1、生產計劃管理考核責任劃分：生產計劃管理由生產總監負總體責任，具體責任以生產計劃部為主，同時涉及各分廠及生產系列其他部門。具體責任如下：生產總監生產計劃部（1）參與銷售計劃的制定。（2）年、月、周生產計劃的制定。（3）作好生產與銷售的協調工作。（4）訂單登記與安排。（5）組織生產系列各部門進行產能負荷分析。（6）協調產能余缺。（7）生產計劃的分解、落實與下達。（8）生產日程安排與協調。（9）其他相關責任。技術開發部（1）參與生產計劃制定。（2）產品設計計劃及日程制定、實施與控制。（3）技術能力負荷分析。（4）其他相關責任。供應部（1）參與生產計劃制定。（2）采購計劃及日程制定、實施與控制。（3）

2、供應能力分析。（4）其他相關責任。機電設備部（1）參與生產計劃制定。（2）設備購置與調度計劃的制定、實施與控制。（3）設備負荷能力分析。（4）其他相關責任。品質管理部（1）參與生產計劃制定。（2）質量檢驗工作日程安排、實施與控制。（3）其他相關責任。分廠（1）參與生產計劃制定。（2）人力負荷分析。（3）制造日程安排、實施與控制。（4）其他相關責任?？己酥笜耍荷a計劃管理考核指標是與責任劃分相對應的，具體指標如下：1、生產計劃部考核指標定性指標（1）參與銷售計劃的制定情況。（2）年、月、周生產計劃的制定質量情況。（3）作好生產與銷售的協調工作質量情況。（4）訂單登記與安排情況。（5）產能負荷分析

3、工作組織情況。（6）產能余缺協調情況。（7）生產計劃的分解、落實與下達情況。（8）生產日程安排與協調情況。定量指標（1）存貨周轉率銷售成本平均存貨100（2）全員勞動生產率。全員勞動生產率報告期完成產值（或增加值）全部職工平均人數（3）目標成本實現率。目標成本實現率（目標成本實際成本）目標成本1002、技術開發部考核指標定性指標（1）參與銷售計劃的制定情況。（2）產品設計計劃及日程制定、實施與控制情況。（3）技術能力負荷分析情況。定量指標新產品增加值率。新產品增加值率（不含稅單價直接材料、能源理論單位成本其他中間收入）不含稅單價1003、供應部考核指標定性指標（1）參與生產計劃制定。（2）采購

4、計劃及日程制定、實施與控制情況。（3）供應能力分析情況。定量指標采購成本降低額。采購成本降低額（計劃價實際購入價）采購量4、機電設備部考核指標定性指標（1）參與生產計劃制定情況。（2）設備購置與調度計劃的制定、實施與控制情況。（3）設備負荷能力分析情況。定量指標（1）設備完好率。設備完好率完好設備臺數全部設備臺數100（2）設備利用率。設備利用率設備實際工作臺數設備定額工作臺數1005、品質管理部考核指標定性指標（1）參與生產計劃制定。（2）質量檢驗工作日程安排、實施與控制情況。定量指標（1）百元制造成本質量成本。百元制造成本質量成本質量成本制造成本100（2）百元銷售收入質量成本。百元銷售收

5、入質量成本質量成本銷售收入1006、分廠考核指標定性指標（1）參與生產計劃制定情況。（2）人力負荷分析情況。（3）制造日程安排、實施與控制情況。定量指標（1）分廠勞動生產率。分廠勞動生產率報告期分廠完成產值（或增加值）分廠全部職工平均人數（2）制造費用降低率。制造費用降低率（計劃制造費用實際制造費用）計劃制造費用100（3）可比產品成本降低率。可比產品成本降低率（可比產品按上年實際單位成本計算總成本可比產品實際總成本）可比產品按上年實際單位成本計算總成本100（4）百元制造成本質量成本。百元制造成本質量成本質量成本制造成本100（5）產品收率。產品收率實際產量理論產量100考核方法：1生產計劃

6、部考核分值表：考核對象：生產計劃部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與銷售計劃制定情況2.5（2）年、月、周生產計劃制定質量情況10（3）生產與銷售的協調工作質量情況2.5（4）訂單登記與安排情況2.5（5）產能負荷分析工作組織情況5（6）產能余缺協調情況2.5（7）生產計劃的分解、落實與下達情況10（8）生產日程安排與協調情況5定量指標（1）存貨周轉率30(2)全員勞動生產率20(3)目標成本實現率10合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“參與銷售計劃制定情況”：優秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 2）“年、月、周生產計劃制定質量情況”：優秀1

7、0分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“生產與銷售的協調工作質量情況”：優秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 4）“訂單登記與安排情況”：優秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 5）“產能負荷分析工作組織情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“產能余缺協調情況”：優秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 7）“生產計劃的分解、落實與下達情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 8）“生產日程安排與協調情況”：優秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。 1)“存貨周轉率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超

8、過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2)“全員勞動生產率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3)“目標成本實現率”：以計劃水平為基數，達到計劃水平給6分；每低于計劃水平1%則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。2技術開發部考核分值表：考核對象：技術開發部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產計劃制定的情況10（2）產品設計計劃及日程制定、實施與控制質量情

9、況20（3）技術能力負荷分析情況10定量指標新產品增加值率60合計100參考評分方法 （1）定性指標。 1）“參與生產計劃制定的情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“產品設計計劃及日程制定、實施與控制質量情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“技術能力負荷分析情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標?！靶庐a品增加值率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3供應部考核分值表考核對象：供應部 考核時間：指標類別指標分值實際得分

10、備注定性指標（1）參與生產計劃制定的情況10（2）采購計劃及日程的制定、實施與控制情況20（3）供應能力分析情況10定量指標采購成本降低額60合計100參考評分方法： （1）定性指標。 1）“參與生產計劃制定的情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“采購計劃及日程的制定、實施與控制情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“供應能力分析情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。 “采購成本降低額”：以期初水平為基數，達到期初水平給50分；比期初每低于1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；比期初每高于1%則扣1分，扣完為止。4機電設備部考核

11、分值表考核對象：機電設備部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產計劃制定情況10(2) 設備購置與調度計劃的制定、實施與控制情況20(3)設備負荷能力分析情況10定量指標(1)設備完好率30(2)設備利用率30合計100參考評分方法： （1）定性指標。 1）“參與生產計劃制定的情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“設備購置與調度計劃的制定、實施與控制情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“設備負荷能力分析情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。 1）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分

12、；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“設備利用率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5品質管理部考核分值表：考核對象：品質管理部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產計劃制定情況10（2）質量檢驗工作日程安排、實施與控制質量情況30定量指標（1）百元制造成本質量成本30（2）百元銷售收入質量成本30合計100參考評分方法：（1）定性指標。 1）“參與生產計劃制定情況”：優秀10分，

13、良好6分，一般2分，差0分。 2）“質量檢驗工作日程安排、實施與控制質量情況”：優秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定量指標。 1）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“百元銷售收入質量成本”：以歷史最低水平為基數，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。6分廠考核分值表：考核對象：分廠 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與生產計

14、劃制定情況10（2）人力負荷分析情況10（3）制造日程安排、實施與控制情況20定量指標（1）分廠勞動生產率12(2)制造費用降低率12(3)可比產品成本降低率12(4)百元制造成本質量成本12(5)產品收率12合計100參考評分方法： （1）定性指標。 1）“參與生產計劃制定情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“人力負荷分析情況”：優秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造日程安排、實施與控制情況”：優秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標。 1）“分廠勞動生產率”：以歷史最佳水平為基數，達到歷史最佳水平給8分；每超過歷史最佳水平1%則在8分基礎上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“制造費用降低率”：以計劃為基數，達到計劃水平給8分；每低于計劃水平1%則在8分基礎上加1分，12分為上限；每高于計劃水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“可比產品成本降低率”：以上年對比數為基數，