1、水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標 1 深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group目目 錄錄第一章、編制說明第一章、編制說明.11.1 施工組織設計的編制依據：.11.2 編制本施工組織設計的目的：.11.3 施工組織設計的編制程序：.1第二章、工程總體概述第二章、工程總體概述.22.1 項目介紹：.22.2 工程目標：.42.3 工程特點：.42.4 現場施工條件：.52.5 施工重點難點及控制對策：.6第三章、項目管理架構、主要人員簡歷和業績、崗位職責第三章、項目管理架構、主要人員簡歷和業績、崗位職責.93.1 項目管理班子配備情況

2、表及相關證書：.93.2 項目經理簡歷及相關工程業績：.203.3 項目技術負責人簡歷及相關工程業績：.293.4 項目管理班子組織架構圖：.303.5 項目管理人員崗位責任制：.31第四章、工程總體部署第四章、工程總體部署.404.1 部署原則：.404.2 組織管理機構部署原則：.424.3 施工進度計劃部署：.434.4 施工平面圖布置：.444.5 施工機械進場計劃：.464.6 主要材料進場計劃：.484.7 工程材料選用及采購模式：.484.8 各種材料運輸方案：.49第五章、分部分項施工方法第五章、分部分項施工方法.52水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標 2 深圳市

3、科源建設集團shenzhen keyuan construction group5.1 施工順序及施工階段的劃分：.525.2 安裝施工中注意事項：.525.3 主要材料加工制作方案：.575.4 鋁合金門窗構件制作工藝流程控制：.585.5 鋁合金門窗安裝工藝流程控制：.615.6 鋁合金門窗滲漏原因及防治方案：.685.7 門窗及玻璃清洗方案：.715.8 鋁合金門窗主材使用標準及相關規范：.72第六章、主要設備及勞動計劃第六章、主要設備及勞動計劃.756.1 擬投入的主要機械設備情況：.756.2 施工機械安全技術措施：.776.3 勞動力計劃配備安排：.786.4 勞動力進場計劃：.8

4、06.5 勞動力來源及素質控制措施：.80第七章、質量體系及保障措施第七章、質量體系及保障措施.827.1、質量方針、目標：.827.2、質量保障體系：.847.3、材料、設備質量保障措施：.867.4、原材料檢驗及施工質量標準：.887.5、現場水密性實驗措施：.977.6、質量保障措施：.97 第八章、施工進度計劃及保障措施第八章、施工進度計劃及保障措施1021028.1 施工進度計劃網絡圖及說明：.1028.2 施工進度保障措施：.1058.3 施工工期保障措施：.107第九章、安全文明施工保障措施第九章、安全文明施工保障措施.1109.1 環境管理體系認證資質：.1109.2 文明施工

5、管理措施:.111水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標 3 深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group9.3 安全管理體系認證資質：.1159.4 安全生產管理保證體系:.1169.5 安全施工保障措施.119第十章、與建設、監理、總包及其他各專業施工單位配合措施第十章、與建設、監理、總包及其他各專業施工單位配合措施.13110.1 與總包單位配合管理措施：.13110.2 與建設單位、監理公司配合措施：.13310.3 與其它專業施工單位配合措施：.13510.4 施工項目內、外組織協調措施：.136第十一章、成品保護措施第十一章、成品

6、保護措施.13811.1 施工過程中的保護措施：.13811.2 原材料保護措施：.14111.3 材料加工過程中保護措施:.14211.4 包裝及運輸過程中保護措施：.14311.5 土建成品保護措施:.14611.6 驗收移交過程的成品保護措施：.146第十二章、售后服務措施及維修保養方案第十二章、售后服務措施及維修保養方案.14712.1 售后服務保修方案及服務內容：.14712.2 工程保修工作程序：.14912.3 維修保養服務措施：.15012.4 鋁合金門窗保養技術措施：.15012.5 鋁合金門窗檢查維修技術措施.15112.6 鋁合金門窗工程保修服務承諾：.152第十三章、應

7、急預案第十三章、應急預案.15313.1 總則：.15313.2 機構設置：.15313.3 應急救援小組職責：.15413.4 搶險救援電話：.15613.5 應急救援工作程序.15613.6 事故管理：.15713.7 各類多發建筑事故的預防及救援：.159水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標 4 深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group1第一章、第一章、編制說明編制說明1.編制說明編制說明:1.11

8、.1 施工組織設計的編制依據施工組織設計的編制依據：1.1.1 招標文件、施工圖、計算書、設計資料 、設計變更及洽商記錄。1.1.2 現場勘查觀感。1.1.3 國家和三亞市的有關法律、法規、法定、標準、規范等。1.1.4 我公司的內部文件、管理制度、 iso9001 質量手冊、各項作業指導數據、工作指引。1.1.5 本工程引用的施工規范。1.21.2 編制本施工組織設計的目的編制本施工組織設計的目的: : 本工程施工組織設計系針對三亞水居巷一期-3#樓鋁合金工程專門制定，內容包括：（1）工程的總體概述、（2）工程項目實施的重點難點分析、（3）項目管理架構、崗位職責、主要人員簡歷和業績、（4）施

9、工部署及主要施工方案、（5）施工計劃及保障措施、（6）設備及勞動計劃、（7）質量體系及保障措施、（8）安全文明施工措施、（9）與監理、總分包配合協調管理、（10）交叉施工配合措施、（11）售后服務措施及維修保養方案等，本施工組織設計經業主及有關管理部門審定后可用于指導水居巷一期-3#樓鋁合金工程的施工。1.31.3 施工組織設計的編制程序：施工組織設計的編制程序：由我司技術處組織編寫，公司技術負責人審批，經甲方及監理公司確認，施工組織設計為指導組織施工的重要文件之一，在實施過程中，如有工作量變更，合同條款變更及其他因數，施工組織計劃作相應調整，并呈報業主及總承包方，且以調整后的設計為準。 水居

10、巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group2第二章、總體概第二章、總體概術術2 2、工程概況、工程概況2.12.1 項目介紹：項目介紹：2.1.1 工程名稱：水居巷一期-3#樓鋁合金工程；2.1.2 工程地點：海南省三亞市水居巷；2.1.3 工程規模：鋁合金門窗 平方米；2.1.4 招標單位：海南鴻洲置業集團股份有限公司；2.1.5 監理單位：2.1.6 總包單位：2.1.7 承包方式：固定綜合單價包干, 工程據實結算。綜合單價中包括材料、機械設備、人工費、管理、利潤、保險、稅金、安全文明施工、總包配合費、

11、完工清場、工具用具、臨時腳手架、臨時設施、趕工費、措施費、檢測費、漲價費等，包辦理政府及主管部門的各項法定手續并繳納各種費用的方式承包。 2.1.8 招標范圍：水居巷一期-3#樓（平面圖至）范圍內鋁合金工程的施工期間設計深化或優化、材料采購、包裝運輸、開模、制作、安裝、塞縫、成品保護、檢試驗、竣工及質量缺陷期的保修等。2.1.9 工期要求：（1）總工期 120 個日歷天，是完成門窗工程制作、安裝、調試直至竣工驗收合格的全部施工過程。做到不影響總包的施工進度。前述工期均包含法定節假日和交叉施工，配合施工的等待時間。（2）開工日期暫定為：2012 年 9 月 15 日，竣工日期：2013 年 01

12、 月 13 日；具體開工日期以甲方書面開工通知為準。（3）鋁材全部進場時間：25 天。（4）框（門、窗框及幕墻龍骨）安裝完成時間：40 天。水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group3（5）玻璃、開啟扇安裝完成時間：45 天（6）竣工驗收完成時間：10 天。（7）總工期因甲方原因或法律規定的不可抗力（如停建、緩建、暫停施工、甲方同意工期順延的其他情況等 ）影響工期的，工期相應順延。上述情況發生后 5 個工作日內，就延誤的工期須向甲方以書面形式提出報告，甲方在 30 個工作日內予以審核，逾期未審核也不提出

13、修改意見，視為確認。2.1.10 建設規模：水居巷一期項目鋁合金工程由框支剪力墻結構，層數-131 層組成；建筑物總高度為 99.9 米；一期用地面積為24191.46；3#樓建筑面積為 41190.60；其中裙樓：13837.18；架空層：894.73；塔樓：17643.36；地下室 8815.33。2.1.11 主要材料要求：本項目工程門窗類型有：平開門、平開門連窗、地彈門連窗、折疊門連窗、防爆門、固定窗、固定上懸窗、(隱框)、百葉窗、采光頂、50 平開門、50 平開窗、90 系列推拉門、欄桿、格柵、輕鋼雨棚、鋁板等系列。材料品牌要求材料品牌要求：鋁材選用：廣亞、亞鋁、中鋁廣亞、亞鋁、中鋁

14、或同等品牌；玻璃原片選用：南玻、洛玻玻璃、南玻、洛玻玻璃、信義信義；五金配件、膠條選用：堅朗、合和興堅朗、合和興；密封膠選用鄭州中原、鄭州中原、廣州白云、杭州之江廣州白云、杭州之江，含結構膠及耐候膠。鋁型材材質執行標準符合 gb5237-2008鋁合金建筑型材鋁合金建筑型材國家標準，外窗主型材主要受力桿件基材壁厚1.4mm；外門型材主要受力桿件基材壁厚2.0mm；幕墻主要受力桿件基材壁厚3.0mm，如為鋼結構受力桿件，則外包鋁型材最小實測壁厚2.0mm；欄桿、百葉、主要受力桿件實測壁厚1.2mm，其他部位型材實測壁厚0.8mm。要求高精級鋁合金擠出型材，型材顏色及表面處理按圖紙設計要求，中標單

15、位需提供樣品交招標單位確認。門窗玻璃執行標準符合 gb/t11614-1999符法玻璃符法玻璃國家標準， 建筑玻璃應用技術規程建筑玻璃應用技術規程jg113-2009， 建筑安全玻璃管理規定建筑安全玻璃管理規定發改運行發改運行【2003】2116 號號要求。水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group4所有鋼化玻璃均標注 3c 認證標記，并且必須完全外露。密封膠條材質為三元乙丙橡膠三元乙丙橡膠，密封毛條材質為經過硅化處理的丙綸纖維硅化處理的丙綸纖維，金屬連接件材質為熱鍍鋅處理鋼材，熱鍍鋅處理鋼材，緊固件材

16、質為國產國產 304#不銹鋼不銹鋼，門窗鎖材質為鋅基合金或不銹鋼鋅基合金或不銹鋼。2.22.2 工程目標工程目標：充分發揮我公司技術優勢，積極配合其他各專業工種施工，科學地組織各分部分項之間的交叉作業，精心組織、精心施工、嚴格履行合同，確保實現如下目標：2.2.1 質量目標：確保達到省優良工程標準。2.2.2 工期目標：做到不影響土建工程的進度，按合同工期順利完工。2.2.3 安全施工目標：制定和完善安全管理責任制，提高施工人員的安全意識，采取有效的安全防范措施，杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在 2以下。2.2.4 文明施工目標：堅決貫徹政府令，按三亞市文明施工標準要求和我公司的文明施工組織

17、管理，達到“安全文明工地”的標準。2.2.5 環保衛生目標：不污染周圍環境道路，不排放未經處理的污水、不亂堆放生活和建筑垃圾。2.2.6 服務目標：信守合同，認真協調與各有關方面的關系，接受業主及政府部門對本工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理的監督。2.32.3 工程特點工程特點：2.3.1 施工特點分析：水居巷一期 3#樓鋁合金工程為-131 層高層組成，施工工程主要為各系列鋁合金門窗、地彈門、折疊門、采光頂、格柵、百葉、輕鋼雨棚、鋁板等制作安裝。水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group5（1）

18、重視鋁合金門窗的試驗。（2）先報施工方案后施工，每道施工工序我司先報方案。（3）先做樣板試裝，在確認樣板安裝達到優良后，方大面積施工。（4）特別注重門窗塞縫，做好門窗防漏處理。（5）做好詳細的記錄報告。（6）做好工程質量監督，為了控制好工程質量，各方要經常深入工地進行檢查，發現質量問題上報，再提出整改要求。（7）選用材料檔次高，對于成品與半成品的保護要求高。我司針對本工程施工層面多,施工內容廣，各專業施工隊伍互相交叉施工，材料選用要求高,時間緊，質量控制點多的特點，充分發揚我司精心組織施工的傳統，特別設計組織本施工方案。2.42.4 現場施工條件現場施工條件：水居巷一期 3#樓鋁合金工程位于海

19、南省三亞市水居巷，施工場地地勢較平坦，交通運輸較為方便，能夠滿足施工運輸的要求；四周地勢寬闊，能夠滿足現場材料運輸、加工、堆放；垂直運輸機械設備已就位、運轉符合要求；施工用水用電可引至現場，可滿足施工要求。2.4.1 現場情況：現場條件也基本符合施工要求，各項情況如下。（1）投標單位應自行勘查現場情況，并在適當位置布置材料堆場、辦公室等。 （2）臨時道路：已通。（3）臨時用水、電：已接通。（4）施工用電：本工程施工用電在每層的電氣豎井內提供電源接引點，由中標人自行接入施工區域。水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan constructi

20、on group6（5）施用用水：每棟樓每層預留用水點，中標人根據現場的實際情況自行負責接通至各自施工現場。（6）施工用水電費由總承包方統一繳納，分包單位直接與總承包方結算。2.4.2 施工界面劃分：（1）鋁合金門窗分包單位負責門窗框安裝及塞縫，總承包方配合完成工作：總承包方應按圖紙尺寸保證門窗洞口的凈尺寸，保證門窗的施工，由于結構尺寸問題造成的剔鑿、二次修補等均由總承包方負責；總承包方負責門窗框與結構縫隙的內外收口，最后鋁合金單位負責門窗框與墻面（外墻裝飾面層施工完成后）打膠。（2）30 米以上外窗的防側擊雷接地極由總承包方負責預留接地焊接點，接地極至門窗段由鋁合金單位負責連接，每檔窗戶最少

21、接一處。（3）鋁合金單位的材料、設備垂直運輸可使用總包方現有的垂直運輸機械設備，包含但不限于塔吊、外用電梯、室內電梯、外用吊籃、外腳手架等。如遇現有垂直運輸設備用不到的位置，需鋁合金單位自行解決材料運輸，由于成品保護不到位對外窗造成的損失自行負責。2.52.5 施工重點、難點分析及控制對策：施工重點、難點分析及控制對策： （1）工期緊是一個難點：本工程項目總工期 120 日歷天，工期較為緊張，所以如何合理組織本工程的施工，保證工程按時完工，是施工過程中必須解決的難點，所以采取如下對策確保工程按時完工:水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyua

22、n construction group71) 編制施工網絡計劃，明確關鍵路線，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解為月、周計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。2）合理進行施工調度，避免窩工、停工、返工現象。（2）協調是一個難點：本工程承包項目種類多，工期緊，涉及施工單位多，交叉作業多，幾乎所有對外、對內的協調工作都由施工單位負責，如：施工用水用電的解決、垂直運輸設備的使用等所有與本工程有關的事務，協調管理的好壞將直接影響本工程的工期目標、質量目標、安全文明施工管理目標的順利完成，對此我單位將充分發揮與各方保持良好關系協調關系的優勢。（3）測量放線是一個難點：本工程由

23、裙樓和塔樓組成，地下-1 層，地上 31 層，建筑高度 99.9 米，高度較高，測量放線的工程量大且精度要求高是本工程一大難點。測量質量的好壞直接關系到今后外裝工程的施工和安裝質量以及施工速度，我單位具體測量放線步驟如下：1）土建結構體的測量：根據土建提供的軸線和標高為依據進行復測工作。2）鋁合金門窗自上而下安裝，按垂直分格面及進出控制點，施放垂直分格線，用鋼絲中聯固定，每 3 層為一個固定點.3）為保證測量放線的精度，首先確立本工程的一個基準，土建給出的門窗洞口勢必存在一些偏差（而門窗各項偏差均以毫米為單位） ，為克服這一難點，通過點線的高精度測量來提高鋁合金門窗的施工水居巷一期-3#樓鋁合

24、金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group8精度。標高定位也是一個重點，由于整體施工難度大，對標高的定位要求高，為了滿足日后的精裝修要求，標高定位采用高倍水準儀進行。（4）鋁合金門窗深加工精度、安裝精度是質量控制的重點難點：1）門窗的精度加工是個重點：機械設備的精良對于門窗的質量起到關鍵性的作用，精確度、緊密度無不依靠先進的加工設備，我司引進德國、香港等多地的先進數控設備，能夠滿足門窗精度要求，將誤差減至最低要求范圍。2）安裝精度控制是個難點：由于工人素質的參差不齊，給質檢管理帶來一定的困難。對此我司實施獎罰制度，嚴格把關、

25、層層控制，按質量管理體系標準執行，力爭將誤差控制在最小范圍。（5）收邊、收口是鋁合金門窗的重點難點1）收邊質量的好壞直接影響門窗的施工質量，抹灰收口的厚度與門窗框邊緣的搭接講究技術規范要求（主要考慮防水、門窗扇開關及滿足日后其他裝卸面） 。2）在大多的項目中常出現的幾個收邊、收口技術質量問題都有：窗邊抹灰過厚致使平開門窗無法正常開關；窗臺外高里低；外窗臺未按規范要求放 20%的滑水坡；窗上檐未做滴水（鷹嘴）等現象。3）對此，我司通過施工前與土建單位進行一次技術交底會，協調管理好與之相關的工序內容。（6）防滲漏是鋁合金門窗施工過程中的重點難點1）塞縫工序的科學施工，此部分工序是我司歷來最重視也是

26、最水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group9嚴格控制的一個環節；2）門窗周邊土建施工質量的好壞；3) 隱蔽驗收前的質量檢查；為確保工程質量，我司“抓重點，攻難點”并制定相應的施工方案，保證工程質量讓業主滿意，創優質精品工程。第三章、項目管理架構第三章、項目管理架構、主要人員簡歷和、主要人員簡歷和業績、崗位職責業績、崗位職責3.13.1 項目管理班子配備情況表項目管理班子配備情況表及相關證書：及相關證書：投標工程名稱：水居巷一期 3#樓鋁合金工程上崗資格證明已承擔在建工程情況職務姓名職稱證書名稱級別證號

27、專業原服務單位項目數主要項目名稱項目經理黃茂軍項目經理二級建造師證二級粵建安b(2008)0009879建筑工程深圳市科源建設集團有限公司0技術負責人李秀清高級工程師高級工程師證高級粵高證字0500101049361建筑工程深圳市科源建設集團有限公司0造價工程師郭傳忠工程師造價工程師證中級建造005440006728工民建深圳市科源建設集團有限公司0質檢員王叢穎助工質檢員證中級深建崗培字20051106建筑工程深圳市科源建設集團有限公司0施工員張海鵬高級工程師施工員證中級深建崗培字20051096建筑工程深圳市科源建設集團有限公司0水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設

28、集團shenzhen keyuan construction group10安全員莊玉劍工程師安全員崗位證中級深建崗培字20051116建筑深圳市科源建設集團有限公司0安全員候達理工程師安全員證中級深建崗培字20051118機電深圳市科源建設集團有限公司0材料員莊金波工程師材料員證中級深建崗培字20040488建筑工程深圳市科源建設集團有限公司0檔案管理員楊麗霞助工檔案員證/jx20060236工民建深圳市科源建設集團有限公司0 本工程一旦我單位中標，將實行項目經理負責制，并配備上述項目管理班子。上述填報內容真實，若不真實，愿按有關規定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明

29、。水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group11水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group12水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group13水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group15水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術

30、標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group16水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group17水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group18水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group19水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyua

31、n construction group203.23.2 項目經理簡歷項目經理簡歷及相關工程業績：及相關工程業績：姓名黃茂軍性別男年齡43 歲職務項目經理職稱工程師學歷大專參加工作時間1995 年從事項目經理年限13 年項目經理資格證書編號粵建安 b（2008）0009879在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量深圳市中鐵謹德投資有限公司諾德假日花園一、二期鋁合金門窗工程1823022008.052009.01已完合格深圳市海岸房地產開發有限公司海岸城大廈（西座）內裝飾工程360002007.102008.7已完合格水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計

32、 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group21水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group22水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group23水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group24水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen ke

33、yuan construction group25水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group26水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group27水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group28水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group1

34、563.33.3 項目技術負責人簡歷項目技術負責人簡歷及相關工程業績：及相關工程業績：姓名李秀清性別男年齡51 歲職務技術負責人職稱高級工程師學歷大專參加工作時間1986 年從事技術負責人年限12 年資格證書名稱及編號粵高職證字第 050001010479361 號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量深圳市中鐵諾德投資有限公司諾德假日花園一、二期鋁合金門窗工程1823022008.05-2009.01已完合格水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group30總經理兼任

35、領導小組組長項目經理(現場)1負責施工組織設計的審批2負責質量計劃的編制3監督兩項文件的實施、修定1負責對外承包方案的制定2負責對內承包方案的制定 3監督兩項方案的實施、修定3.43.4 項目管理班子項目管理班子組織架構圖：組織架構圖：注：注：1輔助說明資料主要包括管理機構的機構設置、職責分工、有關復印證明以及投標單位認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統一規定，由投標人自行設計。2項目管理班子配備情況輔助說明資料另附（與本投標文件一起裝訂）總工程師（公司總部）總經濟師（公司總部）技術總負責（現場技術、質量管理）項目副經理施工員造價員安全員材料員質檢員資料員各施工班組施工現場水居巷一期-

36、3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group32 水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group33 3.53.5項目管理班子人員崗位責任制：項目管理班子人員崗位責任制：一、項目經理崗位責任制：1、組織并協調各方實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。2、負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。3、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方

37、備案。4、對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決。5、對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，根據具體情況作出相應安排。6、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件。7、審查批準與工程有關的采購和現場行政支出。8、根據甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件。9、嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。二、項目副經理崗位責任制：1、項目副經理在施工現場作

38、為項目經理的代表，負責監督協調現場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作，與業主、監理、設計院、廠商和總包單位聯系協商工程有關問題，監督執行檢查規程。2、認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group34措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。3、對本工程的工程質量全面負責，領導全體員工按圖紙、施工規范進行施工，并進行全員質量管理的教育，開展勞動競賽，比技術、比質量，將質量管理落實到施工中的點點滴滴。4、嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日

39、志、收集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會。5、認真執行總公司的質量規范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續的評定工作。6、嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質量員、材料員等的工作，對違反操作規程造成質量不合格的情況要認真面對，及時采取措施，該返工就返工，該報廢就報廢，從大局著眼，從長遠出發；同時，發生的質量事故要及時上報。7、認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作負直接負責；對施工現場的電氣設備配置安全防護裝置，其安全防護裝置需檢驗合格后方可使用。8、組織工人學習安全操作規程，嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發

40、現隱患及時整改。9、發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理。10、項目經理不在施工現場的情況下，由項目經理授權項目副經理全面負責項目經理部日常工作，同時對公司負責。三、技術總負責崗位責任制：1、全面負責工程項目施工的技術工作和質量管理工作，對工程項目的技術負責和質量負責。2、具體主持編制和審定工程的施工組織設計，審批分部分項工程水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group35的施工方案。3、組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規范、規程、標準和各項技術管理制度。4、主持組織圖紙

41、會審和重點部位技術交底，處理審批技術文件。5、組織制定相關技術措施，從而為保證工程質量和安全生產、降低成本、加快進度，改進施工方法等提供技術指導，并監督其貫徹執行。6、監督工程的質量、安全檢查、處理施工中的技術、質量、安全及文明施工等方面的違規行為，對施工生產中的質量、安全負技術上的責任。7、負責技術改進、合理化建議、技術措施計劃的實施，及時提出技術總結，領導技術檔案和技術資料的整理，原始資料的積累，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。8、負責復查工程測量定位、找平、放線、組織工程質量評定工作，組織安排隱蔽工程驗收，分部分項工程竣工驗收及質量評定。對施工中已出現的問題，組織擬定糾正和預防措施。9、參

42、加施工方案討論，組織學習和會審施工圖紙，弄清設計要求。10、貫徹執行質量體系文件所規定的職責。四、 項目經理部行政助理崗位責任制：1、項目經理部行政助理作為項目經理行政業務工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采購、運輸和按合同處理各方面關系，在工程中協助工程項目經理作好行政后勤工作。2、負責協助項目經理作好計劃調度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結和調整，及時上報公司，并根水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group36據完成工作量上報甲方付進

43、度款。3、負責工地文件檔案記錄的文件柜管理，并對工程中由甲方、設計院初步認可的變更或局部調整發聯系函，經項目經理認可后交甲方、設計院簽收并催促答復，重大問題及時上報。4、控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見。5、負責監督執行工程所需設備、材料采購、催貨、運輸及后勤保障工作。6、按合同處理與甲方（建筑單位及行政主管單位） 、供貨商、總包單位各方面關系，主要是總包單位在執行合同中出現的問題，參與分析招標文件，建立必要的工作規程以及管理有關合同變更問題。五、質量員崗位責任制：1、負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，要求

44、分項工程負責人填寫質量保證書，方可進行施工。2、收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協助建立質量檔案，用以作為獎罰和工程驗收的重要依據。3、按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報。4、驗收工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以處理，對于發生的質量事故及時處理并如實上報。5、參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理。6、積極協助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動，根據實際檢驗情況，進行深入分析，提出質量研究新課題，預防質量水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技

45、術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group37重大事故的發生。7、協助監理、甲方或設計院進行隱蔽工程的驗收，在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責。8、堅持原則，如實反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況。9、認真實行目標管理和全面質量管理。10、對全體員工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發動群眾開展全面質量管理。11、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按施工圖、加工圖、施工規范、施工程序組織進行施工操作，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付

46、使用。12、正確處理質量和進度的關系，堅決抵制因為搶工期而忽視工程質量的現象。13、組織開展自檢、互檢和專檢的評比，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎罰措施，提高全體員工的質量意識，從而不斷提高工程質量。六、施工隊長崗位責任制：1、對本班組的工程質量全面負責，領導本組員工按圖紙、按工藝卡片、按施工規范進行施工，并經常進行檢查。2、認真推行全面質量管理，對組員進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動。3、嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、收集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況。4、認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，參與質水居巷一期-3#樓

47、鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group38量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質量員的工作，對于因違反操作規程造成質量不合格的情況，要認真分析，及時拿出處理意見并付諸實施，該返工就返工，以大局為重，并對質量事件寫出分析報告，及時上報。5、認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責。6、對施工現場電氣設備等方面配置安全防護裝置，并參與對有關裝置的檢驗，確實證明被合格后方可使用。7、組織全組員工學習安全操作規程，嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及

48、時處理并提出整改意見；發生安全事故積極采取有效措施，如時上報，并參加事故調查處理。八、班組技術負責人崗位責任制：1、協助班組長推行全員質量管理，向本組員工進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責。2、掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定。3、經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工。4、協助質量員進行質量驗評工作，對不符合質量標準的工程提醒質量員不予驗收。5、填寫各種質量報表，收集、整理、健全質量檔案；協助班組長，組織有關人員學習新技術、新工藝，推行先進高效的施工方案。6、積極推行全員質量管理工作，及時開展質量攻關小組的工作，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問

49、題。7、積極總結工程施工中的各種經驗，并填寫相關技術文件，及時匯總上報，經證明是成功的經驗要即時推廣，大家互相交流，從而在整體上推進工程的實施。水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group39八、 具體操作工人崗位責任制：1、做到“三懂四會” 。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修，嚴格按圖施工并做好自檢。2、愛護建筑、裝飾材料、注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態。3、嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按圖紙

50、、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。4、自覺遵守當地政府的各項法律、法令、遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工。5、自覺維護自身形象和公司整體形象，維護集體利益，積極履行公司承諾，將承諾其體現在具體施工態度中。6、配合現場管理人員的工作，施工現場不聊天、亂竄、打鬧、嚴禁吸煙、若被發現有上述違規行為，遵照公司有關規章制度將進行處理；情節嚴重者，立即撤消其參與施工的資格。7、自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業。8、自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮。9、愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品。10、現場一旦發生事故，要冷靜處理，積極搶救，如實反映情況。九、安全員崗位責任

51、制：1、協助領導做好安全管理工作，研究貫徹執行勞動保護和安全生產的方針、政策、法令及規章制度。2、參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員的具體實施。水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group403、深入施工現場進行安全檢查，善于發現問題，面對隱患不逃避，積極思考應對措施，找出問題的根源，尋求解決辦法并提出自己的處理意見。4、工作講究原則性，樹立安全第一的觀念，以此態度解決生產中的安全問題，制止違章指揮及違章作業，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓，有面對壓力的勇氣。5、與有關部門共同做

52、好特種工人的安全培訓和考核發證工作。6、開展安全宣傳活動，總結和推廣安全生產的先進經驗，對職工進行安全教育。7、對工傷事故進行統計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作。8、在安全驗評中，嚴格掌握標準，堅持原則，正確反映實際情況，對隱瞞安全事故的現象有權越級反映情況。9、一旦發現不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。10、參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。十、 材料員（及倉保員）的崗位職責：1、按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并自檢驗收，配

53、合監理的工作，通知其對自檢合格產品的抽查，確保材料對板和滿足質量要求。2、提供材料供應商（包括廠家）的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件。3、同種材料應比較其價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group41格供應商，并與之簽定購貨合同。4、確保主要材料和特種材料的質量，要求供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并確定其真實可靠。5、按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具。

54、6、負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件。7、嚴格按材料調配主管的簽字發放材料，并如實登記。8、對倉庫里材料的安全負直接責任。十一、 施工員的崗位職責：1、積極落實公司管理部門的工作思路和重心，認真下達各項施工任務，按照施工圖要求和有關工藝規范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務，保證項目工程經綜合評價達到預定的評定標準。2、主動協調完成施工進場準備工作，積極創造施工條件，協助項目部辦理開工報告。3、辦理工程業務聯系，完善工程現場簽證、工程施工變更記錄等事項。4、填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續，配合質量員、監理的工作，及時對隱蔽工程

55、進行驗收工作，辦理竣工報告和竣工驗收證明書的工作，參加過程驗收。5、加強對項目工程質量體系的管理工作，嚴格執行公司 iso9001 質量管理制度和工地一切規章制度，搞好安全文明生產。6、定期對班組進行安全教育，強化安全防范意識，杜絕施工現場一切不符合安全施工的行為發生。水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group1567、處理好各施工單位之間以及各施工單位內部的工作協調關系。8、管理和維護施工設備及機具，加強對現場已完成的成品的清潔與養護的工作安排。水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科

56、源建設集團shenzhen keyuan construction group42第四部分、工程總體部署第四部分、工程總體部署4.施工部署施工部署4.14.1 部署原則部署原則：針對本工程為大型鋁合金工程，工種多，施工面積大，鋁合金門窗工程項目類型多，各種材料綜合應用，施工難度相對較大等存在的客觀原因，特確定以下部署原則：4.1.1 總體思路部署：為了高效、有序地按總包要求組織本工程的施工，結合門窗設計方案，我們根據總包按照建筑功能的不同進行的施工區段安排，充分考慮施工工作量的均衡性組織作業隊伍，嚴格按照總包方的工期要求控制施工進度，保證本工程的總工期計劃。施工條件具備后，及時進行現場復測，放

57、線，開始后續安裝工作，安裝順序為主體結構的完工順序。我公司對型材的加工設在外部專用加工廠房，進行半成品的集中加工制作。本工程將門窗框和門窗扇進行分段制作。據本工程既定的質量目標和施工工期目標，結合本工程實際特點，進行施工階段分解，確定各階段部署目標。加強施工過程中的動態管理，針對各工序和環節，合理安排勞動力和施工設備的投入在確保每道工序工程質量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學地組織分段施工及交叉施工，嚴格遵守各項規章制度，嚴肅確定施工調度工作，有計劃、有步驟、有目標的嚴格合理分配班組施工任務，嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優質、高效地完成工程施工任務。水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工

58、組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group434.1.2 施工部署流程框圖：圖 4.1 施工部署流程框圖4.1.3 工程總體施工部署：根據本工程特點，結合我公司的設備、技術、人員、資金狀況，為了充分利用時間和空間，本著始終堅持“用戶第一，信譽致上”的經營宗旨和我公司的質量方針。充分利用和發揮我公司在生產經營、技術管理、人員設備等各方面的優勢，實行現代化管理，保證工程在管理、質量、安全文明、工作態度、精神面貌上均創出一流水平。打膠清洗竣工驗收主要材料采購門窗現場安裝施工前準備施工圖深化設計材料樣板送審樣板制作安裝門窗四性測試實驗鋁合金門

59、窗構件加工水居巷一期-3#樓鋁合金工程施工組織設計 技術標深圳市科源建設集團shenzhen keyuan construction group44結合本工程實際情況，為充分展示外墻的立面效果，在設計中考慮應用各種手法。在考慮施工安排中，針對具體位置及各類做法的不同特點，合理分段，統一協調，有機的安排勞動力和機械設備，同時考慮季節、氣候對施工的影響，在保證質量，保證安全，抓好文明生產的基礎上，精心組織，精心安排，利用現代高科技的手段，以網絡控制進度，以 iso9001 保證施工質量，上下協同工作，齊抓共管，全力投入，從人力、財力、物力和時間上為優質、安全、按期、高效完成本工程施工及其相關任務提

60、供有力保障。根據標書的要求，參考類似工程經驗和本工程的具體施工條件，本工程工程量大工期相對緊張，在具體施工中，要抓好如下三個環節：（1）優先考慮全部施工過程中的各個環節，采用新技術、新工藝、新設備、新材料，因地制宜的依靠科技進步，來提高施工效率。（2）全面分析各施工段的具體特點，充分利用時間、空間，均衡人力機具安排，實現各種交叉作業之間的高效配合。（3）密切搞好與業主、設計院、監理及各相關單位之間的協作配合，抓好設計、定貨的前期工作，認真準備，加強意識，提高抗風險能力。在本工程施工總體安排中，一定要將工期、質量、材料等要求化為具體文字，落實到各相關條款中，嚴格按合同條款辦事。在具體施工組織安排