1、1 施工組織設計1.1 施工總體部署1.1.1 施工管理目標1工期目標我公司在接到開工通知約定的開工日起626日歷天內完成設備材料采購、管線施工、設備的安裝調試、開通、運行等工作。2質量目標“百年大計，質量第一”，任何工程，只有高品質才有生命力。漢京金融中心智能化工程質量目標：按中華人民共和國現行的相關國家規范、行業標準和深圳市相關規定執行，工程竣工驗收達到合格標準、獲廣東省優良樣板工程獎，爭創獲中國建筑魯班獎。為保證工程的質量，我公司首先將對該工程根據現場和當時的實際情況，按照甲方的要求進行圖紙的深化、優化設計。在征得業主方、設計方、監理等多方的統一意見后，對設備、材料的訂購、制造、交貨時間

2、、安裝等各個環節層層把關并建立完整的有效的質量保證體系，制定符合iso9000系列標準要求的質量保證計劃，按省優良工程進行施工管理，并堅持實施，確保工程的質量。3現場管理目標為保持施工現場周圍清潔的環境，我們設專人打掃清潔等措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現場管理達到文明施工樣板現場。4項目管理目標按國際慣例實施施工項目管理，全面貫徹iso9001質量管理和質量保證標準，項目經理部將根據公司制定的質量保證體系，結合本工程的特點，對施工全過程中質量、安全生產、文明施工、材料管理、產品保護等進行管理和控制，使全體管理人員和員工均能按各自的質量職責承擔其相應的義務和責任。對特殊、關鍵施工

3、部位進行嚴格的控制，做到事前控制、期間排查，教育參與工程有關人員堅決做到各環節均能對業主和社會負責。5施工環境目標在確保工程質量和工期的前提下，樹立現場全體員工環保意識，自覺保護現場等公共設施，最大限度減少對環境的污染。6安全目標完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故發生，輕工傷頻率控制在1.0以下。7服務目標在整個施工過程中，時刻教育在場員工執行以下服務宗旨：服務周到、業主滿意、重視抱怨、信守合同，認真協調與有關各方面的關系，接受并積極配合業主和監理對工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理的控制與監督。8總目標項目地處深圳市中心地段，漢京金融中心智能化工程的總目標是把大樓的智能化系統

4、建設成為先進、安全、合理、完善的智能建筑。1.1.2 施工管理目標措施為了統一協調指揮，確保工程高效、有序的進行，本著高效精干、業務系統化管理原則，在簽署合同3個工作日內，我公司成立該項目智能化工程項目部，并派遣主要管理、技術人員常駐現場，代表我公司向業主、總承包商及其相關單位行使所有的有關責任和義務、全權處理一切與項目有關的各種事務。我公司選拔精明強干的一級建造師任項目經理，選用懂業務、懂技術、會管理并具有相應的崗位證書和與之相對應的技術職稱的各類技術人員，組成整體素質高、安全質量意識強、管理水平高的項目經理部，對本項目工程進行統一指揮、協調和管理，從而保證施工質量、施工進度、施工安全的順利

5、實施。本工程施工安排的總體思路是：“加大管理力度，提高管理層次，提前準備，提前準備，提前實驗，全面鋪開，面面獨立，分段流水，層層把關，保證材料供應，加強質量管理，確保一次到位”。當施工中出現交叉作業時，服從業主、監理單位的統一協調、安排及時調整施工計劃。配合其他單位施工，使整個工程施工能同步進行，不影響整個工程的總工期。1、施工前準備工作施工前準備工作屬于工程前期工作，準備工作的好壞對后續工程的施工將產生很大的影響，工程項目部要對工程的技術資料、材料、設備、工具、人員、臨時設施做好充分的準備。同時對工程概況進行了解，熟悉甲方、監理、設計單位及其它有關施工單位的有關情況，掌握施工用水、用電、道路

6、、工業場地，垂直運輸，腳手架等情況。2、技術準備首先圖紙準備，對圖紙要充分熟悉，對不清楚有疑難的地方要問明弄懂，還需要準備有關圖集，質量驗收標準，安全指標各種需要的表格和有關工程竣工驗收需要的資料等。積極做好以下工作：組織有關技術人員，認真學習施工圖紙全面領會設計意圖，熟悉工程內容掌握工程特點。通過組織設計交底、圖紙會審、質詢和答疑，盡可能的將設計和施工中的問題解決在工程開工之前，對于圖紙會審中所提出的問題和合理化建議，如需變更或補充設計時，根據有關規定及時辦理設計變更手續。充分研究施工條件和有關工程技術資料，制定先進可行的技術措施，確定經濟合理的施工方案。必要時修改、補充和完善施工組織設計，

7、使其更符合實際情況。提前編制施工預算和工料明細帳，為施工進度計劃、材料資金、勞動力安排提供可靠的依據。工程施工組織設計送審確認后，立即組織項目部全體員工認真學習施工方案，進行技術、質量、安全交底，列出監控部位和監控要點。在搞好施工前技術交底的基礎上，使各級管理人員特別是施工組的工人，清楚自己的產品應達到的質量標準。使“誰施工誰負責質量、安全”的原則落到實處，扎實做好技術準備工作。3、設備、器具準備對所需的設備工具、器具、儀表提出供應計劃，具體型號，數量供應時間等，同時要將計劃送交主管領導審批以后交供應、財務部共同做好準備。4、人員準備項目經理對自己管轄工程中的人員安排亦要列出詳細計劃，包括工種

8、、人數、進場時間，盡量做到落實到崗位明確責任。嚴格按照考核上崗的原則，抽調我公司技術過硬、責任心強、能吃苦耐勞的優秀工人，組建工程的專業施工班組。特殊工種如電焊工等，在上崗前進行一次短期培訓，審驗兩證即資格證、上崗證，確保持證上崗。按照施工總進度計劃做好各施工階段的勞動力安排，根據各施工過程所需要的主要工種勞動力，按進度安排進行疊加，編制主要工種勞動力需用量計劃，盡可能使勞動量不均衡系數k接近1，為施工現場勞動力調配提供依據，給組織流水施工創造良好的基礎。5、施工組織計劃準備要對施工進度，質量，安全進行有效的控制，必須做好詳細的施工組織設計，施工組織計劃準備的越細，落實的越充分，工程的進度質量

9、就能控制的越好。6、材料準備根據圖紙及工程情況做出詳細的材料計劃書，根據施工進度計劃將所有材料的供貨時間作好安排。7、現場平面布置準備施工現場平面布置圖是否合理，直接關系到施工進度、生產效率與經濟效果，是施工現場能否有秩序和文明施工的一個先決條件。為此，我公司仔細研究該項目的施工圖與建筑總平面圖，調查了解現場地形、道路及水源、電源等情況；并掌握材料、半成品的運輸方式和供應情況。遵循的主要原則是：符合既定的施工方案，保證工程順利進行；運輸方便，且盡量減少現場搬運量；盡量減少臨時設施費用；遵守防火與安全施工要求。8、做好現場開工準備及時辦理深圳市政府及有關單位和建設單位的簽證手續，為正式施工奠定良

10、好的基礎。在甲方協助下，按施工平面圖布置的要求接通水源和電源，鋪設水電管網；確定高程及座標，清理和布置施工場地，為正式施工創造良好的條件。根據“省市雙優文明工地”及施工總平面圖的要求，安排施工臨建及加工區域，堆放建材和設備，做到便利生產、便利生活、便利交通、整潔衛生。施工現場設置必要的工程質量目標，安全生產紀律，安全無塵、無重大事故統計，防火須知，施工單位及工地名稱和項目部主要管理人員名單等標牌，標志、標語。做好宣傳和組織工作，使每一個員工能牢記本工程的質量和安全目標。1.1.3 項目管理組織架構及管理模式項目管理，是通過一個完整的計劃流程，依照項目對每個階段的進度、成本、質量、文檔資料及規范

11、要求，進行有層次性，有實質性，有效益的管理，落實項目的實施。a、管理總則本工程管理子系統主要包括：通信自動化系統、安保自動化系統、樓宇自動化控制系統等深化設計、供應、制作加工、安裝、檢驗測試、調試、驗收、保修及保養。我方將根據上述項目各個階段的工作重點推行目標管理，管理的總則是：ü 組織機構健全，人員配備合理；ü 項目目標明確，保證措施得力；ü 充分尊重業主，服從監理設計；ü 詳細調查測量，精心方案設計；ü 物資供應順暢，安裝施工第一；ü 主動協調接口，培訓服務到位；ü 安全優質高效，確保業主滿意；b、管理目標本次工程管理涉

12、及對整個項目階段的精確計劃和控制，以達到以下目標：ü 在指定時間內，按質量標準完成項目進度。ü 與業主、供貨商及總承包公司及其他子系統分包商建立良好的工作關系。ü 控制工程成本。c、管理計劃項目計劃的執行由項目經理來協調，項目管理計劃包括以下信息：ü 項目結構和組織程序，方法，規則描述；ü 項目控制，資源管理；ü 質量管理，安全管理；ü 協調聯絡，報告和交付使用；ü 文檔資料，配置管理；ü 采購和供貨管理。d、管理職責項目管理計劃由我公司制定并上報總承包單位，項目管理的職責落實于整個項目組，由本項目分管領

13、導及項目經理負責。項目經理負責制定，批準并控制項目計劃的實施，具體落實在項目計劃各子系統項目上，項目計劃須得到業主同意。e、項目管理結構為了統一協調指揮，確保工程高效、有序的進行，本著高效精干、業務系統化管理原則，在簽署合同3個工作日內，我公司成立漢京金融中心智能化工程項目部，將派遣主要管理、技術人員常駐現場，代表我公司向業主、總承包商及其相關單位行使所有的有關責任和義務、全權處理一切與項目有關的各種事務。我公司選拔精明強干的領導者任項目經理，選用懂業務、懂技術、會管理并具有相應的崗位證書和與之相對應的技術職稱的各類技術人員，組成整體素質高、安全質量意識強、管理水平高的項目經理部，對本項目工程

14、進行統一指揮、協調和管理，從而保證漢京金融中心智能化工程施工質量、施工進度、施工工期的順利實施。詳見“組織機構框圖”附后。a、現場組織框圖文字詳述由于本工程的特殊性，我公司將委派具有豐富類似工程管理經驗的一級建造師擔任項目經理，采用項目經理責任制，項目經理有絕對權利可以調配本工程項目組所有現場人力、物力、財力等，優先使用公司工程范疇的資源，確保工程按時完成。b、總部與現場管理部門之間的關系詳述公司總部是項目的最高負責部門，全力支持現場項目經理部的工作，統一調配施工班組和公司本部的各種資源、協調各部門的行動，建立快速反應和緊急處理機制，保障工程圓滿完成。現場項目經理部負責本工程的具體實施和協調工

15、地各方關系，直接管理子系統施工組，現場項目部由施工組、設備組、材料組、質量監督組、技術支持組、后勤管理組等組成。漢京金融中心智能化工程分別為三個階段，包括深化設計、工程施工、運行維護管理。在各個施工過程中，勞動力和技術力量的配置相對固定，又靈活調配，在保證工程質量和工期的前提下，盡量做到統一，避免重復作業，力爭一次性施工，周密計劃，節約用工。c、職責分工1)項目分管領導主要為本項目負責協調公司內外資源，指導現場項目經理部開展各項工作，并檢查其工作績效，確保完成合同約定的義務，同時與項目經理參與業主組織的協調會，處理重大商務和技術問題，授受本項目的投訴建議及溝通。2)項目經理項目經理為本項目現場

16、的總負責人，全面負責本工程的施工管理工作。項目經理的具體工作概括就是計劃、協調、控制等管理工作，以及在關鍵技術問題上行使最高技術決策人的決斷權利。負責組織編制項目責任管理方案，組織項目經理部開展工作。與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令，在工程建設中貫徹實施。確定項目管理的目標與方針。確定項目管理組織機構人員配備，制定規章制度，明確有關人員的職責。3)技術負責人技術負責人服從項目經理的領導及工作安排，負責組織項目技術部，制定項目技術實現策略，全面負責工程項目中所有的技術問題的解決及工程工藝計劃的確定；負責貫徹執行技術法規、標準和技術性作業指導書，制定施工項目技術性作業指導書，制

17、定施工項目技術管理制度；組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組織設計，并組織施工；負責項目施工過程中的技術攻關，對重大技術方案的確定和修改負全面責任。4)技術員負責組織對獨立設計供應人提供的設計圖紙進行審核，組織編寫繪制施工詳圖，編制技術實施方案，對施工過程中的技術問題進行詳細指導和監督。5)資料員在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。負責招投標文件、技術資料、會議紀要、工作聯系函、工程預決算、工程質量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。負責技術資料、竣工資料整理和歸檔。

18、6)后勤員負責工程管理處員工辦公用品的領用和發放工作；實施工程管理 處的考勤、請假制度；負責處室的文秘、信息、機要和保密工作，做好處室檔 案收集、整理工作；負責接收、發放及保管工程管理處的書函文件、合同、招投標文件以及書籍等資料的收集、借閱和管理等。7）施工員在項目經理領導下，深入施工現場，認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。8）材料員 按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料，配合專業工程師對到場設備進行驗收。實施工

19、程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置做出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。負責本工程所需材料的采購、保管、發放與管理。9）質檢員按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。負責本工程施工過程的質量監督檢查工作。10）安全員負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛監督管理工作。11）造價員根據本項目施工進度表，編制各子系統的材料供應總計劃,包括設備材料的品牌、規格型號以及材質。負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編制審核工程勞務層

20、的結算。編制每月工程進度預算及材料調差（根據材料員提供市場價格或采購提供的實際價格）并及時上報公司相關部門審批。造價員負責本工程的工程量核算、辦理設計變更、簽證。審核勞務層的工程進度預算（項目技術人員認可的工程量）負責現場設計變更、簽證、工程結算、決算等工作。12）綠色認證配合員配合用戶提供關于本專業認證的指導性意見，配合協助完成與本專業的認證相關的工作。負責為本專業提供中英文翻譯，編制相關手冊。1.1.4 施工總平面布置圖施工總平面布置是否合理，將直接關系到施工進度的快慢，同時也體現了安全文明施工管理水平的高低。為保證施工的順利進行，具體施工平面布置原則如下： 1) 滿足施工的條件下，節約施

21、工用地；2) 滿足施工和文明施工的前提下，減少臨時設施投資；3) 在保證場內交通順暢和保證施工對材料需求的前提下，盡量減少場內二次運輸；4) 在平面布置上，避免土建、水電、安全及施工的相互干擾；5) 符合場內衛生、安全和防火的要求；6) 本工程施工現場按材料、辦公、施工三區布置，并相對獨立，以保證達到安全文明施工的要求。考慮到弱電施工的特殊性和施工場地等方面的因素，我們在場外單獨為施工人員租賃提供生活用房，在場內只留正常值班人員；7) 施工用水電辦理接入手續，并設置獨立水、電表，由專業電工負責，接入點和使用點嚴格按規范和相關制度執行。8) 在施工總平面布置圖上項目部將會把公司建議的辦公、現場生

22、產加工、倉庫等場地的區域位置標識出以供參考，最終的位置待中標后進場前與總包單位溝通之后由總包單位統籌安排。1）臨時用房及使用時間由甲方協調安排；2）供電、供水、衛生、生活等設施，使用由總包安排，用電安裝電表，按照實際使用交費。臨時用地表用 途面積(平方米)位 置需用時間工程部30由總包統一安排竣工完成物資供應部30由總包統一安排竣工完成計劃財務部30由總包統一安排竣工完成生產制造部30由總包統一安排竣工完成會議室40由總包統一安排竣工完成管理人員休息區30由總包統一安排竣工完成工人宿舍場外租用倉庫、加工車間、工具房100由總包統一安排竣工完成值班室15由總包統一安排竣工完成合 計3051.1.

23、5 勞動力安排計劃1.1.5.1 深化設計階段人員安排序號職務職稱專業負責工種工程資歷人數1設計總監高級工程師工業自動化儀表技術總負責20年12深化設計負責人工程師機械專業項目技術負責人11年13深化設計人員工程師自動化專業系統專業人員9年24深化設計人員工程師計算機專業系統專業人員8年25深化設計人員工程師電氣工程及自動化系統專業人員6年26合計81.1.5.2 后勤保障安排計劃Ø 配合人員保障Ø 深化設計場地的保障Ø 辦公場地用電保障Ø 生活區域保障在深化設計階段，我公司現場項目技術管理人員配合設計人員確定系統的現場點位位置；配合深化設計人員現場勘察

24、及與裝飾公司協調配合，做好深化設計人員的后勤保障工作，保證深化設計工作的有序進行。1.1.5.3 施工人員準備建立施工組織機構，調遣具有豐富施工經驗的管理人員和施工人員在本項目部擔任相應的職務，所有人員均持有與其崗位相應的證件。按深圳市對外來人員的管理制度，到相應的公安機關登記、辦理相關證件（如居住證等）。對所有施工人員進行全面體檢，確保參加施工人員身體健康。組織所有人員進行深圳市地方法規的學習并考試合格方可上崗。組織所有人員進行技術培訓，確保參加施工人員充分了解工程的技術標準和特點，并熟悉相應的施工作業指導書。組織所有人員進行安全生產、文明施工以及環境保護知識的培訓，確保施工人員在施工過程中

25、都做到“安全生產，文明施工”，并做好環境保護，樹立我公司良好的企業形象。對下列崗位人員進行針對性培訓：安全員、質檢員崗：針對本工程的特點進行安全、質量培訓；資料員崗：針對建設方和監理工程師對本工程管理的特點，進行計劃統計、財務報表制作的培訓；造價員崗：針對建設方和監理工程師對本工程管理的特點，就驗工計價的方法以及程序進行培訓；施工員崗：針對本工程的技術特點，就施工測量的方案，注意事項以及儀器、儀表的使用做進一步培訓；現場管理崗：針對建設單位、機電總承包單位和監理工程師對本工程管理要求和本工程具體施工特點，與建設單位代表、機電總承包單位代表、監理工程師、設計人員、其他相關施工單位等在設計、施工、

26、檢測、試驗、工程質量評定等方面進行聯絡工作培訓；調試、試驗崗：就系統設計特點及技術要求，就在進行調試、試驗工作時的操作要點以及注意事項進行培訓；培訓完后，對上述人員進行考核，合格后發給與相應的證件才允許上崗。1.1.5.4 現場勞動力安排計劃項目經理部根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源，制定勞動力需求計劃，并上報公司工程部批準，公司將科學合理地分階段、分工種安排相應的勞動力，根據工期進度情況合理增減相關勞動力人員，項目經理部將對勞動力進行動態管理，包括：1）對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、勞動力補充與減員，向公司工程部經理提出申請計劃；2）向進入施工現場的作業班組下達施工任務書，進行考

27、核；3）加強對人力資源的教育培訓和思想管理工作；4）加強對勞務人員作業質量和效率的檢查。勞動力的投入安排分區域、分階段進行供給，詳見勞動力投入計劃見下表： 單位：人施工區域工種級別按工程施工階段投入勞動力情況入場階段管槽安裝實施線纜敷設單機設備安裝調試系統聯合運轉測試培訓售后服務階段b5f-5f安裝工12181210普通電工8108電/火焊工464普工10121010技術人員668812合計人數6405442326f-67f安裝工22322220普通電工182118電/火焊工141614普工20282010技術人員613181818合計人數6871159248其它倉庫管理33333調試人員12

28、1212售后人員44管理人員6888861合計人數911112323225合計21138180157103225說明：人員配置情況需根據總體進度情況進行調整勞動力投入曲線圖1.1.5.5 項目管理班子及相關證明文件說明：該部分內容詳見“4.本項目負責人和項目管理組織架構及管理班子模式”。1.1.6 現場用水、用電方案1.1.6.1 現場用水方案1本工程的臨時用水主要由三部分組成：施工用水、生活用水、消防用水。(1) 消防用水消防用水主要是施工過程中臨時消火栓用水。(2) 施工用水施工用水主要是機電管道安裝試驗用水、施工機械用水等。(3) 生活用水工程現場設置有辦公區域，生活區設在場外，現場生活

29、用水主要包括生活區與辦公區食堂、廁所用水及施工人員和管理人員的盥洗用水。2管路的設置(1) 室外消防用水管路本工程采用消防與施工用水合用的臨時給水系統，分別由總包提供的接水口接入，并基本沿著臨時道路成枝狀布置。消防用水管管材采用鍍鋅鋼管，室外枝狀消防管網上按規范要求設置消火栓。(2) 室內消火栓的布置消防水泵出口管路上的室內消防水平總干管為枝狀布置，根據建筑物分布和布局，在單體樓樓內按規范要求設置消火栓箱，箱內配相應數量的水龍帶和水槍噴嘴，以備使用。重要防火部位放置干粉滅火器。(3) 生活用水管路生活用水由消防和施工合用管網供水，管路采用熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。(4) 雨水及場地排水在場內道路四

30、周沿地形布置300×300雨水排水明渠，用以排除雨水、生產廢水及場內雜排水，通道處明渠上設置排水明箅。(5) 廢水排水施工現場食堂廢水經隔油池，廁所污水和盥洗廢水經化糞池處理后排入市政污水排放口。1.1.6.2 現場用電方案漢京金融中心智能化工程電力需求計劃如下表：用電位置計劃用電數量（kw.h）用途需用時間2016年3月16日至2017年12月1日備注序號場所1配件加工場所1kw*8h*200天=1600kw.h現場零配件加工竣工完成2現場2kw*8h*200天=3200kw.h設備安裝竣工完成3現場3kw*8h*100天=2400kw.h設備調試用電竣工完成4辦公場所1kw*8h

31、*626天=5008kw.h現場辦公竣工完成按供電可靠性要求，本現場施工用電定為二級負荷，采用一個獨立電源供電。現場施工用電設備臺數很多，設備之間容量相差懸殊，為簡化計算，按需用系數法計算，需用系數為估計值。通過正確的計算，合理分配負荷，使三相均衡。在380/220v低壓架空線路設計中，除按常規選擇導線截面外，當負荷較大時應考慮選擇節能截面。為防止電氣設備或系統的金屬外殼因絕緣損壞而帶電，將正常情況下不帶電的金屬外殼或構架例如配電箱和開關箱的金屬箱體等與pe線相連，并再作重復接地，即保護接零。保護零線（即pe線）由工作接地線、配電房的零線或第一極漏電保護器的電源側（上端）引出。保護零線除在配電

32、房外接地外，還需在配電線路的中間處和末端處作重復接地，每一重復接地裝置的接地電阻不得大于10歐。接地體采用50×50×5mm的角鋼焊接而成，深埋2.5米左右。配電箱、設備外殼的接地線采用直徑不小于2.5mm2的多股銅芯線（綠黃雙色線）。1.1.7 擬投入施工機械及檢驗儀器1.1.7.1 主要施工機械表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（kw）生產能力用于施工部位備注1平板拖車現場定制5中國2015n/an/a樓內隨施工隊配備2切割機dw7135中國20151.8235m/m樓內隨施工隊配備3切割機gws 6-1008中國20151.2110m/m樓內隨施

33、工隊配備4電錘gbh2-2610中國20151.238m/m樓內隨施工隊配備5電鉆gbm35010中國20150.310m/m樓內隨施工隊配備6單對打線工具788h110中國20150.055n/a樓內隨施工隊配備75對打線工具harris8美國2015n/an/a樓內隨施工隊配備8電工工具套件ipk-2086b5美國2015n/an/a樓內隨施工隊配備9傳真電話復印一體機mx3282美國2014n/an/a樓內隨施工隊配備10架梯6-10階2中國2015n/an/a樓內隨施工隊配備11運貨車2中國2015n/an/a樓內隨施工隊配備12斗車2美國20150.03n/a樓內隨調試工程師配備13

34、吸盤2美國2015n/an/a樓內隨調試工程師配備14鐵錘2中國20150.04n/a樓內隨調試工程師配備15地拖5孔2中國20150.03n/a樓內隨調試工程師配備16臨時接線箱3美國2015n/an/a樓內隨調試工程師配備17壓線鉗rj455中國2015n/an/a樓內隨調試工程師配備18電焊機shw190h2中國2014n/an/a樓內隨調試工程師配備19手磨機hta-chi3美國2015n/an/a樓內隨調試工程師配備20修邊機2美國2015n/an/a樓內隨調試工程師配備21氣泵gbd-5a2中國2015n/an/a樓內隨調試工程師配備22云石機93110a2臺灣2015n/an/a

35、樓內隨調試工程師配備23滾筒2臺灣2015n/an/a樓內隨調試工程師配備24電烙鐵t12-bl3美國2015n/an/a樓內隨調試工程師配備25升降機1日本2014n/an/a樓內隨調試工程師配備26彎管器10中國2015樓內隨調試工程師配備27扳手10中國2015樓內隨調試工程師配備1.1.7.2 主要檢測儀器表序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份額定功率（kw）生產能力用于施工部位備注1頻譜分析儀hp8559a1美國2013n/an/a樓內頻譜分析儀，9khz26.5ghz2示波器tek2465a1美國2013n/an/a樓內350mhz波形測試3同步信號發生器tek14111

36、美國2013n/an/a樓內掃頻測試4數字頻率計hp53401美國2013n/an/a樓內專用測試5手提電腦dell(主流配置)1中國201580wn/a樓內工程管理、測試驗收文檔資料6萬用表victor2中國2015n/an/a樓內模擬7線纜測試儀fluke20002美國2015n/an/a樓內pds線纜100兆測試儀8光纖熔接機av331191中國2015n/an/a樓內pds光纜測試儀9光纖測試儀avaya-938a1美國2015n/an/a樓內pds光纜測試儀10接地電阻測試儀zc29b1中國2015n/an/a樓內zc29b11引下線電阻測試儀megger1中國2015n/an/a樓

37、內bm2312便攜液晶監視器三星1中國2014n/an/a樓內12vdc便攜13兆歐表思創1中國2015n/an/a樓內500v專用測試14電氣調試設備國產1中國2015n/an/a樓內15網絡測試儀fluke-6831美國2015n/an/a樓內1.2 項目重點、難點分析及應對措施漢京金融中心作為一座新建的數字化、信息化的高端超高層綜合體建筑，其樓高為67層，本項目智能化系統是公共建筑領域內智能化實施要求很高、科技含量和專業性較強，且自身建筑超高，建筑物內功能區域多而復雜，施工交叉作業面多，施工過程中需要協調的單位、工種也非常多，因此針對本項目；我公司總結出如下幾點重點、難點的應對措施。1.

38、2.1 工程重點分析及應對措施序號工程重點工程重點描述應對措施1進度保證總的完工時間已有規定，需在規定的時間內完成所有工程量。制訂科學的進度計劃，保障人、財、物的供應，統籌各施工工種，匹配各專業進度安排，合理安排施工。2產品質量保證需保證設備材料符合招標要求，各項檢測指標符合國家及行業現行驗收標準。按照招標文件要求，選用產品質量好，且通過第三方單位檢測的產品進行選用。3施工安全由于本項目為高層建筑，施工安全既是項目施工的重點也是難點，主要體現高空作業、缺氧、用電、防火及施工時分區域，分樓層施工，因此施工人員分散，不利于安全管理。在總包單位安全施工守則基礎上制訂具有本專業針對性的安全規范，并加強

39、培訓及督導，每周進行安全文明施工教育，每天施工進場前進行安全檢查、杜絕野蠻施工，嚴格遵守安全施工規則和安全管理制度。專職安全人員按期巡檢工地，逐級建立安全生產崗位責任制，加強現場安全生產的監督和檢查，認真貫徹執行各項安全生產的政策及法律法規。在安排施工任務的同時，進行安全文明交底，在施工過程中采取相應高空作業、缺氧等安全保護措施，秉承安全第一，預防為主的實施方針。高處作業前，對使用的安全標志、工具、儀表、電氣設施和各種設備進行檢查，確保其完好；高處作業中所用的物料，堆放平穩，不妨礙通行和裝卸，工具隨手放入工具袋；作業中的走道、通道板和登高用具，隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料及時清理運走

40、，不任意亂置或向下丟棄。4施工圖深化設計終端設備點位的修改、偏移、專用設備及其他設備擺放位置、布置方向，地面信息點位及管線位置二次確定。深化設計時與總承包單位、使用部門、設計院、精裝修施工單位等，明確設計圖與現場和最終使用的差異，并落實現場到與使用的差異。5成品保護施工中不僅需加強本專業內成品保護，與其他專業交叉時也應對其他專業的成品具有保護意識。做好現場施工成品記錄，采用輔助材料覆蓋、遮擋保護成品，并使用明顯標識物周知其他施工單位；對其他專業成品在交叉作業時需提前告知其他專業，防止無意識損毀其他專業成品。6子系統的接口聯動由于本項目弱電子系統較多，需要與其它系統進行統一的接口連接。與各個廠家

41、協調的難度根據以往的項目經驗，智能化集成系統在項目實際的實施中是最被動的，需要根據各個系統施工的情況，確定項目的工期和進展。需要同各個廠家反復多次的溝通，才能明確與各個廠家的通信方式以及接口的接線方式，因為各個廠家對于智能化集成來說，只是配合，沒有合同約束。根據我們的項目經驗，協調工作是一個花費大量時間和精力的工作。在弱電進場時，制定出統一的接口條件書，業主就接口問題召開專題會議，根據協議書要求對各系統提要求，以確保各專業系統提供對外開放的協議，同時各系統供應商應提供開放的協議代碼給弱電承包商，并在調試過程中需要供應商配合方能順利完成調試。7明裝器材外觀效果與內裝或其他專業的配合地面信息點、明

42、裝信息面板、攝像機、揚聲器等儲多設備外觀及開孔都需要與裝飾單位整體效果的統一性。在安裝前及時提供相應外觀設備的顏色、大小給裝飾及監理單位進行審核，便于整體效果統一。8施工期間季節變化本工程工期內貫穿了深圳的風季與雨季，科學合理地安排工期，避免氣象災害影響工期是本工程的難點之一；在施工過程中及時了解天氣變化情況，合理組織安排材料進場和施工人員工作時間，有效的預防天氣變化對項目工期所帶來的不利影響。9現場設備檢驗和驗收工作量大本工程涉及的設備材料種類繁多，設備材料的進場檢驗和驗收程序工作量較大。施工現場組織安排專人負責物料管理和報驗，保證材料和設備及時報驗進場，及時供應到位，滿足現場物資的供應需求

43、，以確保施工工期。10綜合管路配合由于本項目室內管路較多，本專業的管路需要提供給機電專業進行統一規劃設計，以確保室內管路安裝合理協調性我公司進場后及時與機電單位進行溝通，協調配合好弱電智能化子系統之間與機電單位的管路走向，并繪制出相應的圖紙，提供給機電單位進行審核，提前預防交叉作來面的合理走向。11計費系統數據采集的準確性系統除由采集器采集的數據外，還需要采集第三方的數據，怎樣保證讀取第三方的數據準確是非常重要。與第三方智能化系統進行數據共享時，需與第三方廠家進行充分溝通，提出我們所需要的數據列表，第三方需提供標準的接口（opc、modbus或bacnet）并提供相關數據格式列表，通過對接口設

44、備的測試，以保證數據的準確性。系統能耗的種類多，區域分散，如何保證基礎數據的準確度進行后臺調試、系統數據連接之前，再次確認每臺能耗采集裝置所采能耗的種類、區域所屬。確認無誤后方可進行數據鏈接、歸類，保證數學模型的基礎數據準確性。12防雷接地及設備供電本項目為超高層建筑，弱電專業防雷接地的可靠性尤為重要針對本項目我公司在機房配電部分采用雙重保護方式，在ups輸入配電柜安裝b級防雷器，在ups輸出配電柜安裝c級防雷器，同時還借用大樓的接地系統。1.2.2 工程難點分析及應對措施序號工程難點工程難點描述應對措施1設計圖與現場實施過程中的差異原有設計圖與現場功能區域分布可能存在差異導致終端點位增減、位置變化，引起管線槽變化，此部分施工能否及時跟進，是否會影響本工程進度。進場后即開始深化設計，與業主使用部門、設計院落實需增加或修改的點位，并與總包單位核實變更區域的管槽施工是否受到影響，并在深化圖紙中及時修正，便于后期施工。2協調配合本工程涉及的施工單位及施工界面交叉多