1、理 大綱一、工程概況：1、工程名稱：灌云縣大伊山遺址保護(hù)圍欄工程2、建設(shè)單位：大伊山風(fēng)景區(qū)管委會3、工程規(guī)模：10公里4、監(jiān)理期限：2017年8月5日至2018年1月17日5、工程造價：萬元6、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合 格二、編制依據(jù)：1、招標(biāo)人提供的有關(guān)資料；2、招標(biāo)文件；3、國家和江蘇省關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、政策等;4、國家物價局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費的有關(guān)規(guī)定。三、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理范圍：1.1本工程包括：大伊山周圍及遺址保護(hù)圍欄工程1.2監(jiān)理范圍：土建工程及圍欄安裝工程階段的監(jiān)理。1.3監(jiān)理方式：采取旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理方式。2、監(jiān)理工作目標(biāo)2.1、工

2、期控制目標(biāo)：施工合同工期為了提高工期目標(biāo)控制的預(yù)見性、主動性，全面細(xì)致分析、比較與工程 項目有關(guān)的有利因素，不利因素，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合工程實際進(jìn)行工期優(yōu)化, 制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控 制目標(biāo)體系，保證施工合同工期目標(biāo)實現(xiàn)。2.2、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計質(zhì)量第 一的方針，通過質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計、國家頒發(fā)的有關(guān)驗收標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級。工程總體質(zhì)量目標(biāo)確保合格。2.3、造價控制目標(biāo)以合同價為基礎(chǔ)，編制詳實的施工圖預(yù)算，優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化工 期，采用先進(jìn)施工方法，將工程總造價控制

3、在工程概（預(yù)）算投資以內(nèi)，不 予突破。四、監(jiān)理的組織機構(gòu)、崗位職責(zé)及監(jiān)理工作內(nèi)容實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人， 總監(jiān)對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。1、監(jiān)理的組織機構(gòu)框圖（附圖一）附圖12、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 2.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理 機構(gòu)的日常工作；、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配, 對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換起工作；、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；、審定承包單

4、位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)放案、進(jìn)度計劃；、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；、審查和處理工程變更；、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；(11) 、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(12) 、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項 目的竣工驗收；(13) 、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；2.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的臨時工作；、按監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分

5、職責(zé)和權(quán)力；2.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé):、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向 總監(jiān)理工程師提出建議；、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān) 理工程師提出報告；、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及 時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及 質(zhì)量情況，根據(jù)實際情

6、況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行 平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；2.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)：、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀 況，并做好檢查記錄；、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理紀(jì)錄。3、監(jiān)理工作內(nèi)容：主要是工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安

7、全 控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。3.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與 制度；熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計和原 審批意見，是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測設(shè)計 合同規(guī)定。組織施工圖和設(shè)計變更的會審，提出會審意見。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施 工單位簽發(fā)設(shè)計及設(shè)計變更文件。參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、 材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措 施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主

8、提出監(jiān)理意見；在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位 之間的測量資料、控制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題， 并對貫通測量、中線和水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查；對重點工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工通知3.2施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 施工階段的質(zhì)量控制對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點工程 要派監(jiān)理人員旁站監(jiān)理；對施工測量、放樣等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單 位糾正，并做好監(jiān)理紀(jì)錄；檢查確認(rèn)運到現(xiàn)

9、場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、 化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量 的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行 施工合同；對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查；檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對 施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價；對施工單位檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗，不定期的進(jìn)行抽 驗，保證度量資料的準(zhǔn)確；監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理 紀(jì)錄；對大、重大質(zhì)量事故以及

10、其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主；施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工；審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度計劃，并檢查其實施情況；審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤、應(yīng)及時分析 原因，米取對策；建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報告施工計 劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。323施工階段的投資控制審查施工單位申報的月、季度計量報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超 計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計量支付簽證；保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確；建立劑量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算；按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。324施工階段的合

11、同管理擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會 簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；協(xié)助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭議事宜。325施工階段的信息管理做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋；按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報、年報；督促、檢查施工單位及時整理工程檔案資料；在工程竣工驗收后向建設(shè)單位移交工程監(jiān)理資料；326施工階段的安全監(jiān)督審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)措施；檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施，并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查并提出處理意見。3.3竣

12、工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程 竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見；、根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告；、組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收；五、監(jiān)理人員組成和成員分工:監(jiān)理人員組成和成員分工姓名性別年齡專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)任務(wù)男工民建工程師總監(jiān)王其屏男50工民建工程師土建工程師六、監(jiān)理一般工作程序:根據(jù)監(jiān)理合同書，組建“項目監(jiān)理部”。督促發(fā)包人落實工程建設(shè)合同規(guī)定必須提供的施工條件，審查承包人 的開工準(zhǔn)備工作，按照專用合同條款規(guī)定的時限，簽發(fā)工程開工通知。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。以工程承包合同文件等為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度編制分專

13、業(yè)或分項工 程項目監(jiān)理實施細(xì)則。審查承包人施工準(zhǔn)備工作，適時簽發(fā)單位、分部工程開工許可證。按照項目監(jiān)理實施細(xì)則實施工程監(jiān)理。協(xié)助、參與工程完工驗收及竣工驗收，并簽署監(jiān)理意見。監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報告。監(jiān)理一般工作程序流程圖：（見下圖）七、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審和設(shè)計交底制度、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，找出圖紙中存在的問題。、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底會，對圖紙中存在的問題經(jīng)設(shè)計、監(jiān) 理、施工三方協(xié)商研究確定解決方案。、總監(jiān)理工程師對會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。2、施工組織設(shè)計審核制度、在工程開工七天內(nèi)，承包單位完成施工組織設(shè)計的編寫及自審工作 并報監(jiān)理單

14、位。、監(jiān)理單位在七天內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見后由總 監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)。、審核、簽認(rèn)的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報建設(shè)單位。、監(jiān)督承包單位按審定的施工組織設(shè)計組織施工。2、工程開工申請審批制度、承包單位自查認(rèn)為施工準(zhǔn)備工作以完成，具備開工條件時，向項目 監(jiān)理機構(gòu)報送工程開工報審表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄及相關(guān)資 料；、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的工程開工報審表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄及相關(guān)資料，現(xiàn)場核查各項準(zhǔn)備工作的落實情況，報 項目總監(jiān)理工程師審批；、項目總監(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核，簽署審查意見，具 備開工條件時簽署工程開工報審表。4、工程材料，半成品質(zhì)量檢

15、驗制度、承包單位應(yīng)對擬進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自 檢和復(fù)試，符合要求后填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，并附上清單、 質(zhì)量證明資料及自檢結(jié)果報項目監(jiān)理機構(gòu)。、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的工程材料 /構(gòu)配件/設(shè)備報審 表及其質(zhì)量證明等資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按規(guī)定的比例見證取樣 送檢。、對進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)按照實現(xiàn)約定，由建筑單位、承包 單位、供貨單位、項目監(jiān)理機構(gòu)及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查情況及 結(jié)果應(yīng)整理成紀(jì)要，并有有關(guān)各方代表簽字。、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格，簽認(rèn)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表，對未經(jīng)驗收或驗收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并書面通知承包單位

16、限期運 出現(xiàn)場。5、工程變更處理制度、總監(jiān)理工程師對建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更應(yīng)組織專業(yè)監(jiān) 理工程師進(jìn)行審查，審查同意后，由原設(shè)計單位編制設(shè)計文件。、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料， 對變更的費用和工期做出評估，、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建 設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。6、工程質(zhì)量事故處理制度、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采 取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時要求質(zhì)

17、量事故發(fā)生單位迅 速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于 24小時內(nèi)寫出書面報告。、監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查并客觀的提供相應(yīng)證據(jù)。、監(jiān)理工程師對技術(shù)處理方案進(jìn)行審核簽認(rèn)。、監(jiān)理工程師要求施工單位按技術(shù)處理方案進(jìn)行施工并對施工質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)督。、對施工單位完工自檢后報驗結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗收，必 要時進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報告，并審核 簽認(rèn)。、簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。7、監(jiān)理會議制度在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開工地例會，工地例會主要包括以 下內(nèi)容：、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階

18、段進(jìn)度目標(biāo)及其 落實措施。、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。、其他有關(guān)事宜。8監(jiān)理月報制度、監(jiān)理月報每月一次，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。、監(jiān)理月報由項目總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān) 理單位。9、監(jiān)理資料管理制度、監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施。、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。、監(jiān)理檔案的編制及保存按國家及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、監(jiān)理的主要方法與手段序號監(jiān)理手段監(jiān)理方法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承建單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn) 場對承建單位的施

19、工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)問題便可及時指 令承建單位予以糾正。以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì) 量和進(jìn)度。2測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核杳工程的定位放 線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時 測量各部位的幾何尺寸、高度等。3試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù) 后進(jìn)行。不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān) 理程度如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工，這就強化了 承建單位做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款 證書，承建單位就得不到工程付款。5指令性文件監(jiān)理工程師充分利用扌曰令性文件，對任何事項發(fā)出書面扌曰示, 并督促

20、承建單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6工地會議監(jiān)理工程師與承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀 請建設(shè)單位或有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書 面函件與書面指示的作用。監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā) 出有關(guān)扌曰示。7專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究 討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師做出結(jié)論。 這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。8計算機輔助 管理監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及 合同條件進(jìn)行輔助管理，以提高工作效率。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，承建單 位的任何工程行為達(dá)

21、不到監(jiān)理工程師的滿意，都有權(quán)拒絕支付 承建單位的工程款項。以約束承建單位按合同規(guī)定的條件完成 各項任務(wù)。10會見承 建單位當(dāng)承建單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活 動時，由總（副）監(jiān)理工程師邀見承建單位的主要負(fù)責(zé)人，指 出承建單位在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果， 并提出挽救問題途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采 取制裁措施。九、工程投資控制投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項目 法人單位、承建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期 及質(zhì)量三者的關(guān)系，是建設(shè)管理中最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的工作。1、投資控制流程圖：（見下頁附圖三）2、投

22、資控制的依據(jù)：國家審定并批準(zhǔn)的工程總概算；工程承包合同及其補充文件（含合同變更文件）；發(fā)包人有關(guān)工程造價方面的書面指令；國家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標(biāo)準(zhǔn)。3、投資控制的主要內(nèi)容：施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文件，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書，提出意見， 協(xié)助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。施工階段：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工 進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解 建設(shè)單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項 工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告。4、投資控制的措施組織措施：建立組織機構(gòu)，明確投資控制者及其任務(wù)，使投資

23、控制有 專人負(fù)責(zé)。技術(shù)措施：嚴(yán)格審查技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技 術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能。附圖三：投資控制流程圖圖例:業(yè)主工作設(shè)計人員工作承包人工作經(jīng)濟(jì)措施：動態(tài)地比較投資的計劃值、實際值，嚴(yán)格審核各項費用支出, 采取節(jié)約投資的有力獎勵措施等。合同措施：加強合同管理，嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié) 合的手段有效地控制項目的投資。5、投資控制的主要方法在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三組投資控制體系和管 理責(zé)任制。采取主動控制和被動控制相結(jié)合，計劃控制和過程控制相結(jié)合， 分項控制、階段控制與最終目標(biāo)控制相結(jié)合的方法對工程投資進(jìn)行動態(tài)控制， 以使工程投資控制在總目標(biāo)之

24、內(nèi)。依據(jù)審批后的工程總概算，協(xié)助發(fā)包人對投資按項目構(gòu)成，按時段、 按合同進(jìn)行分解，以確保各項目、各時段及各分部的投資控制目標(biāo)，編制月、 季及年度資金使用計劃。認(rèn)真審查和批準(zhǔn)承建單位提交的資金使用安排、材料需用量安排計劃、勞動力安排計劃，如無特殊需要，盡量避免超前支付。認(rèn)真做好工程的計量與支付這一投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對承建單位逐月申報的已完工程量，施工單位項目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗收情況，施工依據(jù) 的文件進(jìn)行認(rèn)真審核和核實，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn)或不確認(rèn)（工程數(shù)量 以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，十分之一外業(yè)復(fù)測），對合同外工程量發(fā)生的原因、施 工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必須進(jìn)行實事求是，嚴(yán)格公正的審查核實，然后

25、 予以確認(rèn)。減少和控制索賠是投資控制的又一重要措施， 為此對合同的實施進(jìn)行 經(jīng)常性檢查、督促分析、及時預(yù)測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項，采取措施盡 力避免索賠事件的發(fā)生，同時做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。6、工程結(jié)算管理 工程價款中間結(jié)算 一般情況下每月結(jié)算一次，當(dāng)月二十五號以前，施工單位向監(jiān)理部呈報“月報表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書”或“工程報驗單”及“計量證 書”，由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價款，就 按形象進(jìn)度結(jié)算。竣工結(jié)算：竣工工程價款結(jié)算額為：工程合同價加上施工過程中設(shè)計 修改引起的價款變化減去預(yù)付的結(jié)算工程款。竣工決算：監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人編制竣工工程

26、財務(wù)決算表、內(nèi)容包括： 竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費用及核銷其它支出明細(xì)表，移交 給生產(chǎn)（管理）單位的財產(chǎn)總表。十、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大計，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既 是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將根據(jù)監(jiān)理委 托合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量控制活動中實施全過程全方位的質(zhì)量控制。重點 是施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、原材料的質(zhì)量控制以及 施工過程中工序的質(zhì)量控制、竣工驗收、移交等工程的全過程系統(tǒng)控制。全 方位的質(zhì)量控制是指對影響工程質(zhì)量的所有因素進(jìn)行的全面控制（包括施工驗收）附圖四：施工階段工程質(zhì)量控制流程圖2、質(zhì)量控制的依據(jù)現(xiàn)

27、行的國家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)以及各 級政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計圖紙）。項目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求。3、質(zhì)量控制的主要任務(wù)按照基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和驗收。按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量控制措施。組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計和技術(shù)交流。審查施工單位的施工組織設(shè)計、方案、計劃。檢驗建筑材料、施工機械、成品、半成品。各分項、分部工程施工工序的控制、檢查、。分析、研究質(zhì)量狀況、存在問題與防治對策。按現(xiàn)

28、行標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行檢查、驗收并評定質(zhì)量等級。4、質(zhì)量管理體系（附圖五）5、質(zhì)量控制的主要措施5.1基本原則、實行全面的質(zhì)量管理，實施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實質(zhì) 量控制工作。按工程項目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員， 逐級向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系。附圖五：質(zhì)量管理體系、督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格實行“三檢制”，并使其與監(jiān)理的質(zhì)量控制體系相銜接。、在項目法人的許可下，參與招標(biāo)工作，協(xié)助項目法人選擇好的施工單位。、在質(zhì)量控制工作中堅持以主動控制、事前控制和事中控制為主，被動控 制和事后控制為輔的原則。通過嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報告、報 表、記錄等）

29、審查和制定詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則， 事前將質(zhì)量控制好。在事中通 過嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)理（包括旁站、巡視）及試驗檢驗、檢查驗收、簽證，將施工 中的工程質(zhì)量控制好。5.2事前控制認(rèn)真審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和 驗收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。組織好設(shè)計交底和技術(shù)交底工作，認(rèn)真審 查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計、臨建工程設(shè)計、施工方案、施工措施、工 藝流程和質(zhì)量計劃。以保證工程質(zhì)量。組織施工單位、設(shè)計單位和有關(guān)部門進(jìn)行項目劃分，并確定影響項目 質(zhì)量關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱蔽工程，以便實施監(jiān)理時分清 主次。審查和批準(zhǔn)施工單位的測量報告，復(fù)查測量控制網(wǎng)及其測量成果。審查和批準(zhǔn)

30、施工單位的檢驗實施規(guī)劃，檢查施工單位試驗室的設(shè)置。審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)行的各項材料試驗、級配試驗、工 藝試驗及成果。必要時進(jìn)行抽樣復(fù)測，對不符合合同及國家有關(guān)規(guī)范的材料 及其半成品限期清理出場。督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工機械和設(shè)備。并檢查設(shè) 備的運行情況和設(shè)備完好情況。審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進(jìn)場，并辦理進(jìn)場人員 批準(zhǔn)手續(xù)。嚴(yán)格審查施工單位的單位工程開工申請，仔細(xì)檢查施工前的各項準(zhǔn)備 工作是否完備。堅持總監(jiān)理工程師未簽開工指令不得施工的制度。在每個分布工程開工前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報的分部工程開工申 請。并在該分部工程施工前對該工程的全部施工內(nèi)容和工藝

31、進(jìn)行認(rèn)真的分析, 確定關(guān)鍵點和核心內(nèi)容。編制詳盡的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收辦法。并指定 相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。5.3事中質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位嚴(yán) 格按照實際圖紙進(jìn)行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作， 嚴(yán)格實行“三檢制”，即施工單位 的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進(jìn)行 三檢不驗收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方可下道工序施工。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱蔽工程驗收，堅持做到上道工序檢查驗收不合格不 進(jìn)行下道工序施工。對重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱蔽工程實行旁站監(jiān)理和 24小時跟蹤監(jiān)理。對未按規(guī)定程序進(jìn)行檢

32、查的和驗收不合格的工序堅決要求 施工單位進(jìn)行返工。對未經(jīng)驗收而擅自覆蓋的隱蔽工程，一定嚴(yán)肅處理，堅 決要求施工單位返工或做特殊處理。按指定的監(jiān)理實施細(xì)則和檢查驗收辦法進(jìn)行檢驗，檢驗獨立于施工單 位。對關(guān)鍵部位、重要隱蔽工程必須進(jìn)行檢驗，一般工序采用巡視并經(jīng)常性 進(jìn)行抽樣試驗。督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗人員對材料、金屬材料的焊接質(zhì)量及時 進(jìn)行檢查，并按規(guī)定及時制備混凝土、砂漿試塊。要求施工單位隨時提供檢 查、試驗結(jié)果，并對其進(jìn)行抽查。認(rèn)真審查施工單位報送的配比單，配比單必須經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方投入使 用。經(jīng)常性檢查施工中使用的計量器具，保證計量的準(zhǔn)確性。經(jīng)常巡視工序施工情況，抽查施工原始記錄和施工單位

33、的自檢記錄、 質(zhì)量評定記錄，對有懷疑者進(jìn)行復(fù)查。對不符合設(shè)計和規(guī)范要求的施工行為， 及時制止，直至發(fā)布返工通知、 停工令。及時召開質(zhì)量例會，對質(zhì)量事故進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。幫 助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。(11) 按規(guī)定組織和主持已完分項、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收評定和簽證 工作。(12) 協(xié)助項目法人組織和主持重要階段驗收、單位工程驗收以及合同項目 的竣工驗收和質(zhì)量評定。5.4事后質(zhì)量控制認(rèn)真審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗報告及其他質(zhì)量文件，對有疑點的 部位進(jìn)行復(fù)查和復(fù)驗。審查施工單位提交的竣工報告及階段驗收報告，協(xié)助 項目法人進(jìn)行竣工驗收和重要階段驗收。并負(fù)責(zé)落實對工程項目驗收中提

34、出 的質(zhì)量問題的處理督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改。組織設(shè)計單位、施工單位、項目法人單位、運行管理單位和監(jiān)理單位 整理工程竣工驗收所需的資料。及時、準(zhǔn)確、完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、驗收文件并移交給 項目法人。十一、安全控制1、安全監(jiān)理流程圖(附圖六)2、安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項目部安全管 理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單 位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。、查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體 系程序文件、施工安全各項目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；

35、要有明確的安全 指標(biāo)和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核 記錄，檢查施工單位內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄；、審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用 品到位；、強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；、檢查施工單位安全技術(shù)交底及動火審批。 檢查交底及動火審批目錄、 記錄說明。檢查總包對分包的進(jìn)場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全 操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施 交接驗收記錄。檢查動火許可證、模板拆除申請表，檢查施工單位之間的安 全防護(hù)設(shè)施交接驗收記錄；（6）、檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故

36、隱患控制記錄：事故隱患 處理表、違章處理登記表、事故月報表。附圖六：現(xiàn)場安全施工監(jiān)理工作流程圖審核施工組織設(shè)計中安全施工管理組織內(nèi)容:1、職能機構(gòu)的監(jiān)理2、專職人員的落實 建立安全制度：1、安全值班制度2、安全教育制度3、安全檢查制度4、安全事故報報告安度施工宣傳牌的張掛5、安全應(yīng)急救援預(yù)案 技術(shù)措施：1、安全計劃2、安全知識學(xué)習(xí)3、安全事故處理規(guī)程不符要求不予開工未做到責(zé)令整改施工工序安全性檢查不符要求 停工整改現(xiàn)場施工安全設(shè)施是否冋步落實不符要求停工整改1檢杳監(jiān)督施工過程中的承包方安全教育和培訓(xùn)工作的落實現(xiàn)場巡查安全工作的落實情況, 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決（7）、檢查施工單位安全教育和培訓(xùn)；

37、檢查安全教育和培訓(xùn)目錄及記錄說明; 新進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記錄；（8）、檢查施工單位職工勞動保護(hù)教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體 施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；（9）、抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特 種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。3、安全施工監(jiān)理手段、開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全施工專題討論會， 加強安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強化監(jiān)理人員的安全意識。、項目監(jiān)理部制定安全管理職責(zé)，落實安全責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各 專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。、審核施工組織設(shè)計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn) 備工作情況，否則

38、不予開工。、對在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改：、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦 公生活區(qū)的安全措施進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及 時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進(jìn)行處理。、通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。、及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息。、建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié) 等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時記錄安全狀況。、制定安全施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵, 對責(zé)任心不強的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。4、安全施工監(jiān)理措施、項目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項目情況召開安全管理主題

39、研討會，落實工作 職責(zé)，內(nèi)部加強安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強化監(jiān)理人員的安全意識。、召開施工監(jiān)理雙方參加（邀請業(yè)主參加）安全專題協(xié)調(diào)會，以高標(biāo)準(zhǔn), 嚴(yán)要求為方針，制定安全管理獎罰機制。、把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認(rèn)。、監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時以監(jiān)理通 知形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴(yán)重的同步下達(dá)停工令，并及時向業(yè)主報 告安全控制狀況。、督促施工方落實安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀(jì)要 交監(jiān)理、業(yè)主備案。、要求施工承包方針對工程特點，制定施工防火、安全用電、場地排 水等安全專項保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。十二、工程進(jìn)度

40、的控制進(jìn)度控制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)， 不突破投資目標(biāo)的前提下，使本工 程按計劃工期按時完成，并交付使用而采取的一系列方法、措施和綜合控制。1、進(jìn)度控制流程圖（附圖七）2、進(jìn)度控制的依據(jù)經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度及審批意見；工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)；發(fā)包人的書面指示。附圖七：施工階段工程進(jìn)度控制流程圖要求整改監(jiān)理工程師審批第一次工地會議同意監(jiān)理工程師審批工程延期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施否有干擾正常完工?承包單位提岀工程延期檢查執(zhí)行情況拖延是是否影響工期?承包單位責(zé)任?是否監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃不同意同意監(jiān)理工程師審核工程竣匸驗收1F頒發(fā)移交證書1

41、監(jiān)督工程保修3、進(jìn)度控制的主要內(nèi)容:檢查并掌握工程實際進(jìn)度情況；把工程項目的實際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)度比較，分析計劃提前或拖后的主要原因；決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。4、進(jìn)度控制計劃的表現(xiàn)形式：一個工程項目的進(jìn)度計劃和方案，必須通過一定形式表現(xiàn)出來， 才能簡單明了地表現(xiàn)工程項目進(jìn)度的詳細(xì)安排情況， 同時也便于監(jiān)理 工程師形象化地根據(jù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異進(jìn)行控制和調(diào)整，進(jìn)度控制計劃的表現(xiàn)形式有多種，我們根據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理經(jīng) 驗，對本工程的進(jìn)度控制同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩間坐標(biāo)，各工序的施工起止時間、持續(xù)時間、進(jìn)度總工期、流水作業(yè)情況都表示得 清楚

42、明確，一目了然，對人力和資源的計算也便于據(jù)圖迭加，但橫道 圖不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響， 不能客觀地定出 工作的特點，不能從圖中看出計劃中的潛力及其所在， 不能電算和優(yōu) 化。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然能把整個過程中的各有關(guān)工作組成一個有機整 體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依賴的關(guān)系，可進(jìn)行各種時間參數(shù)計算；能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，能對計劃 進(jìn)行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清晰地看出流水 作業(yè)的情況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計算出人力及資源需要量的變化情 況。因此，只有同時采取橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面 的反映工程各方面的進(jìn)展情況，切實抓好進(jìn)度控制。

43、5、進(jìn)度控制的主要措施根據(jù)本工程的組成和總體進(jìn)度計劃，為了確保控制目標(biāo)的實現(xiàn)， 必須明確進(jìn)度控制的工作重點，并采取有效的進(jìn)度控制措施。在監(jiān)理合同簽訂后，即組織有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師在總工期不變 的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度計劃，提出工程施工計劃報發(fā)包人批準(zhǔn)， 并對進(jìn)度實行動態(tài)控制，以當(dāng)前控制與以后控制相結(jié)合的方式進(jìn)行控 制。根據(jù)工程總進(jìn)度計劃編制出各施工項目及分部、階段的控制工期目標(biāo)，作為監(jiān)理的進(jìn)度控制依據(jù)；另外根據(jù)項目工程的總進(jìn)度計劃 編制年度、季度及必須時編制月進(jìn)度計劃，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、 計劃施工部位和項目，計劃完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程， 實現(xiàn)進(jìn)度計 劃的措施及相應(yīng)的施工圖供圖計劃、 資金

44、使用計劃、材料設(shè)備采購計 劃等項內(nèi)容并以此作為工程實施的階段性進(jìn)度控制依據(jù)。根據(jù)合同要求及時審批施工單位提交的項目總進(jìn)度計劃，年、 季、月進(jìn)度計劃及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計，發(fā)現(xiàn)提 交的計劃、方案中不能滿足進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)及要求改正，以排除各種可能影響施工的因素。在施工過程中，監(jiān)理人員及時對施工單位實際投入施工的人員 數(shù)量、素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀 況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿足 進(jìn)度計劃要求時，及時發(fā)出指令要求限期采取措施予以解決。根據(jù)審查核實的工程進(jìn)度統(tǒng)計資料， 進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實 際進(jìn)度與計劃目標(biāo)的對比分析，檢查進(jìn)

45、度偏差的程度和造成原因，分 析預(yù)測進(jìn)度偏差對后續(xù)施工項目影響程度并及時提出解決措施。在監(jiān)理部內(nèi)落實進(jìn)度控制的責(zé)任制， 總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師以 宏觀控制為主進(jìn)行時段控制和網(wǎng)絡(luò)計劃控制，施工監(jiān)理進(jìn)行部位控 制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位控制，工序控制和現(xiàn)場的具體控制為主。 時段控制：把各單位施工進(jìn)度計劃分為年、月、旬的進(jìn)度計劃， 然后對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。 部位控制：根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃編制各部位的分項施工進(jìn)度， 然后按監(jiān)理人分工分別對分管部位的進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。 工序控制：根據(jù)工程總體計劃編制招標(biāo)進(jìn)度計劃與材料供應(yīng)計劃、 砼澆筑計劃、金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備安裝計劃、預(yù)制構(gòu)件制

46、安計劃。以 此來控制各單元工序計劃的實施。十三、 工程的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個重要職能是組織協(xié)調(diào)、 溝通與 工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動相一致，以充分 調(diào)動建設(shè)各方的積極性，實現(xiàn)預(yù)定的各項目標(biāo)。1、協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容：各項目施工單位間的協(xié)調(diào)、施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、 施工 單位與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)。2、各協(xié)調(diào)工作的工作程序：以實現(xiàn)總進(jìn)度計劃和合同工期為目標(biāo)， 做好各合同項目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，注意各標(biāo)的進(jìn)度銜接，控制不必要的進(jìn)度提前，并盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵工作的施工干擾，以工程施工總平面布置圖為依據(jù)， 控制協(xié)調(diào)好各合同項目的施工布置，控制好各施工單位對施工場地、

47、道路的使用。以承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵基礎(chǔ)上施工的同時，協(xié) 調(diào)好水、電的供應(yīng)與分配。做好合同項目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量評定 標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各工序間的檢查驗收。在施工單位與發(fā)包人單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為 依據(jù)，督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)， 公正處理變更與索 賠調(diào)解雙方的合同糾紛。在施工單位與設(shè)計單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計合同為依據(jù)，督促設(shè)計單位按供圖協(xié)議要求及時供圖， 并協(xié)調(diào)圖紙與施工要求 之間的矛盾；組織好設(shè)計交底，協(xié)調(diào)設(shè)計單位對施工中出現(xiàn)的設(shè)計問 題的及時處理，組織好設(shè)計變更的調(diào)查。在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)矛盾雙方的直接協(xié)商， 組 織和主持定期

48、與不定期的工地各類協(xié)調(diào)會議， 通過協(xié)商，使用關(guān)各方 達(dá)成一致意見，如一時難以達(dá)成協(xié)議，則必須從工程的總體利益和總 體目標(biāo)考慮，由發(fā)包人與監(jiān)理共同裁定相關(guān)方執(zhí)行。十四、工程信息管理為了使項目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，監(jiān)理必須做好信息管理工作。信息管理包括及時收集、處理、貯 存、傳遞和使用工程建設(shè)中的一切信息。信息來源是與本工程建設(shè)有 關(guān)的各方，包括項目法人單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及工 地各方會議的信息，以及外部與本工程有關(guān)的各種信息。信息的載體 可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。1、需要管理的主要信息內(nèi)容：合同類信息：項目法人單位與監(jiān)理單位簽定

49、的委托監(jiān)理合同。 項目法人單位與設(shè)計單位簽訂的委托設(shè)計合同及供圖協(xié)議。項目法人單位與施工單位簽訂的施工承包合同以及設(shè)備制造、材料供應(yīng)合同、 協(xié)議。有關(guān)工程建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“辦法”、“要求”、“設(shè)計文 件”、“指示”、“通知”、“簡報”、“批復(fù)”、“批示”、“復(fù)函”等。設(shè)計單位信息：設(shè)計文件、圖紙、設(shè)計通知、技術(shù)說明、技術(shù) 規(guī)范、修改通知等。施工單位信息：各類施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、工藝實驗報告、 質(zhì)量檢測試驗成果、質(zhì)量檢查驗收資料、質(zhì)量評定資料、測量成果報 告、報表、簡報、支付及索賠申請、竣工報告、圖片、錄音、錄像資 料等。監(jiān)理單位信息：為開展監(jiān)理工作簽發(fā)的“規(guī)定”、“辦法”、“細(xì) 則

50、”，對施工單位發(fā)出的各項指令、通知、函、批復(fù)、簽證，對項目 法人單位發(fā)出的各類報告、報表、周報、月報、季報、年報，對設(shè)計 單位發(fā)出的有關(guān)文件和函。各會議及其他記錄：各類會議通知、記錄、紀(jì)要及其他單位發(fā) 來的文函2、信息管理的基本要求:信息的傳遞要及時、準(zhǔn)確，不得遺漏需傳達(dá)的單位。有上報、下送或橫向傳遞的文件，均應(yīng)有書面形式，以便存檔 和傳閱。所有傳遞的信息均應(yīng)有統(tǒng)一格式記錄，表面信息的流向和接受 者。所有信息都必須按規(guī)定的流程迅速依次傳遞， 不得越級和中途 停頓。凡要求保密的工程信息，必須按保密措施進(jìn)行存儲、借閱、回 收及銷毀。十五、工程合同管理監(jiān)理受項目法人委托，是施工階段的直接管理者。加強

51、施工合 同的制定和管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。在合同訂立時要做到措辭 確切、肯定、簡練。要充分反映項目法人和承包單位的意見和要求， 使其可操作性強，以避免和減少合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤解和糾紛。 合同管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。使監(jiān)理 工作有章可循。1、合同管理的范圍：協(xié)助項目法人進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作，并參與招標(biāo)文件、合同 文件的審查和合同談判，全面管理施工承包合同。確定合同項目報項 目法人確認(rèn)后進(jìn)行管理。協(xié)助項目法人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜和對合 同工期及費用索賠進(jìn)行調(diào)查取證， 并提出處理意見，報項目法人批準(zhǔn) 后組織實施。整理和管理好工程合同文件和工程資料、檔案。協(xié)助項 目法人與設(shè)計單位簽訂勘測設(shè)計科學(xué)試驗合同及施工圖供應(yīng)協(xié)議并 參與管理上述合同文件和協(xié)議；參與項目法人的金屬結(jié)構(gòu)、材料、施 工設(shè)備的各項采