1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。安全生產“一崗雙責“制度 為加強醫院管理安全工作，防范安全事故的發生，有效提高業務發展，按照“誰主管，誰負責”、“管安全也必須管業務”的規定，醫院法人代表是履行安全生產的第一責任人，各科室主要負責人對本科室及分管業務范圍的安全生產負直接責任。真正做到“兩手抓、兩手硬”，特制定一崗雙責制度 第一條一崗雙責指領導干部既要管理好隊伍，又要抓好業務，即一個崗位兩個責任。 第二條一崗雙責的責任責任人為高層管理成員和中層管理成員（包括主要負責人及副職）。 第三條一崗雙責責任人的責任，院長對全院工作和人員負責，高層管理成員對分管（聯系）工作和人員負責，中層管理成員對本部門工作

2、和人員負責。責任人的責任延伸到八小時以外。 第四條責任人應定期或不定期對其責任范圍內的工作進行督促和檢查，重點督查各種制度的落實情況。 （一）院長每半年對全院工作定期督查一次以上，并適時開展不定期的工作督查； （二）高層管理成員每季度定期對分管（聯系）工作督查一次以 （三）中層管理成員每月召開一次本部門工作會議，回顧和檢查本月的一崗雙責落實情況，并適時開展對本部門的隊伍建設和業務工作進行督查。 第六條高層管理成員每半年向院黨組匯報一次一崗雙責的落實情況，各部門主要負責人每季度向分管（聯系）領導匯報本部門的一崗雙責責任的落實情況。 第七條一崗雙責責任人要做好交心談心工作。 （一）交心談心的范圍為

3、干部職工的思想、工作、學習、紀律、家庭、生活等方面； （二）院長每年要與全院干部職工每人交心談心一次以上； （三）分管（聯系）領導每年要與分管（聯系）部門的干部職工每人交心談心兩次以上； （四）中層管理成員每年要與其部門的職工每人交心談心四次以上； （五）領導主動與下屬、下屬主動與領導交心談心次數不限。第八條領導與領導之間、部門與部門之間、部門內部之間、干部職工之間、內部與外部之間要進行廣泛的交心談心活動，時間、次數不限。 第九條責任人督查工作和交心談心要有書面記錄，以記錄資料備查。 第十條一崗雙責責任人在督查工作和交心談心時發現干部職工存在思想、工作、學習、紀律、家庭、生活等方面的問題，要及時做好工作，及時處理，不能處理的，要及時向分管（聯系）領導或院長匯報。 第十一條對一崗雙責落實到位.全年在其責任范圍內隊伍和業務不出問題的責任人，給予獎勵：高層管理成員獎勵600元；中層管理成員主要負責人獎勵500元、副職獎勵300元。 第十二條對一崗雙責落實不到位，全年在其責任范圍內隊伍和業務出現問題的責任人，給予處罰： （一）責任人責任范圍內干部職工受黨內或行政警告（含警告）以上處分的，取消該責任人的評先選優資格，并對責任人按人均獎的比例扣發一崗雙責責任獎； （二）責任人責任范圍內的干部職工被書面通報批評和誡勉談話的，每出現一人次扣發該責任人一崗雙責責任獎100元。 第十三條責任人責任