1、某某服飾 員工2015年培訓(xùn)規(guī)劃規(guī)劃單位：人力資源部培訓(xùn)部日期： 2015 年 1 月一、前言二、員工培訓(xùn)需求調(diào)查反饋三、2015年培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃四、2015年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算五、預(yù)期效益及績效衡量六、結(jié)論及建議七、附件一、前言：2015 年是公司發(fā)展的第十個年頭，如果說，過去十年是打江山，那接下來 新的十年就是坐江山，而且要把江山如何擴(kuò)大的階段了。如何坐穩(wěn)江山， 如何把品牌運(yùn)作提升到更高的高度， 如何讓公司朝向更加規(guī) 范的方向經(jīng)營，那就需要我們公司組織核心能力的建立以及員工的個人能力提升 必須加強(qiáng)。培訓(xùn)人才就是投資未來， 我們除了重視眼前業(yè)務(wù)之拓展外， 應(yīng)重視人才開發(fā) 系統(tǒng)的建設(shè)。全體員工應(yīng)當(dāng)

2、明確培訓(xùn)是以 提升績效 為目的，而非為訓(xùn)練而訓(xùn)練。2015 年，本公司之培訓(xùn)要逐漸走上軌道。為了有效達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)， 并實(shí)現(xiàn)宏偉的藍(lán)圖， 我公司培訓(xùn)開發(fā)工作必須更加提升， 不僅是量的增加， 更要 重視質(zhì)的提升，因此， 2015 年的教育訓(xùn)練計(jì)劃將朝此一方向努力。二、員工培訓(xùn)需求調(diào)查反饋：參考 2014 年培訓(xùn)需求調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，歸納出相關(guān)之培訓(xùn)需求，大致可分 下列幾方面：1. 因?yàn)樵瓉砼嘤?xùn)較少， 90%員工還沒有將學(xué)習(xí)當(dāng)作習(xí)慣， 所以讓員工明確現(xiàn) 在的位置，強(qiáng)化危機(jī)感，啟動學(xué)習(xí)意愿和養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣是 2015 年培訓(xùn)重點(diǎn)。2、從公司經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展方向來看，各級管理人員的管理技能和全員的主 動

3、營銷意識目前還不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，需要在培訓(xùn)中得以加強(qiáng)。3. 從專業(yè)職能要求來看， 現(xiàn)有從業(yè)人員的專業(yè)能力尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)， 直接原因 是由于新員工入職后， 未經(jīng)足夠訓(xùn)練即已上線。 因此，有關(guān)培訓(xùn)體系及培訓(xùn)藍(lán)圖 的建立及增強(qiáng)，必須加以重視。同時，主管對崗位訓(xùn)練（即OJT）的技巧應(yīng)加 強(qiáng)。4. 從績效表現(xiàn)來看， 在銷售技能及客戶服務(wù)品質(zhì)方面， 仍然有不足之處。 匯 總中高層被訪者對員工的意見，發(fā)現(xiàn)績效差距有部分可依賴培訓(xùn)方式來解決。5. 員工生涯發(fā)展方面， 很多員工對自己的職業(yè)規(guī)劃不清晰， 直接導(dǎo)致的后果 就是工作主動性不夠，故而， 2015 年即將完善職業(yè)生涯規(guī)劃體系，為員工能力 成長及未

4、來發(fā)展提供參考， 此項(xiàng)因素也是公司留才與激勵的重要課題， 因此，必 須重視如何提升職業(yè)生涯關(guān)鍵能力，并與組織發(fā)展結(jié)合。6. 展望未來三年，為達(dá)成公司愿景與目標(biāo)，掌握機(jī)會，培育接班人（儲備干 部）以及加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承應(yīng)是重要課題，建議應(yīng)加強(qiáng)投資此方向之培訓(xùn)。依據(jù)上述之全公司培訓(xùn)需求，并考量公司發(fā)展?fàn)顩r所擬定之本計(jì)劃目的為：? 透過培訓(xùn)加快學(xué)習(xí)型組織塑造和加強(qiáng)各級員工的核心能力以增進(jìn)公司的 策略性競爭優(yōu)勢。? 重視以績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)，希望有助于主管對員工專業(yè)能力提升。 加強(qiáng)各種培訓(xùn)，關(guān)心員工能力成長進(jìn)而留住人才。四、2015 年培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃：1. 生產(chǎn)培訓(xùn) 目標(biāo)：主要是從心態(tài)入手，激勵生產(chǎn)員工，

5、提高工作主動性，提高工作績效； 對象：所有生產(chǎn)員工 課程內(nèi)容：分兩塊：一般員工培訓(xùn)和班組長培訓(xùn)，具體參看附件一生產(chǎn)員工培 訓(xùn)計(jì)劃。2. 新員工上崗前培訓(xùn)計(jì)劃 目標(biāo)：加速新進(jìn)人員對環(huán)境的適應(yīng)力及對公司的向心力。 對象：本計(jì)劃 隨招聘計(jì)劃進(jìn)行 ，在一個集中招聘時間段，或者人數(shù)夠數(shù)量，不定 期開一期新人班。課程內(nèi)容：某某價(jià)值與愿景、某某文化、逸路同行員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)之路 以及公司相關(guān)制度，和工作相關(guān)技能培訓(xùn)。2. 專業(yè)職能培訓(xùn)計(jì)劃 目標(biāo)：增進(jìn)各職位專業(yè)人員的技術(shù)水平，以提升工作績效 對象：市場、客服、企劃、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人資等專業(yè)人員。內(nèi)容和方式： 因?yàn)閭€人技能現(xiàn)狀不平衡性和專業(yè)涉及面廣等原因， 可以采取

6、兩 種方式：第一，由個人根據(jù)個人發(fā)展方向自行選擇課程學(xué)習(xí)；第二，由各部門單 獨(dú)組織，選擇視頻教材或課程，達(dá)到提升員工個人能力素質(zhì)的目的。3. 企業(yè)儲備人才培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)：為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。課程內(nèi)容：依據(jù)管理能力目標(biāo)實(shí)施培訓(xùn)參酌行業(yè)、市場變化加入新課題4. 基中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)：提高各級管理人員的管理能力。課程內(nèi)容：因?yàn)楣竟芾砣藛T較少，基層中層管理人員并入員工在職能力發(fā)展計(jì) 劃；高層管理人員建議走出去，上公開課，開拓視野，暫推薦幾個課程：課程課時講師預(yù)算參加人員Money&You 與 BSE十一天林偉賢6萬兀/人高層盈利模式三天李踐1.28萬/人企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

7、12H外請1力兀5. 員工在職能力發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)：端正全員員工心態(tài)，提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作能動性，提升績效。時間：每周的周四定為學(xué)習(xí)日。每月培訓(xùn)部安排三次課程，每月最后一個周四為 各部門自主學(xué)習(xí)時間。根據(jù)公司2015年發(fā)展目標(biāo)和各部門培訓(xùn)需求反饋情況，現(xiàn)制訂計(jì)劃如下:2015年度課程規(guī)劃時 間培訓(xùn) 主題課程題目培訓(xùn)目的與設(shè)計(jì)思路元 月新的 開始職業(yè)生涯規(guī)劃講座1、一年之計(jì)在于春，在年初指導(dǎo)學(xué)員厘清職業(yè) 生涯規(guī)劃，明確人生目標(biāo)；2、通過觀摩喜劇之王，找尋周星馳成功之道， 學(xué)習(xí)“我是一個演員”對目標(biāo)的執(zhí)著；3、通過研討會，帶領(lǐng)著學(xué)員做好自己的人生規(guī) 戈V，并明確一年的工作計(jì)劃。喜劇之王影片觀摩有生產(chǎn)

8、力的思考研討會2某某準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)，配合1、過年后，很多人很長時間有過年綜合癥；月一家人放假2、魔訓(xùn)是一個很好的收心課程；3、通過課程，明確目標(biāo)，提升行動力，打造執(zhí) 行力。20、21日員工魔鬼訓(xùn)練體驗(yàn) 式3月責(zé)任、品 質(zhì)、 認(rèn)真用責(zé)任打造個人品牌講座1、借著315的勢，再提責(zé)任，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，讓每 個人對自己提出更咼的要求；2、觀看以海爾為原型的電影，學(xué)習(xí)海爾模式；3、提咼大家開會的技能，使工作更咼效。首席執(zhí)行官影片觀摩有效地會議管理研討會4月時間 管理時間管理講座1、講述時間重要性和時間管理的方法；2、針對員工會抱怨自己的工作在與別部門合作 的時候會浪費(fèi)時間的問題， 通過游戲，讓大家學(xué) 會高效配合。

9、3、再通過研討，發(fā)現(xiàn)問題，以便下步解決。七巧板體驗(yàn)式高效工作及部門間合作研討 會5月感恩、團(tuán)隊(duì)、溝通高效團(tuán)隊(duì)溝通講座1、所有問題大部分是溝通的問題，所以講述溝 通話題；2、 通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)“溝通”“雙贏”；3、讓大家了解自己適應(yīng)別人。紅與黑體驗(yàn)式性格分析與贊美藝術(shù)研討會6月團(tuán)隊(duì) 競爭 力競爭力提升與領(lǐng)導(dǎo)力打造講 座1、打造團(tuán)隊(duì)競爭力；2、學(xué)習(xí)怎樣做一個團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖；3、學(xué)習(xí)怎樣與團(tuán)隊(duì)相處和自己調(diào)控，使目標(biāo)達(dá) 成。職場壓力管理與情緒管理研 討會團(tuán)隊(duì)依靠體驗(yàn)式7月信仰信仰的力量講座1、適應(yīng)他人不是“老好人”，而要有自己的原則 和信仰；2、通過觀影，讓員工發(fā)現(xiàn)：有些人并不強(qiáng)大， 但是信仰賦予了他們超人的

10、力量。3、把工作當(dāng)成信仰。永不妥協(xié)電影觀摩把信送給加西亞讀書推存講 座8月執(zhí)行 力執(zhí)行力講座1、有了信仰，就要執(zhí)行；2、觀影，看為了國家榮譽(yù)和目標(biāo)達(dá)成，勇士們 怎樣迎接挑戰(zhàn)；3、通過拓展訓(xùn)練來打造我們團(tuán)隊(duì)。沖出亞馬遜電影觀摩拓展訓(xùn)練9月團(tuán)隊(duì) 成 長， 學(xué)習(xí) 型團(tuán) 隊(duì)公眾演講和魅力表達(dá)講座1、要想帶團(tuán)隊(duì)，必須要是會說話，會表達(dá)；2、如何讓員工或主管當(dāng)好教練，所以開內(nèi)訓(xùn)師 培訓(xùn)；3、學(xué)習(xí)如何開會，如何說服他人，如何影響別 人。TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)講座如何設(shè)計(jì)一個受歡迎的課程 研討會10主人某某價(jià)值與遠(yuǎn)景講座1、借國慶勢，大講公司歸宿感和榮譽(yù)感；月翁， 榮譽(yù)感鐵人電影觀摩2、建議劉總親自來講某某的價(jià)值與

11、遠(yuǎn)景；3、學(xué)習(xí)鐵人為國造石油的奉獻(xiàn)精神；4、提升某某人的自信心自信心與自豪感訓(xùn)練體驗(yàn)式11月感恩磨難突發(fā)事件與危機(jī)管理講座1、當(dāng)遇到危機(jī)時，會降低自信，學(xué)習(xí)該怎么處 理？2、觀看電影學(xué)習(xí)逆境如何保持積極心態(tài)；3、強(qiáng)化員工工作的危機(jī)感當(dāng)幸福來敲門電影觀摩誰動了你的奶酪讀書推薦12月年度計(jì)劃如何做年度計(jì)劃講座1、又是年底，該總結(jié)上一年，做下一年的計(jì)劃。2、對培訓(xùn)一年的感受匯總和建議探討；3、看電影，對明年抱持希望。成長歲末盤點(diǎn)研討會肖申克的救贖影片觀摩五、2015年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：依據(jù)公司整體目標(biāo)及發(fā)展需求所擬訂的分項(xiàng)年度培訓(xùn)計(jì)劃，預(yù)估相關(guān)經(jīng)費(fèi)如下:NO.類別總課時數(shù)參加人數(shù)經(jīng)費(fèi)預(yù)估1魔鬼訓(xùn)練24

12、行政人員 300002拓展訓(xùn)練24行政人員 350003日常培訓(xùn)獎品和道具 10,0004培訓(xùn)光碟全公司員工 10,0005各級管理人員專項(xiàng)外派培訓(xùn) 100,000合計(jì) 170000六、預(yù)期效益及績效衡量:由于分項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，將有助于公司的發(fā)展，因此，期盼高層能支持此 人才培訓(xùn)投資計(jì)劃，可預(yù)期效益包括：(1) 有形效益各級管理人員員工的管理能力提升，減少各項(xiàng)費(fèi)用成本 績效提升在品質(zhì)及生產(chǎn)力方面可以因技能熟練而提升績效(2) 無形效益增進(jìn)新進(jìn)人員向心力內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承，并有助于未來推展知識管理有助于組織核心能力與績效導(dǎo)向文化的建立 關(guān)于培訓(xùn)績效的衡量指針，將把重點(diǎn)放在：績效評估 透過與各級主管的

13、合作， 由培訓(xùn)部門提供訓(xùn)練成效追蹤表， 請 直接上級針對受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)用狀況加以考評。七、結(jié)論及建議面對激烈競爭的未來， 公司要達(dá)成未來愿景必須有賴于人才， 培訓(xùn)愈來愈重 要。培訓(xùn)要花錢與時間， 但不培訓(xùn)要花更多的錢和時間。 公司成功關(guān)鍵在于運(yùn)用 有能力的人才， 期盼公司各階層管理人員共同支持此年度培訓(xùn)計(jì)劃， 加速組織核 心能力建立，并使培訓(xùn)開發(fā)工作為公司帶來實(shí)質(zhì)的效益。展望 2015 年，重點(diǎn)在于培訓(xùn)體系的建立和某某管理學(xué)院的基礎(chǔ)建設(shè)，則讓 我們內(nèi)部的人才培訓(xùn)， 走向更高級的水準(zhǔn)， 并且逐步朝向以績效為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型 組織邁進(jìn)。人力資源部培訓(xùn)部2015年 1 月附表生產(chǎn)員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，提高員工的技能，提升工作效率。培訓(xùn)對象：新入職員工、在職員工、班組長培訓(xùn)課程：內(nèi)容分兩塊：2015年生產(chǎn)班組長培訓(xùn)計(jì)劃月份培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)地點(diǎn)1領(lǐng)導(dǎo)的影響力班組長2樓辦公室領(lǐng)導(dǎo)行為理論2團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)的六大特征員工成熟度分析3激勵的三大原理激勵的20種基本方法4如何咼效安排時間如何輔導(dǎo)新員工5班組目標(biāo)管理班組會議技巧6指導(dǎo)員工的技巧溝通的基本概念7傾聽技巧反饋技巧8面談技巧解決沖突的五大方法9贊美和批評的技巧現(xiàn)場管理技巧10員工訴愿處理積極心態(tài)11員工分類管理性格與溝通12責(zé)