1、養身館商業策劃書怎么寫-策劃書下文是關于養身館商業策劃書怎么寫-策劃書相關內容，希望對你有一定的幫助：第一篇:2016年最新養身館商業計劃書范文 2016年最新養身館商業計劃書范文 在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到："噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"下面小編分享一篇關于最新養身館商業計劃書范文供大家參考! 改革開放30年

2、來，美容行業驚人發展，層出不窮的各類產品及品牌投入市場，但是大多數產品還是停留在傳統美容護膚的理念，大多還是在做面子工程，項目過于淺嘗輒止，過于表面化。隨著市場的需求及亞健康人群的增加，美容與養生的結合及運用將成為一種突破及趨勢。做美容行業必須要具備美容與養生的觀念及意識，知曉要想達到健康自然美麗，就要從根本著手，治標治本才是美容及養生的關鍵所在。 于是，擁有先進的設備、頂級的產品、優質的服務，為人們提供經絡養生、健康保養、香熏spa、美容美體、按摩養生、中醫預防養生、減壓放松等服務項目的休閑養生場所養生館應運而生且如雨后春筍般發展開來。2016年最新養身館商業計劃書范文2016年最新養身館商

3、業計劃書范文。 【目錄】 第一部分 摘要 一、養生館概況描述 二、養生館的宗旨和目標 三、養生館目前股權結構 四、已投入的資金及用途 五、養生館目前主要產品或服務介紹 六、市場概況和營銷策略 七、主要業務部門及業績簡介 八、核心經營團隊 九、養生館優勢說明 十、目前養生館為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還 十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案) 十二、財務分析 1.財務歷史數據 2.財務預計 3.資產負債情況 第二部分 綜述 第一章 養生館介紹 一、養生館的宗旨 二、養生館簡介資料 三、各部門職能和經營目標 四、養生館管理 1.董事會 2.經營團隊 3.外部支持 第二章

4、 技術與產品 一、技術描述及技術持有 二、產品狀況 1.主要產品目錄 2.產品特性 3.正在開發/待開發產品簡介 4.研發計劃及時間表 5.知識產權策略 6.無形資產 三、養生館產品生產 1.資源及原材料供應 2.現有生產條件和生產能力 3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力 4.原有主要設備及需添置設備 5.產品標準、質檢和生產成本控制 6.包裝與儲運 第三章 養生館市場分析 一、養生館市場規模、市場結構與劃分 二、目標市場的設定 三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 四、目前養生館產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及

5、品牌狀況 五、市場趨勢預測和市場機會第二篇:商業策劃書怎么寫 商業策劃書怎么寫 具體描述 商業策劃書的目的很簡單，它就是創業者手中的武器，是提供給投資者和一切對創業者的項目感興趣的人，向他們展現創業的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業計劃書，要使人讀后，對下列問題非常清楚：、 1、公司的商業機會； 2、創立公司，把握這一機會的進程 ； 3、所需要的資源； 4、風險和預期回報； 5、對你采取的行動的建議。 商業計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業計劃書，應該

6、寫得讓人明白，避免使用過多的專業詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40頁長（包括附錄在內）。 從總體來看，寫商業策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確。商業計劃書一般包括如下十大部分的內容： 一、執行總結 是商業計劃的一到兩頁的概括。包括： 1、本商業（business）的簡單描述（亦即“電梯間陳詞”） 2、機會概述 3、目標市場的描述和預測 4、競爭優勢 5、經濟狀況和盈利能力預測 6、團隊概述 7、提供的利益 二、產業背景和公司概述 1、詳

7、細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力 2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。 3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略 三、市場調查和分析 這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題： 1、顧客 2、市場容量和趨勢 3、競爭和各自的競爭優勢 4、估計的市場份額和銷售額 5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實） 四、公司戰略 闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題 1、營銷計劃 （定價和分銷；廣告和提升） 2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險） 3、制造和操作計劃 （操作周期；設備和改進） 回復1：商業策劃書

8、怎么寫 五、總體進度安排 公司的進度安排，包括以下領域的重要事件 1、收入 2、收支平衡點和正現金流 3、市場份額 4、產品開發介紹 5、主要合作伙伴 6、融資 六、關鍵的風險、問題和假定 1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實 2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃） 3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡 七、管理團隊 1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景 2、注意管理分工和互補 3、最后，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況 八、企業經濟狀況 介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾

9、個杠桿： 1、毛利和凈利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可變的和半可變的成本 4、達到收支平衡所需的月數 5、達到正現金流所需的月數 九、財務預測 1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表 2、同一時期的估價現金流分析 3、突出成本控制系統 十、假定公司能夠提供的利益 這是你的“賣點”，包括 1、總體的資金需求 2、在這一輪融資中你需要的是哪一級 3、你如何使用這些資金 4、投資人可以得到的回報 5、你還可以討論可能的投資人退出策略 當你在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標： 1、力求表述清楚簡潔。 2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。 3、解釋潛

10、在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。 4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。 5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。 6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。 7、請你的讀者做出反饋。 當你做商業計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題： 1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。 2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標準相去甚遠的數據。 3、導向是產品或服務，而不是市場。 4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。 5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。 6、商業計劃顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。 7、不是仔細尋

11、求最有可能的投資者，而是濫發材料。 商業策劃書形式與內容 目 錄 執行概要 第一部分 公司基本情況 第二部分 公司管理層 第三部分 產品/服務 第四部分 研究與開發 第五部分 行業及市場情況 第六部分 營銷策略 第七部分 產品制造 第八部分 管理 第九部分 融資說明 第十部分 財務計劃 第十一部分 風險控制 第十二部分 項目實施進度 第十三部分 其它 備查資料清單 1創辦企業的目的？為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？ 2創辦企業所需的資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 一、怎樣寫好商業計劃書 1關注產品 2敢于競爭 3了解市場 4表明行動的方針 5展

12、示你的管理隊伍 6出色的計劃摘要 二、商業計劃書的內容 1計劃摘要 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。 在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍 企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題： （1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍； （2）企業主要產品的內容； （

13、3）企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求； （4）企業的合伙人、投資人是誰； （5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。 摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。 2產品（服務）介紹 在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。 （1）顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？ （2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？ （3）企業

14、為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？ （4）為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品？ （5）企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。 3人員及組織結構 有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。 企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。 4市場預測 當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？

15、需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。 在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特征等等。 5營銷策略 營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有： （1）消費者的特點； （2）產品的特性；【養身館商業策劃書怎么寫-策劃書】 （3）企業自身的狀況； （4

16、）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容： （1）市場機構和營銷渠道的選擇； （2）營銷隊伍和管理； （3）促銷計劃和廣告策略； （4）價格決策。【養身館商業策劃書怎么寫-策劃書】 6制造計劃 商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。 在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。 7財務規劃 財務規劃需要花費較多的精力來做