1、信用社（銀行）今年上半年工作總結今年以來，我縣聯社在省聯社、省聯社楚雄辦事處的正確領導和地方政府、楚雄監管分局、人民銀行等單位的大力支持下，全面貫徹落實全省農村信用社工作會議精神，按照省聯社工作部署，以發展為主線，以服務“三農”為宗旨，以改革為動力、以增效為中心、以強化管理、防范風險為重點，銳意改革、開拓進取，勇于創新，真抓實干，在改革管理體制，完善產權制度，化解歷史包袱，加強經營管理，加大支農服務等方面取得了階段性的重要成果。聯社新一屆領導班子帶領全轄員工恪盡職守，銳意進取，團結拼搏，扎實工作，較好地完成了各項工作任務，開創了武定聯社工作新局面。各項存款平穩增長。截至6月末，全縣農村信用社各

2、項存款余額達 億元，較年初增長 億元，同比多增 億元，完成市辦事處分配全年任務的 %。存款總量及增量市 場占有率分別為 %、 %，均居全縣金融機構首位，分別較去年同期提高了 個和 個百分點。信貸規模穩步擴張。截至6月末，全縣農村信用社各項貸款余額 億元，較年初增加 億元，同比多增 億元；農業貸款余額為 億元，較年初增加 億元，同比多增 億元。前六個月，累計發放各項貸款 億元，其中累放農業貸款 億元，農戶貸款占農業貸款累放額的 %，支農力度進一步加大，有力地促進了城鄉經濟發展。資產質量進一步提高。6月末，清收不良貸款余額 億元，其中賬面不良貸款 萬元，不良貸款率從年初的 %下降到 1%，下降了

3、個百分點。截至6月底，收回票據置換不良貸款 萬元，處置抵債資產 萬元。各項收入有所提高。上半年，全縣農村信用社實現各項收入 萬元，同比多收 萬元，其中：貸款利息收入 萬元；手續費收入 萬元，分別比去年同期增收 萬元、 萬元；各項業務支出 萬元，同比多支 萬元；收支相抵，實現賬面利潤 萬元，分別較上年同期增盈 萬元，實現了較好的經營效益。改革工作縱深推進。目前，一級法人已經于1月14日順利開業，聯社社員代表大會、理事會、監事會和黨總支委員會、理事長辦公會、主任辦公會，以及信貸、財務管理等專業委員會均按程序開展工作，武定縣農村信用社各項工作已步入正常健康的軌道，；票據兌付工作正在積極籌備中；“三項

4、制度”改革穩步推進，第一階段工作已順利結束。糧食直補資金發放工作進展順利。按照省聯社工作部署，我縣聯社18個分支機構有13個涉及糧食直補資金的發放工作，我們克服人員少，業務量大的困難，加班加點，保質保量完成了糧食直補資金的發放信息錄入工作，到6月末共發放存折戶，金額萬元。通過數字分析，上半年全轄各項存款快速增長，支農服務水平不斷提高，不良貸款略有下降，實際收入顯著增加，成本支出得到有效控制，經營成果較往年有明顯提高，全轄軋差首次出現盈余。上半年主要工作及特點是：一、增強競爭實力、創新服務手段，努力促進業務發展（一）開展資金組織工作，增強總體資金實力。年初以來，我們將資金組織工作作為基礎工作來抓

5、，牢固樹立“存款立社，資金是生存之本，效益之源”的指導思想，,采取有力措施，以優質服務待人，實際行動感人，優良作風服人，保證了存款的穩步快速增長。截至6月底，有 個社完成或超額完成了年度任務，其中，*、*、*社存款余額分別較去年增加了 萬元、 萬元、 萬元，增量占全縣信用社的 %。一是立足“兩個早”，搶抓主動權。年初，我們召開了全縣信用社業務工作會議，把省聯社楚雄辦事處下達的存款任務分解到各信用社，做到早計劃、早安排，使員工都克服了以往年初松口氣的思想。會后，各基層社結合聯社送金融知識下鄉和慶祝云南省農村信用社存款超1000億元宣傳活動，開展多種形式的攬儲活動，加大了資金組織力度，利用我們人員

6、多的優勢，在全縣掀起了攬儲的高潮。組織業務員到春節返鄉的打工人員家中收儲，到商業批發、零售攤點動員存款等,實現了存款上半年“開門紅”,6月末,各項存款增長了 億元,完成省聯社楚雄辦事處下達任務數的 %。二是抓住關鍵點，力促存款增長。存款組織工作每個階段都有不同的工作重點，我們組織人員對各基層社的經濟發展狀況、存款增長趨勢、同業競爭程度進行了綜合分析，找準工作重點、選準主攻方向，有重點、計劃地開展存款工作，促進了資金組織工作的順利開展。三是加強激勵措施，提高員工積極性。按照省聯社關于印發云南省農村信用社勞動用工、人事管理和薪酬分配三項制度改革試點工作指導意見等文件的通知（云農信聯2007111號

7、）要求，制定了武定縣農村信用合作聯社薪酬分配及考核暫行辦法，新的薪酬分配考核辦法實行結構工資制。基本保障體現員工的基本生活需要；按勞取酬結合勞動、技術和管理的要素，同員工個人的崗位責任大小、業務技能高低、工作質量好壞、貢獻大小緊密結合起來，合理進行崗位勞動評價，拉開分配檔次，克服平均主義；績效掛鉤使員工工資只能隨單位效益的提高而有計劃按比例增長。徹底結束了平均主義和干好干壞一個樣的分配方式，從而使員工工作熱情和干勁空前提高。四是抓城區、促龍頭，搶占城區市場。年初以來，各駐城分支機構牢固樹立了“城區市場寸土必爭”的觀念，制定了有針對性的考核辦法，教育員工發揚“虎口奪食”的精神，加大攬存力度，創新

8、攬儲手段，擴大市場份額。為了提高服務質量，聯社營業部、城區各信用社進一步規范了服務行為，以優質服務贏得客戶信任。對大客戶還積極開展了上門服務，建立大額存款戶定期約見制度，聽取他們對信用社工作的意見和建議。通過積極努力，在同業對公存款大幅下降的情況下，保持了儲蓄存款的穩步增長。截至6月底全轄信用社儲蓄存款余額達 萬元，較年初增長萬元，增長%。在緊抓資金組織工作的同時，縣聯社努力提高中間業務收入。領導班子在多次會議上強調了中間業務的重要性，提高了全體員工辦理好中間業務的積極性。至6月底，全縣信用社共代理保險業務 筆、金額 萬元；代收稅款 筆、金額 萬元；代發退耕還林補貼資金戶，全縣實現中間業務收入

9、 元，同比增收 萬元。（二）切實抓好信貸風險防范信貸管理是信用社的“生命工程”、“飯碗工程”，可謂關系重大、影響深遠。今年以來，縣聯社把加強信貸管理做為風險防范的重點，主要抓了三個方面的工作：一是制定崗位責任制。年初，經聯社理事會研究確定，我縣聯社根據實際重點以客戶申請的受理、貸前調查、貸時審查、貸后檢查，風險的識別、防范、報告和處置程序責任進行了界定，明確了信貸各崗位職責解決了貸款營銷過程中審、貸、管和保全等環節崗位責任不清問題，提高了信貸人員的工作積極性，對提高信貸資產質量起到了積極的促進作用。二是大力推進貸款五級分類工作。推廣貸款五級分類是今年業務管理中的重頭戲之一。聯社在五級分類推廣過

10、程中主要采取了以下措施。1.加強領導。為了做好貸款五級分類和信貸管理系統的領導，縣聯社先后成立貸款五級分類領導小組和信貸管理系統推廣領導小組。聯社把學習培訓、提高認識作為關鍵環節來抓。2.組織學習。信貸、財務部門組織全轄信用社主任、會計和信貸員，學習了貸款風險分類指導原則等文件，使信用社主要負責人認識到貸款風險五級分類的必要性、重要性及重要意義；我們先后組織二 次由聯社各部（室）主任、經理、農貸專管員參加的貸款五級分類培訓班2期，先后培訓100余人次。3.注重質量。深入細致地做好外調工作，全面掌握借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素，確保分類結果定性的準確。組織開展信貸討論，通過充分

11、闡述認定理由，綜合評價，達到認定標準統一，意見一致。目前，我聯社五級分類工作已基本完成，按雙軌模式進行統計和考核。三是積極推進信貸管理系統推廣。為“有效控制信貸風險，提高信貸管理水平”為目的，統一思想、提高認識，認真領會省聯社在當前形勢下，上“三大系統”的目的和意義，聯社召開了信貸系統推廣動員會，認真貫徹省聯社關于加強信貸管理系統工作的指示精神，對信貸合同信息的采集、錄入和規范工作提出了要求，為下一步工作的順利開展奠定了基礎。四是推行信貸人員上崗資格考試。按省聯社文件精神和要求，我縣聯社推選了三名業務骨干參加了省聯社第一批信貸業務人員上崗培訓和考試，先取得資格后再對縣內信貸人員進行培訓和考試，

12、取得信貸上崗資格的人才能從事信貸工作。此辦法和制度的推行，將徹底改變我縣座不了柜臺的人才干信貸的被動局面，對提高信貸人員素質和信貸資產質量將產生深遠的意義。五是進一步規范員工貸款和清理冒名貸款。為了全面貫徹省聯社和監管部門的文件精神，我縣聯社開展了規范員工個人貸款和清理冒名貸款的活動。在活動開展過程中，采取了個人自報、單位自查、聯社檢查,自上而下層層落實的辦法,由各分機構負責人負責,各單位逐筆填報相關情況,把員工個人貸款和冒名貸款張榜公布,同時聯社設立舉報電話,充分發動群眾進行監督。經查，本聯社沒有新增員工頂冒名貸款。六是加強新發放貸款管理，提高資產質量。我聯社繼續實行正常貸款科目新老劃段管理

13、。今年新發放貸款要求到期必須現金收回，杜絕換約的現象，有效的提高了資產質量，改善了信用環境。（三）加大清收力度，促進清收盤活一是為貫徹落實貸款第一責任人制度，促進清收盤活，聯社先后制定了武定縣農村信用合作聯社貸款管理實施暫行辦法、票據置換不良貸款清收考核辦法，對2002年以來所形成的不良貸款，按社逐人建立了管理考核臺帳，各社實行按月上報進度，當月銷帳，責任人每人每月最高拿200元作為考核押金，按季考核兌現。二是調動全體員工清收“雙呆”貸款的積極性。一方面是落實責任清收制度，總的思路是對2004年以前的存量不良貸款，落實任務，落實責任，加強考核；對2004年以后新增的不良貸款，責任追究，強制清收

14、，并與工資有效掛鉤；其次是鼓勵內部員工及外部社會力量進行清收，對收回已核銷的呆帳貸款，按收回本息的20%，進行獎勵，對收回1990年前的“兩呆”貸款，按收回貸款本金的10%進行獎勵，對收回1995年前的“兩呆”貸款，按收回貸款本金的15%進行獎勵，一筆一獎一兌現。截止今年6月末，累計收回“兩呆”貸款萬元。其中收回94年前貸款萬元。三是繼續做好公職人員的清欠工作。在清欠工作中，為確保信用社的信貸資產安全，減少資產損失，聯社對一些有錢不還的貸款戶，選準對象，抓住時機，積極向縣委、縣人民政府請示和匯報，積極與有關部門協商，擬定了清欠工作方案，在強大的政策、思想攻勢下，現已收回貸款本息 萬元，其余部分

15、也作出了還款計劃。四是認真做好已置換不良資產的清收工作。按照票據兌付要求，為確保不良貸款在兌付申報前的4個季度在2002年末的基礎上占比下降50%；已置換不良貸款現金收回率達到3%以上，處置率達到80%。我縣聯社一是進一步排查摸底，鎖定重點，建立臺帳，按月清收；二是用足用活清收政策，積極爭取政府支持，加快依法保全清收，力爭清收盤活不良貸款102萬元。截止6月末，全轄共清收處置不良資產 萬元，已置換不良貸款現金收回率達 %，符合央行兌付考核要求。（四）全力抓好信貸支農增強為“三農”的服務功能是深化農村信用社改革指導思想的核心部分，尤其對于武定這樣一個國家級貧困農業縣來講，支農工作更是一項政府有要

16、求、農民有需求、事關信用社長遠發展的多贏事業。年初以來，全縣農村信用社圍繞黨委政府工作重點，按統一法人要求調整目標市場定位，積極推動“三農”結構調整，重點支持特色經濟發展，為地方經濟發展提供了強大的金融支持。一是積極支持春耕夏種。聯社圍繞支農重任，對春耕夏種堅持做到“四優先”、“四到位”、“四結合”，千方百計為農民提供各種服務。“四優先”即：對農民所需化肥、農藥、種子、農機具資金優先供應；對農田水利基本建設資金優先安排；對科技興農項目資金優先滿足；對農業產業化資金優先發放。“四到位”即：人員到位、措施到位、資金到位、服務到位。“四結合”即：與開展農村文明信用工程結合起來；與新農村建設結合起來；

17、與科技致富結合起來；與農業產業結構調整結合起來，幫助農民加快致富步伐，達到了“服務送到家，資金效益高，社會形象好”的目的。年初以來，累計投放支農貸款 億元，為農業生產做出了重要貢獻。二是大力推廣小額貸款。年初，為了更好的發揮支農主力軍的作用，聯社確定了大力發展小額貸款的戰略。聯社機關工作人員和各信用社信貸人員深入農戶家中，核發貸款證、推廣小額貸款。工作人員本著方便農民、守法合規的原則，攜帶相關設備，逐村逐戶采集客戶信息。截至6月底，共核發貸款證 萬本，核定信用額度 萬元。三是突出重點扶民營。堅持“立足農村，占領集鎮、服務城鄉、支持民營”的市場定位，在滿足農戶有效資金需求的基礎上，重點向地方龍頭

18、企業傾斜，支持構建“公司農戶”型農業產業鏈；整合資金資源，支持個體工商戶和民營企業發展，創造性地圍繞全縣工作大局開展工作。年初，聯社組織對資信實力較好的玉飛達鈦業集團、華興公司、*集團等家優良客戶進行了走訪調查，充分了解了企業的經營狀況和資金需求，并初步達成了合作意向。截至6月末，全縣累計發放農村工商業貸款 億元，余額較年初新增 億元。二、嚴抓制度落實，加強內部建設一是加強財會管理，努力增收節支。為切實加強財務管理，確保全年目標的實現，年初，聯社結合一級法人會計核算的需要，制定了武定縣農村信用合作聯社財務管理暫行辦法和武定縣農村信用合作聯社財務管理實施細則，在日常管理中繼續實行財務集中匯審制度

19、，定于每月月底進行財務匯審，對未經匯審的費用嚴禁列賬。加強對非生息資產、營業外支出的管理，對各基層社的應收款項、固定資產、營業外支出進行限制列支，未經聯社財務匯審小組匯審，嚴禁列賬。通過加強財務管理，進一步提高了經營效益。二是加強員工培訓力度，提高員工隊伍素質。根據省聯社會計、信貸、財務、柜面業務等操作規程的要求，結合我縣聯社實際，其切實提高內部人員業務素質和技能，從規范上進行推廣，我們采取了以下措施：一是每月的30號，利用會計到聯社交報表的時間，以會代訓，對主辦會計進行業務知識培訓；二是要求各信用社主任制定學習計劃，組織本單位員工定期學習，并建立學習筆記；三是要求人力資源部組織新參加工作員工

20、定期進行培訓，并建立培訓檔案，定期對其進行專業技能進行評測，以督促其學習。四是利用網絡傳輸，及時上傳下達政務、社務信息和最新工作、業務要求，讓前臺業務人員每天都有新的學習內容。通過采取以上措施，促使全體員工不斷加強業務知識學習和專業技能的練習，有效的提高了內勤隊伍的整體素質。三是全方位進行安全檢查，高標準建設安防設施。一是加強組織領導、加大檢查力度。今年，縣聯社繼續實行安全保衛“一把手”負責制、一票否決制和責任追究制，形成了 “一把手”抓安全、全員抓保衛、層層抓落實的安全保衛管理體系，圓滿完成了上半年安全保衛工作任務，保障了業務發展和改革工作順利實施。二是搭建科技平臺，提高防范能力。結合新形勢

21、下安全保衛工作要求，按照省聯社“雙基本”建設工作會議和文件精神，堅持高起點定位、高標準建設，成熟一個，改造一個。至6月末，已完成了對108國道沿線的白路、石臘它、高橋、貓街及城區獅山、興發等信用社用社營業網點改造的立項審批和進點裝修，到改造完畢，全縣18個營機構及其他重要場所全部有了“電子眼”，為提高安全防范能力提供了強大的技術支持。四是開展案件專項治理，做好監察稽核工作。為抓好案件專項治理和治理商業賄賂工作，防范操作風險和道德風險。按照省聯社、辦事處的工作部署，縣聯社成立了案件專項治理領導小組，明確專人負責。一是動員部署。結合省聯社“管理提高年”的有關要求和案件專項治理方案，召開了農村信用社

22、案件專項治理會議，傳達上級文件精神，并分析自身存在的問題，充分認識專項治理工作的重要性和必要性。二是是開展了政治思想教育、職業道德教育、黨風廉政教育、法制和案例警示教育活動，增強了干部員工案件防范和控制風險意識。三逐社進行專項檢查。聯社根據辦事處安排，抽調精干人員組成檢查組，實行拉網式排查，對對所有干部職工進行了一次全面徹底的排查，自查面達到100%。尤其對高級管理人員和涉及存款、貸款、憑證、印章、安全保衛等方面的重要崗位人員進行重點排查，隨時掌握全員動向，及時發現和解決問題，堅決做到杜絕案件隱患，確保經營管理健康發展。四是各基層社認真開展自查。各社按照聯社確定的檢查內容、范圍、方式等認真開展

23、自查，聯社抽調人員組成督導組有針對性地進行抽查。在自查過程中，各社對原有的規章制度進行了清理、完善，對可能引發案件的重要環節、重要崗位和人員進行了重點檢查。做到邊檢查、邊整改、邊處理，有效防范了操作風險。年初，稽核審計部門制定了切實可行的工作計劃和項目稽核方案。每季對內控制度落實情況進行常規稽核，并對信貸、非生息資產進行專項稽核對離任中高層領導進行離任稽核。根據上級安排我們還進行了禁止員工經商辦企業專項治理。半年來，在稽核工作中做到了實事求是，邊稽核，邊指導，邊糾正。對貸款賬據不符、借款憑證要素不全、超權限放款、等違規現象進行了糾正。截至6月底，已檢查檢查營業網點 個，占機構數的 %。累計翻閱

24、傳票 本，檢查貸款 筆，金額 萬元；抽查存貸款利息 筆，金額 元；發現社會人員頂冒名貸款 筆，金額 萬元。提出整改意見 個。三、堅持人本管理，不斷凝聚力和戰斗力。新班子上任伊始，堅持以人為本，把職工關注的難點、熱點問題作為出發點。一是改善信用社辦公條件，為信用社營業室更換了新的辦公椅。二是改善職工食堂飯菜質量，使職工午餐質量得到明顯提高。三是動員全轄職工發揚信合人“濟世、厚德”的優良品質，積極向困難弱勢群體捐款，提高了武定信合整體的凝聚力和戰斗力。三、存在的主要問題回顧半年來的工作，全縣信用社工作取得了較好的成績。但工作中存在的一些不足和問題更要引起高度重視，主要表現在：（一）創新意識不強。多

25、數信用社特別是領導班子思想觀念不能及時更新，習慣于用老辦法處理新問題。（二）存款發展不平衡。止6月末，全縣九家社有 家已完成了全年增存計劃，其中 、 、 、分別完成全年計劃的 %、 %和 %， 、 、完成較差。（三）資產質量不高，歷史包袱沉重，清收不良貸款難以打開局面，風險狀況仍然嚴峻，不良貸款占比仍以規模拉動為主。截止6月末，全轄不良貸款余額萬元，不良貸款占比達 %。剔除置換因素，不良資產較年初僅減少 萬元，在清非上各信用社顯得力不從心，辦法不多。（四）中間業務進展慢。上半年實現中間業務收入 萬元，僅占全部收入的 %。（五）執行各項規章制度不嚴格，操作風險依然嚴峻。人員素質低、操作不規范、制

26、度有缺陷、執行不堅決、依法合規意識差，人情代替制度、感情代替規章的現象嚴重。信用社主任、主管會計對業務處理環節監督檢查不細、不到位，對聯社職能部門檢查出的問題整改不及時，措施不到位，致使有些問題長期得不到解決。在省聯社組織的專項檢查中，我們被檢查出了很多問題，這暴露出我們員工素質低、操作不規范、執行不堅決、依法合規意識差，人情代替制度、感情代替規章的現象嚴重。聯社以往在組織職工學習制度上還有一定欠缺，在檢查中注重的只是帳表簿登記是否正確，是否丟章拉戳，而忽視了風險點，這也是我們今后工作當中需要改進的方面。三、下半年工作計劃根據上半年工作中存在的問題及成因分析，下半年我縣聯社要認真貫徹省聯社及銀

27、監部門的工作部署，堅持積極、穩妥、科學、合法的基本經營方針，確保全年各項經營目標全面完成。主要做好以下幾個方面工作：1、對信用社實施績效考核，從目標、貢獻和發展三個方面對各社綜合績效進行全面考評。要強化全員的考試、考核、考評工作，逐步提高從業人員業務素質。在加大信貸投放獲取收入的同時，樹立成本意識，努力降低成本，爭取完成盈余任務，確保“三項制度”改革目標的實現。 2、加強資金運用，有效利用資金。切實加大資金組織力度，壯大資金實力。抓好金融產品和服務手段創新，通過個人綜合消費貸款等業務，以提高資金使用效率。3、全面加強信貸管理，為武定縣聯社的可持續發展奠定基礎。聯社將對近年來新增貸款及制度執行情況進行一次大檢查，對新增貸款到期不能收回以至形成風險的，要嚴肅追