1、某某公司伯樂獎制度1、目的1.1拓寬公司人才招聘渠道，滿足公司快速發展對人才的迫切需求。1.2獎勵為公司招賢納士做出貢獻的員工，提高推薦優秀人才的積極性。2、適用范圍2.1推薦人適用范圍木辦法適用于除以下特殊規定的崗位外的公司全體員工。招聘專員、招聘經理、人力總監及公司管理層不在獎勵享受范圍；2.2們樂獎適用崗位范圍們樂獎暫適用于公司急需或人才市場供給困難的崗位招聘，具體范圍以人力資源 部每季度的招聘公告為準。3、推薦原則3.1推薦人應按照公司崗位任職資格標準的要求推薦候選人。3.2推薦人應認真核實被推薦人的信息。被推薦人員應無任何刑事犯罪記錄，或 者其他嚴重影響工作的疾病、傳染性疾病或職業病

2、。3.3推薦人提供的被推薦人信息應真實準確，且不能協助被推薦人做任何隱瞞和 偽造。3.4被推薦人為推薦人近親屬的需在推薦吋注明并不能應聘與推薦人在同一個部 門工作；3.5被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關系的崗位。4名詞釋義4.1競品公司：與公司研發、生產、銷售同類產品的金業。4.2行業科研機構：與公司產品或技術研發方向一致的高校或科研機構。5獎勵標準與辦法根據公司崗位性質，們樂獎獎勵標準按銷售類崗位和非銷售類崗位分別制訂：5.1非銷售類崗位根據崗位類型、崗位價值及人才市場供給難度設置們樂獎，獎勵標準共分四個層級。獎勵發放時分兩次進行，即被推薦人面試成功后和轉正后分別支付50%。具

3、體如下表：等級獎勵金額范圍獎勵辦法a級4000-5000 元被推薦人入職后，支付直接推薦人獎勵金額的50%；轉正后，支付推薦人獎勵金額余卜的50% ob級2000-3000 元c級1000-2000 元d級500-1000 元5.1.1. 伯樂獎適用崗位及對應獎勵范圍根據公司組織架構及各崗位價值，公司針對長期規劃崗位設置伯樂獎范圍如下表所示。各崗位的具體獎勵數額建議獎勵如下：類別與職系岡位任職要求獎勵等級管理類高層管理者副總、總工、總監5年以上同崗工作經驗。a中層管理者部長、副部長、部門助理3年以上同崗工作經驗。b-a銷售類直接擔當銷 售任務者人區經理、區域銷售經理2年以上同崗工作經驗。見銷售

4、類營銷支持類產站經理、售而支持3年以上同崗工作經驗。d-c產品管理類產品總監、產品經理、 項目經理3年以上同崗工作經驗。d-c專業技術類開發工程師資深、高級、小級工程師3年以上同崗工作經驗。d-b技術工程師 （售后、生 產、運營）高級、中級技術匚程師、2年以上同崗工作經驗。d-b管理工程0巾配置管理員、測試工程師2年以上同崗工作經驗。d-c特殊崗位基于公司發展的特殊需要，臨時增設的伯樂獎適用崗位以通告為準5.2銷售類崗位：銷售類崗位的獎勵金額分兩部分支付，一部分為固定獎金，一部分為浮動獎金。 固定獎金在轉正后即支付，浮動獎金與被推薦人員的年度冋款額掛鉤，年度結朿 后支付。如下表：1-1-11

5、亠 岡位獎勵辦法大區經理1.被推薦人轉正后獎勵推薦人1000元。2.年度末，按照被推薦人入 職當年度個人實際冋款額的0. 2%比例計提推薦獎金。區域銷售經理1 被推薦人轉正后獎勵直接推薦人500元。2.年度末，按照被推薦 人入職當年度個人實際回款額的0. 2%比例計提推薦獎金。5.3特別獎勵如被推薦人最近的服務單位為本制度規定的“競品公司或行業科研機構，冃在該單位工作不低于2年者，除以上獎勵外，另外給予推薦人如下特別獎勵。能力等級額外獎勵金額高級人才3000 元屮級人才1000 元初級人才500元5.3.1是否為競品公司或行業科研機構及人才能力等級的確定，由人力資源總監 聯合相關部門領導組成評

6、佔小組，進行綜合評議。評定合格后，按等級給予具體 獎勵。6操作流程圖發布招聘需求通過面試甄選否通過 結果反饋«審核認定獎金發放7操作流程描述7.1發布招聘需求招聘專員根據公司審批后的招聘計劃，每季度首月5仃前發布公司公布需求崗 位、任職能力要求及獎勵金額，并通過各種渠道宣傳，告知公司各部門員工。如 張貼公示、rtx等。7.2推薦人選公司員工依據相關招聘崗位及任職能力要求，推薦合適候選人，并將候選人簡歷 或聯系電話以郵件或書面文件形式提交人力資源部。郵箱為：,并 請在郵件標題上注明推薦人及推薦職位。7.3資料審核招聘專員收到推薦人資料后，在兩個工作仃內對資料進行

7、初步審核，并視情況組 織部門進行簡歷復篩。對不符合要求的候選人，招聘專員在兩個工作fi內，告知 其舉薦人，并說明原因。7.4面試甄選對通過篩選的候選人，招聘專員在三個工作r內按照公司人力資源管理辦法 組織相關部門進行面試甄選，確定是否錄用。7.5結果反饋招聘專員將面試及錄用審批結果在兩個工作日內通知推薦人，如其推薦人選被淘 汰，說明淘汰的原因。7.6審核認定新員工在被批準轉正后的五個工作日內，由招聘專員提出伯樂獎獎金認定中請， 交事業部經理審核。8獎金發放在審核認定后的兩個工作日內，由獲獎人提供相當數額的發票予以報銷或者隨下 刀工資計發。8.1獎金在5000元（含）以下的經人力資源分管領導、事

8、業部經理審批后計發。 8.2獎金在5000元以上的須經人力資源分管領導、事業部經理，并總經理審批 后計發。8.3營銷類崗位特別獎勵發放年度結束后，招聘專員會同營銷管理部統計被推薦人的冋款數據，經財務管理中 心確認后，由招聘專員計算冋款獎勵，經人力資源分管領導、事業部經理、總經 理審批后計入當刀工資發放。9附則本制度解釋權歸公司綜合管理辦公室。本制度口頒布之日起執行。某某公司導師獎勵管理辦法1目的為增強新員工培訓效果，快速培養新人，達到滿足公司對人員的標準要求。2適用范圍本制度適用于需要培訓的員工（包括新員工、調崗員工、輪崗員工等）在 崗培訓過程控制。3職責3.1公司綜合管理辦公室負責本制度的編

9、制、修訂和宣貫解釋；3. 2各部門負責導師帶學生活動的口常管理，包括指定導師、培養指導協議簽 訂、過程監督等；3. 3導師負責培訓計劃的具體實施；3. 4公司各部門負責人和事業部領導負責導師的選拔和培訓效果的評價；3. 5人力資源負責對導師任職資格審核，并對培養指導協議進行歸檔。4流程4. 1導師確定4.1.1導師資格要求4. 1. 1. 1人職滿兩年及以上的普通員工；4. 1. 1.2過去2年內考核均達標；4. 1. 1. 3過去2年內未有違紀行為;4.1.1. 4具備良好的職業道德，強烈的工作責任心；4. 1. 1.5工作經驗豐富，專業技能嫻熟；4. 1.1. 61作作風優良，行為規范。4

10、.1.2各部門領導根據導師資格要求和學生培訓需求，選拔導師，明確培養方 向。4. 2各用人部門組織導師和學生簽訂導師任職資格表和培養指導協議, 導師任職資格詳見附表1。培養指導協議確定培養內容，并作好協議簽 訂情況的統計。培養指導協議一式兩份，學生一份，導師一份。協議時限:4. 2. 1新進員工協議時限一般與試用期一致；4. 2. 2其他按具休培訓內容靈活確定協議時間。4. 3導師根據培養指導協議要求，積極開展培訓活動，有計劃的對學生進 行工作安排和指導教育。4.4培養指導協議到期時或導師學生崗位調整時，學生對培訓情況進行總 結，填寫員工新員工試用期輔導跟蹤表，并將其提交給導師和上一級管理 人

11、員進行評價，最后將培養指導協議交人力資源存檔。4. 5培養指導協議考核評價4. 5. 1根據導師學生共同制定的培養目標，由公司綜合辦組織考核評價學生協 議期間規章制度、專業知識、專業技能等方面。4. 6激勵措施4.6. 1學生經考核達到轉正標準，根據評分標準，對應導師可獲得不低于300 元/人的一次性津貼；4. 6.2學生有以下行為之一者，對應導師將無津貼發放：4. 6. 2. 1學生因未達到崗位要求造成工作失誤；4. 6. 2. 2學生日常有曠工行為；4. 6. 2. 3學生考核不合格須延長試用期；4. 6. 3學生在協議期間有如下行為，對應導師將負激勵100元/人：4. 6. 3. 1在協

12、議期內有重大違紀;4. 6. 3. 2在協議期內發生重大事故;4. 6. 3. 3延長期滿仍不合格的，予以解除勞動關系。4. 6. 4在年度考核或晉升時，導師帶學生的數量作為一個加分或優先考慮的因 數。5使用表格培養指導協議新員工試用期輔導跟蹤表導師任職資格表6附加說明本辦法由公司綜合辦負責解釋。本辦法公布之日起執行。附表1:培養指導協議編號：為保證導師帶學生活動順利開展，明確教學內容，木著口愿的原則簽訂木培養指導協議書。一、導師學生權利與義務1、導師須按在職培訓計劃，在規定時間內對學生進行悉心教導；2、學生須按在職培訓計劃，接受導師教導和工作安排，在規定時間內完成學習內容；3、導師學生雙方須相互理解支持，并接受第三方監督和考核。二、第三方（導師學生所在部門）權利與義務1、第三方須為學生安排經驗豐富的導師，并對導師進行必要培訓；2、第三方根據實際情況，與導師學生雙方協商一致前提下，有調整本協議的權利；3、第三方有義務保證導師學生雙方培訓所需的時間和設備等；4、第三方有對導師學生協議履行情況進行考核的權利。5、第三方有權對不作為的導師進行更換的權利。三、協議履行時間：年 月日年 月 日四、本協議一式兩份，學生一份，導師一份。五、本協議白簽訂z日起生效。導師方簽字：學生方簽字