1、附件22018年春節后復工檢查記錄工程名稱： 檢查時間：序號檢查點檢杳內容留存資料檢杳人員簽字備注一“人”核心要素管控要點1到崗到位業主項目部項目經理（及副經理）、安全專責、 質量專責必須到場；監理項目部總監（及總監代表）、安全監理、 專業監理必須到場；施工項目部項目經理（及副經理）、總工（技 術員）、安全員、質檢員；作業層班組骨干（班 長兼指揮、安全員、技術兼質檢員）、分包負責 人等項目管理關鍵人員必須到場。節后首次工地例會記 錄和照片；各級檢查記錄及閉 環；現場通過數碼照片等 檢杳。2收心教育業主項目部主持召開復工前“收心”會，全面 掌握復工后作業內容、風險情況以及施工作業力 配置情況，安

2、排部署復工前項目部層級的自杳和 整改工作。收心會記錄和照片； 現場檢杳記錄和數碼 照片；安全培訓記錄。3培訓考試各參建單位是否對進入現場的施工人員進行培 訓和考試；安全培訓記錄；安規考核成績臺賬、序號檢查點檢杳內容留存資料檢杳人員簽字備注新進職工和轉崗人員的安全教育，經考核合格 后方可上崗；各級到位人員是否取得相應國家、電網、省公 司任職資格證書。安規試卷； 任職資格證書。二“機”核心要素管控要點1施工機械機 具和臨時用 電管理對腳手架及模板支撐體系的基礎、連墻件，斜 撐和剪刀撐、扣件螺栓等關鍵部位嚴格檢查，保 證結構的連接、桿件的緊固和架體基礎穩定。對起重機械的基礎、機械與基礎的連接固定、

3、保險和限位裝置等關鍵部位嚴格檢查，使設備保 持穩定、靈敏、可靠、牢固，確保作業機械的安 全性。用電前，要由專業電工對所有線路和用電設備 逐一排查，要確保線路和設備的完好以及漏電開 關的靈敏、可靠。對裝置等關鍵部位嚴格檢查，使設備保持穩定、 靈敏、可靠、牢固，確保作業機械的安全性。深基坑（含挖孔樁）工程復工前，除認真檢杳 有無變形外，還應在作業前通風，排除殘留氣體， 保持空氣流通。天然氣的食堂，要認真檢查管道和閥門開關?，F場檢杳記錄；整改通知單和回復 單；數碼照片。序號檢查點檢杳內容留存資料檢杳人員簽字備注三“料”核心要素管控要點11設備材料和 實體質量管 控加強設備、材料質量管理。要嚴格落實設

4、備進 場和開箱檢查制度，嚴把質量關，杜絕存在問題 的設備、材料進入現場施工安裝，防止因設備材 料質量問題引發施工安全事故或電網、 設備事故； 對現場實體質量進行全面檢查。要對冬季施工 的混凝土實體進行回彈檢測，凡達不到設計強度 和要求的，根據檢測結果情況進行返工、整改。 要對已組立鐵塔進行全面排查，重點對塔材缺失 情況、地腳螺栓緊固及缺失情況等進行重點排查， 確保質量安全?，F場檢杳記錄；整改通知單和回復單；數碼照片。四“法”核心要素管控要點1措施方案和 “一張票”管理復工前，完成作業負責人（作業班組班長兼指 揮）、安全監護人員（作業班組安全員）和作業 票簽發人等“三類人”培訓持證和發文授權。施

5、工項目部要結合春節后作業環境的踏勘結 果，與停工前進行詳細比較，對存在較大變化的 要開展施工方案的修編，嚴格履行編審批手續， 監理項目部做好方案審查記錄，確保措施方案與 現場致。做實“兩級交底”，抓實“一張票”。施工單 “三類人”培訓持證 和施工企業發文；現場檢杳記錄和數碼 照片；施工方案修訂頁（版），各級審批意見；施工項目部、施工班 組交底記錄和數碼影像 資料；序號檢查點檢杳內容留存資料檢杳人員簽字備注位加強對作業票填寫人、簽發人及安全監護人的 管理，落實作業票簽字放行制度，強化“班前會”， 扎實開展“三交”、“三杳”，嚴格執行安全交 底和作業監護，確保安全管理核心要求切實落實 到每個作業點

6、。作業票管理臺賬、作 業票。五“環”核心要素管控要點1作業環境踏 勘和風險管 控復工前，施工項目部要對作業環境進行實地踏 勘，動態識別評估各項作業風險，準確定位復測 后的風險等級，完善作業過程風險補充控制措施， 全過程落實針對性的管控措施。進一步強化跨越重要輸電通道和公路鐵路、高 大模板支護、近電作業、拆除作業等重大風險作 業管控，嚴格執行國網河北電力建設部關于規 范輸變電工程施工現場到崗到位工作的通知（建 設20185號）要求，確保責任到人、監督管 理到位。加強復工工程各項安全設施齊備、措施到位、 功能完好，保證基建工程安全管理標準化配置到 位，嚴格落實“輸變電工程安全文明施工定置化 圖冊”

7、要求，逐項對照檢查，確?，F場各項標準 設施配置齊全，安全防護設施設置合格、到位?，F場檢杳記錄和數碼 照片；作業票；到崗到位記錄；安全投入計劃、進場 驗收記錄。序號檢查點檢杳內容留存資料檢杳人員簽字備注六復工程序復工自查及 批復施工項目部開展復工前自查，留存復工自查記 錄以及影像資料，提交復工申請表；業主、監理項目部逐級開展復杳，各項目部留 存復工自查記錄以及影像資料；建設管理單位核杳通過后批復。施工自查表；復工申請表；各級復工自查記錄以 及影像資料。七停工紅線國網五條停 工紅線施工單位“以包代管”，分包人員自行作業， 現場業主、施工、監理三個項目部管理嚴重缺位。施工方案編審批不認真，存在重大錯誤，或施 工方案、作業票、安全措施父底流于形式， 線 班組骨干人員對技術要點和安全注意事項不了 解，按習慣野蠻施工?，F場施工裝備及工器具沒有進行作業前檢查、 未定期試驗檢測，存在較大缺陷和重大安全隱患。 特種作業人員未