1、人事局領導述職述廉報告各位領導，同志們：現將XX年以來人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。一、狠抓三個環節，著力加大人才隊伍建設和人力資源開發力度堅持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區委經濟 工作大局，抓住人才的引進、培養、服務三個環節，著力打造一支能 為“兩個率先”建功立業的人才隊伍。一是抓引進。先后組織保來得工業有限公司、 華揚蓄電池有限公 司、萬家福商城等XX家用人單位，多次參加省、市組織的人才交流 大會，并會同衛生局等有關單位深入到中國醫科大學、吉林大學、哈 爾濱工業大學、哈爾濱理工大學等名校直接洽談引進優秀人才。全年共引進各類人才xxx名，其中為公有制企業引進xxx名

2、，本科以上的 XX名。二是抓培養。開展針對性培訓，與區科技局聯合開設了 x期計算 機培訓班，xx人參加了培訓；組織全區xxx名機關干部分x批進行 了普通話培訓和水平測試；組織 xx人參加了市組織的職稱外語、計 算機培訓。組織有關人員報名參加國家及省相關考試，其中：全國經 濟類中、初級資格考試xx人，省中、高級計算機考試xxx人、全國 職稱外語等級考試xx人及省中、高級職稱外語考試xx人。做好職稱 評審工作，向省、市、區各系列評委會推薦工程、衛生等六個專業職 稱評審材料xxx份，其中高級x份、中級xxx份、初級xxx份；為XXX人辦理了專業技術職務任職資格的通知及證書，其中大中專畢業 生初聘XX

3、人。三是抓服務。我們堅持把服務人才作為用好人才的重要途徑。充分發揮人才流動服務中心的服務功能，積極拓展人事代理服務范圍和 項目，提高服務質量，全年，共為XXX人新辦檔案代理、組織關系代 理等人事代理項目。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及 公安部門的勾通協調，積極為人才提供養老保險、戶籍登記管理等服 務，解除他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業。二、推進三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環境XX 年，我們繼續貫徹落實省市區有關精神，努力進行事業單位 綜合配套改革的探索和實踐，重點推進事業單位人事、分配、產權三 項制度改革，取得了一定成效。一是推進事業單位人事制度改革。在全區

4、范圍內繼續推行全員聘 用制，鞏固和擴大聘用制改革成果，目前，我區事業單位已基本實行 了全員聘用制；繼續推行中層干部競聘上崗，以“有能則上，無績則 讓”為原則，在鄉鎮、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層 干部競聘上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業績考核聘用等多種形式 確定中層干部；繼續深化職稱制度改革，進一步擴大職稱工作的業務 范圍，積極推進個體、私營、合資、獨資等非公經濟組織的職稱工作。二是推進事業單位分配制度改革。進一步下放了事業單位內部分 配權限，指導各單位制定科學合理、自主靈活的內部分配制度。在有 效調控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目標，根 據事業單位的客觀實際，實

5、行工資總量調控和內部分配權限相分離， 職工實際收入與檔案工資相分離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、 廣陵中醫院等x家單位進行了試點，指導他們初步建立起了重實績、 重貢獻、向優秀人才和關鍵崗位傾斜、靈活自主的分配機制，拉開了 分配檔次。三是推進事業單位產權制度改革。 堅持“以建立現代企業制度為 目標，使之真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展的法人實體 和市場實體”的產權制度改革總體思路。今年上半年陸續召集各鄉鎮 街道、各系統主要負責人座談，要求各事業單位要相應地建立起改革 工作班子，組織學習有關改革的文件以及法律法規，并進行調查摸底, 匯總有關人員結構、思想狀況、效益情況、運行機制、管理模式等方 面的基本情況，結合本單位實際，擬定科學、合理、可行的改革方案。 選擇了區文化系統的大眾影劇院、衛生系統的廣陵中醫院作為產權制 度改革的試點單位，會同主管部門，就明晰產權關系和投資主體，依 法確定責權，改