1、曬場施工組織設計前言一、編制根據1、招標文件；2、工程區現場實際踏勘狀況；3、國家現行相關工程建立法規和當地政府有關地方性法規和規定；4、國家和行業公布的相關現行的技術標準和規程、標準、建筑施工標準、操作規程、工藝標準、質量評定標準；5、國家、省、市頒發的工程質量、文明施工及平安生產相關規定及要求；二、編制目的本施工組織設計是我單位對本工程的投標文件之一，它表達了我單位對本工程施工的總體構思和部署，是一部對工程質量、平安、工期等方面進展程序化管理的綱領性文件。假設我單位有幸中標承建本工程，我們將根據本施工組織設計所確定的原那么，嚴格遵循有關的施工及驗收標準，在圖紙會審之后，編制具體的分局部項工

2、程作業方案，形成完好的工程技術文件，用以指導工程施工，確保本工程質量、平安、工期等目的的順當實現。三、編制原那么1、執行國家有關方針政策，嚴格執行國家基建程序和遵守有關技術標準、規程標準、并符合國家招投標的規定;2、面對社會，深化調查，搜集市場信息，依據工程特點，因地制宜提出施工方案，并進展全面技術經濟比擬;3、主動開發和推廣新技術、新材料、新工藝和新設備應用，凡經理論證明技術經濟效益顯著的科研成果，應盡量采納，努力進步技術效益和經濟效益;4、統籌支配，綜合平衡，妥當協調各分局部項工程，平衡施工。滿足業主對工期、質量的要求。5、施工中盡量考慮環境愛護方面的要求，做好環境愛護工作，做到文明施工。

3、四、編制內容通過現場踏勘及對招標文件要求進展詳盡的研讀，在上述編制原那么下分別對施工組織部署、分項工程施工方案及關鍵性技術措施、施工總進度支配等進展合理、科學的設計，合理配置施工機械，防治工程質量通病，合理降低施工本錢，使整個工期在質量和平安上得到保障，做到文明施工，保證環境保證達標。第一章施工總體部署第一節施工預備工作假設我單位假設有幸中標，將馬上組織工程經理和技術總工程師、技術負責人、施工員等仔細閱讀、討論、審查施工圖，在充分領悟設計意圖的根底上會同業主、設計單位、監理單位一起進展圖紙會審，將設計圖中與施工實際可能出現的問題指出并會商解決，確保工程質量及功能滿足設計要求。作好施工方案的編制

4、工作，避開在以后施工中出現盲目性，以確保工程的施工質量。編制施工作業時間方案，確保工程施工管理有的放矢，防止出現瞎指揮，亂支配。制定質量管理、平安文明施工的各項措施、制度，確保工程管理有章可循。其次節建立崗位職責實行工程經理負責制，確定總目的，進展目的分解，明確工程部全部人員的崗位職責，執行國家發布的各項技術規程、施工標準。嚴格落實業主、監理發布的有關工程生產文件、技術標準和行業標準。第三節強化管理制度1、施工管理制度(1)施工協調制度工程經理部為現場的指揮中心機構，統一部署全面施工，負責與各有關協作單位進展業務聯絡，疏通協調施工中的各種關系，對內統一指揮，確保以最短的時間，最快的速度解決施工中出現的各種問題。工程經理部全面統籌和協調整個施工現場管理工作，并對各施工部、隊室的互相協調、環境愛護、衛生、施工用水、用電等負起全部責任，按合同要求保證施工進場到達的全部條件。親密與業主、監理工程師及各協作單位溝通，虛心聽取看法，主動改良工作，主動協作及支持各有關協作單位的工作。2施工過程的信息管理制度施工過程中的內、外信息，是施工掌握、管理和協調的根據。我們將