1、創新平安生產管理 落實企業主題責任 1.概述 作為一個電解鋁企業，供電車間是生產企業心臟，供電車間的平安運行關系著全廠的平安生產，提高供電車間的平安管理工作對于預防企業平安事故至關重要。如何創新平安生產管理，落實企業主題責任，杜絕企業平安事故的發生成為大家親熱關注的話題。本文從供電車間平安管理的角度動身，系統地對車間平安管理方面存在的問題進行了深化地爭辯、分析和論述。 2.平安管理理念的創新 伴隨著平安生產的日益重視，各種平安保障設施不斷完善，平安宣揚口號更是層出不窮，但是每次事故擺在人們面前的不僅僅是一連串的數字。每次事故發生，管理層都在喊冤，真正冤嗎，不冤，比起你眼前的數字你一點都不冤。那

2、么管理到底存在何種失誤，錯誤到底在誰？我們需要認真總結一下。 第一，牢固樹立“平安第一”的思想，正確處理好平安與生產、平安與效益的關系，在任何時候、任何狀況下，都堅持做到擔憂全不生產。平安工作無小事；寧聽罵聲、不聽哭聲；平安工作是個系統工作，必需齊抓共管； 其次，打破傳統的平安管理模式，實現由“要我平安，到我要平安”的角色的轉換。讓每一個員工作為平安的主角，自覺的發覺工作中可能消逝的平安隱患。在一些大型國有企業做的就比較好，他們在車間、班組推行危急源辨識工作，組織員工辨識工作中可能存在的平安隱患問題，對比較嚴峻的平安隱患必需馬上實行處理措施，處理前必需嚴格制止任何形式的作業。 第三，要勇于打破

3、陳舊思維和管理模式，由留意傳統管理向推行科學管理轉變，大膽推動管理體制創新，樂觀推行職業平安健康管理體系，實現對平安生產全過程的把握，逐步建立起系統化、程序化、建立一整套適用于自身的、完善的平安管理體系。 第四，提高平安管理的重視程度，在平安管理干部的任用方面，制定了嚴格選拔方法，選拔了一批責任心強、業務素養高、作風扎實的管理人員充實到重要平安崗位，把平安工作作為考核干部的主要指標，實施“平安一票拒絕制”。激發了員工平安工作的樂觀性、自覺性和主動性，為平安工作的開展供應了人才保證。 第五，在平安工作的實施方面，加大平安管理的執行力度，確保各項平安管理工作得到具體落實。在平安面前不留情面，不講空

4、話，不走形式，扎扎實實的將平安制度執行下去。 3.平安技術手段創新 第一，充分發揮技術人員的作用，定期組織技術人員，閱歷豐富的職工及平安管理人員、專家召開研討會，溝通平安生產、技術、管理閱歷，為全面推動工作供應理論指導。 其次，準時消退設備平安隱患，使設備做到本質平安。加大平安的投入力度，平安投資是一項戰略性投資，要有長遠眼光，舍得在平安設施上投入；寧可在別的方面少花錢，也要確保平安上設施齊全、到位。通過推廣“電氣五防”技術，通過技術手段防止無操作事故的發生；同時在車間推廣設備鎖死程序，帶電設備必需鎖死，做到一人一鎖，在全部人未離開檢修設備前，必需保證對設備電源的鎖死，防止他人誤動檢修設備造成

5、平安事故。 上一頁1 2下一頁 第三，加強設備的日常巡察維護，確保設備運行平安。日常的設備維護對設備的平安運行至關重要，工作中無視設備的維護工作是造成設備重大事故的根源。對于只關懷生產、產能，不留意設備運行狀況，對設備存在僥幸心理的行為必需嚴格杜絕。 4.平安制度上的創新 在制度創新上，車間結合平安工作的具體方法，同時借鑒吸取先進的管理閱歷和方法，保證制度的先進性、實效性。組織制定了“精細化管理”制度，把制度創新作為平安工作的切入點。力求精細到每一項工作、每一個崗位，做到了有章可循、有量可計、有質可考，形成一個嚴密的考核體系。精細化管理的核心就是通過建立以目標、責任、標準、把握、考核為支撐的5

6、大體系，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，以科學、嚴謹、規范的制度去約束，以精細化的制度去去約束每一項平安行為，作為平安工作的行為準則。 5.平安文化的創新 平安文化是企業文化的一個重要內容，也是平安管理人性化的體現和結果。敬重員工、關愛員工、珍惜生命，為員工供應平安保障的企業平安文化使員工在溫馨的環境下工作。在企業管理的各個方面，要留意平安管理的地位。提倡和建設企業平安文化，樹立平安就是生產力、平安生產人人有責的理念。建設以人為本的平安生產機制和規章制度體系。推動企業平安文化行為建設，廣泛開展員工業務技能和平安技能培訓，提高員工自身業務技術素養和平安防護力氣。貫徹“三不損害”原則，增加員

7、工疼惜自我、疼惜他人人身健康和生命平安的力氣，培育和增加員工按規律辦事，按制度辦事的自覺性，將遵章守紀化為員工的自覺行動，將員工的言行融入企業平安的整體氛圍中。 建設平安文化的一個重要目標，就是豐富平安物質文化，完善平安的制度文化，充實平安的精神文化，發揚平安的觀念文化，不斷賜予平安文化新的內涵，提高現代平安文化水平，使人的平安行為符合生產和生活的需求。適應現代社會生活和現代企業生產的需要，營造“關愛生命、關注平安”的平安氛圍，為企業制造和諧的進展環境。 加強平安宣揚工作，以生動、具體的平安故事，實例來訓練員工，讓員工自覺意識到平安的重要性。同時在標語中加強關懷、關懷的話題，削減禁止、嚴禁的標語，為職工營造和諧