1、建筑工程施工項目管理工程施工項目管理方式是一種科學管理。在領導方式上，強調個人責任，實行項目經理責任制；在管理機構上，采用臨時性動態的組織形式；在管理目標上，堅持效益最優原則下的目標管理；在管理手段上，有比較完整的施工技術方法。 1 施工項目管理的內容和特點 施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目根據其內在規律規律進行有效地計劃、組織、協調和掌握，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量

2、、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、掌握與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三掌握二管理一協調”，即進度掌握、質量掌握、費用掌握、合同管理、信息管理和組織協調。 2 工程施工項目管理六要素 工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質量；工程施工組織；顧客滿足度。 六個要素中，顧客滿足度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質量前提下，降低工程成本，實現最優

3、效益是施工項目管理的目標。 為了提高顧客滿足度水平，我們在施工項目上組織和支配計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必需滿意的基本要求和附加要求。 基本需求包括工程的范圍、進度、質量、成本以及必需滿意的法律、法規要求等；附加需求常常是要求施工單位賜予支持方面的要求，例如建設和生產是否有利于環境保護等。 在基本需求的要素中，質量、成本、進度三者是相互制約的；當進度要求不變時，質量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質量要求越高，則進度越慢；當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。 這里

4、應單獨提到建筑施工的安全生產工作，安全生產和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響員工的工作心情，同時也必定影響工程進度，影響工程質量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。 因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統一，或者在任務一定的狀況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協調，統籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿足。 3 工程施工項目管理的關鍵措施 3.1施工項目的組織機構管理 施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織預備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈活、運轉自如、工作高效的組織機構項目經理部。其目的就是為了供應進行施工項目管理的組織保證，一個好的組