1、監控室班組管理制度（一）班前、班后會制度為了合理安排監控工作，提高監控工作質量，實現礦井安全生產，特制定如下班組班前、班后會制度，望大家認真落實實施。1、根據每日生產及日常工作安排，由班長召開班前、班后會議，并由專人負責記錄。2、班前會要具體分配當日任務，將具體工作落實到人頭，做到分工明確，責任落實。3、根據當日安排情況，班前會要學習相應的規程、措施，提出各環節中安全要點，注意事項等。4、班后會要總結當日工作完成情況，討論施工質量、工藝水平，分析遺留隱患，做到總結經驗，堵塞漏洞。5、班后會根據當日個人工作完成情況及工作表現，進行考核，并認真填寫工作日志、報表等資料。6、根據工作及人員實際情況，

2、必要時對相應人員可做適當調整。7、相關人員進行調換工種后，必須經再培訓合格后，方可上崗獨立操作。8、班內各相關人員要嚴格按作業規程、操作規程相應程序，認真操作，嚴防發生事故。 9、班內所有人員要團結協作，相互照應，做到三不傷害。10、班組長要帶頭遵守礦上各項規章制度，并督促班內全體人員遵守礦上各項規章制度。11、班內人員發現各種不良現象時，要及時上報相關人員或單位，以便將各種問題消滅在萌芽狀態。（一） 班組長隨班工作制度為了強化安全生產動態管理，抓好現場安全生產管理，切實落實好安全生產責任，嚴格措施的現場落實，認真排查、消除影響安全生產的行為和環境因素，根據班組安全建設管理辦法要求，特制定本辦

3、法。1、每班上班的班組長必須到科內報到，領取任務。2、班組長要加強作業現場的管理，對現場存在的安全隱患，必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業人員，并向主任匯報。3、在作業過程中，班組長首先要遵守“三大規程”，杜絕“三違”。4、凡是發現本班工人有違反各項法規、制度的，班組長要立即制止，并上報主任。（三）安全質量標準化管理制度為進一步加強安全監控管理，提高安全監控管理水平，防止發生安全事故，特制定本制度。一、在施工工程中，施工人員必須按作業規程、操作規程，進行規范的操作。二、在作業時的技術標準和安全措施要以煤礦安全規程和煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法執行說明的實施行為為準

4、則進行作業。三、每日由班組長進行日檢，根據標準進行打分。四、每周按照監控安全質量標準化進行一次驗收，并根據實際情況進行打分。五、檢查驗收的項目包括：安全監控設備備用量不少于20%。監控設備傳感器的種類、數量、安設位置、信號電纜和電源電纜的敷設。監控設備的報警點、斷電點、斷電范圍、復電點、信號遙傳。安全監測監控設備定期進行校驗。監控中心站應能24h連續正常工作，有斷電狀態和饋電狀態檢測、報警、顯示、存儲和打印報表功能。中心站主機不少于2臺，1臺備用。按時打印報表。建立監控機構，配齊管理人員、工程技術人員和監測工。有設備儀表臺賬、故障登記表、檢修記錄、巡檢記錄、中心站運行日志、監控布置圖及監控日（

5、月、季）報表，瓦斯數據應保留一年以上。是否文明施工、有三違事故發生。（四）隱患排查制度1、堅持開好科室內每十天一次的監控例會，對查出的隱患及時安排處理。2、每天由維檢員對井下安全監控設備和線路等進行全面檢查，對查出的安全隱患，當班能整改的責成立即整改，一時不能整改的及時書面向監控室主任匯報。主任負責落實整改方案，限期整改。3、凡限期整改的安全監控隱患，明確整改負責人，整改期限及安全質量要求和整改復查負責人，“通知單”一式三份，一份交整改負責人，一份交整改復查負責人，一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報監控室主任。4、凡未按期限整改安全隱患的，對責任者一項一次罰款50100元，若

6、造成嚴重后果，追究相應責任。5、當班組長負責當班施工地點的安全隱患排查工作，若有由公司查出不應出現的安全隱患，將給責任者一次30100元的罰款。（五）班組各崗位安全評估制度1、班組隱患評估活動，就是以班組為單位開展。2、班組各崗位安全評估由班組長牽頭進行，一般每旬開展一次。3、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。事故報告和處理步驟:班組長接到事故報告后，應立即向監控室主任和調度室報告。事故報告內容： 1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。 2、事故簡要經過、傷亡人數

7、和初步估計的直接經濟損失。 3、事故發生的初步原因。 4、事故發生后采取的措施及控制情況。（六）事故報告和處理程序制度 1、安全生產事故的報告、統計、調查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學的原則。 2、安全生產事故發生后，負傷者或者事故現場有關人員應當立即直接向部門領導報告，部門領導應在第一時間內報告公司主管領導。 3、公司主管領導接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當立即趕赴事故現場，領導研究采取進一步措施。 4、對于死亡、重大死亡事故，公司主管部門應當立即按系統逐級上報。事故報告應當包括以下內容：（1） 事故發生的時間、地點、單位；（2） 事故的簡要經過、傷亡人數，直接經濟損失的初步估

8、計；（3） 事故發生原因的初步判斷；（4） 事故發生后采取的措施及事故控制情況；（5） 事故報告單位。 5、發生死亡、重大死亡事故的公司應當保護事故現場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。 6、輕傷、重傷事故，由各部門領導負責人組織成立事故調查組，進行調查；死亡事故，由公司組成事故調查組，進行調查。 7、事故調查組有權向發生事故的有關部門、有關人員了解有關情況和索取有關資料，任何部門和個人不得拒絕。 8、事故調查組提出的事故處理意見和防范措施經公司主管領導同意后，由發生事故的主管部門負責處理。 9、因違章指揮、違章作業、玩忽職守或者發生事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成安

9、全生產事故的，或者事故發生后隱瞞不報、謊報、故意延遲不報、故意破壞事故現場，或者無正當理由，拒絕接受調查以及拒絕提供有關情況和資料的，由公司主管部門或者公司按照國家有關規定，對相應部門負責人和直接責任人員給予經濟處罰或開除；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 10、在調查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的，公司按照國家有關規定給予經濟處罰或開除；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任（七）事故分析處理制度1、現場施工人員要嚴格按照煤炭安全規程、操做規程、作業規程要求進行施工。2、施工過程中要經常檢查施工現場的安全隱患情況，發現安全隱患及時排除。3、杜絕違章指揮，違章作業。4

10、、施工期間發生事故后現場人員要積極組織營救，及時向礦調度室匯報。5、事故分析會要由記錄員做好相關的記錄，包括事故類型、調查結果、處理意見等。5、事故分析要按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和相關人員沒有受到教育不放過、未采取防范措施不放過）。認真分析情況，找出原因，查明責任，制度措施，吸取教訓。6、參加事故分析人員：現場施工人員、隊組主管領導、調度室、安全科等有關人員參加。7、事故檔案要建立健全，認真收集整理，對歷次事故均留有詳細記載，為今后的安全生產管理提供借鑒。（八）安全檢查及獎罰制度為落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，消除安全隱患，

11、做到防患于未然，預防事故的發生，并對各種違章行為進行處罰，起到警示作用，特制定安全檢查及獎懲制度，各班組遵照執行。一、檢查依據1、日常檢查和礦逢五安全檢查依據公司安全規定。2、各種專項檢查依據國家有關標準檢查。二、安全檢查的方式安全檢查的方式分為定期檢查、專項檢查、日常檢查、季節性檢查和臨時檢查五種。具體要求為：1、日常檢查由科室成員和各班組自行組織，按照質量標準化的要求對所有的監控設備及線路進行檢查。2、定期檢查由公司每十天組織一次，逐項檢查，及時下發安全隱患通知書。3、專項檢查由主任負責組織，專項檢查每月不少于一次。三、安全檢查的內容（1）查各班組安全生產責任制落實情況。（2）查是否做到了

12、生產活動“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。（3）查班組長的安全責任心。（4）查“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針是否深入人心。（5）查安全責任制和各項規章制度受否健全和落實。（6）查生產文明情況以及物品是否擺放整齊。（7）查勞動紀律和安全規程的遵守情況。（8）查勞保用品的穿戴情況。四、安全獎罰 對認真執行上級安全生產方針政策，公司頒布的各項安全生產制度，有下列情況之一的，給予適當獎勵；1、對于井下生產調度電話線路維護好，回收率高，電話使用率高的班組,獎勵200元。2、對地面及井下監測監控設備維護、保養、使用、回收率高的班組進行

13、獎勵200元。3、對所使用的各類傳感器能夠定期進行調校的，牌板數據內容填寫齊全及時的獎勵200元.有下列情況之一的，給予責任班組罰款100元，多次出現累計處罰：1、傳感器及管理牌板沒有在規定的距離范圍內及正確的位置上，監控通信電纜的吊掛不符合標準化要求；2、傳感器牌板丟失或損壞不能再使用時。3、采掘工作面、主要進回風巷道、風機房等沒有按規定配備傳感器、斷電儀或便攜式瓦檢儀，罰款100元；4、采掘工作面沒有及時移動探頭安裝位置，造成安裝位置不符合要求的，罰款500元；5、不能定期維修、校驗探頭，造成顯示數據明顯失真，罰款200元；6、監測裝備種類、數量、位置、報警點、斷電點、斷電范圍、電纜敷設不

14、符合規定的，罰款100元；7、在敷設、回收及其它作業過程中，如發現監控通訊線纜與動力電纜、水管、風管等管路交叉、打扭、擠壓和死節等現象，對該隊組當班監控設施負責人罰款100元，由于上述現象造成線纜破損、斷裂影響信號傳輸的加倍處罰；8、隊組私自改接、拆卸、破壞、偷竊監控通訊設備，堵塞、私調、水沖傳感器和割破風筒直接吹傳感器等惡劣行為，上報礦有關單位，對責任隊組罰款1000元。9、擅自切斷監控通訊系統電源，攝像儀電源。因檢查等原因停電，在檢修完畢后未及時恢復送電，給予責任隊組合責任人各200元罰款；10、監控通訊設施在運輸過程中出現損壞、丟失、運輸錯誤等情況影響生產的，對相關責任隊組罰款500元，

15、責任人罰款200元；11、對造成通訊監控設備、設施丟失或嚴重損壞的，由責任單位（或責任人）照價賠償外，對直接責任人罰款200元；12、上級有關部門檢查人員和礦領導在檢查中，發現檢查監控通訊設施被破壞，或不符合相關標準、規定的，對責任隊組罰款300元，當班監控設施負責人罰款200元；（九）班組學習培訓制度1、安全教育：科內每月不少于一次，由主任負責主持全科職工參加。教育內容：主要傳達國家及上級有關部門對安全工作的指示及要求，結合本礦實際，指出我科安全工作中的經驗、教訓，學習國家煤礦安全法律、法規和本礦安全管理制度。2、安全培訓：科內每月不少于一次，由主任負責主持全科工人參加，培訓內容：“煤礦三大

16、規程”和各工種技術操作，礦井災害知識及預防、處理措施等。3、科內每季度至少進行一次安全教育，培訓后的考試或測驗，全科職工參加，對優勝者給予3050元的獎勵，成績、不合格者給予3050元的罰款。4、安全教育，培訓紀律規定：無故不參加一次罰款20元，累計2次及以上不參加者，將停工教育并加倍處罰。5、每年的安全教育培訓計劃根據礦井實際情況，在上年明確制定。（十）崗位練兵技能競賽制度一、引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少要有一次競賽活動。二、創造條件鼓勵各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子。三、采取各種鼓勵政策掀起比、學、趕、幫、超熱潮。四、培育一流人才，通過崗位練兵，發現和培養各方面人才，

17、為煤礦的可持續型發展做貢獻。崗位練兵活動：引導員工立足本職崗位學練技能、勇于創新、建功立業，成為煤礦技術尖子，掀起比、學、趕、幫、超熱潮，培育一流人才。（十一）監控員交接班制度一、每個班組必須對當班工作情況逐一詳細記錄，對當班未完成需處理的情況應逐一交待清楚，重點事項應反復強調，讓接班人員妥善處理。二、對上一班交待事項，當班人員必須逐項進行處理，對不清楚內容應反復詢問明白，做好上班遺留工作，接班監控員應仔細翻閱上班各種記錄及報表，做到心中有數。三、對上一班遺留工作，當班如情況有變化，可靈活進行處理，但事后必須將處理過程向下一班交待清楚。四、上下班交接時，必須在交接簿上簽字，注明時間，如出現差錯

18、，便于查詢。五、要在現場交接班，不準提前下班。如交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現場辦理交接手續后，方可下班。六、接班監控員在接班后，應認真檢查試驗計算機、打印機、傳真、大屏幕和電話等設施，確認其完好正常，交班者方可離崗。七、若交接班時，有未盡事宜需兩班人員同時處理時，應延遲交班。（十一）現場安全文明生產制度煤礦機房衛生要求一、值班人員要保持操作臺平凈、整潔。二、保持微機機柜上無灰塵、無污痕。三、保持機房地面干凈、無雜物。四、檔案室各種文件分類擺放，衣物擺放整齊。五、鞋柜內拖鞋擺放整齊，定期消毒。六、嚴禁吸煙。井下作業場所要求：一、安裝各個系統

19、，要符合操作規程要求，安裝完畢后，要及時清理現場雜物。二、安全監控的各類傳感器安裝位置要符號相關規定。三、井下作業人員定位系統的安裝數量要符合安全要求。四、產量監控系統要準確無誤，不得隨意調動設備。五、工作時按要求佩戴好勞動防護用品，嚴格執行安全操作規程。六、使用各種設備、設施的安全防護裝置、防爆合格證等要配置齊全，各種管理牌板要整齊、清晰。（十二）安全舉報制度為進一步加大對“三違”的打擊力度，扼制“三違”行為，控制各類事故發生，保障每個職工的最根本利益，促進礦井的安全生產，特制定如下安全舉報制度：一、認真組織隊內員工學習煤礦安全規程、作業規程、操作規程以及有關安全生產的法律、法規、條例、制度

20、，不斷增強全員安全觀念，牢固樹立“安全第一”思想，自覺遵章守紀，規范作業行為，積極主動制止“三違”，舉報揭發“三違”。二、干部、職工人人都享有對“三違”的檢舉權和制止權，任何人不得阻撓或打擊報復。三、舉報人必須把“三違”個人姓名、“三違”時間、地點、違章事實書寫清楚，個人署名后投入相關舉報箱或親手交給安全科主管人員，對不能書寫的舉報人，可直接向安全科主管人員匯報，礦負責對舉報人保密。四、獎懲辦法： 1、根據舉報內容，經追查核實后，礦對舉報個人一次性給予50200元的獎勵。 2、對現場制止“三違”，避免事故發生的有功人員一次性給予100500元的獎勵或記功。 3、泄露舉報人姓名，除一次性給予10

21、0500元處罰外，并調離崗位。 五、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實有意陷害他人，否則一經查實給予一定處罰（十三）員工安全權益維護制度一、 督促企業按規定與員工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續。二、 督促企業落實“先培訓、后上崗”的制度，進行好職業技能培訓、輪訓。三、 督促指導企業及時為員工辦理工傷保險參保手續，同時為井下職工辦理意外傷害保險。四、 督促企業按時足額發放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。五、 對安排加班的，要按照勞動法的規定支付加班費。六、 主動提供其他相關服務。（十四）安全績效考核制度為了調高每位職工工作的積極性，充分發揮群體作用，提高工作效率，按質按量完成

22、工作，特制定本制度。考核按監控室員工績效考核評分標準進行。 監控室員工績效考核評分標準具體參照監控室檢查驗收項目、進行考核。監控室員工評分標準總分為100分。每違反一項，一次扣5分，每季度對所有考核表進行統計一次進行排名。（十五）工程質量管理、師帶徒及培訓制度第一部分總則一、本辦法適應于在首旺煤業井下施工的所有安全監控設備、井下作業人員管理系統設備、應急廣播系統設備等的安裝。二、各隊組必須有完整的工程質量保證體系和安全保障體系。三、隊組按照總體設計和單體設計要求，編制完成施工組織設計，報請監控室主任后方可組織施工。四、必須嚴格按照設計組織施工。現場情況發生變化時，可按變更、補充設計施工。嚴禁無

23、設計施工、不按設計施工或私自變更設計進行施工。五、每月生產作業計劃下達后，各隊組要根據礦部下達的生產計劃，精心組織、合理安排，采取強有力的措施，確保完成作業計劃。六、每季度召開一次安裝工程質量分析會。對本季度完成的安裝工程施工質量進行考核評比，對存在的工程質量問題進行分析總結。第二部分施工管理規定一、施工人員必須在接到主任開工通知時才可開工，嚴禁不按設計施工、無設計施工、私自變更設計施工或在工程技術人員沒有放點、進行技術交底的情況下私自施工。二、必須嚴格按照設計、技術人員現場指導進行施工。現場情況發生改變，必須及時、主動報告本單位領導和生產技術部相關技術人員，并按照變更、補充設計或新的技術指令

24、組織施工。四、施工中必須嚴格遵守安全操作規程，堅決做到“不違章”。五、應積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。六、施工中應采取各種有效措施，降低貧、損“兩率”、降低材料消耗，嚴格成本控制。七、施工材料、設備等必須有合格的出廠檢驗證明。八、施工人員必須持證上崗，并定期接受有關的安全、技術培訓。九、所有正在安裝設備的場所，照明必須充足。師帶徒制度總則第一條 為進一步加強操作技能隊伍建設，提高操作技能人員素質，規范操作技能人員“師帶徒”管理，結合我礦“師帶徒”工作實際，制訂本制度。第二條 “師帶徒”培訓工作原則1、堅持工種對口原則；2、堅持分層次培訓原則；3、堅持培養與考核評價相結合原則。第一

25、章 師傅條件第三條 師傅應同時具備以下條件：1、具有良好的職業道德，熟悉掌握本工種的理論和實際操作知識，技能水平高、技術全面；2、崗位業績突出，能夠解決生產過程中的突發問題；3、一般應具備中級工及以上資格；4、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導培訓對象的條件和能力。第四條 師傅職責：（1） 承擔對徒弟的全面培養工作，制訂有針對性的培訓計劃、目標和學習書目,監督檢查徒弟對計劃的執行情況。（2） 耐心、細致地指導徒弟學習，嚴格訓練、嚴格要求，及時幫助徒弟解決工作學習中遇到的問題，真正把技術本領和自身所長傳授給徒弟。（3） 在傳授技藝的同時，要把優良作風和安全生產以及各 種規章制度知識等傳授給徒弟

26、，培養徒弟認真負責、愛崗敬業、安全生產、遵紀守法的思想作風和刻苦鉆研、知難而進的學習態度。（4） 定期檢查徒弟的工作、學習情況，協助做好對徒弟的考核評價。（5）認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。第五條 徒弟職責：（1）按照制定的培訓目標努力學習，有計劃、有步驟、有措施地圓滿完成培訓計劃。（2）尊敬師傅，虛心請教，服從指導，勤問、勤記、勤練。 經常向師傅匯報工作、學習和思想情況。（3）在學習技藝的同時，要學習師傅的優良作風，學習安全生產知識，學習各項規章制度知識。（4）認真遵守相關規定，履行相關職責，按要求完成培訓任務，實現培訓目標。第二章 其他要求第六條 “師帶

27、徒”培訓是提高技能操作人員技能水平和綜合素質的重要培訓方式，通過不脫離生產崗位的“傳、幫、帶”活動，較好地解決了工學矛盾，各部門要將“師帶徒”工作納入日常管理范疇，加強對“師帶徒”工作的檢查、指導和考核評價工作，采取切實有效的措施做好這項工作。勞動人事教育科和部門要做好考核評價結果的登記備案工作，為合理優化配置人員、崗位流動、技能鑒定、薪酬調整等工作打好基礎。（十六）推行“手指口述安全確認法”近來，在我們首旺煤業掀起了一種安全管理的新方法手指口述安全確認法。在了解了此管理方法的目的后，我不僅為此大聲叫好。打開英特網我們不難知道，手指口述安全確認法其實是一種泊來產物，它源自于日本。它是一種通過心

28、想、眼看、口說、手指的指向性聯動，達到強化記憶、過程控制的操作方法。它的最終效果顯現在崗位、落實在現場，它將理論教學口語化、復雜記憶簡單化，通過肢體和語言的配合，使每一步工作程序都在確認后進行。戰后的日本之所以能在經濟領域迅速崛起，成為世界經濟大國，這和他們的嚴格、科學的管理是分不開的。例如我們泊來的這個手指口述安全確認法，在日本就得到了廣泛的運用。要是能將其很好地運用在我們的工作實踐中，那我們的安全工作一定會大大改觀。 當然，泊來的東西我們不是一味地照搬照抄，就能用好。而是要根據我們自己的實際情況，取其精華，并加以改進，要緊密結合生產實際，組織員工學習培訓，在借鑒中完善，在完善中創新，舉一反

29、三，觸類旁通，得出一套完全適合我們的生產需要的新的管理方法。在這一點上，我監控室早就有了豐富的經驗。 我們在安全監控的操作上，有一個完善的流程。例如，接到系統報警后，他們先將異常情況進行登記，然后在現場操作時，根據異常情況的內容認真核對操作步驟。操作時，一人負監護任務，另一人負責實際操作，在這個過程中，最重要的一步是以手進行位置確認，只有位置確認了、找對了設備，才能談正確操作。 當然，對于每一個新生事物來說，都會經歷一個認識、接受與認同的過程。有個別職工對手指口述安全確認法還認識不足，多年養成的習慣被這個陌生的方法替代，他們會感到不好意思，認為難看、難聽，有抵觸情緒，即使無抵觸情緒，也還只是停

30、留在嘴上、手上，并沒有入腦、入心，以至于在實際操作時，“手指”與“口述”沒有達到協調統一。這就要求我們的管理者下功夫，多進行言傳身教，多改革，在創新方面有建樹，訂立職工喜聞樂見的、易接受的手指口述安全確認法，而不是強行灌輸，那樣將會適得其反。 任何指令性的文字都不只是僅僅寫在紙上就行了，最重要的是如何去執行這些指令。 建立手指口述安全確認法后，我們重點抓的就是執行力。人都有惰性心里以及僥幸心里，在某件事上如果不經常敲打、提醒，那在執行上一定會打折扣。為此，我們除了進行經常教育，還要制定切實可行的監督、獎懲制度，來輔助完成指令的執行。我們還要充分利用可靠的手段進行監督檢查，例如現場的監控系統，確保現場操作落實到位。發現未嚴格執行的必須嚴厲考核，當然，對于做得突出的，也不能忘記對其進行表揚、獎勵。這樣做到獎懲結合，必然有一個好的結果。 作為一名企業職工，我們不光要為手指口述安全確認法口頭叫好，更重要的是還要為這個新的管理方法的實施進行身體力行、出謀畫策，要充分認識到認真執行這個管理方法對我們的自己的好處，那就是：能確保我們在工作中自身的安全。所以，這個方法施行得好不好，最根本的還是職工，只有職工思想通了，緊跟上級部門的管理思路，干部職工上下一心