1、黨政支持抓改革 多措并舉促發(fā)展*地處湖南南大門，具有區(qū)位、交通和資源優(yōu)勢(shì)。*縣聯(lián)社下轄1個(gè)營(yíng)業(yè)部、*個(gè)信用社、*個(gè)分社，在職員工*人。近年來(lái)，*縣聯(lián)社以發(fā)展為主題，以組建農(nóng)村商業(yè)銀行為突破口，積極爭(zhēng)取各級(jí)黨政部門支持，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。*年*月末經(jīng)營(yíng)等級(jí)進(jìn)步5級(jí)、由*年的5a級(jí)躍升到2b級(jí)；不良貸款率由*年的*%下降到今年11月末的*%；資本充足率由*年的*提高到*%；凈利潤(rùn)總額*萬(wàn)元，同比增盈*萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)*萬(wàn)元，同比增盈*萬(wàn)元；消化歷年虧損*萬(wàn)元。全年無(wú)安全事故。一、著力爭(zhēng)取黨政部門支持，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革近年來(lái)，*聯(lián)社以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，在*縣委、縣政府的大

2、力支持下，攻堅(jiān)克難抓不良貸款這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸。一是爭(zhēng)取了黨政部門的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)。成立了由縣領(lǐng)導(dǎo)掛帥的籌建*農(nóng)村商業(yè)銀行籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組和*縣農(nóng)村信用社不良貸款清收處置工作組，全面開(kāi)展農(nóng)村信用社不良貸款清收工作。為籌建事宜，召開(kāi)縣政府常務(wù)會(huì)議3次、縣長(zhǎng)辦公會(huì)1次，現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)3次，部門協(xié)調(diào)會(huì)4次，清收工作小結(jié)暨再部署會(huì)議5次，旬調(diào)度18次，破解難題，大力推進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，政府部門共協(xié)助農(nóng)村信用社清收不良貸款*筆，收回貸款本金*萬(wàn)元，利息*萬(wàn)元，本息合計(jì)*萬(wàn)元。二是爭(zhēng)取了政策資金扶持。*縣政府減免*縣農(nóng)村信用社申請(qǐng)辦理*宗土地、*棟房產(chǎn)權(quán)證的稅費(fèi)*元；將縣財(cái)政可以調(diào)控的所有涉農(nóng)資金、預(yù)算外資金1100

3、0萬(wàn)元存入或轉(zhuǎn)入農(nóng)村信用社；以*畝優(yōu)質(zhì)土地置換農(nóng)村信用社*萬(wàn)元不良貸款，并辦理了相關(guān)評(píng)估報(bào)告、國(guó)土手續(xù)。三是“三硬四抓”攻難點(diǎn)。*縣聯(lián)社提出了抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)的工作思路，硬任務(wù)、硬措施、硬規(guī)定，抓調(diào)度、抓督辦、抓跟蹤、抓落實(shí)。成立資產(chǎn)管理中心，領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥攻堅(jiān)清收大額不良貸款，積極推行市場(chǎng)化、商業(yè)化處置方式多管齊下清收。今年來(lái)，共清收不良貸款*萬(wàn)元。二、著力拓展業(yè)務(wù)真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)效益興社工程*縣聯(lián)社在狠抓經(jīng)營(yíng)效益上下功夫。一是著力突出支持“三農(nóng)”。今年來(lái)，全縣農(nóng)村信用社累放各項(xiàng)貸款*億元, 各項(xiàng)貸款余額*億元,比年初增加*億元,貸款總量和增量居全縣金融機(jī)機(jī)構(gòu)第一位。貸款主要投向“三農(nóng)

4、”，農(nóng)業(yè)貸款余額*億元,占貸款總額的84.5%,比年初增加*億元,占前11個(gè)月新增貸款的141.7%，支農(nóng)效益明顯。二是著力突出收息考核。將收息任務(wù)層層分解，落實(shí)到崗、到人，各項(xiàng)收入再創(chuàng)新高。年末，利息收入達(dá)*萬(wàn)元，同比增加*元，收息率達(dá)8.37%，排全市第一位。三是著力突出拓展代理業(yè)務(wù)。與三家保險(xiǎn)公司合作，代理借款人意外傷害保險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、個(gè)體工商戶財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)元。四是著力突出債券業(yè)務(wù)。全年累計(jì)辦理了金額*萬(wàn)元的債券業(yè)務(wù)，創(chuàng)收*萬(wàn)元。五是著力突出規(guī)范財(cái)務(wù)。所有費(fèi)用由會(huì)計(jì)核算中心集中進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)招待費(fèi)嚴(yán)格按照利息收入的千分之五序時(shí)列支。通過(guò)增收節(jié)支，11月末實(shí)現(xiàn)總收入

5、*萬(wàn)元，同比增加*萬(wàn)元，是*11家縣級(jí)聯(lián)社中總收入突破億元大關(guān)的聯(lián)社。三、著力標(biāo)本兼治狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)案防治理工作近年來(lái)，*縣聯(lián)社案防工作“三落實(shí)四到位”，即狠抓組織落實(shí)、制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，確保宣傳教育到位、處分執(zhí)行到位、堵漏措施到位、整改落實(shí)責(zé)任到位，案防工作取得明顯成效。一是層層落實(shí)案件責(zé)任。成立了案件防控治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定案件防控治理新三年工作目標(biāo)，明確了案防責(zé)任，案防責(zé)任從聯(lián)社機(jī)關(guān)、基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、職工個(gè)人層層簽訂了案防責(zé)任狀。二是完善內(nèi)控制度，規(guī)范操作流程。建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了信用社主任、分社負(fù)責(zé)人為案件防控主要責(zé)任人，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。建立崗位互控責(zé)任制，各崗

6、位、上下級(jí)之間建立相應(yīng)的崗位責(zé)任，實(shí)行“誰(shuí)主辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管，誰(shuí)連帶，誰(shuí)直接違規(guī)、誰(shuí)就是直接責(zé)任人”的操作流程。三是加強(qiáng)案防教育，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。著力抓好員工思想政治教育、法紀(jì)法規(guī)教育、案件案例分析教育，牢固構(gòu)筑堅(jiān)固的思想防范長(zhǎng)堤，使每個(gè)員工知法、懂法、守法、遵規(guī)章、講制度。四是加大排查力度，強(qiáng)化整改問(wèn)責(zé)。四、著力以人為本凝聚人心，扎實(shí)推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)近年來(lái)，*縣聯(lián)社黨委在人本管理上勇于突破。一是貫徹人本理念，任人唯賢。按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，能者上、庸者下，將德才兼?zhèn)?、懂業(yè)務(wù)、善管理、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入管理崗位，形成“人才輩出、人盡其才、才盡其用”的良好用人機(jī)制。今

7、年免除*名工作不力的信用社主任職務(wù)，崗位輪換*名信用社主任，一般員工*人。從大專以上院校招聘15名員工，增添隊(duì)伍活力。二是建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。建立了一套科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，全面、客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)每個(gè)干部員工，按月考核，按月兌現(xiàn)，激發(fā)干部員工工作的積極性和創(chuàng)造性。三是構(gòu)建全新的管人機(jī)制。緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)，積極推行社務(wù)公開(kāi)，重點(diǎn)公開(kāi)人員使用。多渠道、多角度、多手段公開(kāi)用人管人機(jī)制，把廣大干部員工的行為置于廣大農(nóng)民、個(gè)體工商戶、企業(yè)及社會(huì)各界的監(jiān)督之下。今年組織了50余名信用社主任和聯(lián)社中層干部到桂陽(yáng)監(jiān)獄參觀，進(jìn)行警示教育。目前，全縣信用社一掃過(guò)去幾年人心渙散的狀態(tài)，上下凝聚力、戰(zhàn)斗力大為增強(qiáng)，形成了一心一意抓改革、聚精會(huì)神謀發(fā)展的良好局面。目前，*縣聯(lián)社所有歷史包袱得到全部化解，不良貸款率為*%、貸款損失準(zhǔn)備充足率為*%，貸款