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文檔簡介

1、FY02中國網通員工工作評估表 姓名： 員工號： 入職日期： 年 月曰 部門： 職位： 現職任期： 年 月曰 直屬主管： 評估期限：從 年 月日 到 年 月曰 第一部分工作業績回顧評定 針對每項工作的完成情況評定分數，其中130分封頂；0分為最低。（具體描述如下） 分數 定義 101 - 130 分 能夠高標準、高質量、創造性的完成工作，多數工作業績超過工作要求。在工 作中主動進行工作流程的改進，咼效運用相關資源來解決工作中出現的冋題。 71-100 分 能夠基本完成工作要求， 但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實肯干， 善于合理的協調、運用相關資源來完成工作。 0 - 70 分 無法完成

2、大多數工作，并且不能合理協調、運用相關資源來解決工作中的問 題。 員工自我評估： 按員工本人工作權重順序描述工作目標。 -說明工作內容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： -主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通 能力，從而影響其作為本項目經理的工作。 -客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。 總結工作目標完成情況，并列岀本人的評定等級。 將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評估達成共識，最終取得一致意見。 直屬主管評估： * 直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進行評估。 *

3、 按被評估員工工作權重順序描述員工工作目標。 -說明工作內容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： -主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通 能力，從而影響其作為本項目經理的工作。 -客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。 * 總結員工工作目標完成情況，并列岀該員工工作表現的意見和建議 直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評估達成共識，最終取得一致意見。 工作目標描述 權重 (%) 完成情況、原因分析 評定 分數 1 員工自評： 主管評估： 2 員工自評： 主管評估： 3 員工自評： 主管評估： 4 員工自評： 主管評估： 5 員工自評

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