1、第二章第二章 體育管理的基本原理體育管理的基本原理 與方法與方法知識(shí)點(diǎn)：知識(shí)點(diǎn)：q 各原理的含義及應(yīng)用各原理的含義及應(yīng)用q 各原理的基本方法各原理的基本方法第一節(jié)：第一節(jié)： 體育管理的基本原理體育管理的基本原理 一、系統(tǒng)原理一、系統(tǒng)原理 二、人本原理二、人本原理三三 、動(dòng)態(tài)原理、動(dòng)態(tài)原理四、責(zé)任原理四、責(zé)任原理五、倫理原理五、倫理原理六、效益原理六、效益原理 系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理一、系統(tǒng)的概念一、系統(tǒng)的概念（一）系統(tǒng)的定義（一）系統(tǒng)的定義 處在一定相互聯(lián)系中與環(huán)境發(fā)生關(guān)系的具有特定功能處在一定相互聯(lián)系中與環(huán)境發(fā)生關(guān)系的具有特定功能的各組成部分的整體。的各組成部分的整體。（二）系統(tǒng)存在的特征（二）系

2、統(tǒng)存在的特征系統(tǒng)與要素、系統(tǒng)與環(huán)境的區(qū)分是相對(duì)的。普遍性相對(duì)性系統(tǒng)無(wú)處不在，萬(wàn)物皆成系統(tǒng)系統(tǒng)是事物存在與發(fā)展的基本形式。 二、系統(tǒng)原理二、系統(tǒng)原理（一）系統(tǒng)原理的涵義（一）系統(tǒng)原理的涵義 為了達(dá)到現(xiàn)代科學(xué)管理的優(yōu)化目標(biāo)，必須運(yùn)用系統(tǒng)理論對(duì)管 理對(duì)象進(jìn)行充分、細(xì)致的系統(tǒng)分析。（二）系統(tǒng)原理的理論依據(jù)（二）系統(tǒng)原理的理論依據(jù)“整體效應(yīng)整體效應(yīng)” 指有機(jī)聯(lián)系的整體功能，大于各孤立部分（要素）功能之和。 1、整體功能與各部分（要素）功能之和二者不一定恒等，存在“加和性”與“非加和性” 2、獲取放大功能的奧秘在于管理系統(tǒng)內(nèi)“有機(jī)聯(lián)系的水平”三、系統(tǒng)原理的運(yùn)用三、系統(tǒng)原理的運(yùn)用（一）把握體育管理系統(tǒng)的基本

3、特征（一）把握體育管理系統(tǒng)的基本特征明確系統(tǒng)目的明確系統(tǒng)目的緊扣目標(biāo)，調(diào)節(jié)行為。緊扣目標(biāo)，調(diào)節(jié)行為。全局著眼、整體把握全局著眼、整體把握思維方式：先見木后思維方式：先見木后見林見林 + 先見林后見木先見林后見木正確處理整體與局部正確處理整體與局部關(guān)系關(guān)系個(gè)體效能的優(yōu)化以整體優(yōu)化為前提。個(gè)體效能的優(yōu)化以整體優(yōu)化為前提。樹立樹立“層次管理層次管理”觀點(diǎn)觀點(diǎn)杜絕越級(jí)管理現(xiàn)象杜絕越級(jí)管理現(xiàn)象目的性整體性層次性p 要素分析要素分析p 結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析p 聯(lián)系分析（即環(huán)境分析）聯(lián)系分析（即環(huán)境分析）p 功能分析功能分析p 過(guò)程分析（即歷史分析）過(guò)程分析（即歷史分析）p 改進(jìn)分析改進(jìn)分析（二）對(duì)具體管理工作

4、進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析（二）對(duì)具體管理工作進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析主要分析內(nèi)容整：整：整體把握（規(guī)劃）從管理系統(tǒng)的整體性出發(fā)分：分：科學(xué)分解（分工）從管理系統(tǒng)的層次性出發(fā)合：合：組織綜合（協(xié)作）從管理系統(tǒng)的目的性出發(fā)含義運(yùn)用（三）貫徹運(yùn)用相關(guān)的管理原則（三）貫徹運(yùn)用相關(guān)的管理原則堅(jiān)持整體觀點(diǎn)抓住“關(guān)鍵”：分工分工與協(xié)作有機(jī)結(jié)合。1、整分合原則、整分合原則在管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理過(guò)程、各種管理方法和手段，都必須構(gòu)成連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運(yùn)動(dòng)。人本原理人本原理 一、人本原理的概念 （一）人本原理的定義 現(xiàn)代管理的核心和動(dòng)力是人和人的積現(xiàn)代管理的核心和動(dòng)力是人和人的積極性，一切管理均應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性

5、，極性，一切管理均應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的積極性，做好人的工作為根本。簡(jiǎn)言之：以人為本。做好人的工作為根本。簡(jiǎn)言之：以人為本。（二）人本原理的依據(jù)（二）人本原理的依據(jù)1 1、現(xiàn)代管理的核心是人、現(xiàn)代管理的核心是人2 2、我國(guó)的政體與國(guó)體強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者自覺性、我國(guó)的政體與國(guó)體強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)者自覺性與自我實(shí)現(xiàn)的精神與自我實(shí)現(xiàn)的精神3 3、尊重、培養(yǎng)和正確使用人才是提高管、尊重、培養(yǎng)和正確使用人才是提高管理效能的根本措施理效能的根本措施二、相應(yīng)的管理原則二、相應(yīng)的管理原則 （一）能級(jí)原則（一）能級(jí)原則1 1、涵義、涵義2 2、管理系統(tǒng)中的能級(jí)結(jié)構(gòu)及各層次的職責(zé)、管理系統(tǒng)中的能級(jí)結(jié)構(gòu)及各層次的職責(zé)3 3、如何做到能級(jí)對(duì)應(yīng)？

6、、如何做到能級(jí)對(duì)應(yīng)？4 4、各類管理人員應(yīng)具備的才能、各類管理人員應(yīng)具備的才能（二）動(dòng)力原則（二）動(dòng)力原則1 1、涵義、涵義2 2、動(dòng)力種類、動(dòng)力種類3 3、如何正確運(yùn)用動(dòng)力？、如何正確運(yùn)用動(dòng)力？（三）激勵(lì)原則（三）激勵(lì)原則1 1、概念、概念2 2、激勵(lì)的涵義和作用、激勵(lì)的涵義和作用3 3、需求類別、需求類別4 4、激勵(lì)的有關(guān)管理技巧、激勵(lì)的有關(guān)管理技巧2 2、如何貫徹？、如何貫徹？動(dòng)態(tài)原理動(dòng)態(tài)原理一、動(dòng)態(tài)原理的概念一、動(dòng)態(tài)原理的概念（一）涵義（一）涵義 管理活動(dòng)中，要針對(duì)管理對(duì)象的變化情管理活動(dòng)中，要針對(duì)管理對(duì)象的變化情況，不斷調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。況，不斷調(diào)節(jié)各個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)整體目

7、標(biāo)。 （二）理論依據(jù)（二）理論依據(jù)1 1、辯證唯物主義原理：世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是、辯證唯物主義原理：世界是物質(zhì)的，物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，物質(zhì)和運(yùn)動(dòng)不可分，因此，運(yùn)動(dòng)是普運(yùn)動(dòng)的，物質(zhì)和運(yùn)動(dòng)不可分，因此，運(yùn)動(dòng)是普遍的、永恒的、無(wú)條件的，即是絕對(duì)的。遍的、永恒的、無(wú)條件的，即是絕對(duì)的。2 2、管理過(guò)程的固有屬性、管理過(guò)程的固有屬性循環(huán)過(guò)程、情況變循環(huán)過(guò)程、情況變化。化。 二、相應(yīng)的管理原則二、相應(yīng)的管理原則 （一）反饋原則（一）反饋原則1 1、何謂、何謂“反饋反饋”？2 2、何謂反饋原則？、何謂反饋原則？3 3、如何運(yùn)用反饋原則？、如何運(yùn)用反饋原則？（二）彈性原則（二）彈性原則1 1、“彈性彈性”的含義的含

8、義2 2、彈性原則的依據(jù)、彈性原則的依據(jù)3 3、如何運(yùn)用彈性原則？、如何運(yùn)用彈性原則？ 責(zé)任原理責(zé)任原理 一、責(zé)任原理的含義 為了充分挖掘人的潛能，確保高效為了充分挖掘人的潛能，確保高效率和高效益，管理過(guò)程中必須在合理分率和高效益，管理過(guò)程中必須在合理分工的基礎(chǔ)上明確規(guī)定各部門及個(gè)人的職工的基礎(chǔ)上明確規(guī)定各部門及個(gè)人的職責(zé)與任務(wù)。責(zé)與任務(wù)。 二、責(zé)任原理的貫徹運(yùn)用二、責(zé)任原理的貫徹運(yùn)用（一）明確每個(gè)人的職責(zé)（一）明確每個(gè)人的職責(zé)1 1、正確、全面理解、正確、全面理解“職責(zé)職責(zé)”的含義的含義2 2、如何明確職責(zé)？、如何明確職責(zé)？q 職責(zé)界限要清楚職責(zé)界限要清楚q 職責(zé)內(nèi)容要具體并明文規(guī)定職責(zé)內(nèi)容

9、要具體并明文規(guī)定q 職責(zé)必須包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容職責(zé)必須包括橫向聯(lián)系的內(nèi)容q 職責(zé)一定要落實(shí)到每個(gè)人職責(zé)一定要落實(shí)到每個(gè)人 （二）職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理（二）職位設(shè)計(jì)和權(quán)限委授要合理q 權(quán)限權(quán)限q 利益利益q 能力能力（三）獎(jiǎng)懲要分明、工整、及時(shí)（三）獎(jiǎng)懲要分明、工整、及時(shí) 職責(zé)、權(quán)限、利益、能力之間關(guān)系的等邊三角形定理 倫理原理倫理原理 一、倫理原理的含義 倫理是指人與人相處的各種道德準(zhǔn)則。倫理是指人與人相處的各種道德準(zhǔn)則。為了維持足夠長(zhǎng)的生命力，管理者在管理為了維持足夠長(zhǎng)的生命力，管理者在管理活動(dòng)中要正視由組織的行為所引起的倫理活動(dòng)中要正視由組織的行為所引起的倫理問(wèn)題，遵守倫理規(guī)范，講究倫

10、理管理。問(wèn)題，遵守倫理規(guī)范，講究倫理管理。 二、倫理的特性二、倫理的特性 q 非強(qiáng)制性非強(qiáng)制性q 非官方性非官方性q 普適性普適性q 揚(yáng)善性揚(yáng)善性 三、倫理與法律的關(guān)系三、倫理與法律的關(guān)系 q 倫理與法律在內(nèi)容上相互滲透?jìng)惱砼c法律在內(nèi)容上相互滲透q 倫理與法律在作用上相互補(bǔ)充倫理與法律在作用上相互補(bǔ)充 四、倫理與效益的關(guān)系四、倫理與效益的關(guān)系q 倫理經(jīng)營(yíng)意味著企業(yè)注重維護(hù)利益相關(guān)者的利益?zhèn)惱斫?jīng)營(yíng)意味著企業(yè)注重維護(hù)利益相關(guān)者的利益q 倫理經(jīng)營(yíng)有助于企業(yè)獲取高效益?zhèn)惱斫?jīng)營(yíng)有助于企業(yè)獲取高效益五、倫理管理的特點(diǎn)五、倫理管理的特點(diǎn)q 合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)把遵守倫理規(guī)范視作組織的一項(xiàng)責(zé)任。合乎倫理的管理經(jīng)

11、營(yíng)把遵守倫理規(guī)范視作組織的一項(xiàng)責(zé)任。q 合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)從社會(huì)整體角度看問(wèn)題。合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)從社會(huì)整體角度看問(wèn)題。q 合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)尊重所有者以外的利益相關(guān)者的利益。合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)尊重所有者以外的利益相關(guān)者的利益。q 合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)把人看作目的。合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)把人看作目的。q 合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)超越了法律的要求。合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)超越了法律的要求。q 合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)具有自律的特征。合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)具有自律的特征。q 合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)以組織的價(jià)值觀為行為導(dǎo)向。合乎倫理的管理經(jīng)營(yíng)以組織的價(jià)值觀為行為導(dǎo)向。 六、改善倫理行為的途徑六、改善倫理行為的途徑 q 挑選高道德素

12、質(zhì)的員工挑選高道德素質(zhì)的員工q 建立倫理守則和決策規(guī)則建立倫理守則和決策規(guī)則q 以言行表率和獎(jiǎng)懲機(jī)制在倫理方面領(lǐng)導(dǎo)員工以言行表率和獎(jiǎng)懲機(jī)制在倫理方面領(lǐng)導(dǎo)員工q 正確設(shè)置工作目標(biāo)正確設(shè)置工作目標(biāo)q 對(duì)員工進(jìn)行倫理教育對(duì)員工進(jìn)行倫理教育q 對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)（含倫理標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)（含倫理標(biāo)準(zhǔn)）q 進(jìn)行獨(dú)立的社會(huì)審計(jì)（包含倫理守則）進(jìn)行獨(dú)立的社會(huì)審計(jì)（包含倫理守則）q 提供正式的對(duì)倫理行為的保護(hù)機(jī)制提供正式的對(duì)倫理行為的保護(hù)機(jī)制 效益原理效益原理 一、效益原理的概念一、效益原理的概念（一）涵義（一）涵義 管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作都要緊管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工作都要緊圍繞提高社會(huì)效益這

13、個(gè)中心，科學(xué)的、有圍繞提高社會(huì)效益這個(gè)中心，科學(xué)的、有效的使用有限的人力、物力、財(cái)力、智力、效的使用有限的人力、物力、財(cái)力、智力、時(shí)間等資源，以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社時(shí)間等資源，以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。會(huì)效益。（二）依據(jù)（二）依據(jù)1 1、管理的根本目的，要求管理者充分發(fā)揮管理工作、管理的根本目的，要求管理者充分發(fā)揮管理工作的生產(chǎn)力職能，為社會(huì)提供有價(jià)值的貢獻(xiàn)。的生產(chǎn)力職能，為社會(huì)提供有價(jià)值的貢獻(xiàn)。2 2、與傳統(tǒng)管理追求效率不同，現(xiàn)代科學(xué)管理追求效、與傳統(tǒng)管理追求效率不同，現(xiàn)代科學(xué)管理追求效益。益。3 3、社會(huì)主義國(guó)家的管理，要求把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效、社會(huì)主義國(guó)家的管理，要求把社會(huì)效益和經(jīng)

14、濟(jì)效益統(tǒng)一起來(lái)。益統(tǒng)一起來(lái)。二、相應(yīng)的原則二、相應(yīng)的原則價(jià)值原則價(jià)值原則（一）涵義 管理工作中要把大價(jià)值、高效能、低成本作管理工作中要把大價(jià)值、高效能、低成本作為管理工作的目標(biāo)，統(tǒng)一起來(lái)，落實(shí)到每一個(gè)人，為管理工作的目標(biāo)，統(tǒng)一起來(lái)，落實(shí)到每一個(gè)人，每一件事上面。每一件事上面。（二）如何應(yīng)用效益原理？1 1、運(yùn)用價(jià)值原則，追求大價(jià)值、運(yùn)用價(jià)值原則，追求大價(jià)值2 2、注意、注意“四統(tǒng)一四統(tǒng)一”第二節(jié)：體育管理的基本方法第二節(jié)：體育管理的基本方法一一 、體育管理的行政方法、體育管理的行政方法 二二 、體育管理的法律方法、體育管理的法律方法 三三 、體育管理的經(jīng)濟(jì)方法、體育管理的經(jīng)濟(jì)方法 四四 、體育

15、管理的宣傳教育方法、體育管理的宣傳教育方法 體育管理的行政方法體育管理的行政方法 一、行政方法的概念 指依靠各級(jí)體育行政組織，運(yùn)用行指依靠各級(jí)體育行政組織，運(yùn)用行政權(quán)力和手段，按照行政系統(tǒng)和層次進(jìn)政權(quán)力和手段，按照行政系統(tǒng)和層次進(jìn)行管理的方法。行管理的方法。 二、行政方法的實(shí)施結(jié)構(gòu)二、行政方法的實(shí)施結(jié)構(gòu)三、行政方法的基本程序三、行政方法的基本程序四、行政方法的常見形式四、行政方法的常見形式五、行政方法的實(shí)質(zhì)五、行政方法的實(shí)質(zhì) 六、行政方法的特點(diǎn)六、行政方法的特點(diǎn)（一）權(quán)威性（一）權(quán)威性（二）強(qiáng)制性（二）強(qiáng)制性（三）針對(duì)性（三）針對(duì)性（四）縱向性（四）縱向性（五）階段性（五）階段性（六）無(wú)償性（

16、六）無(wú)償性行政方法的主要應(yīng)用范圍和條件行政方法的主要應(yīng)用范圍和條件（一）應(yīng)用范圍：在垂直型直線型管理中廣泛應(yīng)（一）應(yīng)用范圍：在垂直型直線型管理中廣泛應(yīng)用，尤其對(duì)那些要求集中統(tǒng)一的組織和領(lǐng)導(dǎo)工用，尤其對(duì)那些要求集中統(tǒng)一的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，以及對(duì)某些緊迫、特殊問(wèn)題的處理。作，以及對(duì)某些緊迫、特殊問(wèn)題的處理。（二）條件：（二）條件：a a、要有較嚴(yán)密的行政組織系統(tǒng)；、要有較嚴(yán)密的行政組織系統(tǒng)；b b、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者水平要高、各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者水平要高體育管理的法律方法體育管理的法律方法一、法律方法的概念一、法律方法的概念 法律法律廣義指由國(guó)家制定或認(rèn)為，體現(xiàn)統(tǒng)廣義指由國(guó)家制定或認(rèn)為，體現(xiàn)統(tǒng)治階級(jí)的意志，并

17、由國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的各種治階級(jí)的意志，并由國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的各種行為準(zhǔn)則的總和。行為準(zhǔn)則的總和。 法律方法法律方法運(yùn)用法律工具和司法、仲裁工運(yùn)用法律工具和司法、仲裁工作進(jìn)行管理的方法。作進(jìn)行管理的方法。二、法律規(guī)范的基本結(jié)構(gòu)與特征二、法律規(guī)范的基本結(jié)構(gòu)與特征（一）基本結(jié)構(gòu)（一）基本結(jié)構(gòu)1 1、條件、條件2 2、規(guī)則、規(guī)則3 3、制裁、制裁 （二）法律規(guī)范的特征（二）法律規(guī)范的特征階級(jí)性階級(jí)性強(qiáng)制性強(qiáng)制性規(guī)范性規(guī)范性普遍性普遍性穩(wěn)定性穩(wěn)定性連續(xù)性連續(xù)性（三）法律方法的實(shí)質(zhì)（三）法律方法的實(shí)質(zhì) 按統(tǒng)治階級(jí)的意志，通過(guò)上層建筑的反按統(tǒng)治階級(jí)的意志，通過(guò)上層建筑的反作用力影響和改變社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)

18、管理作用力影響和改變社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，對(duì)管理活動(dòng)實(shí)行強(qiáng)制的統(tǒng)一管理。活動(dòng)實(shí)行強(qiáng)制的統(tǒng)一管理。四、法律方法的作用四、法律方法的作用（一）有利于建立正常的管理秩序，保持管理（一）有利于建立正常的管理秩序，保持管理系統(tǒng)的穩(wěn)定；系統(tǒng)的穩(wěn)定；（二）可有效調(diào)節(jié)各科管理因素之間的關(guān)系（二）可有效調(diào)節(jié)各科管理因素之間的關(guān)系（三）可不斷促進(jìn)管理系統(tǒng)的發(fā)展（三）可不斷促進(jìn)管理系統(tǒng)的發(fā)展五、關(guān)于我國(guó)體育立法問(wèn)題五、關(guān)于我國(guó)體育立法問(wèn)題六、法律方法的主要應(yīng)用范圍和條件六、法律方法的主要應(yīng)用范圍和條件（一）應(yīng)用范圍：對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的整體管理，尤適用于調(diào)（一）應(yīng)用范圍：對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的整體管理，尤適用于調(diào)節(jié)不同系統(tǒng)（教育、衛(wèi)生、廠礦

19、等）體育管理的各種節(jié)不同系統(tǒng)（教育、衛(wèi)生、廠礦等）體育管理的各種橫向關(guān)系及某些全局性問(wèn)題的處理。橫向關(guān)系及某些全局性問(wèn)題的處理。（二）條件：（二）條件：a a、加速立法，要有法可依；、加速立法，要有法可依；b b、加強(qiáng)法制教育，提高法律意識(shí)、加強(qiáng)法制教育，提高法律意識(shí) 體育管理的經(jīng)濟(jì)方法體育管理的經(jīng)濟(jì)方法一、經(jīng)濟(jì)方法的概念一、經(jīng)濟(jì)方法的概念 按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)各種不同利益之間的關(guān)系，以達(dá)較多節(jié)各種不同利益之間的關(guān)系，以達(dá)較多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的管理方法的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的管理方法。 二、經(jīng)濟(jì)方法的實(shí)質(zhì)二、經(jīng)濟(jì)方法的實(shí)質(zhì) 貫徹物質(zhì)利益原則，從物

20、質(zhì)利益上處理好貫徹物質(zhì)利益原則，從物質(zhì)利益上處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而有國(guó)家、集體、個(gè)人三者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，從而有效的調(diào)動(dòng)積極性。效的調(diào)動(dòng)積極性。 三、經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)與作用三、經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)與作用（一）特點(diǎn)（一）特點(diǎn)間接性間接性有償性有償性關(guān)聯(lián)性關(guān)聯(lián)性平等性平等性（二）經(jīng)濟(jì)方法的作用（二）經(jīng)濟(jì)方法的作用1 1、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益2 2、有利于強(qiáng)化管理職能、有利于強(qiáng)化管理職能3 3、有利于適當(dāng)分權(quán)、有利于適當(dāng)分權(quán)4 4、有利于客觀的檢查管理效果、有利于客觀的檢查管理效果四、經(jīng)濟(jì)方法的運(yùn)用四、經(jīng)濟(jì)方法的運(yùn)用（一）經(jīng)濟(jì)方法的局限性（一）經(jīng)濟(jì)方法的局限性（二）在體育管理中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法的必要性和（二）在體育管理中運(yùn)用經(jīng)濟(jì)方法的必要性和可行性可行性五、經(jīng)濟(jì)方法的主要應(yīng)用范圍和條件五、經(jīng)濟(jì)方法的主要應(yīng)用范圍和條件（一）應(yīng)用范圍：對(duì)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展過(guò)程中，各種經(jīng)（一）應(yīng)用范圍：對(duì)體育運(yùn)動(dòng)發(fā)展過(guò)程中，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)整。濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)整。（二）條件：（二）條件：a a、要具備社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、要具備社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)b b、要做好組織內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、要做好組織內(nèi)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作c c、要完善法規(guī)制度，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象