1、淺析如何加強建筑施工管理措施 摘要：中國特色社會主義經濟的發展趨勢面向國際化，市場經濟競爭更加激烈，中國的建筑工程事業同樣會面臨機遇和挑戰并存的局面，迎接挑戰的有效辦法就是提高建筑工程的市場競爭力，提供高品質的建筑工程產品就是最便捷有效的競爭手段。雖然我國現階段建筑施工作業過程中現代化生產工具已經進入機械化時代，但工程管理、施工人員的專業素質，仍然是決定工程質量優劣的主要因素。在建筑施工中涉及到各種專業及工種, 如測量放線、鋼筋、模板、混凝土、水電安裝等均需要依托強化施工管理來保證工程質量，管理水平的高低會直接影響工程的質量、工期和成本。本文針對當前建筑工程施工中存在的問題, 結合自己日常的管

2、理工作, 分析了如何加強建筑施工管理措施,從而達到確保施工產品質量的目的。 關鍵詞:建筑工程， 施工管理，措施 ，安全 abstract: china characteristics socialism economy for the trend of the development of internationalization, the market economy more competitive, chinese building engineering career will also is facing opportunity and challenge of the situat

3、ion, meet the challenges of the effective way is to improve the market competition ability of the construction project, provide high quality construction engineering products is the most convenient effective means of competition. although our country present stage construction operation process of m

4、odern production tools have entered the mechanization era, but the project management, constructions professional quality, and to the project quality is still the main factors. in the construction of all kinds of professional and type of work involved, such as measuring unreeling, steel, template, c

5、oncrete, installation of water and electricity, etc all needs to depend on the strengthening construction management to ensure the engineering quality, management level will directly affect the quality of the construction, schedule and cost. this article in view of the current construction engineeri

6、ng construction, the problems in the management of combining his daily, and analyzes how to strengthen the construction management measures, so as to achieve the purpose of products to ensure the construction quality. keywords: building engineering, construction management, and measures, and securit

7、y 中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a文章編號： 近幾年中國土建工程建設投資規模在迅速增長，特別在2007年之后，東部沿海地區城市化建設步伐的跨越發展，房地產市場價格的爆漲，使得中國已成為世界最大的建設市場。工程建設項目以群體化的形式集中投資建設，使我國在建設事業方面取得了舉世矚目成就，但在建筑投入與產出之間有很大的浪費和損失，其建筑施工管理水平不高是造成損失的主要原因之一，造成了資源的巨大浪費。工程管理研究隨著中國全面建設小康社會的開展和新型工業化進程的推進，對該門建筑領域學科的的科學化、精細化的要求越來越高。如何通過加強施工組織管理手段來提高工程施工產品的質量是擺在目前的一個重大課題，本

8、文從以下幾個方面來展開論述。 1建筑工程施工管理的重要性 1.1 加強施工管理，提高工程質量，增加企業競爭力 管理工作的好壞,很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽及企業存亡，建筑工程施工必須具備優良技術條件和技術裝備,并且需隨著社會生產力的提高不斷進行更新換代，先進的施工管理、技術裝備需要企業配置相應技術力量和技術工作組織管理團隊來支撐和實施。 1.2 先進的施工管理方式才能適應建筑施工的特殊性 建筑的類型、樣式繁多,規模要求各不相同,施工作業受天氣影響較大,而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多,在這些生產過程中都需要加強管理,進而保證施工正常有序地進行, 以便達到預期的

9、質量要求、功能要求，并達到降低建筑成本的目標。 1.3 隨著建筑業的發展,新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現, 同時承擔的新工程結構可能更復雜,功能更特殊,裝修更新穎,從而促使生產技術水平不斷提高, 技術主裝備不斷改進,技術管理要求不斷提高, 這也使得施工管理更顯重要。 1.4 現階段建筑施工領域的勞動力結構方式增加了施工管理的難度 我國建筑領域的施工技術近年來不斷得到提升，施工管理的專業人才數量不斷增加，但處在建筑工地一線的生產工人仍以未接受專業技術學習或培訓的農民工為主，這直接導致了施工領域的先進生產技術和施工方案在最關鍵的實施過程中不能完整的實施，特別是在關鍵生產技術節點位置，需要施

10、工管理專業人員緊密跟蹤，以確保工程的按計劃實施，科學的施工管理才能確保工程產品的質量。 2 如何加強建筑工程管理 2.1 加強目標管理,做到面面俱到 實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備,向施工人員交代清楚施工任務，要求和施工方實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項關鍵工作，是為完成施工任務、實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求,圍繞著質量、工期、成本等施工目標,在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協調,嚴格控制,使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合,確保工程的順利進行

11、。關鍵部位要組織有關人員加強檢查,預防事故的發生,凡屬關鍵部位施工的主要操作人員, 必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中,人員技能有所差異是必然的,這就需要施工技術員合理分配。施工管理當然離不開管和理，既要“管”好人手的分配,也要“理”順施工的程序,要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題，及時發現，及早排除，把施工安全隱患制止在萌芽階段。 2.2加強組織管理,建立良好的人際關系 在管理建筑工地時, 要確保工程能夠安全,按質、按量地完成,不但要有一定的技術,而且還要有科學的管理，注重工作隊伍的建設。各項工作能否順利開展,很大程度上取決于集體的凝聚力。

12、一個施工班班組、集體的凝聚力越強,班組管理工作的開展就越順利,越有效果。因此, 必須加強集體的管理,有目的、有計劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強。為了使工程質量符合有關設計要求,就要依靠技術人員的團結協助。如何得到班組人員的信任,同時可以很好地管理他們的工作,服從自己的安排和要求, 要依靠管理者與被管理者之間的融洽關系。一名管理者不但自己要有過硬的技能,而且還要具備科學的管理能力。在開展工作過程上依靠集體的力量, 多方商討決策，達成共識, 哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴,都能取得較好的效果。工作中,我們不能忽視建立良好人際關系的重要性,應關心施工人員的生活,從各方面增強施工人員的責任心和

13、自尊心。 2.3 加強安全管理,以預防工作為主 安全管理工作, 在建筑行業上是一項重點工作,安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素質。因此, 在施工管理工作上,一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位,若忽視了施工安全的管理, 那是最大的隱患,是最大的危險,是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,所以安全是企業的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作,要以預防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規則,執行安全措施, 才能保障企業生存和工程的效益。 2.4 強化事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制（三控制），確保工程質量高標準

14、 2.4.1 事前質量控制 首先是事前的質量控制，通俗地講就是在施工之前所要進行的所有質量控制的措施，其關鍵點就是完善施工前的前期準備，在有計劃有目標地進行施工，此過程貫穿于整個工程的全程。通常都是依據工程方案和施工設計所進行的，在此階段要做好技術交底和圖紙會審等工作。如果遇到新工藝、新技術、新材料一定要組織所有技術人員進行培訓和學習。每一個工作者要對施工方法、施工工序、質量要求和注意事項有一個充分的認識。合理調配和正確選擇施工過程中的所有機械設備，對這些機械設備也要做好維修保養，確保設備在施工過程中能夠順利使用。 2.4.2 事中質量控制 其次是事中質量控制，其主要就是指在整個施工的過程中所

15、進行的所有質量控制，其目的就是為了全面地進行控制施工的全過程。依據工程質量的著重點，可以設置具體的人員對其負責，同時還應該建立一個靈敏高效的反饋系統，施工者和專職質檢員能夠為反饋系統提供信息保障。決策者則可以根據他們所反饋的 具體信息，針對一些異常信息做出反應，在第一時間把新的指令信息迅速傳遞給施工者，從而進一步地調整整個施工的所有部署。 2.4.3 事后質量控制 最后一個階段就是事后質量控制，此過程就是對已經完成或即將完成的工程、產品進行最終的質量控制。參照相關規范以及企業所編制的作業指導書，有計劃有組織地進行分部、分項編制每一個工序工種的質量，對施工者進行交底，質量檢查員對其進行具體的監督，把作業指導書和質量技術交底發到與之相對應的施工班組手里。每一項半成品和原材料也要出示檢查報告或合格證。 2.5 加強施工環境管理，制定施工管理細則 現場布置圖必須根據場地實際合理地進行布置,設施設備按現場布置圖規定設置堆放,并隨施工基礎、結構、裝飾等不同階段進行場地布置和調整。材料設備分門別類,堆放整齊。另外,要搞好生活衛生,生活衛生應納入工地總體規劃,落實衛生專