1、企業迎春節年會策劃方案一、活動目的：1 1增強區域員工的內部凝聚力，提升XXXX的競爭力；2 2、對20*20*年區域營銷工作進行總結，對區域市場業績進行分析。制 訂新年度區域營銷工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標。3 3、表彰業績優秀的公司內部優秀員工，通過激勵作用，將全體員工 的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。二、年會主題：三、 年會時間：第一部分：20*20*年月日下午* *點到* *點領導致辭、表彰優秀員工、表演節目第二部分：20*20*20*20*年5 5月2121日下午* *點到* *點團體聚餐四、年會地點：xxxx酒店x x樓xxxx廳（或分公司培訓教室+ +酒

2、店聚餐）五、年會組織形式：由分公司年會工作項目小組統一組織、執行。六、參加人員：分公司領導；邀請當地政府部門和業界領導；分公司 工作人員；1.1. 會場總負責：XXX主要工作：總體工作協調、人員調配。2.2. 策劃、會場協調、邀請嘉賓：XXX主要工作：年會策劃、會議節目安排、彩排、舞臺協調；對外協調、 現場資訊采集。3.3. 人員分工、布場撤場安排；4.4. 嘉賓接待版權所有、簽到：XXX5.5. 音響、燈光：XXX，會前半小時檢查音響、燈光等設備。6.6. 物品準備：XXX主要工作：禮品、獎品等物品的準備。七、會場布置：會場內：1 1、舞臺背景噴畫：內容：文字內容：2 2、舞臺懸掛烘托氣氛的

3、紅燈籠；3 3、舞臺兩側放置易拉寶各 2 2 個，內容：宣傳企業文化；1 1、舞臺背景用酒店原有背景板， 在背景板的中心安裝“公司標志”；2 2、舞臺上方懸掛紅布幅：文字內容：3 3、舞臺懸掛烘托氣氛的紅燈籠；4 4、舞臺兩側放置易拉寶各 2 2 個，內容：宣傳企業文化； 會場外：1 1、充氣拱門放置賓館大門外主要通道；2 2、賓館入口處掛紅布幅；3 3、賓館內放置指示牌； 文字內容八、年會流程：1 1、形式：領導致辭、表彰優秀員工、表演節目公司聚餐；2 2、整個年會分兩部分：第一部分：時間內容備注1.1. 主持人開場白，介紹到會領導和嘉賓，邀請領導上臺致辭；2.2. 分公司領導上臺致辭；3.

4、3. 嘉賓致辭；4.4. 表彰優秀員工；員工文藝匯演、現場有獎問答、游戲；外請演員表演節目、中間抽獎；演出內容：1.1. 主持人宣布晚會開始介紹晚會內容及獎品并抽出幸運獎2.2. 搖滾歌手達龍藝術團3.3. 相聲全總文工團4.4. 雜技柔術中國雜技團5.5. 游戲（游戲獲勝者抽獎）6.6. 云南舞蹈達龍藝術團7.7. 通俗歌手廉山民族歌舞團8.8. 魔術達龍藝術團9.9. 抽獎10.10. 民族歌手達龍藝術團11.11. 武術武林風達龍藝術團12.12. 小品達龍藝術團13.13. 游戲（游戲獲勝者抽獎）14.14. 夢幻組合夢幻組合15.15. 雜技中國雜技團16.16. 變臉達龍藝術團17

5、.17. 抽獎18.18. 武術武風舞韻達龍藝術團19.19. 舞蹈達龍藝術團20.20. 游戲（獲勝者抽獎主持人宣布晚會結束） 第二部分：公司聚餐1 1、時間： 20*20*20*20* 年 5 5月 2121 日下午2 2、形式：中式圍桌；3 3、流程：時間內容備注1.1. 主持人開場白，邀請領導上臺祝酒；2.2. 分公司領導上臺致酒，全體起立，共同祝愿公司未來大展鴻圖！3.3. 自由進餐；附件 1 1： 20*20* 年迎春年會物品準備（建議）附件 2 2、 20*20* 年迎春年會人員協作細則附件 3 3：20*20* 年迎春年會整體預算 （ 按實際填寫 ）附件 4 4：問答題、游戲項

6、目（供參考）附件 1 1：20*20* 年迎春聯歡年會物品準備（建議）類別名稱內容份數1.1. 員工激勵獎2.2. 幸運抽獎獎品特等獎一等獎二等獎三等獎幸運獎3.3.問答題獎 :1.:1. 搶答獎 2.2. 游戲獎 3.3. 參與獎 嘉賓紀念版權所有品參加紀念品c c 店經理參加紀念品會場物品（或由場地方提供部門項目）會場宣傳物料企業采購工作計劃采購是企業生產的關鍵一環，在新的 20*20*年度，采購部將緊緊圍繞 公司全年總體目標，根據以往的工作經驗及教訓，按照“控制成本、采購 性價比最優的產品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風 上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的

7、工作計劃。現將 主要工作計劃如下：一、全年工作總體思路和工作目標依據公司合同額3 33.53.5億、產值2.52.5 3 3億的全年總體目標，針 對現在公司規模不斷擴大，生產項目多的實際情況，牢固樹立“為公司節 約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限 度為公司節約成本”的工作原則，為了確保各現場物資供應，采購部本年度將把計劃放在首位，首先根據市場部制定的產品預計銷售額 ，然后再依 據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃，確保物資材料與設備的到位，不影響公司產品的生產銷售。具體工作目標：1 1加強物資采

8、購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合， 充分發揮集中采購的優勢，加大物資與設備的催交力度， 確保各重要物資， 設備供應。2 2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節約成本。質 量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提 下合理安排物資采購，降低成本。3 3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司IS09000IS09000質量管理 體系文件，完善更具操作性的采購控制流程、供應商管理程序書等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定基 礎。嚴格按照公開透明的采購制

9、度程序辦事，在采購前、采購中、采購后 的各個環節中主動接受財務及其他部門監督，在采購工作中做到公開、公 平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使 在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢 比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策 略后，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業提供及時的成本 最合理的采購。二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續圍繞“控制成本、 采 購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的 基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在 原價位的基礎上下浮 3

10、 35 5 個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購 復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上 進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機 制”，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分 錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制 , , 提高采購人員的自身素質 和業務水平 , , 做到貨比三家 , ,保證購買的材料質優價廉 , , 減少工程成本 , , 提 高采購效益，提高企業利潤。三是加強采購管理， 搞好與供應商的協調。 進一步加強對供應商管理， 本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了供應商管理體制程序 書，對每一位來訪的供

11、應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會 流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空 間。建立合格供方名錄， 在進行報價之前， 對商家進行評估、 評價和分析， 合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰 略伙伴關系上來， 既能使供應商始終至終、 一如既往的給予我們最優政策， 又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的 為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，從而搶占 市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓， 使 每一位員工在平時的

12、每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素 質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備 負責到底， 保證對材料、 設備有效的追蹤， 并每周提交 周工作計劃報告 于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有 所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。三、目前存在的問題及解決辦法 目前，采購部存在的問題主要有以下幾點： 一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺；有的部門則收購 太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由于公司 物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的 供應商

13、，有時付款不按合同和計劃執行，造成企業不能從供應商那里得到 整體的價格優惠和優良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致 部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續完成后，企 業才向供應商去訂購，而如果這時才發現供應商沒貨或者價格已經有了很 大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了 很多時間。導致部門管理和協調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問 題，新的一年我們將從以下幾方面解決：1 1、抓住公司推行流程管理的契機， 細化采購管理流程 , , 從而全面提高 公司采購管理水平。2 2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便對采購實 施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定 的合理范圍內浮動，提高資金的使用效率，優化采購管理中資源的調配， 查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流 量，從而達到控制采購成本的目的。3 3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商 付款，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。4 4、進一步提高采購審批效率。要進一步優化采購審批流程，提高工 作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供