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文檔簡介

1、松下超級熟練工訓練提效降本在松下集團的許多公司，一個超級嫻熟工的生產效率往往是新員工的1倍以上，運用超級嫻熟工的訓練方法，可以使老員工的生產效率在不轉變設備和工裝的前提下提升30%以上。 何謂超級嫻熟工？即作業動作沒有鋪張，雙手作業頻率高，作業沒有異常，作業效率高。超級嫻熟工就像我們日常生活中打麻將的高手不需要看牌，打電腦的高手不需要看鍵盤便能盲打。 在勞動密集型的企業，超級嫻熟工的訓練是極具價值的，而這一套訓練方法，對訓練學問型和創新型的員工也具有深遠意義。 松下訓練超級嫻熟工，第一步就是消退員工動作上的鋪張。松下制定了人機工程指導規范，對作業員的作業姿態（包括腰部、腿部、手腕、頸部、肩部的

2、姿態）、作業高度、作業負荷、作業距離、作業移動等作了規范的要求，通過對以人為主的工序的具體研究，使作業者、作業對象、作業工具三者科學合理的布置和支配，達到工序結構合理，減輕員工勞動強度、削減作業工時消耗、縮短整個作業的時間，持續提高產品質量和產量。 超級嫻熟工訓練講究員工經濟動作的4個原則：縮短移動的距離、同時敏捷的運用雙手和雙腿、讓動作變得輕松、削減動作的數和量。針對這4個原則的每一個原則，松下均制定了特別明確和清楚的執行標準，并訓練員工嚴格執行。 在訓練員工時，除了要正確運用ojt四階段法開展訓練，還要懂得將預備作業、主要作業、整理作業的3個部分進行區分作出指導。 訓練超級嫻熟工與訓練多技

3、能工在方法上有異曲同工之妙，多技能工訓練的是“寬度”，超級嫻熟工訓練的是“深度”；多技能工訓練主要是為了適合“柔性化生產”和“連續流生產”，而超級嫻熟工訓練主要是為了提升人均效率，削減質量異常。 沒有經過科學訓練的員工是企業最大的成本，因為他們每天都在低效率低質量的工作。松下創始人松下幸之助曾經說過：“松下是制造人才的地方，兼而制造電器產品”。松下是重視員工訓練的，他們在超級嫻熟工訓練方面沉淀總結出了自己的一套模式、方法、工具，廣州松下萬寶運用超級嫻熟工訓練技術，以及通過實施單人流生產，部分關鍵工序實現效率200%以上的提升，這是值得可圈可點的。 或許有人質疑后提問，訓練超級嫻熟工勞動強度增加員工愿意嗎？是的，超級嫻熟工訓練的成功要素是員工需要具備主動學習的精神，主管需要具備培育部屬的意識和能力，這兩個問題不是訓練方式能解決的，我們需要深入到人才訓練機制和激勵機制上去探討解決。但是，筆者需要強調的是，我們不是增加員工的勞

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