1、怎樣才能做好企業平安員 隨著經濟社會的快速進展和以人為本的和諧進展理念的深化貫徹，平安工作以其責任強、影響大、擔子重、范圍廣、內容多、任務硬等特點日益引起了社會的重視。那么如何如何做好平安工作呢? 具體到企業來說，要做好平安工作，關鍵是要抓好平安員隊伍的建設和管理，要深化爭辯和探討企業平安員的工作內容、工作方法、工作角度、工作規律。眾所周知，平安員在一個生產單位的平安生產工作中居于上傳下達、具體落實的中樞地位，可謂任重道遠。要履行好"不容有失'的職責，"萬無一失'地做好工作，既要具有高度的責任心、高強的專業力氣和樸實的工作作風等基本素養外，還要擅長運用&qu

2、ot;四兩撥千斤'的"巧勁'，經常不間斷地查找支點事半功倍地做好平安工作。具體說來，就是要敏于抓勢、擅長借勢、勤于造勢，即把平安員自身的崗位職責與單位整體工作的任務形勢、進展趨勢聯系起來，把個人的主觀能動性與各個層面職工的制造性結合起來，個人與團隊、崗位與單位的有效鏈接，調動發揮好方方面面分頭推動、協同互動、落在行動、共同驅動平安工作的樂觀性，形成 "大平安'的合心，抓平安的合力，促平安的合奏。 敏于抓勢 敏于抓勢，就是要抓住、把握住大勢。一個單位的各項工作千頭萬緒，各項工作難免會有相互沖突的時候。在此狀況下，要把"平安第一'的理念

3、樹立擺正，真正落到實處。要把平安工作融入單位的整體工作格局中去考慮、去把握，切實重視起來，要分析把握單位各個層面在平安工作"鏈'上的地位、作用、途徑，分析找出規律，爭辯運用規律。這就要求平安員能夠明晰先后關系、主次沖突、輕重環節?？梢哉f，在全局工作層面上，平安工作是一切工作的前提，這是共識。 但在實際工作中，由于顧全面、顧現實、顧急事等緣由，這一環節往往易失之于粗，變成粗線條的粗放管理。表現為講得多做得少，講理念多、理論多、大方向多，缺乏細致、缺乏對口、難于對接;在基層管理環節上，車間、班組的平安工作最具體、最瑣碎。但由于生產任務緊、工作頭緒多等緣由，這一層面最大的隱憂就是失

4、之于疏，就是顧此失彼的疏漏疏忽。表現為抓生產環節多，關注平安環節少。對平安是傳達轉述得多，結合自身實際如何落實說得少，做得也不多。平安連著你我他，對職工來說，平安生產工作最貼近、最實際、最攸關自身，需要時刻繃緊一根弦。這一層面切忌失之于滿，就是自以為是、滿不在乎。存在僥幸心理，在平安工作上取巧多、較真少，對平安防護措施"偷工減料'。表現為，對平安工作聽得多，聽進去得少，實做得更少。通過分析把握、抓住各層次對待平安工作的 "勢'，也即各層面在平安工作上的優劣勢，把握住規律性，再體現針對性地對癥下藥、分類施治、查漏補缺、填平補齊，就會總體上使平安工作做到了有的放

5、矢、有序改進，使各個層面各得其所、各有所得。進而就會增加實效性，使平安工作在繁多的工作中"脫穎'而出。 擅長借勢 擅長借勢，就是要求平安生產工作要踏著生產節拍走，圍繞各項工作的走勢轉，要借助于各項工作的走勢，順應各項工作進展的趨勢。 平安工作事關全局、涉及全員、要求全面，是整體一盤棋。做好平安工作，不是也不應當是平安員一人之事，更不能憑一己之力單打獨斗。"好風憑借力，送我上青云。'平安員要擅長借力打力，借勢而上。要善假于物，乘勢而為。具體到一個生產單位中，各項工作都是有機聯系、互促互動的。各個職能部門、各個崗位都與平安生產有關聯，平安都是其工作應有之意、應盡

6、之責，只是站位不同、角度各異、力道不一。譬如借黨群部門宣揚思想優勢之力易烘托氣氛，形成聲勢，造就氛圍;借技術部門之力，可在技術工藝、操作規程、操作標準上預想平安，削減"人的擔憂全行為'，為平安工作助力添柴;借設備管理部門之力，可提高設備完好率，杜絕"物的擔憂全狀態'，以減平安之憂;借生產組織部門之力，通過均衡組織生產、保存合理的生產節奏，削減職工的疲乏度，也可有效減除平安之虞;借培訓之力，更是可直接提高職工的平安防范力，增加平安技術系數等等。而要借勢，重要是要溝通好、協調好、聯系好各個部門和專業力氣，避開和消退平安工作與各項工作的對立與沖突，使各個部門、各個

7、崗位都能從履行本崗位、本部門職能動身做平安之事，行平安之責，成共贏之局面。從而形成平安工作的大合唱和工作節奏的合力共振。 勤于造勢 勤于造勢，就是要把握抓住形勢，因勢利導，形成時勢和聲勢。平安工作同樣忌泛泛地抓、一般地說、籠統地講。要擅長捕獲并利用好平安工作的各個 "節點'，選準切入點、著力點，制造"拐點'、"興奮點'，由抓"點'普及到成"面'。如抓住平安月、平安事故、年節假日、新設備投產、新職工入廠等時機、時段，開展好形式多樣的平安演講、平安展板、平安承諾、平安演練、平安囑托、平安標語、平安評比、典型推

8、動、閱歷溝通等活動，發揮好親情入平安，協作助平安，技術保平安，宣揚促平安，演練試平安，方方面面為平安的活動功效。在活動中，要以"文似看山不喜平'的精神，努力做到"尺水興波'，在平常的、平凡的平安建設中引申、引發、形成高潮。避開克服各方面對平安工作產生疲乏感、麻木感，使平安工作能吸引人、訓練人、提高人、成全人。在潛移默化中提高各層、各級和個人對平安工作的生疏和力氣。 敏于抓勢、擅長借勢、勤于造勢，三位一體，實際上說得就是平安員如何把務虛與務實相結合，協調處理好單位"我你他'、"上中下'之間的工作關系沖突，"跳出平安抓平安'抓工作的一種思路方法。同時也是檢驗一個單位的平安員工作是否有聲勢、有氣概、有效果的一個標準