1、強化標桿管理 注重科技引領全面創建注采輸一體化管理示范采油大隊吳起采油廠勝利山采油大隊2013年工作安排會議上的講話2013年4月2日馮志軍一、2012年工作回顧2012年，勝利山采油大隊在采油廠的正確領導下，以生產任務為中心，以科學發展觀為指引，以學習培訓為抓手，以“團結、務實、創新、奉獻”為理念，以創建注采輸一體化管理示范大隊為目標，不斷創新管理思路，扎實開展各項工作，圓滿完成了全年各項既定目標任務。（一）主要生產指標完成情況全年完成井口產油40.32萬噸，交售原油36.59萬噸，完成年計劃的100%。全年計劃噸油成本172.54元，實際操作成本為160.61元，較計劃降低11.93元。油

2、井自然遞減率為9.5%，綜合遞減率為5.9%，計量準確率達98%，產銷誤差控制在9%以內。油井檢泵周期為12.11個月，作業合格率為100%，設備完好率、利用率均達90%以上，資料取全取準率達100%。同時，安全生產平穩運行，創新管理特色顯明，文化引領深入人心，學習培訓成效顯著，黨建工作全面加強，注采輸一體化管理模式已具雛形。（二）主要工作措施采取的具體措施：一是圍繞一個目標。即全年生產原油36.59萬噸。二是加強兩站管理。即全面加強注水站和集輸站的綜合管理工作。三是突出三個重點。即突出以注水動態分析、油井綜合管理和作業質量監管為工作重點。四是落實八項措施。即落實原油穩產四“關”法，確保生產任

3、務順利完成；落實質量管理四“步”法，提高油井作業整體水平；落實注水管理四“嚴”法，推進油田經濟高效注水；落實原油管護四“字”法，創建平安穩定和諧油區；落實“321”隱患排查制，保障安全環保平穩運行；落實“指標數據管理”制，提升標桿管理創新熱潮；落實材料管理“3456”制，探索精細化管理新模式；落實“十字”維護保養制，保證油井正常生產時效。通過以上措施，有力保障了生產各項指標順利完成。二、當前存在的問題2012年，勝利山采油大隊雖然順利完成了采油廠下達的各項目標任務，但在日常的工作中，也存在著許多矛盾和問題。主要表現在：一是穩產保產任務艱巨。從2009年至今，勝利山采油大隊產油能力逐年下降，主要

4、原因是侏羅系油層前期采油速度過快，導致含水急劇上升，三疊系油層未能提前實施注水，能量得不到補充，自然遞減速度過快，綜合遞減增大，同時，可挖潛、調整的層位越來越少，成功率也越來越低。這些客觀問題的存在，可以說直接導致我們今年產量任務完成相當吃緊。二是職工隊伍管理難度增強。自開展勞務派遣工作以來，雖然大隊和黨支部做了大量的宣傳教育工作，但部分職工仍然是對勞務派遣政策認識不夠深，理解不夠透，不能夠真正認識到采油廠今后的發展趨勢。存在工作紀律不嚴和作風不實等諸多問題。三是生產成本控制難度較大。由于勝利山采油大隊開發時間較早，各類設備運行年限過長，在設備維修維護保養中費用較大，生產成本控制難度增加。在今

5、后的工作中，我們必須正確認識發展中存在的矛盾和問題，客觀分析當前面臨的困難和形勢，正視差距，尋求機遇，趨利避害，揚優成勢，推動勝利山采油大隊又好又快發展。三、2013年工作安排（一）目標任務全年生產原油34.78萬噸，其中老井完成34.35萬噸，新井完成0.43萬噸，綜合生產成本控制在173.05元/噸，綜合遞減率控制在5.1%以內，自然遞減控制在8.9%，油井檢泵周期大于11.5個月，油井計量在準確率與油井維護執行率均達98%以上，產銷誤差控制在10%以內，設備完好率和利用率達90%，工程作業合格率和達標率均達100%，同時，安全生產“零事故”，環境保護“零污染”，原油及油田物資“零流失”，

6、計劃生育“零違紀”。（二）主要工作思路和措施2013年，勝利山采油大隊總體工作思路為：圍繞一個中心，推進兩項工作，狠抓十項管理，實現一大目標。圍繞一個中心：即以全年34.78萬噸原油生產任務為中心。從當前存在的問題可以看出，要完成2013年全年生產任務形勢非常嚴峻，我們必須堅定信心，抓早動快，積極開展勞動競賽活動，嚴格落實原油穩產嚴把四關法，全面掌握生產主動權，確保全年生產任務順利完成。推進兩項工作：即扎實推進標桿管理和質量管理工作。深入推進標桿管理工作。一是加強與兄弟單位及長慶等標桿油區的合作交流，進一步細化對標方案，完善對標管理工作流程及區隊、班站對標管理體系。二是科學制定對標管理長期發展

7、規劃，建立健全對標管理信息庫，逐步建立長效運行機制。三是分批、分層次對大隊全體職工干部進行標桿管理業務知識培訓，提高全員標桿管理意識和業務技能水平。四是注重培養和樹立先進典型，激勵先進、鞭策后進、以點帶面，層層推進，帶動大隊整體管理水平不斷提升。深入推進質量管理工作。一是建立健全組織機構。成立以采油大隊、區隊、班站、個人四級質量管理機構，建立目標化管理、責任到個人的管理機制，形成上下結合、全方位、多層次的質量管理體系。二是實行質量管理責任制，堅持“誰主管、誰負責”、“誰監督、誰負責”的原則，加大作業環節全過程質量監控力度，全程控制落實監督管理責任。三是認真落實質量管理“四步法”，從源頭把關來提

8、高質量效益。四是要把提高質量管理水平作為一項效益增長點來抓。認真查找成本管理漏洞，持續開展增收節支活動，制定具體措施，挖潛管理潛能，確保成本費用不超。狠抓十項管理一是狠抓安全生產管理。加強安全責任、制度、監督、防范、hse五大體系建設。逐級簽訂安全生產目標責任書，嚴格執行“誰出問題追究誰”的責任倒查機制。結合實際，建立健全各項規章制度及各類操作性強的應急預案。認真執行安全“三級教育”，提高職工安全生產自我防護意識。積極開展安全生產技能培訓及反面警示教育等活動。積極開展油區治安專項整頓活動，加強企地協作，狠抓內部管控，嚴厲打擊內外勾結，偷盜原油及油田物資等違法行為。建立安全隱患信息庫，采取“三級

9、檢查、二級整改、一級銷號”辦法，逐步形成安全生產“預防、宣教、監管、整治”的長效機制。二是狠抓油井維護管理。成立油井維護領導小組，合理制定油井維護方案，嚴格落實油井維護計劃，積極探索科學有效的維護方法，采取加清蠟劑、自能熱洗、打蒸汽、加阻垢劑等措施延長油井檢泵周期。通過示功圖、測電流等方法判斷油井結蠟、結垢情況，開展油井熱洗防蠟防垢工作，避免蠟卡作業。有效治理偏磨井和腐蝕井。油井偏磨會造成油管油桿的強度下降、油桿的斷裂，甚至還會磨穿管壁造成油管漏失，影響油井正常生產，對于偏磨嚴重的油井要通過調整扶正器組合、更換扶正桿等方法來治理，由于管桿長期使用，使其抗偏磨的能力減小，為此我們要在檢泵作業中更

10、換有偏磨及結垢嚴重跡象的桿管。嚴格油井分類管理制度。按照“abc”三級管理辦法，對高產井、穩產井、低產低效井實行分級管理，準確掌控每口油井的生產時效和產油規律。三是狠抓設備運行管理。實行大隊、區隊、采油班站三級管理制度，將設備管理責任層層分解。嚴格執行設備變更申報審批制度，健全設備運行、維護保養、維修、更換、調整、回收、報廢等變更記錄檔案，嚴格按照設備“十字維護保養法”進行三級維護保養。建立設備管理考核機制，對各區隊設備檔案的建立、運行狀況、維護保養、管理記錄等情況進行不定期、不定點檢查，并獎優罰劣。四是狠抓材料物料管理。建立材料物料明細賬務和票據檔案，并嚴格按照財會制度進行處理，保證帳票相符

11、、帳物相符。嚴格材料領用程序和出入庫管理，嚴把材料票據關、數量關和質量關。積極開展修舊利廢，減少材料消耗。認真做好月報、年報、日出庫報表工作，及時、準確地反映材料物料使用管理情況。加強井區三級庫管理，做到日清月結，認真執行“三定、四記、五考、六結”的管理制度。并建立獎懲機制，對人為損壞、倒賣材料物料的，堅決嚴懲；對材料管理規范、節支降耗明顯的區隊或個人將予以獎勵。五是狠抓作業現場管理。完善外協作業隊伍管理辦法，規范油井作業規程及注意事項，簽訂安全環保目標責任書，進一步明確目標，夯實責任。鞏固和完善“一問、二掛、三考、四不準、五把關”監督考核制度，按照“五個統一”作業要求，嚴格落實作業現場專人全

12、程跟蹤監督制度，進一步加強作業質量管理，確保全年作業返工率要控制在2%以內。六是狠抓油井計量管理。進一步規范油水井計量化驗管理辦法，堅持日計量、周測產、月盤庫制度，積極與聯合站對接降低車運誤差，努力將平均誤差控制在5%以內，集輸井區要加大單量頻次，對產量變化幅度大的油井，計量員要跟蹤測產，逐月匯總歸檔。從今年起，集輸油井每月單量至少兩次，每次單量時間不得低于4天，確保集輸油井計量準確率達98%。七是狠抓成本費用管理。以降本增效為目的，以控制采油成本”為中心，建立四級核算體系，保證賬目準確、完整、清晰、及時。從實際出發，把各項指標任務逐日、逐月細化分解到井到人，做到單井產量必須超，單井成本必須降

13、的目的。進一步規范二級材料庫管理，以大型設備、材料修復利用為主，積極開展增收節支活動。實行“全員成本管理”法，先預算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各區隊，縱向分解落實到個人，并于量化考核掛鉤，使責、權、利統一，最終形成精細化的成本管理體系。八是狠抓集輸井站管理。嚴格執行三個“四”管理法（四把關、四定期、四整改），結合實際，進一步完善勝利山采油大隊集輸井站管理辦法。各集輸站要自行成立巡井小組，每天按時對所管轄區域進行巡查，防止出現管線故障及設備異常現象，確保各項工作正常運行。組織職工開展形式多樣的安全活動，不斷提高職工的安全生產意識和安全技術素質。堅持搞好班前班后講話活動，掌握安全生產

14、主動權。每周進行一次全面系統的安全檢查，對檢查出的事故隱患要及時組織整改，堅持每周一召開安全生產會，認真分析本周安全生產和各項工作完成情況及下周工作安排意見。九是狠抓注水工作管理。嚴格落實注水四嚴管理法，采取強化注水人員培訓、設備管理、水質改善管理齊頭并進的方法，逐步改善注水開發質量，本著“注上水、注夠水、注好水”的工作方針，開展工作。加強注水井管理。嚴格按照注水井洗井周期和洗井標準進行洗井。加強注水井動態分析。按照分站管理原則，細化到站、單井。認真觀察、分析各注水井組及受益油井的動態變化情況。加強水質監測制度。堅持每天化驗懸浮物、含鐵、溶解氧、ph值等。經分析發現水質不合格要及時采取處理措施，確保注入水水質達標。十是狠抓職工隊伍管理。堅持職工量化考核。建立個人量化考核檔案，實行動態管理。完善考核工作機制，做到考核有標準、獎懲有依據、管理有檔案、工作有監督。深化制度管理。明確崗位職責，理順工作流程。積極開展形式多樣的文娛活動，充實職工文化生活，改善職工生活狀態，振奮隊伍士氣和精神，增強組織的凝聚力和向心力。繼續采取四分循環培訓法，根據個人素質和崗位不同，科學統籌安排學習內容，切實提高職工隊伍綜合素質。完善激勵機制，根據職工隊伍建設的實際，把職工的現實表現與個人的成長進步和物質利益掛鉤，以進一步調動和激發廣大職工的工作熱情和內在動力。樹立“爭先創優、團隊協作、創新求變”