1、建筑工程項目風險管理戰略 在競爭激烈的市場中 ，企業的經營活動伴隨著各種各樣的不確定性 ，它們有可能使企業遭受損失 ，或者贏利。這種不確定性就是所謂的風險管理戰略 。從某種意義上來說 ，企業的生存和發展就是克服各種風險管理的過程。本文以風險和建筑項目的特征為基礎，從風險管理戰略的眼光介紹了建筑工程項目風險管理戰略的特點，并提出了風險管理戰略的建議。 一、建筑工程項目的特點和風險管理戰略 1、特點： (1)有特定的對象，可以是橋、房子、飛機場等實物，也包括建設可行性報告、設計圖紙、實物模型、建筑規范等。 (2)要受經濟與法律約束。任何建筑工程項目要在一定投資資金、質量要求、作業空間下完成目標任務

2、，使項目參與各方滿足，并且項目進展過程中要遵守相關性建設法規和安全規范。 (3)具有一次性和不可逆性。工程項目的前期策劃、項目批準、設計規劃、施工監理、投入使用都具有單一性，一旦實施難以轉變。 (4)具有復雜性與系統性。建筑工程項目需要設計方、監理人員、施工單位、業主、項目管理公司、政府等共同協助完成，他們之間的溝通協調過程很復雜。 (5)存在風險。項目實施的整個過程布滿風險，風險指項目系統中不確定因素，對建筑工程項目的實施運行產生壞的影響使其達不到預定目標的內外干擾困素，它包括政治、法律、市場、自然、建筑、設計技術、運營等風險。 2、風險管理：在項目風險發生之前，建筑工程項目參與各方，包括發

3、包方、承包方和勘察、設計、監理、咨詢方在項目的籌劃，勘查設計，工程施工及竣工后使用各階段對可能導致項目延期、成本增加、降低項目質量和安全性能甚至導致項目失敗的因素進行識別、分析、評價并采取防范措施的過程。它包括： (1)風險識別和分析。 要確定風險的種類，并且分析引起風險的原因。 (2)風險評價。 評價風險發生的概率和時間以及破壞程度。 (3)風險對策。 包括風險回避策略(在建筑工程項目的風險大大超過了項目建設的承受能力，無法盈利時，應主動撤出或放棄項目或者轉變項目目標)、風險減輕策略(降低風險發生的概率及削減風險的不利程度，提高風險利潤的期望值，使風險緩解整理供應到可以接受的水平)、風險分散

4、和轉移策略(通過增加風險單位把風險轉移到項目以外的某些實體，以減輕總體風險的壓力，達到共同分擔風險的目的，如尋求擔保和保險)、風險自留籌略(比較成本和收益后主動擔當風險，并積極采取應急措施削減風險管理(風控網)帶來的不利影響，如提取預備金)。 (4)風險掌握。 主要貫穿在項目的進度、成本、質量和合同掌握等過程中，包括風險監控和預警。 二、建筑工程項目風險管理戰略的特點 建筑工程項目風險管理戰略是強調站在戰略的高度，通過系統的、動態的科學管理方法進行風險戰略掌握，削減風險成本，突出“人”的能動因素。 1、風險管理戰略的目的不是毀滅風險，而是放大風險的正向效果，使其負向效果降到能容忍程度。要從戰略

5、全局動身，以風險管理為中心，運用全部的資源，發揮項目參與方的核心競爭優勢，有階段有預備的實施項目，掌握風險的破壞程度使風險收益和風險成本達到令人滿足的效果，提高項目的成功度。 2、使用定性與定量相結合的方法。在風險管理的過程中盡量使用定量分析的方法，如專家打分法、回歸分析法、蒙特卡洛法、模糊數學法等。 依據工程項目的特點建立項目風險管理信息系統，并利用隨機數學的方法建立模型并結合管理者的實踐經驗和對項目內外詳細狀況對風險進行適時監控和動態管理。 3、必需運用人本管理來管理風險。 要使項目管理達到高水準，建設項目具有競爭優勢，必需調動人這個主體資源，使他們發揮出內在的潛力，主動服務于項目實施要求

6、。建筑工程項目風險管理戰略就是把人當成一個重要的戰略資源，使他們有風險意識，全員參與風險管理，以工程項目的整體利益為重，自覺能動的掌握風險。 4、風險管理戰略是一項復雜的系統工程。 針對建筑項目的資金流、物流、人流、信息流采用財務成本管理、物流管理、人力資源管理、計算機信息管理等方法；針對建筑項目全過程采用隨機監控、跟蹤調查、適時管理的方法；針對項目系統的每一個層面，如質量、工期、成本、安全等運用合同、組織、全面質量管理等手段進行全方位管理；針對各種可能出現的風險進行分類排列，然后細分到每一個合同責任體，以管理信息平臺為基礎使每個責任體達到互動式管理。必需明確項目參與各方權責關系，誰能有效的防

7、止和掌握風險，誰就擔當相應的責任，時享有匹配的權利和收益。 5、重視項目建設前和建設后風險管理。 建設前風險管理就是“防范于未然”，在風險還未發生時就要對其識別和分析，要對將來風險的發生時間、概率和破壞程度進行預估和識別，然后針對預估和識別的結果和數據，運用數學、工程、計算機的方法分析與評價，依據風險重要性程度進行風險規劃和預備；建設項目建成后管理是項目完成后交付給業主使用的試用期內的風險進行管理，并且把項目整個壽命期的風險管理評價總結，積累風險管理的經驗。 三、建筑工程項目風險管理戰略的建議 1、要有系統管理的思想。 項目風險管理戰略首先要調查項目外部的因素環境如市場、社會和經濟等環境和項目

8、內部的環境如項目參與者、建設過程和合同等，分析風險產生的原因，然后依據風險對項目的影響程度和概率確定風險因素的優先級排序并列出項目風險清單，再分析風險管理的優勢和劣勢，挖掘出項目風險管理的核心優勢，制定出一套風險管理戰略方案，從中選擇出最滿足的一種方案，最終落實此方案并且在詳細實施過程中依據實際狀況進行修改。戰略方案要從項目全局動身把戰略任務細分，結合項目內外狀況把項目參與各方劃分為若干風險管理戰略單位，使每個單位都有獨立于項目系統的自已的任務和責任權利，使全部單位在一事實上的風險信息管理平臺上達到互動管理。 2、項目風險管理戰略是科學，也是藝術。 要對風險運用科學管理的方法，如風險分析時采用

9、蒙特卡羅的方法對風險進行定量研究，測定風險全部可能的變量值以及每個變量的相關性，也可以采用隨機數學的方法對風險進行模擬，建立風險分析數學模型來反映整個系統各個風險事件因素按各自的規律進行隨機變化的狀況；要對風險運用藝術管理的方法，利用人力資源管理的方法發揮項目參與各方人員的潛力，利用機器、設備、信息等資源對風險進行系統動態管理，其中關鍵是采用激勵等心理學的方法調動人才的積極性，使他們相互溝通，從項目整體的長遠利益動身管理風險。 3、利用資本市場進行項目風險管理戰略。項目投資者可以向保險公司交納保險金對項目投保，把一部分工程風險通過保險合同轉移給保險公司；可以通過投資投向的多元化和項目的投資的來源多渠道降低項目投資者的風險，但由資產組合原理這些多元投資必需是弱相關和負相關的；可以在資本市場尋求合作伙伴加入工程項目來提高風險管理的實力；還能利用金融市場的衍生工具如股票、期權和期貨等工具對沖掉項目風險。 全面風險