1、華師2016春管理學原理在 線作業（滿分100答案）2016春管理學原理在線作業（滿分100答案）1第1題 管理的兩重性是指（ ）。A.藝術性與科學性B.基礎性與邊緣性C.自然屬性與社會屬性D.普遍性與重要性您的答案：C題目分數：2.0此題得分：2.02第2題（ ）是有效產出與投入之間的一種比例關系。A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A題目分數：2.0此題得分：2.03第3題 計劃工作中哪個步驟需要對環境做出正確預測（ ）。A.確定目標B.確定前提C.估量機會D.確定備選方案您的答案：B題目分數：2.0此題得分：2.04第11題 要做到有效傾聽，下列不正確的是（ ）。A.領導者必須控制

2、自己的情緒；B.對于力所能及的要求，要大方許諾；C.不要隨意插話；D.適時發問，鼓勵對方進一步的解釋和說明。您的答案：B題目分數：2.0此題得分：2.05第12題某公司有員工64人，假設管理幅度為8人，該公司 的管理人員應為多少人？管理層次有多少層？ （ ）。A. 10人4層B. 9人3層C. 9人4層D.8人3層您的答案：B題目分數：2.0此題得分：2.06第13題確立目標是（ ）工作的一個主要方面A.計劃B.人員配備C.領導D.控制您的答案：A題目分數：2.0此題得分：2.07第14題 針對當前形形色色的管理現象，某公司的一位老 處長深有感觸他說：有的人擁有磨盤大的權力 揀不起一粒芝麻，而

3、有的人僅有芝麻大的權力卻 能推動磨盤。這句話反映的情況表明： （ ）A .個人性權力所產生的影響力有時會大于職務性 權力所產生的影響力B.個人性權力所產生的影響力并不比職務性權力 所產生的影響力小C.非正式組織越來越盛行，并且正在發揮越來越大的作用D.這里所描述的只是一種偶然的管理現象， 并不 具有任何實際意義您的答案：A題目分數：2.0此題得分：2.08第15題（ ）對于高層管理最重要，對于中層管理較重 要，對于基層管理不重要。A.技術技能B.人際技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C題目分數：2.0此題得分：2.09第19題（ ）是日常工作中為提高生產效率、工作效率 而作出的決策，牽涉范

4、圍較窄，只對組織產生局 部影響。A .戰略決策B.戰術決策C.管理決策D.業務決策您的答案：D題目分數：2.0此題得分：2.010第21題 下列關于非正式溝通的說法正確的是（ ）。A.非正式溝通傳播的是小道消息，準確率較低B.非正式溝通經常將信息傳遞給本不需要它們的 人C.非正式溝通信息交流速度較快D.非正式溝通可以滿足職工的需要您的答案：D題目分數：2.0此題得分：2.011第22題越是處于高層的管理者，其對于概念技能、人際 技能、技術技能的需要，就越是按以下順序排列 （）A.概念技能，技術技能，人際技能；B.技術技能，概念技能，人際技能；C.概念技能，人際技能，技術技能；D.人際技能，技術

5、技能，概念技能；您的答案：C題目分數：2.0此題得分：2.012第23題 在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領導 環境（ ）。A.人際關系差，工作結構復雜，職位權力強；B.人際關系差，工作結構簡單，職位權力強；C.人際關系好，工作結構復雜，職位權力弱；D.人際關系好，工作結構復雜，職位權力強；您的答案：D題目分數：2.0此題得分：2.013第29題 根據計劃的明確性，可以把計劃分類為（ ）。A.長期計劃和短期計劃B.戰略性計劃和戰術性計劃C.指令性計劃和指導性計劃D.程序性計劃和非程序性計劃您的答案：C題目分數：2.0此題得分：2.014第30題 不確定型決策和風險型決策的主要區別在于（

6、）。A.風險的大小B.可控程度C.能否確定客觀概率D.環境的穩定性您的答案：C題目分數：2.0此題得分：2.015第33題 為了激發員工內在的積極性，一項工作最好授予 哪類人（ ）。A.能力遠遠高于任務要求的人B.能力遠遠低于要求的人C .能力略高于任務要求的人D.能力略低于任務要求的人您的答案：D題目分數：2.0此題得分：2.016第34題 張先生是一家企業的經理，創業初期，公司里只 有12個員工，每個人都由張先生直接管理。隨著 規模的擴大，張先生聘請了一位副經理，由他處 理公司的具體管理事物，自己專心于企業的戰略 經營，有什么事情都有副經理向其匯報。則公司 的溝通網絡（ ）。A.由輪型變成

7、了Y型B.由Y型變成了輪型C.由輪型變成了鏈型D.由鏈型變成了星型您的答案：A題目分數：2.0此題得分：2.017第35題如果一個人堅定地遵守自己所選擇的倫理準則， 即使這些準則違背了法律，他應該是處于道德發 展的（ ）階段。A.前慣例B.慣例C.慣例原則D.強化您的答案：C題目分數：2.0此題得分：2.018第36題 在決策中起決定性作用的應該是（ ）。A.決策技術B.外部環境的影響C.信息的準確及時D.決策者您的答案：C題目分數：2.0此題得分：2.019第37題 下列說法不正確的是（ ）。A.雙向溝通比單向溝通需要更多的時間。B.接受者比較滿意單向溝通，發送者比較滿意雙 向溝通。C.雙向

8、溝通的噪音比單向溝通要大得多。D.在雙向溝通中，接受者和發送者都比較相信自 己對信息的理解。您的答案：B題目分數：2.0此題得分：2.020第38題 職責和權限、利益、能力之間的關系遵循等邊三 角形定理，（ ）是三角形的三個邊，它們是相等 的。A.權限、利益、能力B.職責、權限、利益C.職責、權限、能力D.職責、利益、能力您的答案：B題目分數：2.0此題得分：2.021第43題 某企業在編制預算時規定，在產品銷量為1000件時，預算的單位成本為2.8元；當銷量達到1500件 時，則以單位成本2.65元作為控制標準。此種做 法（ ）A.違背了控制的嚴肅性原則B.體現了控制的例外原則C.以彈性預算

9、法來謀求控制嚴肅性與靈活性的統D.在控制工作中引入了激勵原則您的答案：C題目分數：2.0此題得分：2.0您的答案：A22第44題“科學管理理論 ”的創始人是（ ）A.泰羅B.巴貝奇C.甘特D.福特題目分數：2.0此題得分：2.023第45題 下列理論觀當中，要求管理者考察各行業和各公 司中現有的倫理規則的是（ ）。A.功利觀B.權力觀C.公平倫理觀D.綜合社會理論觀您的答案：D題目分數：2.0此題得分：2.024第46題管理學的研究對象是（ ）。A.管理者B.被管理者C.各種管理活動D.普遍的管理原理和管理方法您的答案：D題目分數：2.0此題得分：2.025第47題 以正在進行的計劃實施過程為

10、控制重點的控制工作是（ ）A.前饋控制B.反饋控制C.現場控制D.計劃控制您的答案：C題目分數：2.0此題得分：2.026 第4題 在雙因素理論中保健因素是指那些與人們的不 滿情緒有關的因素， 如公司的政策、 管理和監督、 人際關系和工作條件等。 （ ）您的答案：正確 題目分數：2.0此題得分：2.027 第5題 按控制者與受控者之間是否通過中間因素起作 用可分為直接控制和間接控制。 （ ）您的答案：正確 題目分數：2.0此題得分：2.028 第6題 決策理論學派的代表人物是亨利？明茨伯格。 （）您的答案：錯誤 題目分數：2.0此題得分：2.029第7題 零和談判就是有輸有贏的談判。 （ ）您

11、的答案：正確題目分數：2.0此題得分：2.030第8題 整計劃及相應的標準，這是從管理者自身尋找發 展偏差的原因，然后從管理者方面尋求解決問題 的方法。（ ）您的答案：錯誤 題目分數：2.0此題得分：2.031 第9題 概念技能成為所有成功管理工作中最為重要的 技能。（ ）您的答案：錯誤 題目分數：2.0此題得分：2.032第10題 非正式溝通是指通過正規組織系統進行的信息交流和傳遞。（ ）您的答案：錯誤 題目分數：2.0此題得分：2.033第16題 根據公平理論員工提出增加工資，則說明組織對 他已經不再具有吸引力。 （ ）您的答案：錯誤 題目分數：2.0此題得分：2.034第17題 內在性需

12、要中的內在性是指內在于工作之中而非內在于受激勵者自身之內。 （ ）您的答案：錯誤 題目分數：2.0此題得分：2.035第18題 團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的。（ ）您的答案：正確 題目分數：2.0此題得分：2.036第20題 非正式組織對組織目標的實現存在負面影響，因 此應該盡量避免組織內部非正式組織的形成。 （）您的答案：錯誤 題目分數：2.0此題得分：2.037第24題衡量績效是控制過程的最后一個步驟。您的答案：錯誤 題目分數：2.0此題得分：2.038第25題小型企業的開創者面臨的一個最大問題就是缺 乏足夠的概念技能和人際技能。您的答案：正確 題目分數：2.0此題得分：2

13、.039第26題般來講控制必須從計劃中產生，計劃必須先于 控制。( )您的答案：正確 題目分數：2.0此題得分：2.040第27題事業部制的有點之一是高層權力比較分散。您的答案：錯誤 題目分數：2.0此題得分：2.041第28題激勵的本質是加強、引導和維持行為的活動或者過程。（ ）您的答案：錯誤題目分數：2.0此題得分：2.042第31題沒有目標，就沒有決策。 （ ）您的答案：正確題目分數：2.0此題得分：2.043第32題 領導效率的高低和領導工作的成功與否是由領導行為本身決定的。 （ ）您的答案：錯誤題目分數：2.0此題得分：2.044第39題決策就是要選擇一個最好的方案去實現組織的 目標。（ ）您的答案：錯誤題目分數：2.0此題得分：2.045第40題 領導和管理實際上是同一概念。 （ ）您的答案：錯誤 題目分數：2.0此題得分：2.046第41題 加強企業論理道德建設要從培養企業的責任意識入手。（ ）您的答案：正確題目分數：2.0此題得分：2.047第42題科學管理理論著重研究如何提高組織整體的生