1、BMMTEC現代卓越集團目 錄BMMTEC0一、 現代卓越集團0二、 課程設置錯誤！未定義書簽。三、專家介紹錯誤！未定義書簽。四、培訓方式與培訓時間6五、服務流程6一、現代卓越集團全面的項目管理解決之道：培訓咨詢 出版 人才服務現代卓越集團總部設在北京。是中國最早 、也是目前 規模最大 的專門從事項目管理培訓和咨詢的機構，分支機構遍布北京、上海、南京、廣州、深圳、武漢、重慶、哈爾濱等十幾個城市。作為一個具有國際影響的項目管理培訓和咨詢機構，在國內同行中第一個通過了ISO9001： 2000 認證 ，并且作為 中國項目管理系列國家標準的制定者之一，與中國標準化協會、上海標準化研究院一起制定這一國

2、家標準 。本著 “追求卓越， 不斷創新” 的理念， 現代卓越自98 年成立之日起就致力于項目管理的專業化服務。經過這些年的發展，整體業務已從單純提供培訓發展到項目管理培訓、咨詢、出版和人才服務相結合的綜合業務內容。經常性培訓的地域范圍覆蓋北京、上海、南京、廣州、深圳、武漢等主要地區；長期以來，現代卓越針對個人和企業的高質量專業化個性化的項目管理服務贏得了市場和客戶的廣泛贊譽。除了擁有自己的專職培訓師外，還與包括幾乎所有國內知名專家和數十位來自于北美、歐洲、澳大利亞、韓國、新加坡、臺灣和香港等國家和地區的一流項目管理專家保持著常年密切合作。并且與機械工業出版社、電子工業出版社、南開大學出版社等出

3、版機構合作出版項目管理系列圖書，而且相當一部分由現代卓越專家組編寫。現代卓越擁有一支 精英團隊 ，他們分別是由常年在外企擔任管理工作的職業經理人員、留學歸國人員、具有多年在國內外從事項目管理工作的資深項目經理等精英分子組成。專職人員中有15人通過了 PMP 認證，在專業化和高素質方面，現代卓越遠遠地走在了同行業的前面。現代卓越優勢一： 依靠高素質的業務人員、實戰派 職業講師以及專業化的研發團隊，現代卓越已經為 300 多家企業提供項目管理培訓與咨詢，堪稱培養項目管理實戰型人才的“黃埔軍校” ，在市場上具備絕對的優勢，堪稱行業標桿和業內翹楚；現代卓越優勢二 ：培訓經驗最為豐富，擁有現成的行業項目

4、案例，也可以根據受訓企業的本身的項目問題列表和項目案例為基礎定制“本企業案例手冊”進行 “咨詢式內訓” ，最具針對性；現代卓越優勢三： 作為中國的 PMP的培訓引進者， 十年 來專注于管理培訓與咨詢，為國家、社會和企業培養了大量的優秀管理專家和管理高級實戰人才；現代卓越優勢四： 增值服務 : 現代卓越的 “咨詢式內訓” 企業和學員可以接受為期3個月的效果跟蹤和專業咨詢師提供的管理知識運用的回訪；為專業的項目管理人士提供溝通和交流平臺；現代卓越集團武漢分部現代卓越集團武漢分部成立于2000 年底，并于2002 年 3 月開設了武漢第一期項目管理高級研修班，該研修班以專業、實用的課程設計和國內頂級

5、的師資配備，獲得了巨大的成功至2009年 3 月已連續 在武漢開辦了 10 期項目管理高級研修班 ，成為華中地區項目管理的金牌課程，并開創了武漢乃至湖北地區管理培訓領域的奇跡。自 2009 年起烽火通信、華電科技曾多次派人參加武漢PMP（項目管理）認證課程的學習。除項目管理研修班、公開課外，現代卓越集團武漢分部還為包括湖北聯通、湖北電信、摩托羅拉（武漢研發中心） 、江鈴汽車、西門子武漢分公司、華電科技、719 研究所、 722 研究所、五環化工、中南電力設計院、東風汽車集團、中建三局、凱迪電力、金地集團、長沙輕工等企、事業單位提供一期或多期項目管理企業內部培訓。2006 年 6 月，現代卓越集

6、團武漢分部組建了湖北省第一個項目管理俱樂部湖北地區項目管理高級俱樂部，每1-2 個月舉行一次諸如講座、經驗分享、項目現場參觀、案例分析等俱樂部活動，目前有長期會員300 多人。現代卓越集團在業內的領先地位1、 國內成立最早獲得美國項目管理學會（PMI ）授權的項目管理專業培訓機構（1998 年）；2、 引進 PMP 認證，并主辦了國內第一、二次PMP 考試（ 2000 年）；3、 PMBOK （ 2000）中文版權獨家所有者；4、 PMBOK （ 2004）中文版翻譯者；5、 項目管理國家標準（GB ）的主要起草單位；6、 2008 年北京奧組委項目管理咨詢商；7、 2010 年上海世博會項目

7、管理咨詢商；8、 2005 年聯手 IBM 與 Microsoft 開發推廣項目管理應用軟件及工具；9、 美國項目管理學會（PMI ）中國東部分會的組建發起人；10、項目管理技術雜志主編之一11、國內第一家通過ISO9001 認證的教育咨詢機構（2004 年）12、 2008 年新創 并建立中國項目管理全能訓練體系；13、十余年經驗沉淀；上萬家企業見證；數十萬名學員一起成長。現代卓越集團內訓過的部分知名企業IT行業中國移動、 中國電信、中國聯通、中國網通、大唐電信、摩托羅拉（中國）、愛立信（中國） 、朗訊、北電網絡、上海貝爾阿爾卡特、諾基亞、UT 斯達康通訊有限

8、公司、IBM（中國）、惠普（中國）、惠普商學院、HONEYWELL、SAP軟件、聯想集團、神州數碼、用友軟件、首都信息、慧聰網絡、央視網、冠群電腦、,制造美國福特汽車 ( 上海 ) 、ABB、長春一汽集團、上海申沃客車有限公司、通用電氣(GE 中國 ) 、三星、 TCL、康佳集團、上海達能、中國寶潔(P&G)、方太廚具、空中客車中國有限公司、海爾大學、摩托羅拉大學 ,能源、工程中海殼牌、中海油、中石油、中石化、寶鋼國際、北方工業、中國通用技術集團、海洋工程股份、中交股份、中國機械設備進出口公司、中國成套設備進出口公司,金融、投資中國銀行、中國交通銀行、上海浦發銀行、中信銀行、工商銀行、

9、工銀瑞信、上海寶鋼股份、上海機場股份公司、 ,房地產香港新世界房地產、深圳萬科地產、上海復地集團、華潤置地、華遠房地產、,其他北京 2008 奧組委、農業部、國家環保總局、中國空間技術研究院、輝瑞中國,現代卓越集團引進、出版的部分專業書籍機械工業出版社出版的現代卓越系列圖書：如何準備 PMP 考試、現代卓越 PMP 考試模擬題集 、項目經理案頭手冊 、項目變革管理 、 IT 項目管理、高級項目管理 、項目管理一族 、實用項目管理 、大型活動項目管理 、項目采購管理 、項目中的人力資源管理、采購與供應管理 、實用項目管理 、采購手冊電子工業出版社出版的現代卓越系列圖書：項目管理管理新視角、有效的

10、項目管理 、技術獲取型項目管理 、項目管理戰略規劃 、項目管理實踐 、項目回顧項目組評議手冊、快速軟件開發 、軟件項目管理 、死亡之旅超常規軟件開發、項目過程評測與管理 、網站項目管理 、項目管理案例與習題集、項目管理計劃、進度和控制的系統方法南開大學出版社出版的現代卓越系列圖書：人如何成為優秀的項目經理、潮流如何全面認識現代項目管理、項目如何進行成功的項目管理、公司如何提升組織的項目管理能二、課程設置：2009 年最受歡迎的 17 門課程1、項目管理實戰十大應用工具2、如何成為優秀的項目經理3、項目的計劃編制與實施控制4、項目質量審計與風險防范5、項目團隊建設與溝通技巧6 、 MS Proj

11、ect實戰應用7、項目組合與大項目管理8、制造業研發項目管理9、制造業風險管理WORKSHOP10、 IT 項目管理最佳實踐11、研發項目管理工具與模板12、現代卓越銷售項目管理13、項目經理性格能力與領導力（從心理學角度探討）14、工程項目管理 WORKSHOP15、項目招投標與合同管理16、 EPC總承包項目管理17、 PowerPoint 商業簡報設計2010 年新推出 12 門課程由客戶提出的培訓需求，現代卓越專家團隊由不同行業背景的培訓專家開發，提供具有行業應用特點的獨家授課，并在培訓實踐中不斷改進，靠近客戶工作應用實際。1、房地產項目管理實務2、工程項目施工現場管理3、國際工程項目

12、索賠管理4、 P3 軟件應用培訓5、項目中的財務管理6、大型活動 Event 項目管理7、供應商選擇、評估與全面管理8、項目采購與供應鏈管理9、業務流程與企業管理10、職場人脈管理系列11、壓力與情緒管理12、從優秀到卓越三、部分專家團隊成員簡介：金英勛 Young Hoon Kim (韓國 )： 項目管理專業人員（PMP ）、 ISO9000注冊評估師、美國工程師協會注冊工程師。曾任韓國POSCO 工程公司總經理、三星工程公司高級項目經理。對PMP 考前輔導有獨特的見解，是如何準備PMP 考試一書的主要作者。嚴老師： 專注于項目管理實踐與教學，有 15 年以上的大型項目實施及項目管理經驗（包

13、括大型跨國項目管理實施經驗） ，有超過20 年的項目經驗，在IBM 、 Intel 工作期間，為一些著名客戶實施過大型項目。多年為中國惠普、西門子提供長期培訓，課程包括：項目管理實戰、項目中的領導力、復雜項目管理、風險管理；南京大學卓越經理人高級研修項目企業項目管理特聘講師；上海交通大學信息安全工程學院項目管理工程碩士項目管理特聘講師；華中科技大學項目管理工程碩士項目管理案例實戰特聘講師。鄭老師： 現代卓越資深培訓師、管理信息系統和信息經濟雙學士、工商管理碩士，PMP，十余年的IT 項目管理經驗， 9 年的大型企業項目監理經驗和多年的咨詢培訓經驗。1997 年開始做項目以來，承接了從上百萬到數

14、千萬的項目數十個，歷任項目經理、高級項目經理、PMO 主任、 PMO 總監、SBO 總監及集團資深培訓師等職。擁有豐富的項目管理經驗和先進的企業管理思想理念。一直從事并潛心研究 IT 行業，對 IT 行業業務十分熟悉，有著豐富的項目管理經驗和深厚的理論功底。李老師， 北京奧組委總體策劃部做項目管理總咨詢師，中國科學院研究生院特聘教授導師，清華大學客座教授 外聘導師， “橫道網絡方法 ”發明人。著作有綜合項目和公眾活動統籌法突破項目管理難點 從 WBS 到計劃（此書獲得國家級原創圖書獎電子工業版）做個輕松管理者 管理者統籌方法怎樣入手 項目管理實踐精要 。陳老師，項目管理專業人員（PMP），美國

15、項目管理學會會員，管理學碩士。作經歷， 多次參與和領導過大型企業的戰略規劃制定與目標分解等管理行為。6 年專業項目管理工信息產業部項目經理/高經項目經理培訓系列課程。馮老師， 美國微軟公司技術顧問， 微軟桌面產品專家顧問組成員， 微軟前端產品講師， 微軟大課堂講師， Project 項目和產品工程師、微軟 ATC 認證教師、 Microsoft Project 高級講師、北洋戰略研究院研究員、連邦軟件特聘講師、現代卓越教育集團特聘講師。石老師 ， MBA ，經濟學學士。現代卓越集團南京分公司總經理。曾在可口可樂系統從事項目管理工作。自 2001 年起從事國際項目管理（ PMP 體系）的企業培訓

16、工作。并多次應邀為東南大學南京航空航天大學 南京理工大學 河南大學 南京工業大學 南京郵電大學 南京林業大學等工科高校提供項目管理專題講座，具有豐富的項目管理理論和實踐經驗。劉老師， PMP，悉尼大學項目管理碩士。國家注冊監理工程師，高級工程師。項目管理國家標準編寫組成員， 北京 2008 年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問。曾就職某大型國有國際型工程公司。八年以上海外世界銀行和亞洲發展銀行投資總承包項目和國內大型工程項目管理經驗，歷任項目工程師 項目副經理和項目經理等職。曾任現代卓越教育集團副總裁。周老師， 美國 City University 大學 MBA ， PMPMI 會員。知名項目管理實戰專家。中國勞動和社會保障部職業技能鑒定中心（項目管理）專家委員會專家，美國劉易斯學院認證教授，清華大學職業經理訓練中心教授會教授。 具有 15 年大型冶金企業及汽車行業跨國公司的管理經驗。 著作包括 項目管理四步法 突出突圍 項目管理實戰等。其培訓以突出提升項目實操實戰能力為特色。四、培訓方式與培訓時間授課方式：小班小組式授課，每班以30 人以內為佳；實例解說、仿真演練、分組討論、心得報告、問題解答、現場指導等；培訓時間：上午9： 00-12 ： 00下午 1：30-5 ： 30 （可根據公司的要求適當調整）培訓效果： 1、建議為封閉式培訓，須參訓學員須本人參