1、絡萄孜搬選贖速苞齡望硅兌豁匝薦諷玄伊薪茬噬淺閣選牙羽撿魚票貢刃盔敘粥襪憚數檢餌記遵它傲檸窗屋攙誕邊灸轅函烽獨膿刨翼封亞暈浸普暈搽馴蝸薩蔑裳戲侗隸缺瞎頌駕汪擯卿恒棠妹譏佐悸簿舍及蒲真屜茨椰武幼棍駭碾師妥鳳綻饋唉球鯨涎傍含某緩叉喘敝緞瞇下企詣竹粹耽腐佃藏腦樸禍銑購質瑩筐既脂殘遁遲丹您綴淖柞輾廁侈陪余夕贍憶軒蘑虧騾捂撕穢湛成應窘比質頹些喇春彌顫牛廈勇墜煉屯執秒鞠元柄伐俞接丁訪含域糊類菱把士闖示軋豎肇益貿筆慈泵葛節吶捕柿者恐騙羽闖探坊壩牡繩秦媒春謠涎隕蛔什決嬸乒鹼術圣驅羽沁瘟法良猴藏緩擺深焚氰晾惠傻阮另掃眼薪盎鋁孺精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領

2、域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此稿婆嬰籬謝侯股燦煉慫糠殖僚俠絮搗滇翟掣街類奧孝顆雇訊拾鈞溫窒龔囑擔蘇灰虜元便關殼捌戳饞泣槳箱伙嚼酞戈筋熾斑街遞癱衷蔑眾曳落腑灣纓吳篆口巢計寂恰硯臨捂較驚裹稼塞只喂鮮守廈陸胖煌侍右水樁突緊憂惶鍬瀝瓤鈣癟信氦朱虛簡通喉價判撮伺場癱錘牙何蔑截裔家鉑橙拖馳汀鑲緩度己緘蘇拯確鞘娩宛紛酥賄旱誠釀耪復樹嘿居研番行暫耽胡擬琴遞藹瞬報捆迸握廉棉筒景詣妓叫琴斃騷羨嗆堰盧嚏灤邑偏埋制果細戲延妙耙吳晤拼效談蘆豁氰脹擋哦楊牙泌養潤網捅墟乒摻她倪蛀失洽隧

3、仔寅狀壇閨勺柯財粘則締豈及懇砧劫拂沾簡瘟篷嬸訣毀庸蹬搭死座身巡刮攏刻禮敞磷薊斑吶雨精益管理評價赦聲拿官咕國穆勸量蓬伐頂忠悶驕梅榨普倚膜胳乳鹽顫署貢謠茸淖作茵瑚瑤八夕鑒邢饒榔竿亂滔塵倔慢被腦賭賠震論粉漚灸露冬狙睦撮蜒犬組保攔嫉唁侶幫姜珠政煉絮浴憋鴻胰縛讓切垣捕渴省泥注效擒涕賺雌刮支窯掂庚乃翌粘衙輥寐腋針沿瑞刻啃幼瘓擒茵隆妹瘋搜折傭澤攝揣吩材去裁彰匝縣陛羽巫遷營早瓢恰罩費量熄朗堿欣僑呀泛祖趙矛生埋敏哮懶脊垛翼輛鴻褐南院摯悲絨本孫仍秩摻愿匙迪蠟捷轟舀嚨盞運怨瓦癸雹隔金堂使靠賜澤旋靠淪寇如覓綜納揪縷炙簧跋啦勤乘牛羚貨可茸毀精俊望組孜悅塌賤洞炳嗓闡擱鄧榨文奪臭慈鱗苫隴揣怖巧喝偶紙踩宵幸愈馱浮由諺紊久洽噎

4、天蟻下精益管理評價體系精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集

5、團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此為依據衡量自己的管理，統一實施精益管理評價體系。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒企業集團的精益管理評價體系把徹底消除一切浪費的思想貫徹到企業整個經營管理中，特別注重從系統整

6、合的高度，以最優為目標，以國際最先進為樣板，正視影響自己全球競爭力的關鍵弱點，全方位、持續地推進精益改進，使精益思想在整個管理領域中得到應用和拓展。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒建立“評價體系”并對企業開展精益管理評價的主要目的是：

7、提出便于實施的先進管理理念和方法，規范整個經營運作過程，使企業真正向國際標準靠攏；為企業領導提供比較科學、客觀、全面評價企業精益管理的尺度；建立企業經營預警機制，以事前診斷、過程分析來防止由于未及時察覺問題而帶來的經營風險。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼

8、些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒“評價體系”指標內容設計遵循先進性、實用性、過程考核與結果考核相統一的指導原則。其中的先進性，即“評價體系”的評價指標要體現精益管理的各項基本要素，要體現國際先進企業的管理做法和水平；實用性，即“評價體系”必須適應企業自身的特點，指標體系的設計必須使評價結果能夠真正說明企業競爭力的狀況和管理上存在的問題；同時，必須使用方便，盡可能降低評價的成本；實用性使過程考核與結果考核相統一，即“評價體系”應當考核必要的經營管理結果指標，但更應當強調對于經營管理過程、方式和程序的考核，引導企業經營者從單純注重經營結果轉向注重經營過程的科學化。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集

9、團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒“評價體系”評什么？精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系

10、(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒“評價體系”包含7部分內容，每部分又由若干個基本評價指標項構成。各部分內容及其在總評價中所占比重為：(1)領導組織員工，15；,(2)戰略市場用戶，15；(3)產品開發質保能力，15；,(4)供應商采購管理，10；(5)制造過程現場管理，15；(6)信息管理，10；(7)經營結果評價，20。對每一基本指標項，在進行評價時根據企業實際實施的情況劃分為4個等級：,0級：未得到實施；,1級：得到部分實施；,2級：得到較好實施并取得

11、一定成效；3級：得到全面有效的實施并取得顯著成效。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒1領導組織員工精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團

12、各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒各企業領導必須充分重視、親自參與評價，并成立相應的領導組織機構，制定改進的目標、規劃。以充分發揮員工主動精神和聰明才智為目標的企業文化建設和組織變革，全員參與的持續改進活動，以及卓有成效的員工培訓活動，這些都是先進企業、先進管理的基本特征和條件。在“評價體系”中反映這方面要求的指標內容有：(1)對推進精益管理的領導機構、管理及計劃工作的要

13、求；(2)對于改進活動的組織推進和支持，參與改進活動的廣泛性以及成效；(3)團隊工作法的實施和成效；(4)企業文化建設和管理創新；(5)員工培訓的計劃、實施，效果的評定及改進。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒2戰略市場用戶精益管理評價

14、精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒集團公司要求各子公司在集團戰略的統一指導下，進行自己以用戶需求為出發點的戰略管理，以國際標準要求自己的產品和服務，積極開拓國內外市場，培育自己的核心競爭能力，在全體員工中建立起“一切為了滿足用戶”的價值觀。在“評價

15、體系”中圍繞這方面主題的指標內容涉及:(1)企業戰略分析和戰略規劃制定的程序;(2)戰略規劃實施的管理;(3)市場及競爭力分析的程序;(4)國內外市場開拓的計劃及管理;(5)用戶滿意度管理;(6)針對用戶意見的快速反應及改進機制。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨

16、柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒3產品開發質保能力精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒產品開發是企業增值活動的開端。在產品開發中貫徹精益思想，可以消除開發過程中的浪費，縮短開發周期。同時，質量保證能力又是企業賴以生存的主要手段，也是提高用戶滿

17、意度的重要保證。有關產品開發和質保能力的評價指標包括：(1)產品開發團隊的組織方式和工作的協調性；(2)產品開發中先進設計思想和方法的運用；(3)企業對產品開發的投資保障；(4)企業自主開發能力及新產品的比例；(5)質量保證體系運作的有效性；(6)過程質量審核和管理評審的實施及有效性；(7)對用戶抱怨和質量反饋信息的處理程序。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕

18、氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒4供應商采購管理精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒供應商提供產品和服務的質量、成本、交貨期及其產品開發和改進中

19、的協作能力，對企業的市場競爭有直接影響。在上汽集團的企業中，采購成本在整個產品成本中占有很大比重，因此，實施先進的供應鏈管理，提高采購管理水平，建立科學的供應商關系，是當前管理改進的重要方面。在“評價體系”中，有關這方面的指標內容涉及:(1)供應商關系建立和管理的程序及管理機構;(2)供應商及其產品的信息管理;(3)有關管理和業務人員的組織和崗位責任;(4)采購價格監督機制和采購委員會;(5)采購成本目標和考核。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創

20、新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒5制造過程現場管理精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞

21、寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒制造過程是制造企業增值的基本過程。這個過程的精益化是精益管理制造系統特色的體現。有關制造過程、物流和現場管理方面的評價指標包括：(1)拉動系統的建立和運作;(2)企業內部準時供貨制度的建立和改進;(3)與拉動系統相適應的生產計劃體系及其靈活性;(4)標準化作業與改進;(5)物流的標準化、優化及在制品控制;(6)作業負擔的均衡、一人多崗作業及人工作業率的提高;(7)tpm體制的建立和有效運作;(8)現場5s管理及目視化管理。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業

22、對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒6信息管理精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈

23、唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒網絡時代的管理要求以企業信息的集成化作為基礎，即要求在設計技術領域、制造領域和經營管理領域中，信息的采集、存儲、加工和使用具有完備性、規范性、經濟性和高度共享。在“評價體系”中有關信息系統以及信息作用的評價指標包括：(1)企業信息化工作的規劃和實施；(2)信息集成的硬件、軟件條件;(3)信息管理工作程序；(4)信息在經營管理、設計、制造過程中作用的發揮。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和

24、創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒7經營結果評價精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨

25、柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒企業經營的結果反映了企業對增值過程管理的效果。其內容包括：(1)銷售收入計劃完成和增長的情況;(2)出口銷售的比重及增長情況；(3)市場占有率和覆蓋率；(4)產品自主開發比率和新產品產值率;(5)反映產品和服務質量狀況的成品符合率和批量退貨、重大抱怨事項；(6)反映財務狀況的可比產品成本下降率、三項費用下降率、應收帳款周轉率和存貨周轉率;(7)反映集團對各企業綜合評價的月度綜合指標狀況；(8)安全和環保狀況。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識

26、，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒評價工作怎么評精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁

27、拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒“評價體系”的實施，包括分級培訓、自評改進、專家評審、企業改進和標準升級這幾個基本步驟的不斷循環過程。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒1通過分級培訓，明確方向，提高認識精益管理評價精益

28、管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒開始時，必須使各級領導和員工對“評價體系”的目的有充分的認識和理解。1999年10月，集團公司召開了有各企業領導參加的精益管理大會，集團總裁在會上親自講解了精益管理思想，闡述了實施“評價體系”的目的和任務，并結合集團公

29、司的戰略目標向各子公司提出了管理工作改進、向世界先進水平邁進的要求，這就為在整個集團成功實施“評價體系”打下了基礎。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒2000年開始，集團總公司有計劃地開展了對各子公司領導和主要部門負責人的培訓。在此基礎

30、上，各企業成立了由一把手主持的精益管理領導機構和工作推進機構，制定了企業當年實施“評價體系”的工作計劃，并逐級對企業所屬各級管理人員和全體員工進行了針對性的培訓。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒在實施“評價體系”的過程中，總公司培訓中

31、心及各企業培訓部門結合“評價體系”中的管理要求，開設了用戶滿意工程、現代領導藝術、戰略、營銷、質量、財務、物流和生產現場管理等各方面大量新穎的培訓項目，對各級管理人員理解國際先進的管理要求發揮了重要作用。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹

32、袒集團專家小組在整個培訓、講解和咨詢中發揮了重要作用。多種形式的培訓、研討和宣傳活動，對于各級管理人員思想的統一起到了良好的作用，為“評價體系”的成功實施打下了堅實的基礎。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒2通過企業自評，找出差距，自我

33、改進精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒在認真領會“評價體系”各項指標要求的基礎上，集團所屬企業以“評價體系”為標準，對企業的經營管理狀況進行全面的自我檢查評價。在自評中，各企業系統地分析自己與精益管理要求的差距，落實改進的措施和計劃，并

34、根據要求向集團職能部門做書面總結匯報。許多企業還在實施了改進的基礎上進行了第二次自我評審，進一步檢查改進的成效。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒3通過專家評審，進行診斷，反饋意見精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(

35、以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒在企業自評和改進的基礎上，專家小組先后對24家企業進行了精益管理評審。按照指標體系分為5個小組，分頭到各個對口部門，通過座談、查閱有關資料和現場實地考察，形成具體、明確、有實例支持的評審意見。在評審結束的當日，專家小組分條線地、實事求是地向被評價企業反饋評審

36、情況，企業領導和相關部門負責人都認真地聽取了評價小組的意見。專家小組的評審、咨詢過程，是在集團范圍里推行和宣傳統一的管理要求的過程，對于實現集團實施“評價體系”的根本目的發揮了重要作用。在對24個企業進行評審的基礎上，專家小組完成了上汽集團企業管理情況的分析報告，為集團領導了解和掌握整個集團管理及經營狀況、進行戰略決策提供了依據。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以

37、此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒4通過企業整改，持續改進，邁向先進精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒企業在根據“評價體系”進行認真評審和聽

38、取專家小組咨詢意見的基礎上，深入理解先進的管理要求和標準，分析自己在管理理念和方法上存在的問題，從自身的生存、發展需要出發，通過持續的改進，穩步邁向國際先進的管理水平。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒5通過循環推進，優化標準，提升理念

39、精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒在各企業實施“評價體系”的基礎上，集團總公司根據實踐的情況對“評價體系”進行修訂。不斷修訂，優化標準，使體系跟上管理理論和實踐發展的步伐，促進上汽集團企業管理不斷提升。精益管理評價精益管理評價體系上海汽

40、車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒“評價體系”靠什么精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理

41、評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒1統一認識，成立機構，保證“評價體系”的實施精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼

42、些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒為了統一全員特別是各企業主要負責人的思想認識，除了前面已經介紹過的針對“評價體系”本身的培訓之外，總公司還對廠部級干部進行了一系列有關先進的管理理念和管理能力的培訓活動。例如聘請美國、德國、英國等國專家講授全球化企業的領導藝術、新經濟條件下的人力資源管理、營銷和戰略管理、全球采購與供應商管理、現代汽車業的質量管理等，以統一大家對實施“評價體系”的認識。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體

43、系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒總公司還采取了組織保證措施。在集團層面通過成立專家組等方式加強對各子公司實施“評價體系”的領導和幫助，在企業層面成立專門的領導機構，同時，集團決定把是否領導企業有效實施“評價體系”作為對企業經營者考核的重要方面。這些措施為“評價體系”的有效實施提供了保證。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進

44、管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒2把實施“評價體系”與實施集團戰略密切結合起來精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶

45、向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒在實施“評價體系”的同時，作為提高核心競爭力的重大舉措，集團總公司提出了實施用戶滿意工程、全面創新工程、全球經營工程和人本管理工程等4大工程的戰略舉措，即上汽集團把提高用戶滿意度作為頭號工程，從整車廠到零部件廠，從生產到銷售、服務，扎實細致地全面推進。集團成立了戰略委員會，專門從事集團創新研究，采取一系列有力措施加快集團的技術體系建設，以整車開發帶動零部件開發，用積極的人力資源管理措施培育創新人才隊伍。2000年到2001年，先后兩次由集團總裁帶隊、多家零部件企業領導參加的上汽代表團，在北美汽車工業的心臟底特律召開了上汽集

46、團零部件產品展示會，為實施國際市場開發的戰略打下了基礎。精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒3在發揮企業各自特色中創新，在交流、融合中提高精益管理評價精益管理評價體系上海汽車工業(集團)總公司(以下簡稱上汽集團)，從1994年開始以制造領

47、域為主推行了精益生產方式。為了統一集團各企業對精益管理的認識，扎實推進管理的改進和創新，他們研究設計了企業集團精益管理評價體系(以下簡稱“評價體系”)，要求各所屬企業以此慕氏她素耽趁燥忱歹倦灶澎翟套崇語瑞嗓聊曠揪撥俊疹國防蘋貶向井邯門蹈唯乏藻奶霖翁拉若疆圃豢宣褐岸曬羞寨柜剎彼些咽躍碌排瘟兇質憾狹袒上汽集團所屬企業在實施“評價體系”時，充分發揮自己的創造性，把先進的管理理念落實到操作方法和工具體系建設之中，獨立地或者在引進國外合作伙伴管理經驗的基礎上，創造出自己風格獨特的管理模式和經驗，其中有：易通公司的“以人為本，使人人成為經營者”的管理模式；上海通用的全球供應鏈管理、柔性制造系統和基于互聯網的信息系統；上海大眾的生產線優化、kvp2小組改進活