1、大安規(guī)劃道路段工程總監(jiān)理工程師： 審核人： 四川省xxx項目管理咨詢有限公司“198”大安片區(qū)項目監(jiān)理部2010年3月目 錄第一章 工程概況.4第二章 監(jiān)理工作依據(jù).4第三章 監(jiān)理工作范圍.4第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容.5第五章 監(jiān)理工作目標.6一、質(zhì)量控制目標6二、進度控制目標6三、投資控制目標7四、安全、文明施工控制目標7五、信息管理目標7第六章 監(jiān)理工作組織機構(gòu)、組織形式及崗位職責 7一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)8二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責9第七章、監(jiān)理工作方法及措施 13一、質(zhì)量控制措施 13二、投資控制措施23三、進度控制措施26四、安全文明施工協(xié)調(diào)管理措施30五、合同管理30六、信息管理31

2、七、組織協(xié)調(diào)工作32第八章 監(jiān)理工作程序.36第九章 監(jiān)理工作制度44一、圖紙審閱、會審及執(zhí)行制度44二、開工報告審批制度44三、施工組織設計及施工方案審批制度45四、工地監(jiān)理會議制度45五、工程項目監(jiān)理月報編制制度46六、監(jiān)理日志制度47七、工程變更、技術(shù)核定管理制度47八、隱蔽工程與驗收制度47九、工程質(zhì)量巡視檢查制度48十、平行檢驗制度49十一、建立進度計劃審批制度49十二、分部分項工程驗收制度50十三、工程材料、構(gòu)配件及設備驗收管理制度50十四、見證取樣和送檢制度51十五、監(jiān)理資料管理與歸檔制度52十六、工程事故處理制度52十七、工程竣工預驗收與竣工驗收制度53十八、執(zhí)行會簽制度的強化

3、措施制度55第十章 監(jiān)理設施55第一章 工程概況一、工程概述：工程名稱：xx市錦江區(qū)“198”區(qū)域 大安規(guī)劃道路段工程建設單位：xx有限責任公司設計單位：中國市政工程xx設計研究院施工單位：四川省xx建筑工程公司工程地址：xx大安村本道路設計起點位于現(xiàn)狀大安路，設計終點位于現(xiàn)狀洗瓦堰東岸，道路全長581.879米，道路寬度為10.6米，兩側(cè)各有5米的綠化帶，道路等級為城市支路級，設計車速20km/h，路面設計標軸載bzz-100kn,汽車荷載城-a，交通等級為輕型，路面采用瀝青混凝土路面設計使用年限15年。本工程設計雨水、污水管道各一條。雨水干管管徑為d400600、污水管徑為d400，雨水主

4、管長3130米、污水主管長3080米，雨水就近排入附近溝渠，污水接入下游污水管道，最終排入污水處理廠。二、工程特點及地質(zhì)情況工程地質(zhì)：場地地貌單元均屬岷江水系三級階地，自地表向下可依次分為：即填筑土、種植土、中液限粘質(zhì)土、泥巖。工程地質(zhì)條件：工程位于成都平原，屬平原亞熱帶濕潤氣候區(qū)，總的氣候特點是春早、夏熱、秋雨、冬暖、日照少、無霜期長、降雨充沛而集中。年平均氣溫1417，一月份平均氣溫47，七月份平均氣溫2226，近年常出現(xiàn)超過38的高溫天氣，多年平均降雨量為10001200mm。三、投資總額（合同價款）第二章 監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設方面的法律、法規(guī)。2、工程建設監(jiān)理法規(guī)。3、國家現(xiàn)行技術(shù)

5、標準及規(guī)范。4、安全文明施工方面的法律、法規(guī)。5、政府批準的工程建設文件，可行性研究，立項批文、規(guī)劃批文、土地、環(huán)保批文等；招標文件，投標文件；工程預算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關(guān)文件。6、本工程的建設監(jiān)理合同。7、本工程的建設施工合同。8、審查批準的本工程設計文件，施工圖紙、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察報告。9、新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的有關(guān)鑒定資料。10、工程建設標準強制性條文。11、經(jīng)監(jiān)理項目部及業(yè)主審定的施工組織設計（專項施工方案）。12、工程所在地有關(guān)建設主管部門的管理規(guī)定和規(guī)范。13、業(yè)主的有關(guān)要求。14、項目監(jiān)理方案等。第三章 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍為本工程的施工階

6、段、工程竣工后階段，對該工程的投資、進度、質(zhì)量進行控制；對安全生產(chǎn)文明施工管理進行監(jiān)督，對合同、信息進行管理及組織協(xié)調(diào)工作。第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容1、 按施工圖所涉及的內(nèi)容，實施施工階段全過程的兩大控制工作，即質(zhì)量、進度控制，協(xié)助業(yè)主進行投資控制；2、 進行合同、信息管理的監(jiān)理工作；3、安全生產(chǎn)、文明施工、揚塵治理監(jiān)督管理工作；4 、進行該項目施工全過程的協(xié)調(diào)工作；5、 其它咨詢、服務工作。第五章 監(jiān)理工作目標按設計圖紙要求，根據(jù)國家和地方政府現(xiàn)行的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、定額、設計文件和合同條文，通過嚴密的監(jiān)理組織、科學的監(jiān)理方法有效的監(jiān)理手段嚴格把關(guān)，使工程在目標工期內(nèi)，達到安全、適用、經(jīng)濟、

7、美觀等特性的綜合要求。即裝飾質(zhì)量滿足美觀要求，使用功能、環(huán)境質(zhì)量滿足環(huán)保、衛(wèi)生、消防要求，使工程內(nèi)在質(zhì)量確保合格不留隱患，外觀質(zhì)量達到質(zhì)量評定標準，使工程在規(guī)定的合同工期內(nèi)順利完成，工程投資控制在施工合同造價范圍內(nèi)。 一、質(zhì)量控制目標1. 以本工程監(jiān)理招標文件的要求為準進行質(zhì)量控制；2. 按相應規(guī)范及合同要求進行質(zhì)量控制，確保投標質(zhì)量等級；3 .督促施工單位嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準和設計文件的規(guī)定組織施工：以規(guī)范化的方法和程序完善施工單位的質(zhì)量保證體系；按省、市的有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理部認真做好對施工程質(zhì)量，細致地抓好裝飾工程，特別重視設備安裝和系統(tǒng)工單位自檢資料的簽認和監(jiān)理的現(xiàn)場檢查工作

8、；要重視事前控制，防止質(zhì)運行的質(zhì)量，及時消除質(zhì)量事故隱患，確保工程達到質(zhì)量目標。量通病，注意抓好主體二、 進度控制目標1.本工程開工時間： 年 月，竣工時間： 年 月2.按施工單位所制訂的網(wǎng)絡計劃，嚴格控制各單項工程的工期。3.監(jiān)理將以建設方與施工單位簽訂的合同工期為監(jiān)理進度控制目標，監(jiān)督施工單位制定詳細的施工計劃，并不斷根據(jù)施工進度的實際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進度的主要因素，并向建設方提出合理的解決方法。在保證質(zhì)量的前提下，確保工程進度目標按期或提前實現(xiàn)。 三、投資控制目標1.以本工程監(jiān)理合同文件的要求為準進行投資控制；2.施工中按質(zhì)按量按進度核定施工單位的施工工程量；3.及時

9、、準確地進行工程量的計量和預算的審核，嚴把變更、簽證關(guān)，加強審核，并報業(yè)主認定，確保投資目標的實現(xiàn)。 四、安全、文明施工控制目標加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故，按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準，對施工單位執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及落實施工安全技術(shù)措施等情況進行監(jiān)理，對建筑工程施工組織設計和專項安全施工方案進行審核、確認，并加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位落實安全生產(chǎn)責任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施。對易發(fā)事故的危險源和薄弱環(huán)節(jié)采取施工安全技術(shù)措施，實行重點監(jiān)控，保障工程質(zhì)量和安全施工。爭取達到文明施工工地要求，爭創(chuàng)成都市文明工地。五、信息管理目標總體目標：真實

10、、完整、準確、規(guī)范，及時整理、分類有序，滿足竣工備案和爭創(chuàng)成都市文明工地的要求。第六章 監(jiān)理組織機構(gòu)、組織形式及崗位職責一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)1.項目監(jiān)理機構(gòu)是監(jiān)理工作任務的直接承擔者。根據(jù)工程的特點和合同約定的服務內(nèi)容、服務期限、工程類別及規(guī)模、技術(shù)復雜程度，組成項目監(jiān)理班子，項目監(jiān)理部監(jiān)理人員配備情況我公司委派業(yè)務水平高、施工管理經(jīng)驗豐富、有較強的綜合管理和組織協(xié)調(diào)能力，具有良好的職業(yè)道德，具有總監(jiān)資質(zhì)及監(jiān)理工程師資質(zhì)擔任監(jiān)理部總監(jiān)、監(jiān)理工程師，同時根據(jù)施工進程和需要配備各專業(yè)監(jiān)理員組成“錦江區(qū)“198”區(qū)域大安規(guī)劃道路段工程”工程項目監(jiān)理部。 2項目監(jiān)理部組織機構(gòu)形式（如下表）：總監(jiān)理工程

11、師土建監(jiān)理工程師投資控制進度控制安全、文明施工 監(jiān)督管理合同信息管理協(xié)調(diào)工作總經(jīng)理工程師安裝工程監(jiān)理工程師質(zhì)量控制投資控制進度控制安全、文明施工 監(jiān)督管理合同信息管理協(xié)調(diào)工作質(zhì)量控制安全監(jiān)理工程師見本規(guī)劃具體內(nèi)容內(nèi)業(yè)人員負責內(nèi)業(yè)工作 監(jiān)理員 旁站 資料管理2.項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備安排 總監(jiān)：蘇理安土建監(jiān)理工程師：安裝監(jiān)理工程師： 安全監(jiān)理工程師： 內(nèi)業(yè)監(jiān)理資料員： 3公司承諾并保證隨著工程進展情況進行項目部監(jiān)理人員動態(tài)調(diào)整，以確保現(xiàn)場監(jiān)理部的人員數(shù)量和質(zhì)量，同時承諾確保建設單位在監(jiān)理過程中提出的監(jiān)理人員要求。4 .項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下開展監(jiān)理業(yè)務，總監(jiān)理工程師主持日常監(jiān)理工作，實行總

12、監(jiān)理工程師負責制，采取直線制組織機構(gòu)。各專業(yè)監(jiān)理人員到位后，將嚴格根據(jù)公司制訂的監(jiān)理人員崗位責任制，結(jié)合實際條件，做到明確分工，各司其職。二、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師崗位職責1.總監(jiān)理工程師是公司派出的履行項目監(jiān)理合同的全權(quán)負責人。在公司監(jiān)理部領(lǐng)導下，全面負責項目監(jiān)理工作。2.按照監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責任，保證各項監(jiān)理工作責任落實到人。3.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，并協(xié)助組織監(jiān)理交底工作和參加第一次工地會議。4.組織項目監(jiān)理部會審設計圖紙；參加工程設計圖紙交底會議；審查承包單位編制的施工組織設計和重點部位施工技術(shù)方案，提出改進意見；對施

13、工中的設計變更和技術(shù)核定審核，提出合理建議。5.審查承包單位選擇的分包單位。6.簽署開工令、停工暫停施工令、務聯(lián)系單和工程質(zhì)量整改單。7.組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理報告；審閱施工監(jiān)理記錄，組織記錄監(jiān)理日志。8.簽署當月合格工程量，計量支付證明書，參加延誤工期索賠處理，并提出處理依據(jù)。9.參加建設單位召開的工程例會；組織召開工程協(xié)調(diào)會議。10.協(xié)調(diào)建設單位與承包單位之間的關(guān)系。11.組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理。對重大事故應提供有關(guān)情況，并提出建議供公司有關(guān)領(lǐng)導和建設單位參考。事故處理完成后，按要求進行復驗和簽證。12負責項目監(jiān)理部對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作監(jiān)理的領(lǐng)導責任，組織監(jiān)理人員對安全文明

14、生產(chǎn)工作進行監(jiān)理。13.工程竣工驗收前負責編制單位工程質(zhì)量評估報告，并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，組織工程初驗和參加終驗。工程結(jié)束后主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)和業(yè)務手冊。14.組織項目監(jiān)理部成員召開監(jiān)理會議，組織監(jiān)理成員學習國家和上級部門頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)和文件，并開展業(yè)務交流活動。（二）副總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）崗位職責1.協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項目監(jiān)理工作。2.負責完成總監(jiān)理工程師委托職責范圍內(nèi)的各項監(jiān)理工作。3.在總監(jiān)理工程師未到場履行職責時，主持監(jiān)理日常工作。4.保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。5.與各承建單位負責人聯(lián)系，確定工作相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料。6.督促、

15、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準及工程質(zhì)量等級目標。7.按時向建設單位報告工程有關(guān)事項。8.努力完成上級交辦的其它工作。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1.根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、按照各自專業(yè)的施工操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準內(nèi)容，以及有關(guān)法規(guī)和條例內(nèi)容。對本專業(yè)工程施工進行監(jiān)理。2.參加由總監(jiān)理工程師組織的審查設計圖紙和施工組織設計，并提出意見供總監(jiān)理工程師參考；督促承包單位按設計圖紙和施工組織設計進行施工；負責編寫監(jiān)理細則，由總監(jiān)理工程師審批后實施。3.審查重點部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)理工程師；督促承包單位按審批同意

16、后的技術(shù)措施和工藝進行施工；檢查承包單位質(zhì)量保證體系；督促承包單位施工進度計劃的制定和落實。4.審批確認承包單位已進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數(shù)量。5.復核承包單位施工放樣和預埋件、預留孔放樣工作，做到在工序進行中組織旁站，檢查和監(jiān)督。在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上檢查驗收并簽署質(zhì)量檢驗單（隱蔽工程驗收單），批準下道工序施工。6.提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工過程發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查并提供發(fā)生事故的有關(guān)情況。7.負責本專業(yè)施工中安全文明施工的監(jiān)理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患等及時提出并糾正，避免安全事故發(fā)生。8.審查承包單位提交的工程計量申報表或項目月付款申報表

17、，提供確實數(shù)據(jù)供總監(jiān)理工程師審核簽認。9.發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)理工程師匯報或作出總監(jiān)理工程師授權(quán)下的處理。10.參與承包商申請索賠和延期理由情況調(diào)查，審查申請索賠和延期申請單；交總監(jiān)理工程師審核簽認。11.編寫監(jiān)理工作記錄，及時向總監(jiān)理工程師匯報工作情況，按時參加工地會議。12.檢查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，通知試驗（材料）監(jiān)理工程師進行質(zhì)量抽檢或試檢。13.根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時通知試驗（材料）監(jiān)理工程師和測量監(jiān)理工程師進行工程試驗和測量復核工作。（四）監(jiān)理員的崗位職責1.在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,熟悉分管工程部位的設計，技術(shù)規(guī)程和有關(guān)合同規(guī)定

18、，熟悉施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標準，并靈活應用在實際工作中。2.監(jiān)督、檢查承包商的各項施工活動，掌握分管工作面的施工進度，程序、方法、質(zhì)量、投入設備、材料，勞務等詳細情況并對處理作出盡可能詳細記錄，編寫好月報，值班記錄。3. 作好見證取樣及旁站監(jiān)理工作,參加分項工程，隱蔽工程的檢查驗收，負責編寫有關(guān)的施工說明，檢查施工準備工作并進行簽證，對承包商完成的工程和質(zhì)量提出評估意見。4.發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時向承包商提出建議,并向監(jiān)理工程師報告，使違規(guī)情況得到糾正。5.及時報告承包商的工作情況和問題，并提出建議和意見。6.和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合和聯(lián)系。7.做好分管項目的工程技術(shù)資料收集整理工作，參加單項工程技

19、術(shù)總結(jié)編寫。8.不斷掌握工程全面進展信息，并及時報告各專業(yè)監(jiān)理工程師，以使各專業(yè)工程師及時地掌握了解熟悉工程所有各部分情況。9.認真完成上級交辦的其它業(yè)務。第七章、監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制具體措施 （一）一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則；（二）二個重點，即重要分部工程、重要分項工程及關(guān)鍵部位。重要的分部工程為路基與基礎(chǔ)工程、路面結(jié)構(gòu)、排水工程、溝槽開挖工程、溝槽回填工程。重要的分項工程為鋼筋、砼、排污、雨水口設置、成套配電電柜及動力開關(guān)柜安裝等分項工程。關(guān)鍵部位為雨污管井接點

20、、砼澆筑。（三）三個階段1 施工準備階段審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確保保證工程項目施工質(zhì)量。2施工階段在施工過程中，施工單位是否按照設計要求、施工圖紙、技術(shù)交底、以及技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標準的要求實施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達到要求或標準。因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中加強現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的控制之下，確保工程質(zhì)量，避免導致工程質(zhì)量事故，監(jiān)理人員在施工過程中應重點進行以下幾方面的質(zhì)量監(jiān)督與檢查。（1）施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查在施工階段，許多工程的質(zhì)量問題是由于現(xiàn)場施工或操作不當或不符合規(guī)程

21、、標準所致，雖然有些施工操作不符合要求的工程質(zhì)量，在表面上似乎影響不大，或外表上看不出來 ，但卻隱蔽著潛在的質(zhì)量隱患與危險。例如澆筑混凝土時振搗時間不夠或漏振。都會影響混凝土的密實度和強度，而只憑抽樣檢驗并不一定能完全反映出實際情況。此外，抽樣方法和抽樣操作如果不符合規(guī)程及標準的要求，其檢驗結(jié)果也同樣不能反映實際情況。上述這類不符合規(guī)程或標準要求的違章施工或違章操作，只有通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。因此，在施工過程中，監(jiān)理人員應加強對現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及

22、時進行糾正和嚴格控制。（2） 施工過程中嚴格實施技術(shù)復核性檢驗技術(shù)復核檢驗是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工中，在承包商自檢基礎(chǔ)上，對各項技術(shù)工作進行復核性檢查，嚴格把關(guān)，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，防患于未然。監(jiān)理工程師應把技術(shù)復核工作看作一項經(jīng)常性工作任務，貫穿于整個的施工過程中。 復核工作的主要內(nèi)容，可概括為以下三方面內(nèi)容：a. 隱蔽工程的檢查驗收：隱蔽工程必須在遮蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗收，確認其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。堅持隱蔽工程的檢查驗收，是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。b. 工序間交接檢查驗收：前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，認可其質(zhì)量合格并簽字確認

23、后，方可移交給下道工序繼續(xù)施工。這樣逐道工序交接檢查，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個施工過程的質(zhì)量就能得到保證。交接檢查制度還適用于：施工班組之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)施工隊之間的交接檢查；有關(guān)的專業(yè)工程處之間的交接檢查；以及不同承包商之間的交接檢查。若各項檢查與核查均已通過，則現(xiàn)場監(jiān)理工程師即可簽字確認。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底或施工規(guī)范、操作規(guī)程不符，則以書面形式通知施工單位，指令其進行處理、改正或返工。c. 工程施工預檢：預檢的目標和對象主要是針對在該工程施工之前已進行的一些與之有密切關(guān)系的工作的質(zhì)量及正確性進行復核。因此這些工作如果存在質(zhì)量問題或一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就將給整個工

24、程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害。因此，為了確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生重大質(zhì)量事故，通常對各分部分項工程的位置、軸線、標高、預留孔洞的位置和尺寸、管線的坡度等都要進行預檢及復核，未經(jīng)預檢或預檢不合格，均不得進行下道工序施工。監(jiān)理人員重點應對下列項目在施工之前對以下方面進行復核預檢： 基礎(chǔ)工程：檢查、復核軸線、標高，預留孔洞、預埋件位置等。鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件，預留孔洞、預埋件，鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置，混凝土配合比等等。 電氣工程：檢查變電，配合位置，高低壓進出口方向，電纜溝位置、標高、送電方向等。 預檢、復核合格無誤后監(jiān)理人員給予書面確認，未經(jīng)預檢、復核或預檢不

25、合格者，不得進行下一步工序的施工。復核的程序a.施工單位向監(jiān)理工程師提交有關(guān)質(zhì)量資料，當某一工序或分項工程完工后，施工單位應將有關(guān)質(zhì)量文件及必要的說明，以及隱蔽工程記錄等一同遞交現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表。b. 監(jiān)理工程師檢查、復核，現(xiàn)場監(jiān)理工程師或有關(guān)監(jiān)理人員，對照施工單位提交的質(zhì)量文件進行檢查、測量或試驗等復核工作。c.若經(jīng)檢查、復核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理工程師予以書面確認：若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙或技術(shù)規(guī)程、標準等不符，則以書面形式指令施工單位改正或返工。(3) 材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在工程監(jiān)理中，監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量的控制著重于以下工作：掌握材料信息，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、

26、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價。為此，對主要材料、設備及構(gòu)配件有訂貨前，承包單位必須申報，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，報建設單位批準后，方可定貨。協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要。督促施工單位健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)：a.對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應補做檢驗。b.工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土的預應力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗

27、。由于運輸、安裝的原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c.凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，應進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應進行抽檢。d.材料質(zhì)量抽查和檢驗、的方法，應符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師決定酌情增加采樣的數(shù)量。e.在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能使用。f.電壓絕緣材料要進行耐壓試驗。g.要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的

28、材料。h.對主要材料及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨；主要設備定貨時，審核設備清單，是否符合設計要求。i.對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和施工要求充分、了解，以便慎重選擇和使用材料。j.凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時仔細地核對、認證，其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。k.新材料應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料必須通過計算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。l.材料認證不合格時，不許用于工程中。(4)嚴格執(zhí)行對成品保護的質(zhì)量檢查成品保護的一般方法根據(jù)需要保護的建筑產(chǎn)品的特點不同，可以分別對成品采取“防護”、 “覆蓋”、“封閉”等保護措

29、施，以及合理安排施工順序來達到保護成品的目的。具體如下所述。a.防護。就是針對被保護對象的特點采取各種防護的措施。例如，對剛澆注的路面用欄桿包圍起來，防止行人進入等。b.覆蓋。就是表面覆蓋的方法防止損傷。例如，對澆注完的路面采用稻草墊子等防護措施。d.封閉。就是采取局部封閉的辦法進行保護。e. 合理安排施工順序。主要是通過合理安排不同工作間的施工順序先后以防止后道工序損壞或污染前道工序。成品保護要求監(jiān)理人員對施工單位所承擔的成品保護工作的質(zhì)量與效果進行經(jīng)常性的檢查。對施工單位進行成品保護的基本要求是：在施工單位向業(yè)主或建設單位一方提出其工程竣工驗收申請或向監(jiān)理工程師提出分部、分項工程的中間驗收

30、時，其提請其工程的所有組成部分均應符合與達到合同文件規(guī)定的或施工圖紙等技術(shù)所要求的質(zhì)量標準。3.竣工驗收準備階段總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)檢查工程是否具備以下條件：(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場報告。(4)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件(5)有施工單位簽署的工程保修書。總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)、施工項目部進行項目預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。4.四種手段保證質(zhì)量控制(

31、1)旁站對前述關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工過程由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。(2) 巡視總監(jiān)理工程師每天組織項目監(jiān)理機構(gòu)巡視現(xiàn)場，由值班專業(yè)監(jiān)理工程師記錄。(3) 平行檢驗總監(jiān)理工程師經(jīng)常組織項目監(jiān)理機構(gòu)對重要分項工程進行平行檢驗，其余分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行，平行檢試驗項目在監(jiān)理規(guī)劃中明確，由專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行。(4)見證對按規(guī)定抽樣復試的檢驗項目由專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣，對關(guān)鍵細部的施工由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證具體在監(jiān)理細則中明確。5.旁站監(jiān)理措施旁站監(jiān)理是派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)常采用的一種保證施工質(zhì)量的方法，2002 年7 月17 日建設部頒布了建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（

32、試行），我公司將嚴格按照旁站監(jiān)理辦法執(zhí)行。在工程施工階段監(jiān)理中，監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。(1) 主要旁站監(jiān)理部位，在按建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）規(guī)定需進行旁站監(jiān)理的部位進行旁站監(jiān)理時，重點要注意：a. 軸線定位放線 b.砼澆筑 c.土方回填d.管道試壓 e.設備試運行(2)旁站監(jiān)理人員主要職責 檢查施工承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程強制性標準情況； 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工承包單位

33、進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄、混凝土施工旁站記錄和監(jiān)理日記，保存好旁站監(jiān)理原始資料。(3) 保證措施 旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進行下道工序； 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工承包商有違反工程建設強制性標準行為的，有權(quán)責令施工承包商立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量情況，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令，或采取其

34、他應急措施； 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程開工前總監(jiān)理工程師負責將詳細的旁站方案交建設單位及施工方，并要求施工單位按照監(jiān)理要求的旁站的部位提前通知派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構(gòu)，現(xiàn)場監(jiān)理人員應按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。并請建設行政主管部門對我們的旁站監(jiān)理工作進行定期或不定期監(jiān)督檢查。6.防治工程質(zhì)量通病的具體措施(1) 設置施工過程質(zhì)量控制點，加強事前、事中控制。(2) 協(xié)助施工單位在施工組織設計中專列質(zhì)量通病防治技術(shù)措施、組織措

35、施。(3) 重要分部分項工程由施工單位申報專項施工技術(shù)方案，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后實施。(4) 按照監(jiān)理機構(gòu)的責任分工，將質(zhì)量目標分別落實到專業(yè)監(jiān)理工程師，再由專業(yè)監(jiān)理工程師編制實施細則，報總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。(5) 總監(jiān)理工程師做好目標控制的督查工作發(fā)現(xiàn)偏差及時采取補救措施；確保目標順利完成，確保工程合格目標實現(xiàn)。(6) 項目監(jiān)理機構(gòu)加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的檢查，控制施工單位嚴格按合同承諾執(zhí)行。7.其他質(zhì)量控制措施(1) 冬期、夏期、雨期施工的監(jiān)理控制 冬期a. 當室外日平均氣溫連續(xù)5d 穩(wěn)定低于5時，砼的結(jié)構(gòu)工程應采取冬期施工措施，并應及時采取氣溫突然下降的防凍措施。若無冬施措施，應

36、通知施工單位暫停施工。 夏期a. 夏期高溫期間，應保持砼及砂漿表面濕潤，以防失水。b.合理安排砼澆筑時間，以防溫差過大造成砼開裂。 雨期a. 開工之前，應考慮有效地排除施工場地雨水的方案。b. 作好臨時防雨設施的儲備。c. 檢查排水用泵的工作狀態(tài)是否良好，排水系統(tǒng)是否暢通。d. 檢查加固臨時電路電線，電線距地面高度應在3m 以上。二、投資控制措施(一)投資控制的原則：1. 確保合同項目投資不超出；2. 嚴格審查設計變更和洽商；3. 嚴格控制索賠事項；(二)事前控制投資事前控制的目的是進行風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1在監(jiān)理班子中落實投資控制的人員，進行任務

37、分工和職能分工；2對本工程項目總投資進行分析、論證，確定、分解投資控制目標；3熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、施工合同，明確工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；4預測工程風險和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性措施，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；5按合同規(guī)定的條件，如期提交施工場地，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工、不要違約造成索賠條件；6合同要求如期、保質(zhì)、保量地供應應由業(yè)主提供的設備、材料等，不要違約造成索賠條件；7編制工程項目各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；8做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。（三）事中控制1.對計劃

38、、施工、工藝、材料及設備作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以挖掘節(jié)約投資，提高項目經(jīng)濟效益的潛力；2.施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；3.工程變更、設計修改要慎重，事前要進行技術(shù)經(jīng)濟合理性論證分析，變更及修改必須由業(yè)主批準后方能實施。4.按合同規(guī)定及時對已完工程計量驗收，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其完成數(shù)量的被動局面；5.提醒建設單位按合同規(guī)定及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處罰款的條件；6.及時掌握國家調(diào)價政策的范圍和幅度；7.檢查、督促施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；8.及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，在監(jiān)理月報中向建設單位報告。(四

39、)事后控制1.審核施工單位提交的工程結(jié)算書；2.認真地處理施工單位提出的索賠；3.對超支部分的原因進行分析，上報業(yè)主。(五)對可能發(fā)生索賠的誘因，制定相應的防范措施1.索賠原因(1)由于未及時解決現(xiàn)場存在的問題；(2)由于各單位缺乏協(xié)調(diào)；(3)由于變更；(4)由于各種原因的停工、窩工；(5)由于未及時計量；(6)由于進度款支付計量拖延；(7)由于未及時審價。2.防范對策(1)及時答復施工單位提出的問題及配合要求；(2)主動搞好業(yè)主、設計、施工、質(zhì)監(jiān)站等外部協(xié)調(diào)；(3)工程變更、設計變更要慎重，事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性協(xié)調(diào)；(4)按照業(yè)主的授權(quán)，嚴格經(jīng)濟簽證（停窩工、用工、使用機械、材料代用、材料

40、調(diào)價），簽證必須經(jīng)項目總監(jiān)核簽才有效；(5)及時對已完工程進行計量；(6)及時簽署工程進度款意見；(7)及時掌握市場價格變動情況；(8)按合同要求，提醒業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要造成索賠的條件；(9)按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要造成索賠的條件。三、進度控制措施按施工承包商所制訂的網(wǎng)絡計劃，控制各單項工程的工期進度，協(xié)商配合好工期進度。采取建設方、施工單位、監(jiān)理項目部三級進度動態(tài)控制措施。建設方及時提供工期要求以便及時調(diào)整工程進度。施工單位要配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高勞動效率加快施工進度；按進度網(wǎng)絡圖指導施工，提出關(guān)鍵線路，

41、交叉立體作業(yè)，減少其實際占用天數(shù)。監(jiān)理項目部將根據(jù)建設方要求和施工單位的現(xiàn)場實際情況協(xié)調(diào)施工單位調(diào)整施工組織的線路，督促施工單位充分利用時間加快施工進度，隨時掌握工程實際進度并與形象進度進行比較，保證工程工期。（一）進度事前控制1.編制項目實施總進度計劃，項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2.審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3.審核施工單位提交的施

42、工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4.審核施工單位提交的施工總平面圖，主持審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5.制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。6.審核施工人員、材料、施工機械、周轉(zhuǎn)材料等是否能保證計劃的實施。在審核施工方案時應審核其施工工序的合理性、科學性、可行性，建議組織好工序的平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡量縮短工期。7.必須在確保質(zhì)量及安全的前提下，控制進度。(二)進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整在進度計劃的實施中，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量

43、，為辦理向施工單位支付進度款手續(xù)，提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1.工程進度的檢查(1)建立反映工程進度的監(jiān)理日志。逐日如實記載每日形象進度及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。(2)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度與計劃的對比和形象進度情況。(3)檢查實際進度是否滿足進度計劃和階段進度計劃的要求，如不、有偏離應分析原因并要求施工單位采取措施給予糾偏。(4)按合同要求，及時進行工程計量驗收。2.工程進度的動態(tài)控制和調(diào)整(1)

44、用網(wǎng)絡計劃圖對施工進度進行動態(tài)跟蹤監(jiān)督,及時對實際進度作出文字記錄和攝像,審核施工單位每月提交的工程進度報告。(2)掌握工程進展動態(tài)審核的要點是：計劃進度與實際進度的差異； 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃；必要時調(diào)整工時目標。按合同要求，及時進行工程計量驗收。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。3.進度、計量方面簽證(1)監(jiān)理將通過每周的工地例會向建設單位報告工程進度，包括：本周概況；本周各分項實際進度；

45、計劃與實際對照表。(2)嚴格簽證制度，凡影響到投資費用支出的停工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)劑等的簽證，必須按照授權(quán)經(jīng)業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師審核認可。(3)督促施工單位按時提交及復核階段完成工程量報表，監(jiān)理按月進度工程計量，審核并簽署承包單位上報的月進度報表。(4)及時對已完成工程進行驗收計量，避免造成未經(jīng)監(jiān)理驗收計量可就承認其完成量的被動局面。(5)設計及工程量變更后，提供工程量變更記錄，就工程索賠、罰款、賠償?shù)葐栴}上向建設單位提供意見。4.進度的協(xié)調(diào)(1) 協(xié)助業(yè)主審批承包商提交的總施工進度計劃、月（周）進度計劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調(diào)整，做好與各方的協(xié)調(diào)工作

46、。(2)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力、設備與進度計劃方案有較大的不一致時，應要求施工單位對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度應符合工程實際，并應根據(jù)滿足合同工期的要求，調(diào)整工程進度計劃。(3)工程進度的主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，引進網(wǎng)絡優(yōu)化措施，安排工種如何穿插、如何修改設計以便加快施工進度等等，監(jiān)理應提出具體進度協(xié)調(diào)的具體技術(shù)措施。(4)對于非關(guān)鍵線路上的施工，也要注意防范，加強協(xié)調(diào)工作，以防非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。5.其它進度控制措施(1) 監(jiān)理將配合建設單位、設計單位、施工單位確定材料、物資供應要求及計劃。對采購合同提出專業(yè)咨詢意見，審核物

47、資供應商的供貨計劃是否適時、適地、按質(zhì)、按量、成套，及時對各種拖期情況提出變通意見，按時驗貨，按時監(jiān)督設備就位等等。(2)事先審核總進度，提出調(diào)整意見。事中通過參加例會等方法進行關(guān)鍵節(jié)點的檢查、對照控制、滾動式調(diào)整。協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，每天做好工程記錄，每月向建設單位提交進度報告。(3)當工程實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 制定保證總工期不突破的對策措施；技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補救

48、措施；調(diào)整相應的施工計劃、材料設備計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。四、安全文明施工協(xié)調(diào)管理措施（一） 認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，督促施工單位執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政府行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。（二）督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的安全生產(chǎn)責任制和群防群治制度。（三）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程安全技術(shù)交底。（四）審查施工方案中是否包含安全技術(shù)措施，并督促施工單位實施。（五）督促施工單位按照建筑施工安全和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。（六）督促施工單位做好檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季

49、防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。（七）發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的令其停工整改。（八）對影響施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作的非施工方原因進行協(xié)調(diào)，幫助其得以解決。（九）督促施工單位對施工中揚塵的治理工作。五、 合同管理（一）合同執(zhí)行措施1弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。2用書面批示或文件代替口頭批示。3考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函。4工程進行中的文件資料包括：信件，會議紀要，建設單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)理工程師的決定，施工單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭

50、執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。5對合同的詞意表達含混字句及時提出正確解釋。、（二）合同管理制度1向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時反映合同信息。2審核工程設計變更和核定施工單位申報的實物工程量。3督促承建單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較，分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。4隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。5本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。六、信息管理在工程監(jiān)理過程中，信息是實施控制的基礎(chǔ)，進行決策的依據(jù)，妥善協(xié)調(diào)項目建設各

51、方關(guān)系的重要媒介，它可對質(zhì)量、進度等方面進行控制。（一）質(zhì)量方面對工程施工存在的問題及時分析，及時反饋質(zhì)量信息，為質(zhì)量管理計劃的實施和質(zhì)量控制提供依據(jù)，功能有以下幾點：1工程質(zhì)量的檢查記錄分析，包括對工程質(zhì)量檢查原始記錄等進行登錄、修改、查詢和打印；2對工程質(zhì)量的統(tǒng)計分析，包括對工程各部分質(zhì)量情況，分析質(zhì)量指標完成情況，并將統(tǒng)計結(jié)果進行反饋；3質(zhì)量事故管理，對事故發(fā)生的時間、地點、原因、損失、責任人等進行記錄、修改和查詢；4輔助決策，利用有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)或檢測數(shù)據(jù)，用排列等分析方法進行分析，為工程質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。（1）建立本工程項目的信息編碼體系，對本工程的信息資料進行分類、編號；（2）

52、總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后打印分發(fā)；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設備狀況及工程質(zhì)量的驗收簽收；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料；（5）信息管理員負責本工程實際階段的信息收集、整理、編發(fā)，按規(guī)定編目，隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。七、組織協(xié)調(diào)工作（一）現(xiàn)場監(jiān)理工作中的組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有參與工程實施的個人和單位的活動及力量。協(xié)調(diào)的目的是力求得到八方支援，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實現(xiàn)預定的目標。（二）主要協(xié)調(diào)任務是在確保進度、質(zhì)量、安

53、全文明施工的前提下，協(xié)調(diào)好上級主管部門、建設單位、項目管理單位、設計單位、施工單位之間，工種之間的配合問題，促使各方協(xié)同一致，齊心協(xié)力，以實現(xiàn)工程的預定目標。（三）組織協(xié)調(diào)工作的原則組織協(xié)調(diào)工作，難度非常大，非常復雜。要做好協(xié)調(diào)工作，必須做到“嚴格管理、依法從事、實事求是”。1嚴格管理是指從監(jiān)理工程師進場開始始終堅持嚴格要求，協(xié)調(diào)會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持，會后簽發(fā)會議紀要，會議紀要的內(nèi)容會后一定要落實并做好檢查，否則要追究責任。2依法從事是指工作上處理問題要有依據(jù)，按合同、圖紙、規(guī)范、法律、法規(guī)等處事，防止爭論不休，依法從事能分清是非，分清責任。3實事求是是協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)，實事求是是以理服人，不搞強迫命令，不以勢壓人，說明緣由，最終達到統(tǒng)一認識。（四）組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容，協(xié)調(diào)參加工程建設各方之間的關(guān)系是監(jiān)