗(yàn)收一一主控項(xiàng)目均合格、更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料般項(xiàng)目抽樣合格、操作依據(jù)、資料完整(2) 分項(xiàng)工程：由專監(jiān)組織驗(yàn)收一一檢驗(yàn)批均合格、資料完整(3) 分部工程：總監(jiān)組織驗(yàn)收一一分項(xiàng)工程均合格、資料完整、安全、節(jié)能、環(huán)保、主要使用功能檢測

13、結(jié)果復(fù)核規(guī)定、觀感質(zhì)量符合要求。質(zhì)量驗(yàn)收的竣工驗(yàn)收：單位工程：由建設(shè)單位組織驗(yàn)收一一 分部工程均合格、資料完整、所 含分部工程有關(guān)的安全、節(jié)能、環(huán)保、主要使用功能的檢驗(yàn) 資料應(yīng)完整、主要使用功能抽查結(jié)果符合要求、觀感質(zhì)量符合要求。22. 區(qū)分事故報(bào)告、事故調(diào)查和事故處理報(bào)告的內(nèi)容質(zhì)量事故一一現(xiàn)場人員立即報(bào)告一一建設(shè)單位一一1小時(shí)報(bào)告上級有關(guān)部門安全事故一一現(xiàn)場人員立即報(bào)告一一施工單位一一1小時(shí)報(bào)告縣級相關(guān)部門一一2小時(shí)報(bào)市級相關(guān)部門一一2小時(shí)報(bào)告省級相關(guān)部門一一 2小時(shí)報(bào)告國務(wù)院事故處理流程包括七大步：報(bào)告一一調(diào)查一一原因一一方案一一處理一一檢查一一處理報(bào)告事故報(bào)告(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、

14、工程項(xiàng)目 名稱、工程各 參建單位名稱(2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和 初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失(3)事故原因的初步判斷(4)事故發(fā)生后米取的措施及事故控制情況(5)事故報(bào)告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式(6)其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況事故調(diào)查報(bào)告(1) 事故項(xiàng)目及各 參建單位概況(2) 事故發(fā)生經(jīng)過 和事故救援情況(3) 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失(4) 事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測報(bào)告和技術(shù)分 析報(bào)告(5) 事故發(fā)生的 原因和事故性質(zhì)(6) 事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理 建議(7) 事故防范和整改措施事故調(diào)查報(bào)告事故處理報(bào)告更多精品文檔（1）事故項(xiàng)目及各 參建單位概況（2）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況（3

15、）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失（4）事故項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量檢測報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告（5）事故發(fā)生的 原因和事故性質(zhì)（6） 事故責(zé)任的認(rèn)定和事故責(zé)任者的處理建議（7）事故防范和整改措施（1）事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)（2）事故原因分析和論證的結(jié)果（3）事故處理的依據(jù)（4）事故處理的技術(shù)方案及措施（5）事故處理過程有關(guān)的數(shù)據(jù)、 記錄、資料（6）對相關(guān)責(zé)任者處罰情況和處理的結(jié)論23. 區(qū)分不同級別應(yīng)急預(yù)案的備案部門（掌握）地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級人民政府和上一級安監(jiān)局備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級安監(jiān)局。中央管理的總公司的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)

16、案，報(bào)國務(wù)院有關(guān)監(jiān)督管理部門。24. 區(qū)分質(zhì)量事故的分類和安全事故的分類（一）質(zhì)量事故的分類（掌握）一般較大重大特大死亡3人以下3人以上10人以下10人以上30人以下30人以上重傷10人以下10人以上50人以下50人以上100人以下100人以上經(jīng)濟(jì)損失100萬以上1000萬以下1000萬以上5000萬以下5000萬以上1億元以下1億元以上（二）安全事故的分類（掌握）一般較大重大特大死亡3人以下3人以上10人以下10人以上30人以下30人以上重傷（中毒）10人以下10人以上50人以下50人以上100人以下100人以上經(jīng)濟(jì)損失1000萬以下1000萬以上5000萬以下5000萬以上1億元以下1億元

17、以上25. 區(qū)分質(zhì)量事故上報(bào)和安全事故上報(bào)的程序（1）質(zhì)事故發(fā)生現(xiàn)場人員立即上報(bào)建設(shè)單位 建設(shè)單位1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告（2）安全事故發(fā)生現(xiàn)場人員立即上報(bào)施工單位施工單位1h內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部報(bào)各26. 區(qū)分不同安全事故上報(bào)的部門 特別重大事故、重大事故逐級上報(bào)至國務(wù)院安監(jiān)部門 較大事故逐級上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市 人民政府安監(jiān)部門 一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級 人民政府安監(jiān)部門 必要時(shí)，建設(shè)主管部門可以越級上報(bào)事故情況 逐級上報(bào)事故情況時(shí)，每級上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。學(xué)習(xí) 好資料2

18、7. 區(qū)分不同事故組織調(diào)查部門（1）特別重大事故由 國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門 組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查（2）重大事故由事故發(fā)生地 省級人民政府（3）較大事故由 設(shè)區(qū)的市級人民政府（4）一般事故由 縣級人民政府 負(fù)責(zé)調(diào)查。可以直接進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部 門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故 發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。28. 區(qū)分不同事故提交事故調(diào)查報(bào)告的時(shí)間及審理和結(jié)案的時(shí)間（1）事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之間起60 日 內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告， 經(jīng)批準(zhǔn)可以延期的，長期限不超過 60 天（2）重大事故、較大事故、一般事故 ，負(fù)責(zé)調(diào)查的人民

19、政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日 起 15日內(nèi)做出批復(fù)， 特別重大事故， 30內(nèi)做出批復(fù) ，特殊情況下， 皮膚時(shí)間可以適當(dāng)延長， 但延長的時(shí)間最長 不超過 30 日 。29. 區(qū)分缺陷責(zé)任期與保修期（1）實(shí)際竣工日：A:當(dāng)次驗(yàn)收合格，提交申請之日B:收到申請之后，42天未驗(yàn)收，或未簽發(fā)工程接收證書C:發(fā)包人擅自使用轉(zhuǎn)移占有之日（ 2）缺陷責(zé)任期（質(zhì)保金） ：實(shí)際竣工日起 24 個(gè)月（ 3） 保修期：驗(yàn)收合格之日起至按合同約定。30. 區(qū)分有關(guān)建筑材料的四種驗(yàn)收方式（ 1 ）駐廠驗(yàn)收（ 2）提運(yùn)驗(yàn)收（ 3）接運(yùn)驗(yàn)收更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料（4）入庫驗(yàn)收31. 區(qū)分有關(guān)建筑材料的三種交貨期限（1）送

20、貨 ，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)（2）提貨 ，以供貨方按 合同規(guī)定 通知的提貨日期為準(zhǔn)（3）物流 ，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)32. 區(qū)分專業(yè)分包人和勞務(wù)分包人的責(zé)任義務(wù)專業(yè)分包人的責(zé)任義務(wù)：（1）向承包人 提供進(jìn)度計(jì)劃 及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表（2）在合同約定的時(shí)間內(nèi)， 向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)以上在勞務(wù)分包合同中為承包人的義務(wù)。33. 區(qū)分三種不同的計(jì)價(jià)方式合同計(jì)價(jià)方式：（1） 單價(jià)合同：A、條件：工程量不定（合同單價(jià)X實(shí)際工程量）B、固定單價(jià)（永遠(yuǎn)不變）C、變動單價(jià)D、單價(jià)優(yōu)先（2） 成本加酬金合同：A、成本加固定費(fèi)用變化不大的工程B、成本加固定比例費(fèi)用一一無法按照常規(guī)編制招

21、標(biāo)文件的工程C、 成本加獎金一一估算指標(biāo)60%75%大獎金，110%135%小獎金, 大于 135%罰款，最大罰款不能超過最大獎金D、最大成本加費(fèi)用一一設(shè)計(jì)深度深、剩余款項(xiàng)雙方協(xié)商分享（3）總價(jià)合同：A、特點(diǎn)：業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)小，易于確定最低投標(biāo)人，調(diào)動承包人積極性B、固定總價(jià)合同：a、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)一一報(bào)價(jià)錯(cuò)誤、漏報(bào)、物價(jià)、人工費(fèi)上漲b、工程量錯(cuò)誤、工程變更、設(shè)計(jì)深度不夠、工程范圍不定C、變動總價(jià)合同34. 區(qū)分四類擔(dān)保種類一、投標(biāo)擔(dān)保（乙甲）額度：不超過投標(biāo)總價(jià)的 2%，不超過 80 萬。形式： 銀行保函 、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保書和 投標(biāo)保證金 擔(dān)保方式二、履約擔(dān)保（乙甲）額度：合同金額 10%左右

22、形式： 可以采用 銀行保函 （商業(yè)銀行開具， 約合同金額的 10%、履約擔(dān)保書和履約保證金 的 形式，也可以采用同業(yè)擔(dān)保的方式）三、預(yù)付款擔(dān)保（乙 甲）額度：合同金額 10%左右形式：可以采用 銀行保函（遞減） 、擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保、抵押四、支付擔(dān)保（甲 乙）額度：合同金額 20%25%形式：可以采用 銀行保函 、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保。發(fā)包人的支付擔(dān)保 實(shí)行分段滾動擔(dān)保35.索賠的方法費(fèi)用的索賠方法：（1）實(shí)際費(fèi)用法（ 最常用 ）（2）總費(fèi)用法（3）修正總費(fèi)用法工期的索賠方法：（1）直接法（2）比例分析法（3）網(wǎng)絡(luò)分析法36.工期延誤當(dāng)中按延誤事件之間關(guān)聯(lián)性劃分（1）單一延誤（2）共同延誤（3）交叉延誤37. 區(qū)分FIDIC系列合同條件新紅皮書：施工合同條件 、子項(xiàng)可以包干、單價(jià)合同（發(fā)包人 或 咨詢工程師設(shè)計(jì)的房建工程 或土木工程）新黃皮書：永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件 、特殊情況可以調(diào)整、總價(jià)合同銀皮書：EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件 、無監(jiān)理、固定總價(jià)合同簡明合同格式：其他、總價(jià)、單價(jià)38. 區(qū)分四種不同的合同解決爭議方式協(xié)商：首選，最有效調(diào)解：不傷情更多精品文檔學(xué)習(xí) 好資料仲裁：（1）在我國，實(shí)行一裁終局制（2）特點(diǎn)