1、xx 公司管理制度細則崗位職責1.1 項目經(jīng)理崗位職責 1.2 工長崗位職責 1.3 項目技術負責人崗位職責 1.4 技術員崗位職責 1.5 質檢員崗位職責 1.6 施工員崗位職責 1.7 預算員崗位職責 1.8 試驗員崗位職責 1.9 安全員崗位職責 1.10 材料員崗位職責 1.11 收料員崗位職責 1.12保管員崗位職責 1.13現(xiàn)場機械管理人員崗位職責各項管理制度2.1 現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度2.2 現(xiàn)場文明施工管理制度2.3 現(xiàn)場用電管理制度2.4 設備管理制度 2.5 日常管理制度 2.6 供應管理制度 2.7 經(jīng)營管理制度 2.8 分包管理制度2.9 預結算管理制度 2.10材料保管管

2、理制度 2.11現(xiàn)場運輸車輛管理制度2.12工程質量管理制度 2.13圖紙會審制度 2.14技術交底制度 2.15施工掛牌制度 2.16班、組質量分析例會制度 2.17 自檢、互檢、專檢、交接檢制度 2.18質量文件記錄制度2.19成品保護制度 2.20材料進場檢驗制度 2.21物資保管驗收制度 2.22培訓上崗制度 2.23監(jiān)視和測量裝置控制程序制度技術、質量責任制3.1 項目經(jīng)理質量責任制 3.2 工長質量責任制3.3 項目技術負責人質量責任制3.4 技術員質量責任制3.5 質檢員質量責任制3.6 施工員質量責任制3.7 材料員質量責任制3.8 班、組長質量責任制3.9 保管員質量責任制

3、3.10操作人員質量責任制四、安全生產(chǎn)責任制4.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制4.2工長安全生產(chǎn)責任制制4.3項目技術負責人安全生產(chǎn)責任制4.4技術員安全生產(chǎn)責任制4.5質檢員安全生產(chǎn)責任制4.6施工員安全生產(chǎn)責任制4.7預算員安全生產(chǎn)責任制4.8安全員安全生產(chǎn)責任制4.9材料員安全生產(chǎn)責任制4.10試驗員安全生產(chǎn)責任制4.11資料員安全生產(chǎn)責任制4.12機械管理員安全生產(chǎn)責任制4.13班、組長安全生產(chǎn)責任制4.14保管員安全生產(chǎn)責任制崗位職責根據(jù)一體化管理體系”勺要求，在工作中把質量、 環(huán)境、職業(yè)健康工作落到實處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定以下各崗位職責。1.1項目經(jīng)理崗位職責在公司經(jīng)理的領導下，認真

4、貫徹執(zhí)行IS09001 : 2000、OHSAS1800、ISO14001 質量、環(huán)境、職業(yè)健康的三體系標準。項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人,代表公司對工程項目全面負責。遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。四、主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。五、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。八、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設， 關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。七、做好項目的基礎

5、管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。合理組織，配制；落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經(jīng)濟效益。八、加強管理，并按勞分配，調動工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟、技術指標全面負責。九、及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。十、組織制定施工項目規(guī)劃并負責有關控制協(xié)調工作，確保項目合同目標的實現(xiàn)，維護和提高企業(yè)的信譽。四、五、八、七、1.2長崗位職責全面負責工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施

6、工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態(tài)，做好周轉材料的充分利用。工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。1.3項目技術負責人崗位職責貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度， 對項目技術工作全面負責。負責公司三體系的有效文件管理。四、五、八、七、八、九、十、組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術

7、規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。隨時檢查班組（含包工隊）施工的工序質量，對關鍵工序、特殊過程要以專項作業(yè)指導書進行詳細交底，必要時對作業(yè)指導書進行補充，并親自監(jiān)控把關，作好施工記錄 負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃。負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。認真學習貫徹國家頒布的技術法規(guī)、 規(guī)程規(guī)范，用建筑法指導質量管理工作，嚴格執(zhí)行評定標準及各項施工驗收規(guī)范。樹立高度的責任意識

8、，以技術人員的工作質量來確保施工的工程質量，對項目施工人員進行質量意識教育。熟悉圖紙，主持編審施工組織設計并組織實施。負責對工程洽商、變更的簽認。參與各項技術管理工作，針對項目情況制定質量設計方案,記錄以項目為。十二、審核分包單位施工隊伍的資質，嚴格控制不具備專業(yè)素質的外包人員施工。十三、對施工操作進行工序優(yōu)化，建立分項工程質量目標，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質量。十四、對質量部門加強管理，監(jiān)督施工過程中的質量動態(tài)，做好預先控制。十五、運用質量否決權，對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質量隱患的發(fā)生。十六、負責單位的全面質量管理體系，按總公司綜合管理

9、體系要求對項目進行全方位管理。1.4技術員崗位職責熟悉設計圖紙，參加會審、設計交底，負責辦理設計變更洽商,編制施工方案。深入現(xiàn)場檢查了解施工中存在的質量問題， 編制糾正與預防措施，及時解決施工中遇到的技術難題。四、五、八、七、八、九、十、做好各分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。參與有關部門組織的中間驗收、 竣工驗收、文明施工檢查及重大事故的處理。積極參與新技術、新工藝的推廣工作。參與IS09000管理體系在技術管理中貫徹實施工作。協(xié)助質量檢查員、資料員完成工程的報驗、資料的匯集等工作,參與樣板工程的檢查驗收。負責本單位計量工作的統(tǒng)一管理，指導分包單位的計量管理業(yè)務，完成技術質量管

10、理部下達的計量工作任務。定期核查在用計量器具和計量器具臺賬，做到賬物相符。負責本單位的檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)一上報工作； 負責組織本單位計量器具的送檢，并保證按月完成周檢計劃。按施工圖紙，計算出材料分析匯總表，按分部分項工程（基礎、主體、裝飾、分層）提出材料計劃表。負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄，熟悉施工圖紙、標高、坐標、軸線數(shù)據(jù)，做好施工前的準備工作。十二、負責測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。十三、收集、整理工程施工中的變更簽證資料，負責檢查分包單 位資料管理、收集工作，接受上級的檢查，并及時反饋有關部門, 保證資料的完整、準確、及時。十四、熟悉國家的建筑法規(guī)、有關文件、技術資

11、料程序，認真配 合好項目經(jīng)理的工作。十五、根據(jù)工程進展，及時收集物資材料的合格證、檢測報告及其相關的其它資料。十六、對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準備，按國家統(tǒng)一要求，報質檢站進行試驗。十七、工程竣工前將所有內業(yè)資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關部門，做好有關資料的報驗、上報工作，工程資料與工程同步進行，不可提前預制，也不可滯后補做。十八、管理指導試驗員工作，做到試驗報告及時收集、整理統(tǒng)計。十九、負責公司綜合體系、程序文件中所規(guī)定的工作。二十、參與繪制工程竣工圖，工程竣工及時整理好竣工資料，并負責移交建設單位、公司。1.5質檢員崗位職責在項目負責人和施工負責人領導下，根據(jù)施工組

12、織設計編制項 目質量計劃和試驗工作計劃，參加圖紙會審、技術交底工程驗收 及技術評定工作。全面負責項目質量監(jiān)督檢查；負責部門質量文件的登記、保管, 及時清理無效文件。四、五、八、七、八、九、十、負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提出的報告。負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計,及時提供試驗報告，檢查、指導試驗人員的工作。對本項目部不能進行的試驗項目， 經(jīng)有關領導批準后，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程

13、，做到嚴格管理、規(guī)范操作。建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產(chǎn)品的標識,并對設置情況跟蹤驗證、記錄， 對現(xiàn)場的材料進行檢驗，對不合格材料有權責令退場。參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質量等統(tǒng)計報表。十二、對由于質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承擔責任。十三、加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質量檢測工作。協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人對本工程的現(xiàn)場管理， 對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負主要責任。負責工

14、程內的技術、測量工作，協(xié)助試驗室報檢驗收工作。作好工程內的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè),做好施工隊伍技術指導。四、五、對工程項目的標高和軸線定位放線工作，負有直接技術責任。隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。六、 按工程質量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負責人匯報。七、負責工程內的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測量標志。八、 嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否

15、合理，防止損壞和影響工程質量。九、按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。十、定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據(jù)。認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術資料和竣工驗收資料。1.7預算員崗位職責工程項目開工前必須熟悉圖紙、 熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。編制預算前必須獲取技術部門的施工方案等資料， 便于正確編制預算。協(xié)助材料設備部做好材料加工定做，對進場材料數(shù)量、質量把關。四、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。五、及時掌握有關的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用、費率的調整，及時分析提

16、供調整后的數(shù)據(jù)。八、正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作。七、施工過程中要及時收集技術變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。八、負責向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟損失的費用索賠數(shù)。九、協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供有關測算資料。十、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。經(jīng)常性地結合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。十二、負責配合項目部有關部門月報工作。十三、保守經(jīng)營秘密。熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研

17、業(yè)務，不 斷提咼業(yè)務素質。嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試 驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試 驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負責，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理 工程師所認可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。四、試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。五、愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。八、試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質、高效完成,不得拖拉延誤。七、試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗

18、資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。八、嚴守企業(yè)秘密，不得將試驗技術資料隨意外傳。1.9安全員崗位職責貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制 度及各項標準。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工生產(chǎn)管理 標準。經(jīng)常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向上 級反映。四、五、八、七、八、九、十、負責編報有關安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。負責對工班安質員進行業(yè)務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。作。按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工參加本單位生產(chǎn)協(xié)調會，提出安全生產(chǎn)存在的有關問

19、題，會同有關部門做好新機具、新設備、新工藝、新施工方法的鑒定驗收工作。定期與不定期進行安全檢查，調查研究安全生產(chǎn)存在的問題,提供有關部門解決，制止違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情有權指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領導處理，對嚴重事故隱患按規(guī)定予以經(jīng)濟處罰。發(fā)生死亡、重傷、重大未遂事故后，立即向上級主管部門進行匯報，并參加事故調研會，提出處理意見。組織開展安全評比、獎懲活動，組織推廣交流，推動安全工作。負責與分包單位簽定文明施工、治安、消防承包責任書；負責現(xiàn)場文明施工、形象宣傳、治安、消防、保衛(wèi)等工作；負責有關治安、消防事故的調查和處理工作；負責工地擾民及民擾問題的處理，現(xiàn)場分包單位的入場教育工作。負

20、責現(xiàn)場消防設備設施的管理，檢查現(xiàn)場安全操作、執(zhí)行情況;負責落實檢查用火制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場安全例會的組織落實情況，對現(xiàn)場各分包隊伍的安全、消防執(zhí)行的好壞及時向項目經(jīng)理反映，及執(zhí)行安全情況獎勵和處罰的建議；負責項目部環(huán)境保護 工作；負責環(huán)境標準的實施、宣傳工作；負責施工現(xiàn)場環(huán)境因素 的識別、排查，以及環(huán)境污染的預防和補救。實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責任。1.10材料員崗位職責協(xié)助項目負責人和施工負責人，負責項目部材料部門的管理工 作，認真貫徹執(zhí)行三體系質量標準。材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項 目部提出的材料計劃單在2

21、日內及時采購回所需的材料，不得影 響工程進度。四、五、八、七、八、九、十、了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應。參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作， 協(xié)調配合其它科室工作為工地提供相應的材質證明和相關文件。搞好對內、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據(jù)。負責各種材料原始憑證、計量憑

22、證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產(chǎn)生的后果負全部責任。積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內容。必須具有較高的思想素質，愛崗敬業(yè)，顧全大局，大公無私。十二、具有較強的市場，懂得行業(yè)特點，善于對外經(jīng)營，了解材料性能，務實精明。十三、根據(jù)施工任務安排，會同有關人員編制月、季、年度工程材料采購計劃，報領導審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同,嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。十四、嚴格遵守國家有關物

23、資管理政策和規(guī)定，熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預算價格和市場價，根據(jù)工程需要和采購計劃，保質保量按時完成采購任務。十五、堅持勤儉辦企業(yè)，精打細算，工程材料的采購必須做到優(yōu)質、價廉、近距、便運，盡量降低材料成本，及時辦理托運，驗收和財務結報手續(xù)。十六、采購工作必須按采購控制程序的有關規(guī)定進行，一是供方應為合格的供應商并經(jīng)通過評審、領導確認的供貨單位，預防上當受騙；二是所采購物資必須符合工程質量要求。十七、深入現(xiàn)場掌握材料、設備、構配件用量和庫存情況，負責催貨，嚴格把好材料、構配件質量關，確保符合質量要求。十八、健全各項材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查督促有關人員管好、用好現(xiàn)場施

24、工工程材料，必須做到工完，料盡、場清。十九、定期組織材料清庫盤點，發(fā)現(xiàn)變質、變形、過期等問題應及時向領導報告，并組織整理及處理。六、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權拒收。1.11收料員崗位職責配合材料員做好各種材料和收方計量工作。收方計量以實際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。開據(jù)收料單，收料單應填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價、金額、車號、做到當天收料，當天開票。四、五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應有項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內簽字完畢。嚴把材料質量關，實方實量，不可估量，嚴禁弄虛作假。七、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作，認

25、真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。八、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準、計算有誤票據(jù)，給予所收料款100%勺處罰，對所收材料的短缺部分,處其料款二倍的罰款。九、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機械防雨、遮蓋工作。收料單的正確簽寫方法1)為加強票據(jù)管理、統(tǒng)一書寫格式，現(xiàn)對材料收料單要求如下，望認真執(zhí)行。2)收料單不能隨意亂撕，若有書寫錯誤注明“作廢”保留收料單的編號齊全;3)供應單位：戶主（供方）、發(fā)票號數(shù)：車號（注明）、提單號數(shù):車型（分清車的類型）4)收料單上的劃線應注明材料所用部位（如：基礎、主體等）；5)書寫必須字跡工整、清楚，1-3聯(lián)復印必須清晰，并將二聯(lián)

26、交于供貨方，三聯(lián)每月結算交財務掛帳;6)收料單上必須有項目經(jīng)理、收料員、門衛(wèi)、三人簽字；并加蓋項目經(jīng)理私章、材料公章，方可有效;7)若有漏簽者，須重新加墊復寫紙簽上，不得在單張票據(jù)上補簽;否則視為廢票，不予結算;8）收料單上必須大小寫一致（水泥收料單上，噸位必須大寫）； 9）若材料員未到或未領到新的收料單，在這種情況下收料時，應當給供方打收條（用其證明此料已經(jīng)收到）。收條必須一式兩份,供方、我方各執(zhí)一份，收條必須有門衛(wèi)、項目經(jīng)理、收料員簽字;新料單到后，收回收條，轉換成正式料單，同時銷毀收條;10）收料單需分清材料的種類及類型，如：中沙、細沙；卵石、石沫;425#、525#水泥；普磚、90磚、

27、240磚等;1.12保管員工作職責遵守工作時間，不得擅離工作崗位，有事請假。每日上、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全因素存在，門窗是否完好，如有異常應采取必要措施并及時向安全員反映。收料時必須嚴格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質量、驗規(guī)格型號。四、五、建立進出庫材料臺帳，認真辦理進出庫材料各種手續(xù)，確認無 誤后及時登記。材料必須嚴格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構配件。八、發(fā)料時，必須核對限額數(shù)量，嚴格按照預算員編制的限額領料單發(fā)料，做到品種、型號、數(shù)量無差錯，發(fā)料時手續(xù)完備齊全,保存完好。七、所在入庫材料做到嚴格驗收入庫，認真執(zhí)行驗收規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定處置，及時向項目

28、經(jīng)理報告。八、對所管物資做到按不同材質、規(guī)格、品種、型號分別存放，帳、物、卡三相符。九、做好每季度庫存物資的盤點，做好帳、冊、單據(jù)等的日清月結,并裝訂成冊，妥善保管。十、熟練掌握使用防火防盜設施和器材，保持本倉庫區(qū)內的消防設備、器具的完整、清潔，做好倉庫內設施器材的保護，無丟失、無損壞、不得挪作他用，保證隨時可以使用到位。對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。消滅不安全的因素，防止事故的發(fā)生。倉庫內嚴禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對入庫人員有進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查義務。十二、工作時間不得將鑰匙亂扔亂放，人離庫時應立即鎖門，不得擅離職守。十三、領料人員和其它人員不得隨意進出

29、庫房，如需領料人員進庫搬運的物資，要在庫內點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。十四、任何人不得隨意將私人物品存入庫內。十五、物資材料、工具的發(fā)放和損失的有關規(guī)定如下:1）保管員在發(fā)放物資材料時，必須有棟號承包人或其委托人在出庫單上簽字，方可發(fā)放。2）安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務費中扣回。3）安全帶交回時不完整，一律按原價扣款。4）各種工具、小型機具和設備，人為的損壞或丟失，一律按價賠償。5）周轉材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳手桿、手推車、吊掛）在工程結算時，除按規(guī)定合理損耗外，對交回缺少部分如數(shù)扣款。1.13 現(xiàn)場機械管理人員工作職責機械管理人員

30、在工地負責人的領導下工作， 具體負責管理施工現(xiàn)場的機械設備，確保施工機械的安全使用，更好、地服務于施工生產(chǎn)。施工現(xiàn)場的機械管理必須嚴格按照哈爾濱市建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準的機械安全管理規(guī)定和要求實施有效地管理。機械管理人員要對施工現(xiàn)場機械的安全運行負責。 施工現(xiàn)場的機械要定期進行保養(yǎng)、維修。機械管理人員每月要檢查機械的運行狀況，每周要對機械的技術狀況進行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時進行排除。并監(jiān)督檢查各類機械設備的維修、保養(yǎng)情況，確保施工現(xiàn)場的機械技術狀況處于良好狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)的安全四、使用。監(jiān)督檢查機械操作人員的作業(yè)情況，做好機械使用的安全交底，并留有記錄。嚴格要求機械操作手切實遵守操

31、作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應立即糾正。對新的操作手要進行指導幫助并定期進行考核，嚴禁無上崗證人員單獨作業(yè)，杜絕非操作人員操作機械,五、嚴防事故發(fā)生。對租賃的機械設備要進行有效地管理。要對所租賃的機械設備認真進行檢查驗收，確保所租賃的機械設備的完好和安全可靠,方可進入施工現(xiàn)場。六、做好施工現(xiàn)場機械管理資料的整理工作， 做到資料齊全，內容七、充實，語言準確，邏輯性強。發(fā)生機械事故要保護好現(xiàn)場，認真做好事故的調查處理工作,認真分析發(fā)生事故的原因，提出處理意見，制定防范措施。各項管理制度2.1 現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度為確保工程能按設計要求，保質保量地完成。根 據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，明確生產(chǎn)管理目標（按公司 制定的

32、達到省、 市級優(yōu)質工程） 推行現(xiàn)代化管理方法， 科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。特制 定此制度。按照施工總平面圖布置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備， 不得侵占場內道路及安全防護等設施。物品擺放要按圖固定地點和區(qū)域，并且要科學合理，經(jīng)常使用的東西應盡量靠近作業(yè)區(qū)，不經(jīng)常用的東西，可放的遠些。根 據(jù)垂直運輸設備的位置，確定模板、構件、材料等相對位置， 力求運距最短，減少二次搬運。在施工現(xiàn)場設置工程標牌 （六牌一圖）。施工現(xiàn)場主入口外側必須張掛 “六牌一圖 ”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督 電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、工人權益保 障公告牌和施工現(xiàn)場總

33、平面圖。 “六牌一圖 ”應整齊,規(guī)格統(tǒng)一, 寬度不小于600mm,高度不小于800mm,填寫規(guī)范，字體工 整。在施工現(xiàn)場開辦農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓學校，定期對農(nóng)民工進行安全生產(chǎn)培訓,嚴格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等部 門聯(lián)合下發(fā)的關于加強農(nóng)民工安全培訓工作的意見 ,普通 行業(yè)農(nóng)民工首次崗前安全生產(chǎn)培訓時間不得少于 24 學時,每 年接受再培訓的時間不得少于 8 學時。進而提高農(nóng)民工安全生產(chǎn)意識,防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四、做好施工項目進度安排,加強施工進度控制。1)高度重視工程項目施工準備。2)按照項目承包合同工期要求、 施工組織設計、 材料和設備供應 計劃等,編制施工進度計劃。3)在項目施

34、工任務過程中, 安排好各工序之間的先后順序及其相 互制約的關系, 通過合理的改變工序之間的邏輯關系, 充分利 用關鍵工序的時差,科學地調整工期與資源消耗使之最小。五、例會制度。 1).定期召開的工程例會，例會每星期召開次，旨在安全生產(chǎn)警鐘長鳴、檢查節(jié)點進度、協(xié)調解決問題，布置下階段工作任務。出席會議的人員應有：甲方、現(xiàn)場工程師、施工單位項目經(jīng)理、專職安全員、總監(jiān)理師和各專業(yè)監(jiān)理師，會議必須當場編制會議紀要。 2)定期召開現(xiàn)場班子例會，例會每星期召開一次， 旨在安全生產(chǎn)警鐘長鳴、 檢查節(jié)點進度、解決技術、質量問題、協(xié)調各班組交叉作業(yè)問題，布置下階段工作任務。出席會議的人員應有工地各級管理人員、各

35、工種班組長，并做好會議紀錄。、.六、施工現(xiàn)場全面推行 “5S ”管理。作為施工企業(yè)， 實行優(yōu)質管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而“5S ”就是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎。所謂“ 5S ”指的是整理、整頓、清掃、 清潔、修養(yǎng)。為了更好地規(guī)范員工行為，改善工作環(huán)境，嚴格作業(yè)標準，提升施工品質，使施工現(xiàn)場各項管理邁向合理化、規(guī)范化、 制度化，從而實現(xiàn)施工進度， 安全和質量的提高。七、對各班組的檢查評比。對各班組的檢查評比按工程質量、安全生產(chǎn)、施工進度、現(xiàn)場文明施工四項分別評比，每周例行檢查，每月評比檢查結果并將評比結果實行現(xiàn)場掛牌公布。從而消除施工現(xiàn)場安全隱患，改變施工現(xiàn)場臟亂差面貌，促進各

36、班組自身水平的提高。八、所有正式員工、外包隊必須嚴格遵守公司制定的勞動時間、各項勞動紀律和制度，本著“安全第一，預防為主”的思想，克服不文明施工行為，促進企業(yè)自身管理水平的提高。九、施工現(xiàn)場要做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，做到工完場清。十、搞好公共關系的協(xié)調工作。最大限度的減少施工對周圍環(huán)境的影響，由公司專人負責公共關系的協(xié)調工程，隨時聽取有 關方面對我施工單位的意見和建議，并在可能的情況下加以改 正，滿足有關部門的要求，使工程順利進行。卜一、獎勵與懲罰。對于踐行以上條款優(yōu)秀的班組，公司按程度進行獎勵；對于違反以上條款的班組，公司視情節(jié)輕重進行懲 罰。2.2現(xiàn)場文明施工管理制度有效提高施工現(xiàn)場管理水

37、平，進一步加強現(xiàn)場文明施工，確保安全生產(chǎn)和職工身體健康，推進施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)。在施工現(xiàn)場四周設置反應企業(yè)精神面貌的醒目宣傳標語,工地內設置宣傳欄黑板報等宣傳陣地，各主要道路設立明顯標 志或標語，及時反映內外動態(tài)。施工期間與地區(qū)合作，開展共建文明活動，為民著想，降低施工噪音，努力做到不擾民，使工程成為愛民工程，便民工 程。對現(xiàn)場所有人員定期進行遵章守紀奉公守法教育，建立和落實人員管理制度。四、施工現(xiàn)場道路及施工現(xiàn)場做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、無積水。2.3現(xiàn)場用電管理制度五、施工現(xiàn)場各類物品按施工平面圖要求整齊堆放，現(xiàn)場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土,

38、施工過程和運輸中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，現(xiàn)場垃圾也應及時清理打掃，做到活完場清，明確責任人。、.八、施工區(qū)和生活區(qū)要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。七、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污水和污物，生活垃圾及時堆放，及時清理。八、工地消防設施幾相關標示牌按有關規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。九、每周對文明施工情況檢查一遍，與經(jīng)濟獎罰掛鉤。加強對施工現(xiàn)場臨時用電設施的管理,使臨時設施達到標準、安全和可靠。進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作的管理水平，保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進行，特制定以下制度嚴格執(zhí)行GJGJ46 88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，現(xiàn)場用電實行三項五線制，動力與

39、照明分開，做到二 級保護，節(jié)約用電。搞好電氣設備的設置和防護。配電應實行分級配電， 開關箱內應一機一閘，配電箱、開關箱周圍應有足夠兩人 同時工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的 物品。配電箱必須統(tǒng)一制式，設門、鎖、防雨設施齊全，鐵 閘箱必須有保護接地。四、五、施工現(xiàn)場必須使用制式電閘箱，并搭設防雨棚。施工現(xiàn)場設二名專業(yè)維護電工、電源、電閘箱專人負責管理,八、七、八、固定式配電箱和流動式配電箱內分別裝置漏電保護每日按時檢查，不允許亂接電器設備。漏電保護器每周由維護電工檢查一次，并作好檢查記錄。移動式電動工具和手持電動工具的電源線必須采用銅芯橡膠套軟電纜。器，保護裝置參數(shù)匹配，動作靈敏可

40、靠。配電箱內所有壓 頭必須牢固、可靠、無松動，電纜線蕊應采用接地端子壓 接后刷錫。九、十、電器裝置、閘具，容斷器參數(shù)與設備容量相匹配并按 標準安裝。現(xiàn)場除維護電工外，任何人不準動用配電箱、動力設 備或線路開關。發(fā)現(xiàn)問題及時上報項目經(jīng)理部，由用電管 理員與維護電工檢查處理。、所有進場的電氣材料，防護設施必須有合格證，電工試驗合格后，方準投入使用。十二、臨時電源線路必須按規(guī)定架設，嚴禁亂拉亂接，電閘要有箱，上鎖設專人負責。2.4 設備管理制度對生產(chǎn)設備的有效控制 , 采取有效措施 , 保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟地運行 , 從而確保產(chǎn)品質量，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。適用范圍：適用于本公司

41、所有施工生產(chǎn)設備的控制。相關文件：生產(chǎn)過程控制程序。職責：負責設備的使用、維修及保養(yǎng)，編制設備的日常維修計劃，并對設備進行日常維修及保養(yǎng)。四、設備的購置1)購買設備由分公司提出計劃，報生產(chǎn)安全科審查后上報經(jīng)理批準，由分公司自行購買。2)采購員要按滿足生產(chǎn)技術要求和使用功能購置設備。3)設備的驗收設備購置進現(xiàn)場后， 由分公司設備管理員組織有關人員按訂貨合同規(guī)定的技術條件和裝箱單， 對設備進行開箱檢查， 確認無2.5日常管理制度誤后組織安裝，并對設備進行調試， 由生產(chǎn)安全科驗收， 填寫“設備驗收單”。五、設備的管理1) 由設備保管員填寫設備臺帳。2) 設備使用完進庫后，進行一次帳、物、卡對照檢查。

42、3) 大修后的設備必須進行檢查驗收。六、設備的使用七、八、1)2)3)4)5)操作者嚴禁超負荷和違章操作。操作者必須持證上崗，并做設備運轉記錄。對主要設備定人定機管理。設備的維修、維護和保養(yǎng)。設備的大、中修計劃由分公司編制，上報生產(chǎn)安全科審批后自行實施。設備的維修、保養(yǎng)分二級進行，日保由操作者負責，一級保養(yǎng)由維修人員進行，并填寫“設備維修保養(yǎng)記錄”設備的報廢。設備的重要結構嚴重損壞，無法修復，由分公司提出申請生產(chǎn)安全科組織有關人員進行鑒定確認，經(jīng)主管領導批準后，填寫“機械設備報廢審批申請表”辦理報廢手續(xù)。為了加強內部管理，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè) 有能力應對復雜外部環(huán)境，迎接各種投戰(zhàn)，在急烈競

43、爭中求生存謀發(fā)展，特制定本制度，所有員工必須遵守。努力提高自身修養(yǎng)，遵紀守法，尊重公共道德；熱愛集體，忠于哈飛建安公司，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，堅決執(zhí)行公司的發(fā)展方針和管理策略，致力完成總公司下達的各項目標。服從領導，服從安排，工作中嚴格實行下級對上級負責制；忠于職守，努力提高自身職業(yè)道德，干好本職工作，不做任何有損企業(yè)的行為。努力提高自身業(yè)務水平，勝任本職崗位，提倡“快速、靈活、完整、勇于負責”的工作風格，禁止人浮于事，拖拉，互相推諉的工作作風。四、關愛他人（含臨時工），團結同事，堅決杜絕以大壓小，以強凌弱的行為；端正工作態(tài)度，嚴禁對外協(xié)單位或個人刁難勒索。五、嚴格遵守工作作息時間，不得無

44、故曠工，不得遲到早退；有特殊原因需休息必須提前向公司請假，超過三天的必須向公司提出書面申請，待批復后方可休假，否則按曠工處理。六、工作時間不得從事與工作無關活動， 工作閑暇鼓勵學習； 鼓勵上網(wǎng)學習、 查尋相關資料和辦公， 禁止除此之外的其它網(wǎng)上活動。七、未經(jīng)批準不得私自利用公司資源（人、材、機械設備等）進行與工作無關活動； 特殊情況必須向公司請示， 待批準后方可進行，并酌情向財務付款。八、注重企業(yè)形象，按照“ 5S”標準時刻保持工作場所、施工現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔、規(guī)范、統(tǒng)一。九、獎勵與懲罰。 對于踐行以上條款優(yōu)秀的員工， 公司按程度進行獎勵：一.增加各月獎金系數(shù)，二 .年終獎勵 :500 2000

45、元；對于違反以上條款的員工，公司視情節(jié)輕重進行懲罰：一. 罰款：1001000 元，二.下調獎金系數(shù) ;情節(jié)嚴重的對其下崗處理 ,性質惡劣報請總公司解除其勞動合同。2.6供應管理制度為加強內部管理，節(jié)約直接成本，提高經(jīng)濟效益， 規(guī)范材料供應工作程序，堵塞漏洞，特制訂此管理制度，保證經(jīng)營活動正常進行。工程開工前，材料室必須根據(jù)材料預算和庫存情況會同項目部制訂分階段采購計劃，該計劃包括以下內容：品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、進場時間，上報經(jīng)理部批準后方可執(zhí)行。材料采購一般可采用二種方式：直接采購和委托采購。委托采購適用范圍：A.量較小,B.資金緊張,C.建方指定供應商；直接采購適用范圍:A.量較大,B.

46、廠家有直銷，C建方指定廠家及品牌。委托采購時，材料采購前必須詢價，摸清市場行情，相同質量、規(guī)格、型號的材料最少對三家進行詢價，指定最低價格產(chǎn)品由委托商購買，加價部分一般不允許超過 10%，當合同有規(guī)定時，價格需建方確認后方可采購（委托商必須具有相應資質和能力，具有良好信譽，屬合格供方范疇）。四、直接采購時，材料采購前必須詢價，摸清市場行情，相同質量、五、六、七、八、規(guī)格、型號的材料最少對三家進行詢價，在保證質量前提下，按低價原則選定廠家，當合同有規(guī)定時，價格需建方確認后方可采購。當待購品量特別大時 （如磚制品），應選擇二家以上廠家供應，避免供應不及時的風險。（供應商必須具有相應資質和能力， 具

47、有良好信譽。材料采購中，嚴禁與供應方弄虛作假，虛報價格和數(shù)量，危害公司利益；嚴禁以次充好，影響工程安全性和使用功能；嚴禁刁難供應方，勒索供應方，損害公司名譽。各種材料必須按計劃時間進場， 保障工程順利實施， 特殊情況造成材料不能按時進場應提前向經(jīng)理部匯報， 以便采取應對方案，避免或減小損失。材料進場時（含庫存料），必須向現(xiàn)場保管員提供進料明細單，保管員會同質檢員一起對物品型號、質量、數(shù)量進行檢查驗收，確保質量合格，數(shù)量相符，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、及時處理。獎勵與懲罰。 對于全年執(zhí)行此制度較好的員工， 公司按程度進行獎勵：一.增加各月獎金系數(shù)，二 .年終獎勵 :5002000元；對于全年執(zhí)行此制度欠

48、佳且有較大過失的員工，公司視情節(jié)輕重進行懲罰：一.罰款：1001000 元，二.下調獎金系數(shù) ;情節(jié)嚴重的對其下崗處理 ,性質惡劣報請總公司解除其勞動合同。2.7經(jīng)營管理制度為保證公司經(jīng)營管理有序進行，確保完成總公司卜達的各項經(jīng)營考核目標，在競爭中求生存謀發(fā)展，特制訂本制度。經(jīng)營方針：“開源節(jié)流”，對外廣開門路，利用一切正當手段,保證雙贏的原則，承攬工程；加強內部管理，保證工程質量、安全和文明施工的前提下，節(jié)約直接成本和運營費用。實行項目負責制，以項目管理為出發(fā)點，開展經(jīng)營管理工作。各涉及經(jīng)營、財務數(shù)據(jù)員工必須保守秘密，特別是在招投標階段和工程結算價段，避免損害公司利益。四、五、項目投標階段，

49、必須領會甲方意圖、設計詳情，摸清當?shù)厝恕?材、機械等物價狀況，在保證公司長效利益前提下，實施低價中 標策略，爭取達到雙贏的目標，盡可能占領一定市場份額。項目實施階段。A.簽訂合同（協(xié)議），必須根據(jù)招投標書要約內容和相關的法律、法規(guī)確定經(jīng)濟條款和技術條例，明確造價、工期、質量標準、結算方法、付款方式等內容，特別要明確工程變更費用增加處理方法，保障項目獲利；B.施工前必須根據(jù)施工圖和2.8分包管理制度有關定額做出準確工程費用預算和材料預算，確定人、材、物用 量和價格上限，確定內控成本目標；根據(jù)工程特點建立項目經(jīng)理 部，由項目部落實工程各項經(jīng)營指標，根據(jù)預算和庫存情況制訂 采購計劃和機械進場計劃，根據(jù)項目內容按公平公開原則擇優(yōu)選 擇分包單位。C.施工中必須根據(jù)成本目標確定各分項工程的人力、 機械、材料的最優(yōu)目標，并按此落實，每月考核成本控制情況， 由此決定項目部獎金分配值。D.施工中必須對設計變更做好隱蔽記錄和簽證，做到書面確定在先，施工變更在