1、蒀肇膆蕆薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薄螈芀薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薈蝕襖莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈蚅薄肈肄節(jié)蚇袁羀芁蝿肆荿芀蕿衿芅艿蟻膅膁羋螃羇肇芇袆螀蒞芆薅羆芁莆蚈蝿膇蒞螀羄肅莄蒀螇罿莃螞羂莈莂螄裊芄莁袇肁膀莀薆袃肆莀蚈聿羂葿螁袂芀蒈蒀肇膆蕆薃袀肂蒆螅肅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅薂蒁羅羈薁薄螈芀薀蚆羃膅蕿袈螆膁薈薈肁肇薈蝕襖莆薇螂肀節(jié)薆裊袃膈蚅薄肈螁罿莄薈蚇羈蒆螃羆羇膆薆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄羄薃蕆肂羄節(jié)蚃羈羃蒞蒆襖肂蕆蟻螀肁膇蒄蚆肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肈芃薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈膅膈螄襖膄芀薇螀膃莂螃蚅膂薅薅肄膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿膈螞蚈羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆

2、芅蠆螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁罿莄薈蚇羈蒆螃羆羇膆薆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄羄薃蕆肂羄節(jié)蚃羈羃蒞蒆襖肂蕆蟻螀肁膇蒄蚆肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肈芃薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈膅膈螄襖膄芀薇螀膃莂螃蚅膂薅薅肄膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿膈螞蚈羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蠆螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁罿莄薈蚇羈蒆螃羆羇膆薆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄羄薃蕆肂羄節(jié)蚃羈羃蒞蒆襖肂蕆蟻螀肁膇蒄蚆肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肈芃薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈膅膈螄襖膄芀薇螀膃莂螃蚅膂薅薅肄膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿膈螞蚈羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蠆螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁罿莄薈蚇羈蒆螃羆羇膆薆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄羄薃蕆肂羄

3、節(jié)蚃羈羃蒞蒆襖肂蕆蟻螀肁膇蒄蚆肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肈芃薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈膅膈螄襖膄芀薇螀膃莂螃蚅膂薅薅肄膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿膈螞蚈羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蠆螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁罿莄薈蚇羈蒆螃羆羇膆薆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄羄薃蕆肂羄節(jié)蚃羈羃蒞蒆襖肂蕆蟻螀肁膇蒄蚆肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肈芃薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈膅膈螄襖膄芀薇螀膃莂螃蚅膂薅薅肄膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿膈螞蚈羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蠆螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁罿莄薈蚇羈蒆螃羆羇膆薆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄羄薃蕆肂羄節(jié)蚃羈羃蒞蒆襖肂蕆蟻螀肁膇蒄蚆肀艿蠆肅聿蒁蒂羈肈薄螈袇肈芃薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈膅膈螄襖膄

4、芀薇螀膃莂螃蚅膂薅薅肄膂芄蒈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿膈螞蚈羋芁蒅羇芇莃蝕袃芆蒅蒃衿芆芅蠆螅芅莇薁肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁罿莄薈蚇羈蒆螃羆羇膆薆羂羆莈袂袈膀蚅蝿羈腿螈螞芇膈蕆袈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖膀芄薆蚇膆芃螈袂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蠆螀艿莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿薂蚆羋葿蚄羂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁肇膁蒃羆肂膀蚅蝿羈腿螈螞芇膈蕆袈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖膀芄薆蚇膆芃螈袂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蠆螀艿莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿

5、薂蚆羋葿蚄羂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁肇膁蒃羆肂膀蚅蝿羈腿螈螞芇膈蕆袈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖膀芄薆蚇膆芃螈袂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蠆螀艿莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿薂蚆羋葿蚄羂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁肇膁蒃羆肂膀蚅蝿羈腿螈螞芇膈蕆袈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖膀芄薆蚇膆芃螈袂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蠆螀艿莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿薂蚆羋葿蚄羂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁肇膁蒃羆肂膀蚅蝿羈腿螈螞芇膈蕆袈膃膇

6、蕿蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖膀芄薆蚇膆芃螈袂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蠆螀艿莆葿薃膅蒞薁袈肁蒞蚄蟻羇莄莃袇袃莃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈羃蒀莀袃衿葿薂蚆羋葿蚄羂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆肅蕿螃袂膃蟻羈膁膂莁螁肇膁蒃羆肂膀蚅蝿羈腿螈螞芇膈蕆袈膃膇蕿蝕聿膇螞袆羅芆莁蠆袁芅蒄襖膀芄薆蚇膆芃螈袂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈襖芁蚃螄膂芀莂罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蠆螀艿莆葿薃膅蒞螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薈蝕襖莆薇螂肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁羋螃羇肇芇袆膃蒞莆薅羆芁莆蚈膁膇蒞螀羄肅莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肁膀莀薆袃肆蒀蚈聿莄葿螁袂芀蒈袃肇芆蕆蚃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃蒄蠆羇腿薃

7、螂膂肅薂襖羅莃薁薄螈荿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薈蝕襖莆薇螂肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁羋螃羇肇芇袆膃蒞莆薅羆芁莆蚈膁膇蒞螀羄肅莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肁膀莀薆袃肆蒀蚈聿莄葿螁袂芀蒈袃肇芆蕆蚃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃蒄蠆羇腿薃螂膂肅薂襖羅莃薁薄螈荿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薈蝕襖莆薇螂肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁羋螃羇肇芇袆膃蒞莆薅羆芁莆蚈膁膇蒞螀羄肅莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肁膀莀薆袃肆蒀蚈聿莄葿螁袂芀蒈袃肇芆蕆蚃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃蒄蠆羇腿薃螂膂肅薂襖羅莃薁薄螈荿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薈蝕襖莆薇螂肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒃蚃

8、衿肆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁羋螃羇肇芇袆膃蒞莆薅羆芁莆蚈膁膇蒞螀羄肅莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肁膀莀薆袃肆蒀蚈聿莄葿螁袂芀蒈袃肇芆蕆蚃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃蒄蠆羇腿薃螂膂肅薂襖羅莃薁薄螈荿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薈蝕襖莆薇螂肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁羋螃羇肇芇袆膃蒞莆薅羆芁莆蚈膁膇蒞螀羄肅莄羂螇蒂莃螞肂莈莂螄裊芄莁袆肁膀莀薆袃肆蒀蚈聿莄葿螁袂芀蒈袃肇芆蕆蚃袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇膄芃蒄蠆羇腿薃螂膂肅薂襖羅莃薁薄螈荿薀螆羃芅蕿袈袆膁薈薈肁肇薈蝕襖莆薇螂肀節(jié)蚆裊袃膈蚅薄肈肄蚄蚇袁蒃蚃衿肆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁羋螃羇肇芇袆膃蒞莆薅羆芁莆蚈莆莂蕿羅腿羋薈肇羈蚆薈袇膇薂薇罿肀蒈薆

9、肁芅莄薅螁肈芀薄袃芄蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀芃蝕肂膃薂蠆螂莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膀蒆薀袂莆莂蕿羅腿羋薈肇羈蚆薈袇膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芄蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀芃蝕肂膃薂蠆螂莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膀蒆薀袂莆莂蕿羅腿羋薈肇羈蚆薈袇膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芄蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀芃蝕肂膃薂蠆螂莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇芀螇

10、聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膀蒆薀袂莆莂蕿羅腿羋薈肇羈蚆薈袇膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芄蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀芃蝕肂膃薂蠆螂莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁薃袇膆肄葿袆袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膀蒆薀袂莆莂蕿羅腿羋薈肇羈蚆薈袇膇薂薇罿肀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芄蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)莁螞螇肅芇蟻羀芀芃蝕肂膃薂蠆螂莈蒈蚈襖膁莄蚇羆莇芀螇聿膀薈螆螈羂蒄螅袁膈蒀螄肅羈莆螃螃芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅薇袈羄芁薃袇

11、膆肄葿袆袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀莈薀蒁螀膀蒆薀袂莆莂蕿羅腿羋芆螄蠆芄芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃螈羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈芆芁蚃螄膂莀螅罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蝿螀艿莆葿肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅蒃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈肅蒀蒀羃罿葿薂螆羋葿蚄羂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆薆蕿螃芅薅蟻羈膀薄螃螁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螈肅芇膈蕆袈膃膇蕿肅聿芇螞袆羅芆螄蠆芄芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃螈羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈芆芁蚃螄膂莀螅罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蝿螀艿莆葿肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅蒃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈肅蒀蒀羃罿葿薂螆羋葿蚄羂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆薆蕿螃芅薅蟻羈膀薄螃螁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螈肅芇膈蕆袈膃膇蕿肅聿芇螞袆羅芆螄蠆芄芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃螈羂肂節(jié)

12、蒈螅羈芁薀羈芆芁蚃螄膂莀螅罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蝿螀艿莆葿肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅蒃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈肅蒀蒀羃罿葿薂螆羋葿蚄羂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆薆蕿螃芅薅蟻羈膀薄螃螁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螈肅芇膈蕆袈膃膇蕿肅聿芇螞袆羅芆螄蠆芄芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃螈羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈芆芁蚃螄膂莀螅罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蝿螀艿莆葿肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅蒃蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈肅蒀蒀羃罿葿薂螆羋葿蚄羂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆薆蕿螃芅薅蟻羈膀薄螃螁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螈肅芇膈蕆袈膃膇蕿肅聿芇螞袆羅芆螄蠆芄芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃螈羂肂節(jié)蒈螅羈芁薀羈芆芁蚃螄膂莀螅罿肈荿蒅螂羄莈薇羇袀莇蝿螀艿莆葿肆膅蒞薁袈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅蒃

13、蒅蝕膁蒂薈裊肇蒁蝕蚈肅蒀蒀羃罿葿薂螆羋葿蚄羂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆薆蕿螃芅薅蟻羈膀薄螃螁膆薃薃肆肂膀蚅衿羈腿螈肅芇膈蕆袈膃膇蕿肅聿芇螞袆羅芆螄蠆芄芅蒄襖芀芄蚆蚇膆芃羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚄芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀薈蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁芇蒞袀羄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袆肁膀蒀罿袃蒈葿蚈聿莄葿螁袂莀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚄芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀薈蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈

14、蚈膁芇蒞袀羄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袆肁膀蒀罿袃蒈葿蚈聿莄葿螁袂莀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚄芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀薈蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁芇蒞袀羄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袆肁膀蒀罿袃蒈葿蚈聿莄葿螁袂莀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚄芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀薈蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅薄肈肄蚄螇袁蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁蟻螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆芁螈蚈膁芇蒞袀羄膃莄羂艿蒂莃螞肂莈莂螄羋芄莁袆肁膀蒀罿袃蒈葿蚈聿莄葿螁袂莀蒈羃肇芆蕆蚃羀膂蒆

15、螅膅蒁蒅袇羈莇蒄羀膄芃薄蠆羇腿薃螂膂肅薂襖羅蒃薁蚄芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀薈蝕襖莆蚇螂肀節(jié)蚆裊袂膈蚅蝿芃艿衿袁肅蚇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄螇羆莇芀螆聿腿薈螆螈蒞薄螅羈膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅蚇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄螇羆莇芀螆聿腿薈螆螈蒞薄螅羈膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁

16、羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅蚇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄螇羆莇芀螆聿腿薈螆螈蒞薄螅羈膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅蚇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂蕿羅腿羋薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃蚄袃芄蕿蚃羅肆蒅螞肈節(jié)蒁螞袇肅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膄莈蒈蚈襖膁莄螇羆莇芀螆聿腿薈螆螈蒞薄螅羈膈蒀螄肅蒃莆螃膅芆蚅螂裊聿薁螁羇芄蕆袁聿肇莃袀蝿芃艿衿袁肅蚇袈肄芁薃袇膆膄葿袆袆荿蒞裊羈膂蚄裊肀莈薀羄膃膀蒆羃袂莆莂蕿

17、羅腿羋薈膇蒄蚆薈袇芇薂薇罿蒂蒈薆肁芅莄薅膃肈蚃蚄袃芄蕿袈膀芁蝕袇節(jié)蒆薆袆羂艿蒂裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃薀蠆罿肅莂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿羇肀芄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀螂肅膈蒆螈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇螄腿莃蒃螃節(jié)蕿袁螂肁莂螇螁膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇節(jié)蒆薆袆羂艿蒂裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃薀蠆罿肅莂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿羇肀芄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀螂肅膈蒆螈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇螄腿莃蒃螃節(jié)蕿袁螂肁莂螇螁膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇節(jié)蒆薆袆羂艿蒂裊膄蒅袀裊

18、芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃薀蠆罿肅莂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿羇肀芄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀螂肅膈蒆螈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇螄腿莃蒃螃節(jié)蕿袁螂肁莂螇螁膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇節(jié)蒆薆袆羂艿蒂裊膄蒅袀裊芇莈螆襖荿薃螞袃聿莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螃羀羃薀蠆罿肅莂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿羇肀芄螅羆膂葿蟻羅芄節(jié)薇肄羄蕆蒃肅肆芀螂肅膈蒆螈肂莁羋蚄肁肀薄薀肀膃莇衿聿芅薂螅肈莇蒞蟻膈肇薁薇螄腿莃蒃螃節(jié)蕿袁螂肁莂螇螁膄蚇蚃螁芆蒀蕿螀莈芃袈蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇節(jié)蒆薆袆羂艿蒂薃螂膂薇薂羄羅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀蚈蝕芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞

19、羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄蒁袆肁膀蒀罿芆蒈葿蚈聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薃蠆羆腿薃螂膂薇薂羄羅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀蚈蝕芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄蒁袆肁膀蒀罿芆蒈葿蚈聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薃蠆羆腿薃螂膂薇薂羄羅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀蚈蝕芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄蒁袆肁膀蒀

20、罿芆蒈葿蚈聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薃蠆羆腿薃螂膂薇薂羄羅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈艿膁薈羀肁蒀蚈蝕芇莆蚇螂肀節(jié)蚆裊芅羋蚅肇膈薇蚄螇羈蒃蚃衿膆荿螞羈罿芅螞蟻膅膁螁螃羇葿螀袆膃蒞蝿羈羆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螆肄肂莈螅螄羋芄蒁袆肁膀蒀罿芆蒈葿蚈聿蒄葿袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅羀薅蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薃蒁蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇膅莃袈羂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)莀蒂聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿蕿螞螆莈薈螄肁芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蚈袃羂膂螁肈芀節(jié)蒀袁膆芁薃肆肂芀螅衿肈艿袇螂莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇膅莃

21、袈羂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)莀蒂聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿蕿螞螆莈薈螄肁芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蚈袃羂膂螁肈芀節(jié)蒀袁膆芁薃肆肂芀螅衿肈艿袇螂莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇膅莃袈羂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)莀蒂聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿蕿螞螆莈薈螄肁芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蚈袃羂膂螁肈芀節(jié)蒀袁膆芁薃肆肂芀螅衿肈艿袇螂莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈蒞薄羄芀莄蚆螇膅莃袈羂膁莂薈裊肇莁蝕肁羃莀螂袃節(jié)莀蒂聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆蝿袀艿蒆蕿蚃芅蒅蟻羈膁蒄螃螁肇蒄

22、蒃羇羃蒃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀蒀羃罿蕿螞螆莈薈螄肁芄薈袇襖膀薇薆肀肆膃蚈袃羂膂螁肈芀節(jié)蒀袁膆芁薃肆肂芀螅衿肈艿袇螂莇羋薇羇芃芇蠆螀腿芆螂羆肅芆蒁蝿羈葿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇芆薇螃羀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕袆肅蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈蒂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肆莁蒅螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂袇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膀芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇芆薇螃羀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕袆肅蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈蒂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆

23、蚅肆莁蒅螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂袇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膀芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇芆薇螃羀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕袆肅蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈蒂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅芃蒅莆蚅肆莁蒅螇芁芇蒄袀肄膃蒄肂袇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膀芀蒀蚆羃膆葿螈腿蒄蕿袁羈莀薈羃膇芆薇螃羀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薃蝿肆艿蚃袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻蚃袇荿蝕袆肅蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄螇羈蒂螃罿膆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀莈袃肇膆莇羅芃膂肅莂螃肈肅蒅羈羄膂薇螁袀膁蠆薄艿膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃膇蒅袆膁芆薈蠆肇芅蝕襖羃芄

24、莀蚇衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膄芁莄羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂荿蟻螂膁莈莁薅肆莇蒃螀羂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖蒞蕆蟻膃莄蕿袇聿莃螞蝕羅蒂莁裊袁蒁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿螈蚆肂葿蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄膂薇螁袀膁蠆薄艿膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃膇蒅袆膁芆薈蠆肇芅蝕襖羃芄莀蚇衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膄芁莄羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂荿蟻螂膁莈莁薅肆莇蒃螀羂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖蒞蕆蟻膃莄蕿袇聿莃螞蝕羅蒂莁裊袁蒁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿螈蚆肂葿蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄膂薇螁袀膁蠆薄艿膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃膇蒅袆膁芆薈蠆肇芅蝕襖羃芄莀蚇衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膄芁莄羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂荿蟻螂膁莈莁薅肆莇蒃螀羂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖蒞

25、蕆蟻膃莄蕿袇聿莃螞蝕羅蒂莁裊袁蒁蒄蚈膀蒀薆袃肆葿螈蚆肂葿蒈羂羈肅薀螄襖肄蚃羀膂肅莂螃肈肅蒅羈羄膂薇螁袀膁蠆薄艿膀葿蝿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃膇蒅袆膁芆薈蠆肇芅蝕襖羃芄莀蚇衿芃薂袂裊節(jié)蚄螅膄芁莄羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿袂荿蟻螂膁莈莁薅肆莇蒃螀羂莆蚅薃羈蒞蒞袈襖蒞蕆蟻膃莄蕿袇聿莃螞蝕羅蒂莁肀肆蚆蚈袃莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃蚃肆膂芀螅罿肈艿袇膅莇羋薇羇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅蒞襖螈莃蒞薄羄艿莄螆螇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肁莆莀螂袃節(jié)蒀裊聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆衿袀荿蒆蕿膅芅蒅蟻羈膁蒄螃膄肇蒄袆羇蒞薃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀薀羃聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薈袆襖膀薇薆肀肆蚆蚈袃莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃蚃肆膂芀螅罿肈艿袇膅莇羋薇羇芃芇

26、蠆膃腿芆螂羆肅蒞襖螈莃蒞薄羄艿莄螆螇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肁莆莀螂袃節(jié)蒀裊聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆衿袀荿蒆蕿膅芅蒅蟻羈膁蒄螃膄肇蒄袆羇蒞薃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀薀羃聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薈袆襖膀薇薆肀肆蚆蚈袃莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃蚃肆膂芀螅罿肈艿袇膅莇羋薇羇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅蒞襖螈莃蒞薄羄艿莄螆螇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肁莆莀螂袃節(jié)蒀裊聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇羀蕆衿袀荿蒆蕿膅芅蒅蟻羈膁蒄螃膄肇蒄袆羇蒞薃薅蝿芁薂蚈羅膇薁螀螈肅薀薀羃聿蕿螞袆莈薈螄肁芄薈袆襖膀薇薆肀肆蚆蚈袃莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃蚃肆膂芀螅罿肈艿袇膅莇羋薇羇芃芇蠆膃腿芆螂羆肅蒞襖螈莃蒞薄羄艿莄螆螇芅莃袈肂膁莂薈裊肇莁蝕肁莆莀螂袃節(jié)蒀裊芄莃蚃蝿肆艿螞

27、袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻螃芀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄袇羈薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇蒄羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄薈袁羈莀薈肅膇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃蚃蝿肆艿螞袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻螃芀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄袇羈薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇蒄羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄薈袁羈莀薈肅膇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃蚃蝿肆艿螞袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻螃芀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄袇羈薂螃

28、罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿袀羅芃蒅衿肈肅莁袈螇芁芇蒄羀肄芃蒄肂荿薂蒃螂膂蒈蒂襖莈莄蒁羆膀芀蒀聿羃薈蕿螈腿蒄薈袁羈莀薈肅膇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅薁薅羇肈蕆薄聿芄莃蚃蝿肆艿螞袁節(jié)膅螞羄肅蒃蟻螃芀葿蝕袆膃蒞蠆羈莈芁蚈肀膁薀蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈膄螄袇羈薂螃罿芆蒈螂肁聿莄螁螁芄芀螁袃肇蕿羄膀蕆蝕肄節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇蒄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蕆荿袆膈艿蚈裊袈蒅薄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂荿罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇蒄螆蚇羆莇螞蚇聿薂薈蚆

29、膁蒞蒄蚅芃膈螃蚄羃莃蠆螃肅膆薅螂膈莂蒁螁羇膄蕆螁肀蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蕆荿袆膈艿蚈裊袈蒅薄裊肀羋薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羀腿膇蒃罿衿莂荿罿羈膅蚇羈膄莁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肄節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋莈蚈芇蒄螆 三門峽職業(yè)技術(shù)學院論我國中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新系 部： 電氣工程系 專業(yè)/班級: 應用電子技術(shù)一班 學 號： 0902020115 姓 名： 葉現(xiàn)中 指導教師： 范江波 摘要：一定規(guī)模的集中勞動產(chǎn)生對管理的要求。現(xiàn)代企業(yè)管理制度是隨企業(yè)規(guī)模的擴大而出現(xiàn)。對于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小的中小企業(yè)，傳統(tǒng)的管理特點是所有者同時就是企業(yè)的經(jīng)營管理者。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的同一

30、是中小企業(yè)維持競爭力的重要因素。中小企業(yè)管理現(xiàn)代化，不能完全照搬現(xiàn)代企業(yè)制度，而是在保持原有管理模式的前提下，對企業(yè)的具體管理方式進行改造，使企業(yè)管理符合現(xiàn)代社會潮流。中小企業(yè)以其靈活多變的經(jīng)營方式，在日益激烈的市場競爭中，不斷拓展其生存空間。隨著生產(chǎn)條件的變化，中小企業(yè)的管理模式和具體管理方法也應有所改變。在改變中小企業(yè)管理體制的過程中，人們對中小企業(yè)管理模式的選擇有著不同的看法。探討我國中小企業(yè)的最佳管理模式，實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，對促進我國中小企業(yè)管理水平的提高，增強中小企業(yè)的競爭力無疑具有十分重要的理論和現(xiàn)實意義。一、兩權(quán)分離管理模式的形成企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以盈利為目

31、的的，自主經(jīng)營、自負盈虧，依法設(shè)立的經(jīng)濟組織。從事生產(chǎn)，獲得所需的生產(chǎn)要素，企業(yè)要與供應商發(fā)生經(jīng)濟往來；為了銷售產(chǎn)品，企業(yè)必須與銷售商和消費者發(fā)生關(guān)系；為了保證生產(chǎn)的正常進行，企業(yè)還必須協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的生產(chǎn)協(xié)作。所有這些都要求企業(yè)必須對其生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理。馬克思在分析資本主義生產(chǎn)管理時指出：凡是直接生產(chǎn)過程不是表現(xiàn)為許多分散和互不依賴的單個勞動過程，而是需要分工協(xié)作，那么，為了協(xié)調(diào)勞動的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)有效運轉(zhuǎn)，對勞動過程的管理和指揮就會成為生產(chǎn)過程所必須的條件。他說：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運動;不同于這一總體的獨

32、立器官的運動;所產(chǎn)生的各種一般職能。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個指揮”。企業(yè)管理作為分工協(xié)作共同勞動的集合，與生產(chǎn)力的發(fā)展和生產(chǎn)社會化程度的高低有密切關(guān)系，同時，它又是在特定的社會和具體的國情下進行。因此，不同企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展水平和所處的社會環(huán)境不同，其相應的管理制度、管理模式以及管理組織就會存在較大區(qū)別。較為復雜的企業(yè)組織始于企業(yè)規(guī)模的擴大。企業(yè)采取縱向和橫向擴大規(guī)模，實際是為了把以前由幾個獨立經(jīng)營單位進行的活動及其相互交易內(nèi)部化。但獲得“在一個企業(yè)內(nèi)把許多單位活動內(nèi)部化所帶來的利益，要等到建立起相應管理層級制時才能實現(xiàn)”。因為，只有通過企業(yè)不同部門經(jīng)理的共同協(xié)作，才能

33、在企業(yè)內(nèi)執(zhí)行先前由價格和市場機制所執(zhí)行的功能內(nèi)化外部交易。錢德勒通過分析美國企業(yè)發(fā)展的歷史，得出的第一個結(jié)論是：當管理上的協(xié)調(diào)比市場機制的協(xié)調(diào)能帶來更大的生產(chǎn)力，較低的成本和較高的利潤時，現(xiàn)代多單位的工商企業(yè)就會取代傳統(tǒng)的小公司。在現(xiàn)代工商企業(yè)產(chǎn)生之前，企業(yè)規(guī)模小，大部分是單功能工廠制企業(yè)，其經(jīng)營結(jié)構(gòu)和管理方式非常簡單，不需中間支薪經(jīng)理階層，企業(yè)的管理組織較為簡單。只是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，出現(xiàn)多單位經(jīng)營，即在總公司之下，設(shè)立了多個具有法人資格的子公司或者附屬機構(gòu)進行獨立經(jīng)營的時候，才需在企業(yè)中建立不同層次的管理組織機構(gòu)。多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，目的是要更好地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)日益擴大的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模

34、。企業(yè)組織是為管理企業(yè)服務(wù)，是為了更有效地配置已經(jīng)擴大了的生產(chǎn)要素，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強其獲利的能力。企業(yè)管理組織的設(shè)立和有關(guān)經(jīng)理人員的聘任，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟效益，服務(wù)于投資者的資本保值增殖這一最終目的。通過制度和組織對企業(yè)實行規(guī)范化管理是保證實現(xiàn)投資者目的的有效措施。通過制度和組織規(guī)范，約束管理者行為，保護投資者利益。現(xiàn)代資本主義通過數(shù)百年的摸索，才逐漸建立起較為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。然而，當我們在分析西方現(xiàn)代企業(yè)制度時，往往忽視對產(chǎn)生這一制度的基礎(chǔ)和前提的分析，以致于在借鑒采用這一制度過程中，保留了現(xiàn)代企業(yè)的外殼，卻沒有現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)容，實際效果并不佳。西方國家企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歷來就十分明晰，建立現(xiàn)

35、代企業(yè)制度，主要目的也不是為了明晰產(chǎn)權(quán)，而是要通過加強和完善企業(yè)管理，進一步擴大資本的控制范圍，增強資本的增殖能力。企業(yè)規(guī)模的擴大，需要建立起相應的組織和聘用適當?shù)慕?jīng)理，通過經(jīng)理人員的專業(yè)管理，才有能力“內(nèi)化”外部交易費用。然而，要達到這樣的目的，卻要經(jīng)過多方的努力和不懈的摸索。根據(jù)錢德勒的研究，1840年以前，西方國家的企業(yè)，幾乎所有的高層經(jīng)理都是企業(yè)的所有者，他們不是合伙人就是主要股東。因為企業(yè)規(guī)模小，各種經(jīng)濟活動的數(shù)量并不大，企業(yè)的生產(chǎn)管理較為簡單，基本都由所有者親自處理，沒有必要實行所有權(quán)與管理權(quán)明確分開的現(xiàn)代工商企業(yè)管理模式。所有權(quán)與管理權(quán)明確分開的企業(yè)管理模式，是在鐵路和電報為大量

36、生產(chǎn)和分配提供了物質(zhì)條件后，隨著現(xiàn)代大企業(yè)的出現(xiàn)才得以產(chǎn)生和發(fā)展。所有權(quán)和管理權(quán)分離的企業(yè)要獲得成功，在完善的企業(yè)組織和企業(yè)制度框架內(nèi)，主要取決于管理者能否象所有者那樣關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。這要求企業(yè)的經(jīng)理人員不僅需要特殊的技能和訓練，更重要的是要把管理工作視為他們的終生事業(yè)，追求在管理階層中逐級提升。把管理工作視為終生事業(yè)使經(jīng)理人員的利益與投資者的利益能夠保持基本一致，企業(yè)管理的好壞，直接涉及到經(jīng)理的切身利益。共同的利益，使得企業(yè)的利益摩擦相對較少，也容易協(xié)調(diào)。再者，由于經(jīng)理人員的職業(yè)化，他們對企業(yè)形成一種無形的依賴關(guān)系，不管他們服務(wù)于哪一家企業(yè)，其工作能力和業(yè)績都會對他們個人的發(fā)展產(chǎn)生影響。而且

37、，經(jīng)理市場對經(jīng)理人員形成的壓力，也會增加經(jīng)理努力工作的自覺性。反之，如果經(jīng)理階層不把管理工作視為其終生職業(yè)，并為今后的升遷而努力，那么其短期經(jīng)濟行為就不可避免，經(jīng)理人員侵犯所有者利益的事件必將時常發(fā)生。為了避免和減少類似事件的發(fā)生，資本主義國家在現(xiàn)代企業(yè)建立過程中，確立了所有權(quán)和管理權(quán)相分離的制度，同時也相應地建立起對經(jīng)理管理人員的監(jiān)督控制機制，如果沒有監(jiān)督控制機制的保證，西方現(xiàn)代企業(yè)制度良好的運行就沒有保證。西方國家所有者對經(jīng)理人員的控制，主要是通過健全的財務(wù)制度，建立相對獨立于企業(yè)代理人的財務(wù)人事制度，以保證企業(yè)的財務(wù)不為企業(yè)的代理人所控制。企業(yè)形成相對獨立的財務(wù)制度，并提供準確的財務(wù)報表

38、，用以考核和評價經(jīng)理人員的經(jīng)營業(yè)績和管理水平。企業(yè)內(nèi)部較為有效的監(jiān)督機制，大大克服了代理人的機會主義傾向。而且，最容易引起所有者對企業(yè)失控的采購和銷售，西方也通過企業(yè)制度和組織，建立起較為有效的監(jiān)督和控制方法。企業(yè)規(guī)模往縱和橫的方向擴展，通過外部交易內(nèi)部化，把原來需要外部采購的原材料改為自己內(nèi)部生產(chǎn)，或?qū)ψ约旱漠a(chǎn)品進一步深加工以及組織自己產(chǎn)品的銷售。從管理角度看，這種做法的顯著特點是在企業(yè)規(guī)模擴大的同時，所有者能夠通過組織控制企業(yè)新增部門與原有部門之間的聯(lián)系，即所有者可以利用企業(yè)規(guī)模向前向后的拓展，把原先不確定的外部交易，轉(zhuǎn)變成相對穩(wěn)定的企業(yè)能夠控制的內(nèi)部交易，并把這種內(nèi)部交易交由經(jīng)理人員負責

39、管理。這種發(fā)展模式，通過逐漸把不易控制的銷售和采購向外延伸，一方面通過嚴格的財務(wù)制度監(jiān)督經(jīng)理人員，另一方面通過兩頭業(yè)務(wù)的拓展，實現(xiàn)投資者對企業(yè)經(jīng)理人員的控制。在這種企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，經(jīng)理人員主要只負責企業(yè)的日常經(jīng)營活動，依靠組織管理企業(yè)，使企業(yè)的發(fā)展依賴于總體經(jīng)理階層而不是個別人員。代理人個人對企業(yè)的控制也很有限，如果發(fā)生分割所有者利益的行為，也能夠及時加以糾正而不致于影響到企業(yè)的生存。正是在這樣的情況下，西方國家的現(xiàn)代企業(yè)才逐漸建立起來。西方現(xiàn)代企業(yè)，具有健全的各項規(guī)章制度和行為準則，實行規(guī)范化管理，順利實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離，為企業(yè)規(guī)模的進一步擴張建立體制基礎(chǔ)。完善的企業(yè)組織，合理的內(nèi)

40、部分工，理順了部門相互間的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，使企業(yè)的管理有體制上的保證，企業(yè)管理的好壞靠的是組織而不是靠個別管理人員的個人的能力，突破企業(yè)發(fā)展過程對個人的依賴，創(chuàng)造了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。二、傳統(tǒng)中小企業(yè)的管理模式傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式的最大特點是企業(yè)的所有者同時就是企業(yè)的經(jīng)營者。所有者和經(jīng)營者的同一，使得所有者能夠直接對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行控制。所有者可能要請一些管理人員作幫手，但這部分人員基本也是在自己的家人或親朋好友中挑選，家族管理的色彩十分濃厚；企業(yè)管理缺乏明確的分工，沒有相應的規(guī)章制度和完善的管理組織；日常管理工作都是在所有者直接的指揮下進行，經(jīng)理權(quán)限十分有限，主要負責管理日常事務(wù)；企業(yè)也沒

41、有形成標準化、規(guī)范化的管理程度，企業(yè)牢牢控制在所有者手中。所有者同時就是經(jīng)營管理者，社會對此存在不同的看法，有人認為這種體制會束縛企業(yè)的進一步發(fā)展，是一種落后的管理模式。以大企業(yè)為標準，傳統(tǒng)企業(yè)確實存在管理上的缺陷。但是，中小企業(yè)與大企業(yè)不同，它是小規(guī)模生產(chǎn)，管理簡單，所有者親自管理有利于對生產(chǎn)經(jīng)營活動實行直接控制，降低產(chǎn)品成本。對于中小企業(yè)而言，所有者同時又是經(jīng)營管理者能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。我認為只要是中小企業(yè)，這種管理模式是最佳的，最能發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)效率，否則，我們就無法解釋為什么在世界范圍內(nèi)，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都采取這種相同的管理模式。代理人的代理風險直接威脅到中小企業(yè)的生存，特別是中小企業(yè)

42、產(chǎn)品單一，銷售渠道有限，生產(chǎn)較多依賴于為數(shù)不多的幾個固定客戶，這部分客戶的喪失，企業(yè)就有可能面臨滅頂之災。為了企業(yè)的安全，所有者不可能讓外人直接參與并負責企業(yè)的重要事務(wù)。保持自己對企業(yè)的管理和控制是最為有效也是最安全的做法。中小企業(yè)的所有者管理企業(yè)，花費的主要精力不是企業(yè)的日常生產(chǎn)管理，而是有關(guān)產(chǎn)品的銷售和所需各種生產(chǎn)材料的采購。企業(yè)日常生產(chǎn)活動范圍主要局限在企業(yè)內(nèi)部，容易實現(xiàn)標準化和規(guī)范化管理，可以利用各種指標考核管理人員的實際業(yè)績。所以，凡是生產(chǎn)性的企業(yè)，只要所有者能夠把生產(chǎn)管理與企業(yè)的銷售和采購合理分開，并保持自己對銷售和采購的有效控制，這類企業(yè)在生產(chǎn)管理中使用外來管理人員方面，顯得比較

43、大膽，企業(yè)也由于所有者逐步放開對具體生產(chǎn)過程的管理，而有精力加強對產(chǎn)品的銷售和采購的控制以及發(fā)展戰(zhàn)略的制訂。利用管理人員增強企業(yè)交易內(nèi)部化的能力，并逐步通過對企業(yè)銷售和采購的控制，是中小企業(yè)規(guī)模擴張的通常做法。把原來采購和銷售的工作內(nèi)部化，由原來的對外業(yè)務(wù)，變成為企業(yè)的內(nèi)部交易，這樣所有者就能夠?qū)υ刃枰H自控制的管理工作，通過對外部交易的內(nèi)部化，交由經(jīng)理人員負責管理。此時由于企業(yè)的外部交易已變成企業(yè)的內(nèi)部交易，投資者就可以利用嚴格的成本指標對經(jīng)理人員進行有效的監(jiān)督，并能夠通過有效的制度來監(jiān)督其生產(chǎn)管理，使企業(yè)的所有者有可能聘用經(jīng)理完成原先需要自己親自負責的管理工作。在擴大規(guī)模的企業(yè)中，所有者

44、仍然把主要精力放在與其它企業(yè)所發(fā)生的各種外部交易事務(wù)的處理中。我國在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡時期，市場機制尚不健全，企業(yè)之間的外部交易無規(guī)則可循。企業(yè)與企業(yè)的交易通常轉(zhuǎn)化成企業(yè)與個人之間的交易，這樣，負責對外交易的個人，一旦長期掌管企業(yè)對外業(yè)務(wù)，與供應商或者客戶之間建立起牢固的私人關(guān)系，他就具有控制和要挾企業(yè)的能力。由于企業(yè)的外部交易變成企業(yè)與個人之間的往來，必然存在交易過程所有者與經(jīng)辦人員之間信息不對稱問題，具體經(jīng)辦人員徇私舞弊，謀取個人私利的不法行為不可避免。有些經(jīng)辦人員，甚至以這種關(guān)系資源，另立山頭，搶走所有客戶，實行不正當競爭。所以，中小企業(yè)采購和銷售過程中的非規(guī)范行為，使企業(yè)與企業(yè)

45、的正常生意往來，演變成帶有企業(yè)具體經(jīng)辦人私人交易的色彩，企業(yè)間的商業(yè)聯(lián)系要隨經(jīng)辦人個人關(guān)系的好壞為轉(zhuǎn)移，這必然加大中小企業(yè)的經(jīng)營風險。這是我國中小企業(yè)的所有者事必躬親的主要原因，也是企業(yè)減少經(jīng)營風險，維持企業(yè)生存的關(guān)鍵。由此可得出以下結(jié)論：大量國有中小企業(yè)經(jīng)營不善，是這些國有企業(yè)的所有者不稱職，沒有親自參與企業(yè)管理所致。在把企業(yè)推向市場的過程中，隨著計劃經(jīng)濟的削弱，政府沒有及時建立起符合市場經(jīng)濟要求的控制辦法，結(jié)果，企業(yè)的供銷系統(tǒng)由政府的計劃控制，轉(zhuǎn)變?yōu)橛善髽I(yè)廠長經(jīng)理個人掌握。給企業(yè)“松綁放權(quán) ”，是市場經(jīng)濟的必然要求。但是，企業(yè)的自主權(quán)，不等于就是廠長經(jīng)理的自主權(quán)，企業(yè)自主權(quán)是要求企業(yè)能夠?qū)?/p>

46、市場的變化及時作出適當?shù)姆磻?，包括所有者對市場變化的反應。靈活性不能僅靠兩權(quán)分離來解決。而我們在改革過程中卻把所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離作為增強企業(yè)靈活性的主要手段，忽視了對所有者靈活性的培育，結(jié)果在放權(quán)過程中，所有者對企業(yè)失去了控制力，把國有企業(yè)的命運寄托在廠長經(jīng)理個人的道德力量上，其基礎(chǔ)十分脆弱。國有中小企業(yè)作為商品生產(chǎn)者，它具有中小企業(yè)的所有特點。所有者對供銷系統(tǒng)的有效控制，是企業(yè)效益的重要保證。改革初期，政府能夠通過計劃對企業(yè)的供銷系統(tǒng)實行計劃控制，廠長、經(jīng)理的權(quán)力較為有限。隨著改革的深入，廠長、經(jīng)理個人權(quán)限擴大，而所有者又把本應由自己親自控制的采購和銷售交由他人管理，把企業(yè)的命運建立在外人

47、能夠努力工作的前提下，同時又沒有合適的控制辦法。從管理控制的角度看，這是一種錯誤的做法。國家對中小企業(yè)的投資，只是一般的投資行為，如果能夠?qū)ζ溥M行有效控制，投資又能夠給所有者帶來利潤，那么，政府對中小企業(yè)的投資也未嘗不可，符合投資的最終目的。然而，如果因為所投資的企業(yè)數(shù)目眾多，以致于對所投資的中小企業(yè)失去控制，企業(yè)為內(nèi)部人所控制，經(jīng)濟效益必將低下。有人認為國有中小企業(yè)經(jīng)營不善沒有理由，甚至認為只要象西方國家資本家那樣賦予廠長、經(jīng)理一樣的權(quán)力和給予相應的報酬，企業(yè)就有可能搞好。但筆者認為，即便如此，國有中小企業(yè)還是沒有搞活的必然。加前所述，所有者直接參與中小企業(yè)管理是此類企業(yè)的普遍特征，企業(yè)的競

48、爭力也出自所有者能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營環(huán)境作出及時而準確的反應。如果所有者對企業(yè)的經(jīng)營缺乏了解，即使給了經(jīng)營者權(quán)力和相應的報酬，經(jīng)營者仍可能侵害所有者的利益。因為中小企業(yè)規(guī)模小，能給經(jīng)營者的報酬畢竟有限。由于中小企業(yè)投資小，如果行業(yè)還有發(fā)展前途，對已經(jīng)掌握了產(chǎn)銷渠道的廠長、經(jīng)理，完全可以自己另外投資設(shè)廠，所得到的利益比給國有中小企業(yè)當廠長、經(jīng)理要強許多；而如果行業(yè)沒有前途，又可以利用所有者的缺位，損公肥私。中小企業(yè)的所有者絕對不可以在對企業(yè)缺乏有效的控制情況下，把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)交由他人。然而，我們的中小企業(yè)改革卻采取私人企業(yè)都不敢輕易采取的做法，其所冒的風險無疑十分巨大。事實也是如此，兩權(quán)分離的實

49、踐，并沒有明顯改善國有中小企業(yè)的經(jīng)營狀況。為解決兩權(quán)分離產(chǎn)生的所有者缺位，20世紀90年代開始了“抓大放小”的國企改革思路，股份合作制成為中小企業(yè)改革的主要思路。股份合作制在調(diào)動職工勞動積極性、增強所有者對企業(yè)的控制方面，確比國有企業(yè)有所加強，但由于股份過于平均，股權(quán)分散，廠長、經(jīng)理仍有可能利用信息不對稱，侵犯投資者利益。因此，股份合作制只是緩解而沒有徹底解決問題。股份合作制企業(yè)的發(fā)展趨勢將是企業(yè)股權(quán)的重新組合，股權(quán)將集中到企業(yè)的管理人員手中，廠長、經(jīng)理將逐漸成為企業(yè)的主要持股者，出現(xiàn)所有者和經(jīng)營者的同一，并回到中小企業(yè)典型的管理模式中。因為這種管理模式最能體現(xiàn)中小企業(yè)的活力，是中小企業(yè)維持其

50、競爭力的主要武器。三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)外部條件的變化，企業(yè)原有的管理模式不能適應發(fā)展的需要，就會出現(xiàn)相應的改變。這意味著在企業(yè)管理模式中不存在一種唯一的普遍適用的標準模式。各企業(yè)所面臨的條件不同，具體采用那種管理模式，我們無法強求。評價一種管理模式的好壞，不是以模式而是以效率為標準，取決于模式是否適應企業(yè)的具體情況，是否能夠提高生產(chǎn)效率。只要某一模式對企業(yè)發(fā)展有利，它就是一種有效的管理形式。管理模式的選擇，要根據(jù)每一企業(yè)的具體情況，沒有必要要求企業(yè)一律采取所謂先進的管理模式以及相應的組織結(jié)構(gòu)。管理創(chuàng)新既可以是管理模式的創(chuàng)新，也可以指具體管理方式的創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新，包含

51、兩方面的內(nèi)容，一是隨著情況的變化，企業(yè)由一種管理模式轉(zhuǎn)變成另一種管理模式，我國國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度及其相應的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立就屬于這種情況；另一是維持原有管理模式下，改變其具體管理方式。通常，一旦管理模式發(fā)生變化，企業(yè)具體管理方式也隨之改變。但是，企業(yè)具體管理方式的變化卻可以在原有管理模式下進行。在原有的管理模式下實現(xiàn)管理創(chuàng)新，是企業(yè)不斷根據(jù)條件的變化對管理體制所進行的局部調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展過程中，這種情況時常出現(xiàn)。而管理模式的變化，是企業(yè)規(guī)模擴大到一定程度，不進行管理模式的改變，就無法維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。目前國內(nèi)存在一種不正確的看法，對企業(yè)的管理模式問題存在認識上的誤區(qū)，沒有考慮中小企業(yè)的自

52、身特點，認為我國十分流行的所有者和經(jīng)營者同一的企業(yè)治理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代社會的發(fā)展要求，需要進行制度創(chuàng)新，主張“現(xiàn)代企業(yè)制度”和“法人治理結(jié)構(gòu)”應成為我國中小企業(yè)體制創(chuàng)新的方向。當然，我國的中小企業(yè)確實存在管理方面的問題。但是，這不等于傳統(tǒng)管理模式不適應現(xiàn)代社會，我認為更大的可能是具體管理方式和所使用的手段落后于時代。傳統(tǒng)管理模式是否合適，要看它是否能夠降低交易成本，是否有利于企業(yè)的發(fā)展。對中小企業(yè)而言，所有者與經(jīng)營者同一的管理模式，不能成為其落后的評判依據(jù)；同樣，所有者與經(jīng)營者的分離，也不能成為企業(yè)管理體制先進的標準。市場經(jīng)濟中，企業(yè)所采取的管理模式和具體管理方式，都是企業(yè)在市場競爭中出于降

53、低成本的考慮。如果某一種模式和具體方式成本較高，使企業(yè)競爭力下降，那它就要被企業(yè)所拋棄。所以，中小企業(yè)管理創(chuàng)新，也要從有利于增強企業(yè)競爭力的實際情況出發(fā)，合理設(shè)計自己的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，在管理模式、管理組織、管理方法上不斷創(chuàng)新。由于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的復雜性，企業(yè)管理模式和具體的管理方式，都要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外在各種復雜因素做出自己的選擇，外人難以插手。家族式的兩權(quán)合一的管理在國內(nèi)一些知名企業(yè)中的失敗，導致不少人對這種管理模式的懷疑。但我認為這些失敗并不是兩權(quán)合一模式的失敗，它們的失敗主要是當企業(yè)規(guī)模擴大后，沒有及時實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，或者在管理體制的轉(zhuǎn)型過程中，決策失誤，特別是銷售管理失控，致使

54、企業(yè)陷入危機。三株集團、沈陽飛龍。巨人集團當年何等風光，但企業(yè)規(guī)模快速擴張之后，原有的管理無法適應擴大了的企業(yè)規(guī)模。他們的失敗，在于大企業(yè)中機械地運用適合中小企業(yè)的管理模式，在企業(yè)的規(guī)模由中小型向大型轉(zhuǎn)化過程中，沒有對原來只適合中小型企業(yè)的管理體制進行合理改造，特別是在管理體制的轉(zhuǎn)型過程，所有者對營銷系統(tǒng)直接控制的特點又沒有得到較好的延續(xù)和繼承，在中國這樣特殊的市場經(jīng)濟環(huán)境中企業(yè)的營銷組織又不夠完善，新的營銷體系沒有發(fā)揮應有的作用。企業(yè)管理失控，必然導致企業(yè)的失敗。中小企業(yè)兩權(quán)合一的管理模式，沒有完善的企業(yè)組織，生產(chǎn)經(jīng)營不夠規(guī)范，所有者憑借經(jīng)驗和感覺進行管理，由于決策大都沒有經(jīng)過科學而嚴格的論

55、證，因而，往往出現(xiàn)決策性的錯誤。中小企業(yè)的所有者也知道企業(yè)需要科學的管理，但受中小企業(yè)所有者的自身能力限制，通常無法做到。這也是中小企業(yè) “死亡率”居高不下的原因之一。要克服這一缺陷，聘請專業(yè)管理人員可能是解決問題的一種方法，但這對中小企業(yè)卻難以做到，因為中小企業(yè)對各類管理人員缺乏吸引力，而且也沒有足夠的財務(wù)支持。中小企業(yè)的管理創(chuàng)新，不在于聘用什么樣的高級管理人員，而在于要給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理賦予新的內(nèi)容。同樣是所有者直接管理的企業(yè)，也會由于管理人員的管理水平的高低，企業(yè)的經(jīng)營效益會出現(xiàn)明顯的差別。所以，我認為，提高中小企業(yè)管理水平，只要能夠完成各種管理職能，不管具體負責人是誰，是所有者自己還

56、是所有者親朋好友，只要他們能夠勝任，沒有必要設(shè)立管理機構(gòu)并聘請外來專業(yè)管理人員負責企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)設(shè)立各種管理機構(gòu)，其目的是要通過這些機構(gòu)完成相應的管理職能。機構(gòu)只是一種能到達完成管理任務(wù)的形式或載體，如果不需要機構(gòu)而又能完成各項管理工作，既可以降低管理成本，又有利于提高企業(yè)應變能力，增強企業(yè)競爭力。在激烈的市場競爭面前，衡量企業(yè)管理水平的高低，是企業(yè)的競爭力，而不是企業(yè)管理機構(gòu)的完善與否。國有中小企業(yè)的管理機構(gòu)可謂全面，管理人員的素質(zhì)和所受教育都較高。但這些機構(gòu)和管理人員卻沒有很好完成所應完成的管理職能，機構(gòu)的設(shè)立反成為企業(yè)的負擔；相反，私營中小企業(yè)所有者及其家人，不但承擔企業(yè)全部的管理

57、職責，而且還能很好地完成其全部的管理職能。這兩種完全不同的管理，形式上似乎國有中小企業(yè)具有優(yōu)勢，但市場實際競爭的結(jié)果，卻是國有中小企業(yè)不斷地敗北。市場已經(jīng)對二者的管理作出了客觀評價，中小企業(yè)兩權(quán)合一的管理模式顯示出明顯的優(yōu)勢。所以，在管理模式的選擇上，只要是中小企業(yè)，其兩權(quán)合一的管理模式將是一種常態(tài)，只要企業(yè)規(guī)模沒有擴大，所有者能夠勝任管理，沒有必要要求企業(yè)改變現(xiàn)有的管理模式。但是，模式不變，企業(yè)具體的管理方式卻要隨著時代的變化，不斷賦予新的內(nèi)容。中小企業(yè)的管理創(chuàng)新重點不是放在建立新模式、完善企業(yè)組織機構(gòu)上，而是要放在加強所有者對企業(yè)的直接控制和提升企業(yè)的管理水平上，使企業(yè)更能適應現(xiàn)代市場競爭

58、的要求。我國目前中小企業(yè)管理所存在的問題主要集中在兩個方面：一是所有者自身素質(zhì)較低，觀念落后，管理水平低下；二是企業(yè)管理手段落后，影響企業(yè)辦公效率。所以，提高中小企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)其管理上的創(chuàng)新，應該從所有者和管理方法等方面人手。為此，在提高所有者文化素質(zhì)的同時，還要積極發(fā)展社會咨詢服務(wù)，向中小企業(yè)提供管理咨詢，幫助他們解決經(jīng)營過程中所遇到的各種管理問題。在維持傳統(tǒng)管理模式的條件下，利用社會力量參與管理，賦予傳統(tǒng)管理模式以現(xiàn)代內(nèi)容。管理方式的創(chuàng)新是指中小企業(yè)的管理方式必須符合社會潮流，例如，現(xiàn)代辦公設(shè)備的使用，企業(yè)與外界聯(lián)系更加簡捷、方便；利用計算機處理各種數(shù)據(jù)，使企業(yè)內(nèi)部管理更加科學；按照有關(guān)法律法規(guī)招聘員工，有利于職工隊伍的穩(wěn)定。總之，可以在傳統(tǒng)管理模式的框架內(nèi)，賦予新的管理內(nèi)容，從而加快中小企業(yè)現(xiàn)代化進程，使其融入現(xiàn)代主流經(jīng)濟，實現(xiàn)中小企業(yè)品質(zhì)的全面提升，推動企業(yè)的健康發(fā)展。 蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀膄蝿螀罿莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈薇螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚄袂裊蒁蝕袁肇芄薆袀腿薀蒂衿芁莂螁衿羈膅蚇袈肅莁薃羇膆膃葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃薀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膇莁蒁蟻芀膄蝿螀罿莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈薇螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螄羀芇蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚄袂裊蒁蝕袁肇芄薆袀腿薀