1、加強(qiáng)企業(yè)班組思想政治工作 實(shí)踐證明，班組是企業(yè)活力的源泉，既是職工從事勞動(dòng)、制造財(cái)寶的平臺(tái)、場(chǎng)所，又是職工世界觀、人生觀、價(jià)值觀的形成、升華、固化、轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。只有班組每個(gè)成員的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)才能布滿生氣和活力。 在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀的今日，迫切需要加強(qiáng)班組建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)細(xì)胞，形成較強(qiáng)的分散力、向心力，從而形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。筆者認(rèn)為，除了必要的行政的和經(jīng)濟(jì)的管理手段以外，需要把加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重心下沉到班組，下大力氣加強(qiáng)和改進(jìn)班組思想政治工作，把握變化規(guī)律，樂(lè)觀探究有效的方法和途徑，不斷優(yōu)化企業(yè)這一最有生命力的細(xì)胞。 將科學(xué)進(jìn)展觀內(nèi)涵結(jié)合企業(yè)實(shí)際，轉(zhuǎn)化為員

2、工所信奉的、可執(zhí)行、可遵守的價(jià)值觀，讓班組科學(xué)進(jìn)展有章可循。目前，職工思想呈現(xiàn)多元性。一是價(jià)值取向發(fā)生了新變化，由過(guò)去的看重物質(zhì)精神激勵(lì)并行，轉(zhuǎn)變?yōu)楦涌粗刈陨韮r(jià)值的實(shí)現(xiàn)；二是更加務(wù)實(shí)的心理明顯增加，由過(guò)去習(xí)慣于你講我聽(tīng)，轉(zhuǎn)變?yōu)榧嚷勂溲裕钟^其行，甚至更加看重領(lǐng)導(dǎo)怎么做，更加關(guān)注管理者的人格；三是對(duì)深化企業(yè)改革存有沖突心理，既期盼改革又不愿擔(dān)當(dāng)過(guò)多的改革成本；四是民主參與意識(shí)進(jìn)一步增加，更加期望組建利益共同體，由過(guò)去認(rèn)為管理是領(lǐng)導(dǎo)的事轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與管理；五是由懾于權(quán)利的壓服變?yōu)楦涌粗厝伺c人之間的情感溝通，有猛烈的期望被人敬重的需求等。 這就需要思想政治工們認(rèn)真爭(zhēng)辯新形勢(shì)、新任務(wù)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際

3、，明確提出科學(xué)進(jìn)展觀對(duì)本企業(yè)、本班組意味什么的具體要求，將以人為本、協(xié)調(diào)進(jìn)展、可持續(xù)等關(guān)鍵詞付諸本企業(yè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)在企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀中，并通過(guò)規(guī)章制度推動(dòng)轉(zhuǎn)化落實(shí)，讓員工通過(guò)崗位、通過(guò)行為就能夠?qū)嵺`科學(xué)進(jìn)展，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為新的進(jìn)展方式。 發(fā)揮班組長(zhǎng)思想政治工作網(wǎng)的作用，認(rèn)真做好循循善誘、入情入理的思想引導(dǎo)工作。在新形勢(shì)下，要把思想政治工作落到實(shí)處，除了各級(jí)政工干部的樂(lè)觀努力外，更需要有一個(gè)既能將上情下達(dá)，又能將下情反饋，并主動(dòng)協(xié)作黨支部做職工思想工作的中間環(huán)節(jié)，這個(gè)中間環(huán)節(jié)就是以班組長(zhǎng)為主的班組政工網(wǎng)。班組長(zhǎng)是班組一切活動(dòng)的組織者和管理者，他們的管理素養(yǎng)提高了，班組建設(shè)加強(qiáng)了，企業(yè)

4、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、平安生產(chǎn)等三個(gè)文明建設(shè)才會(huì)落到實(shí)處。 建立健全班組長(zhǎng)、黨團(tuán)員及生產(chǎn)骨干組成的班組政工網(wǎng)絡(luò)。讓他們既當(dāng)好完成生產(chǎn)任務(wù)的骨干，又要當(dāng)好思想政治工作的排頭，定期就班組思想政治工作任務(wù)、班組思想政治工作的方式方法等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高他們做好班組思想政治工作的力氣與水平。 營(yíng)造班組民主氛圍，引導(dǎo)職工主動(dòng)參與班組管理。首先，要加強(qiáng)班組民方法識(shí)培育。實(shí)行多種形式和方法就現(xiàn)代企業(yè)管理、班組民方法識(shí)、班組民主管理學(xué)問(wèn)、班組民主管理方式方法等進(jìn)行專題培訓(xùn)。將科務(wù)公開(kāi)，隊(duì)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容向班組延長(zhǎng)，總結(jié)推廣班務(wù)公開(kāi)的典型閱歷。其次，設(shè)計(jì)民主參與載體。如召開(kāi)班組職工周末懇談會(huì)，讓職工對(duì)班組管理獻(xiàn)計(jì)

5、獻(xiàn)策，對(duì)存在問(wèn)題一吐為快。通過(guò)公正溝通、相互溝通，達(dá)到理順心情、平衡心里、化解沖突，促進(jìn)管理的目的。 留意在班組培育敬重人、理解人、關(guān)懷人的軟環(huán)境。要想最大限度地發(fā)掘職工的潛能，充分調(diào)動(dòng)其樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，就要敬重和理解職工，真正關(guān)懷和疼惜職工，盡心盡力為職工排憂解難，切實(shí)做到在班組職工疾苦有人痛、困難有人幫、人格有人敬、業(yè)績(jī)有人頌。這樣才會(huì)得到員工的真誠(chéng)回報(bào)，班組建設(shè)才能布滿生氣和活力，推動(dòng)企業(yè)又好又快進(jìn)展。 建立班組思想政治工作考核機(jī)制，落實(shí)班組長(zhǎng)思想政治工作責(zé)任。堅(jiān)持每季開(kāi)展評(píng)比最佳班組長(zhǎng)活動(dòng)。黨政工團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要與班組建立聯(lián)系點(diǎn)，并和班組長(zhǎng)一道堅(jiān)持五必訪和五必談制度。即：職工及家屬生病或住院必訪、家庭發(fā)生沖突必訪、職工遇到特殊困難必訪、職工婚喪嫁娶必訪、班組特困戶必訪；職工心情低落必談、職工之間發(fā)生沖突必談、職工工作調(diào)動(dòng)必談、職工思想遇到挫折必談、職工受到懲罰或批