1、西安高新建設監理有限責任公司寶雞吉利發動機零部件有限公司項目第一次工地會議（監【2016】001號）時間：2016年9月5日10 : 00星期一地點：嵊州市中利園林景觀管理有限公司項目部會議室主持人：李銀元參加人員：建設單位：李銀元、薛超、萬雷、張鵬、柳川軍、李盼盼、余杰 監理單位：金賀豹、孫東東嵊州中利園林： 呂志軍、蘇學雷、費一峰、齊徐揚、栢俊鵬 會簽：寶雞吉利發動機：（建設單位）（簽字）西安咼新：（監理單位）（簽字）嵊州中利園林：（施工單位）（簽字）西安高新監理吉利發動機項目監理部二零一六年九月五日打印人：孫東東審核人：金賀豹抄送單位：參會各單位；份數：3份會議內容： 主持人：李銀元寶雞

2、吉利發動機零部件有限市政工程項目今天召開第一次工地會議，會議由建 設方李銀元主持，參加會議單位有寶雞吉利吉利發動機零部件有限公司、西安高新 建設監理有責任限公司、中利園林工程有限公司，會議議程如下：一、會議首先由各方負責人分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。二、建設單位根據委托監理合同對總監理工程師授權，全面負責施工質量、安全、 進度的監督與管理。三、建設單位：（李銀元）1、介紹了該項目的概括及重要性；2、要求施工單位嚴格工程質量管理程序，加強現場管理，對質量、安全、進度 投資、資料及信息嚴格按合同要求進行控制，服從監理方的管理，保質保量完成合 同約定的全部內容；3、按監理要求及時上報

3、相關報驗報審資料；4、落實施工總進度計劃；5、落實施工現場的揚塵治理措施及安全文明施工措施、 及時上報施工現場平面 布置圖及施工組織設計；6、完善質量管理體系、 安全管理體系及質量保證體系， 及時進行三級教育及安 全技術交底工作。四、監理單位 ：（金賀豹）1、項目總監金賀豹對施工單位進行監理工作交底，大致內容如下：監理單位 受業主的委托和授權，對工程項目進行監督和管理，直接對業主負責，維護業主的 合法權益。2、簡單介紹監理單位與施工承包商及設計單位的關系； 監理工作開展的依據； 監理的工作目標；監理的工作內容及范圍；主要監理工作程序；例會制度及來往文 件格式（新版監理規范用表情況說明） ；工程

4、資料上報與工程實體同步等提出要求。3、工程質量兩年治理行動方案及揚塵治理措施的落實要作為工作重點來抓， 切實落實五方責任主體的責任，確保工程達標。4、檢驗批、隱蔽工程、分部工程以及最后單位工程的驗收，實行報驗制度， 在施工前必須上報報驗申請，經監理項目部驗收合格后方可進入下道工序（需要經 過有關部門檢驗的也要經過驗收并合格） ，應注意按照相關時間的要求上報。 未經驗 收或驗收不合格的檢驗批、隱蔽工程、分部工程、單位工程，監理項目部將拒絕簽 認，承包單位亦不得進入下一道工序的施工。5、要求承包單位在重點部位、關鍵工序施工前，上報該部位施工工藝和確保 工程質量措施的專項方案，并經監理單位審核同意后

5、方可進入施工過程，目前急需 上報的資料有：項目組織機構、通訊錄、土方開挖、土方回填，臨時用電、安全管 理等專項施工方案及施工組織設計。6、工程中使用的材料、構配件、設備等，必須向監理項目部提供報驗申請表 和相關質量證明文件，并在專業監理師的監督下按照有關要求規定的比例采用平行 檢驗或見證取樣的方式進行抽檢，合格后方可使用。對未經報驗或驗收不合格的材 料、構配件、設備等，監理項目部將拒絕予以簽認，并將以監理通知單的形式要求 承包單位將不合格的材料、構配件、設備撤出現場。7、承包單位在工序施工前，要做好技術交底工作，在工序交接過程中要做好 工序交接記錄。監理項目部要求承包單位上報每一工序技術交底和

6、工序交接記錄的 相關資料。8、要求承包單位嚴格按照建筑工程安全管理條例的有關內容，做好現場 的安全生產工作。9、承包單位在施工過程中要做好文明施工工作。五、施工單位 ：（呂志軍） 我單位一定按照建設單位及監理單位的要求，認真履行合同及相關法律法規， 在確保安全及質量的前提下，圓滿完成合同約定的任務，給建設單位交一份完美的 答卷。六、建設單位單位李銀元及相關管理人員對搞好工程建設指令和要求如下：1、嚴格服從建設、 監理單位的管理， 對于建設及監理單位提出的要求要在限定 的期限內進行整改回復，否則，將按合同條款進行處罰；2、施工中做到資料與工程同步， 嚴格按照建設程序及監理程序進行報驗， 資料 報

7、驗規范化，施工單位啟用項目部公章，資料加蓋公章后生效。2、各單位要堅持原則，認真負責，嚴格履行合同有關條款。3、加強三方協調、配合，開好監理例會，嚴格監理例會制度。4、安全管理制度及各項安全措施、 專項施工方案要落實到位并嚴格執行， 定期 開展安全專項檢查。5、工程款的支付必須按合同約定執行。6、施工現場的揚塵治理措施必須符合省市建設行政主管部門的要求。七、會議決定事宜：1、監理例會定于每周五下午 14： 30，在施工現場嵊州中利園林工地會議室召 開，參加人員包括甲方現場負責人，監理部全體人員，施工單位項目經理、技術負 責人、質量員、分包單位項目經理等；會議內容主要包括施工質量、安全、進度、 文明施工及需要解決的問題等。會議內容如下：1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措 施。3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。4）檢查工程量核定及工程款支付情況。5）解決需要協調的有關事項。6）其他有關事宜。2、會議紀要由監理項目部負責整理、會簽和分發，各單位在二天內未對紀要 內容提出異議的，視為同意所有內容。請各單位按照會議要求配合好對文字或紀要 的傳遞工作。3、總監理工程師或專業監理工程師將根據工程需要及時組織專題會議，解決 施工過程中