1、1、項(xiàng)目開(kāi)工管理制度為確保工程施工有序地進(jìn)行 ,保證工程施工質(zhì)量， 滿足安全文明施工的需要， 特制訂本公司開(kāi)工管理制度。所有施工及管理的項(xiàng)目均需遵守本管理制度。1- 1 、單位工程開(kāi)工條件(1) 施工計(jì)劃已安排或分包單位的施工承包合同已簽訂。已經(jīng)辦理施工許 可證。(2) 施工范圍的設(shè)計(jì)施工圖紙已滿足首批開(kāi)工分部工程開(kāi)工要求。(3) 該單位工程的施工組織設(shè)計(jì)已編制并經(jīng)監(jiān)理、甲方批復(fù)。(4) 測(cè)量控制網(wǎng)已形成，并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。(5) 質(zhì)量、安全及環(huán)保措施已制定。(6) 主要設(shè)備和材料已落實(shí)。(7) 安全技術(shù)交底、圖紙會(huì)審已完成。(8) 開(kāi)工報(bào)告已經(jīng)監(jiān)理批復(fù)。(9) 三通一平必須完整到位。(10) 施

2、工前的其它準(zhǔn)備工作已完成。1- 2 、分部工程開(kāi)工條件1、本分部工程及所屬的單位工程的開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告已經(jīng)監(jiān)理審批。2、相關(guān)的施工圖紙已到。3、生產(chǎn)臨設(shè)已滿足施工需要。4、施工圖已組織會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，對(duì)提出的問(wèn)題已落實(shí)。施工措施(作業(yè)指導(dǎo)書)已編制并經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)。安全、技術(shù)交底已完成，安全措施、 質(zhì)量控制措施已落實(shí)。 必要的生產(chǎn)性試驗(yàn)已完成。樣板房、 樣板已經(jīng)施工完成。5、主要施工機(jī)械設(shè)備已到位。勞動(dòng)力組織已完成。 其它準(zhǔn)備工作已完成，施工環(huán)境滿足施工要求。2、施工圖會(huì)審管理制度2- 1 目的施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，為充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容， 正確地按圖施工，明確工程質(zhì)量， 避免

3、返工浪費(fèi)， 必須在工程開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì) 審和設(shè)計(jì)交底。對(duì)于施工圖紙中存在的差錯(cuò)和不合理部分， 應(yīng)在施工之前與監(jiān)理、 設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進(jìn)行。2- 2 總體原則(1) 圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目副經(jīng)理組織，各有關(guān)單位參加。(2) 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題， 應(yīng)做好詳細(xì)的圖紙自審問(wèn)題記錄 ，對(duì)施工不利的問(wèn)題 必須一一提出，并須提出建設(shè)性的修改意見(jiàn)。(3) 對(duì)圖紙中必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的內(nèi)容，向監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提出，按設(shè)計(jì)變 更程序提出修改設(shè)計(jì)。(4) 圖紙會(huì)審，一般按照單位工程或分部工程進(jìn)行會(huì)審。圖紙會(huì)審應(yīng)作詳細(xì) 的記錄。2-3 、圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容1、圖紙表達(dá)深度和出圖范圍能否滿足施工要求。2、施工圖之

4、間、 總圖和詳圖之間、布置圖和結(jié)構(gòu)圖之間、結(jié)構(gòu)圖與建筑圖 之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無(wú)矛盾。3、設(shè)計(jì)圖紙有無(wú)錯(cuò)誤。4、各專業(yè)間施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)。5、施工圖要求與招標(biāo)文件、 相關(guān)程規(guī)范規(guī)的技術(shù)要求是否一致。 主要施工 技術(shù)方案是否與設(shè)計(jì)要求相適應(yīng)，有無(wú)特殊要求。6、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場(chǎng)加工要求是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際能力。7、設(shè)計(jì)所采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、 機(jī)具和物資供應(yīng)上有無(wú)困難，有無(wú)協(xié)調(diào)解決的辦法。8、能否滿足安全生產(chǎn)的要求，是否經(jīng)濟(jì)合理。9、合理化建議及其它。2-4 、圖紙會(huì)審的方法(1) 圖紙會(huì)審形式可采用會(huì)議或會(huì)簽形式，一般可采用會(huì)簽形式。具

5、體采取 何種形式，由項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)情況而定。(2) 圖紙分發(fā)之后，技術(shù)員、施工員、相關(guān)施工隊(duì)主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)和 管理人員要立即熟悉圖紙， 按照?qǐng)D紙會(huì)審的重點(diǎn)內(nèi)容初步審查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好記 錄。并設(shè)想好完整的修改意見(jiàn)。(3) 當(dāng)采用會(huì)議形式會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織會(huì)審會(huì)，并做好圖紙會(huì)審 記錄。(4) 當(dāng)采用會(huì)簽形式會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭，各部門和相關(guān)人員將發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題統(tǒng)一匯總到技術(shù)員。由技術(shù)員整理成 圖紙會(huì)審記錄，項(xiàng)目副經(jīng)理審核。(5) 根據(jù)圖紙會(huì)審記錄，由技術(shù)員負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面溝通，解決相關(guān)問(wèn) 題或辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。對(duì)無(wú)需與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面溝通的問(wèn)題，由技術(shù)員負(fù)責(zé)， 向提出問(wèn)題的人員進(jìn)

6、行書面交底和解釋。(6) 技術(shù)員根據(jù)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面溝通結(jié)果，及時(shí)將有關(guān)情況向項(xiàng)目副經(jīng)理 和相關(guān)人員進(jìn)行傳達(dá)和書面交底。3、技術(shù)交底管理制度3- 1 、目的 施工圖紙是施工和驗(yàn)收的主要依據(jù)，為使施工及管理人員能充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì) 意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容， 正確地按圖紙及施工措施施工， 明確工程施工工藝質(zhì)量要 求，避免返工浪費(fèi)，保障工程施工順利進(jìn)行，必須在工程開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底。 必須對(duì)于施工技術(shù)措施 ( 包括施工布置、程序、方法等 ) 、安全措施、工藝質(zhì)量、 進(jìn)度要求等向有關(guān)人員和施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。3- 2 、總體原則(1) 交底工作必須在施工前進(jìn)行， 技術(shù)交底是工程開(kāi)工的必要條件 , 沒(méi)有技術(shù) 交底

7、不能開(kāi)工。(2) 技術(shù)交底由技術(shù)科組織，由各有關(guān)人員參加。技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人組織，相關(guān)班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員、材料員、作業(yè)人員參加。(3) 技術(shù)交底應(yīng)作詳細(xì)的記錄，參加會(huì)議人員應(yīng)簽到。(4) 技術(shù)交底一般按照單位工程或分部工程進(jìn)行，以按分部工程為主，必要 時(shí)對(duì)重要工序、 重要單項(xiàng)工程單獨(dú)進(jìn)行交底。 一般按分部工程或按單元工程或按 工序進(jìn)行，具體視需要而定。(5) 每道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)向班組施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并做好記錄。3-3 、技術(shù)交底的重點(diǎn)內(nèi)容(1) 設(shè)計(jì)意圖。(2) 施工技術(shù)措施 (包括施工依據(jù)、施工布置、施工程序、施工方法等 ) 。(3) 施工及驗(yàn)收遵循的規(guī)程規(guī)范。

8、(4) 各工序的工藝要求、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(5) 施工安全保證措施、注意事項(xiàng)。(6) 環(huán)保要求。(7) 各級(jí)人員的職責(zé)。(8) 勞動(dòng)組織和材料供應(yīng)要求。(9) 其它。3-4 、技術(shù)交底的方法(1) 技術(shù)交底形式可分為會(huì)議形式、口頭形式。對(duì)管理人員和施工班組長(zhǎng)技術(shù)交底采用會(huì)議形式，班組長(zhǎng)對(duì)班組人員可采用書面和口頭形式交底。(2) 技術(shù)交底會(huì)議召開(kāi)之前，主持交底的技術(shù)人員、項(xiàng)目工程師要熟悉設(shè)計(jì) 意圖、施工措施、安全質(zhì)量要求，做好充分的準(zhǔn)備。(3) 技術(shù)交底會(huì)結(jié)束后，由主持交底的人負(fù)責(zé)做好技術(shù)交底記錄 。(4) 當(dāng)甲方組織設(shè)計(jì) ( 人員) 進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，技術(shù)科相關(guān)人員、施工隊(duì)、施 工科、測(cè)量隊(duì)

9、等部門的技術(shù)、管理人員參加會(huì)議。(5) 對(duì)與甲方、設(shè)計(jì)方面溝通的結(jié)果，以及施工過(guò)程中監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)方 提出的要求或指令， 由技術(shù)員及時(shí)將有關(guān)情況向公司相關(guān)單位和相關(guān)人員進(jìn)行傳 達(dá)和交底，并認(rèn)真執(zhí)行。4、工程聯(lián)系單管理制度 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)目部在工程聯(lián)系單提出、 審核、 確認(rèn)、實(shí)施等環(huán)節(jié)的行為，提高管理與協(xié)商效率，明確程序和辦理期限，有效地 保障工程效益和合理控制施工進(jìn)度， 保證施工質(zhì)量， 根據(jù)公司管理要求制定本制 度。(1) 本制度適用于公司各項(xiàng)目部對(duì)工程聯(lián)系涉及的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工期等內(nèi)容 所進(jìn)行的協(xié)商、管理活動(dòng)。(2) 工程聯(lián)系單是參建一方對(duì)有關(guān)工程內(nèi)容在事前提出、經(jīng)確認(rèn)

10、后作為施工 和結(jié)算依據(jù)、 涉及工程量變更和工程價(jià)款調(diào)整的補(bǔ)充性文件， 是參建雙方履行合 同的一個(gè)重要組成部分， 是工程決算和調(diào)整的重要依據(jù)。(3) 各項(xiàng)目部綜合考慮施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)情況，加強(qiáng)施工前的圖紙審查等 技術(shù)管理工作，及時(shí)在工程聯(lián)系單中說(shuō)明需要事先協(xié)商或聯(lián)系的事項(xiàng)。(4) 各項(xiàng)目部工程聯(lián)系單中列出的項(xiàng)目名稱，應(yīng)符合建設(shè)工程工程量清單 計(jì)價(jià)規(guī)范關(guān)于分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、 措施項(xiàng)目或其他項(xiàng)目的劃分設(shè)置規(guī)定， 并說(shuō) 明各項(xiàng)目的特征。(5) 各項(xiàng)目部提出的工程聯(lián)系單，其格式應(yīng)符合分公司有關(guān)要求。對(duì)屬于一 般事項(xiàng)的工程聯(lián)系單，在受理后的 3 個(gè)工作日內(nèi)，要求簽發(fā)或答復(fù)；對(duì)屬于重大 事項(xiàng)的工程聯(lián)系單，

11、在受理后的 7 個(gè)工作日內(nèi)，要求簽發(fā)或答復(fù)。(6) 工程聯(lián)系單未甲方確認(rèn)的，不能生效作為施工、辦理竣工資料和辦理結(jié) 算的依據(jù)；(7) 項(xiàng)目要根據(jù)施工合同文件和工程實(shí)際，嚴(yán)格編制審核各種聯(lián)系單，對(duì)涉 及到的技術(shù)可行性、費(fèi)用增減、工期變動(dòng)情況，提出評(píng)估意見(jiàn)。并提交分公司審批通過(guò)。(8) 項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制審核工程聯(lián)系單。(9) 提交公司審批的工程聯(lián)系單必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目副經(jīng)理仔細(xì)審核， 并由編制人、 審核人簽字確認(rèn)。5、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度5-1 、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)： 工程項(xiàng)目合同對(duì)總工期和單位工程工期的要求； 施工圖；施工定額； 施工單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件。公司的要求5-2 、施工進(jìn)度計(jì)

12、劃的編制程序 : 根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度的要求確定單位工程的開(kāi)工順序和進(jìn)度。 計(jì)算各單位工程的分部、分項(xiàng)工程量 , 并確定施工順序及所需人工、材料和機(jī) 械數(shù)量。排出單位工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 最后排出整個(gè)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 , 找出關(guān)鍵線路。5-3 、在開(kāi)工前 ,項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì) 劃的規(guī)定 ,編制主要物資采購(gòu)、主要施工班組分包單位選擇、樣板間制作、大型 機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。5-4、月份進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)員進(jìn)行編制報(bào)總施工復(fù)核 ,項(xiàng)目副經(jīng)理審核。 施工 員根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃 , 報(bào)總施工審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后作為安 排日常施工的依據(jù)。5

13、-5 、編制綜合施工計(jì)劃 : 項(xiàng)目副經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、 結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工計(jì) 劃。各專業(yè)分包單位 , 根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。 將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施 工進(jìn)度計(jì)劃。5-6 、編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)注意的事項(xiàng) : 進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)盡早編 , 注意時(shí)效性。 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)力求全面配套 , 將項(xiàng)目施工全過(guò)程的工作和各種人力、物力、 財(cái)力資源配備嚴(yán)密銜接起來(lái) , 納入統(tǒng)一的計(jì)劃控制系統(tǒng)。 進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是 , 判斷準(zhǔn)確 ,既考慮項(xiàng)目目標(biāo) ,又考慮具體的約 束條件和實(shí)際可能 ; 既積極可靠 , 又留有余地 , 保證

14、計(jì)劃落到實(shí)處。計(jì)劃內(nèi)容要細(xì)致而具體。 從總體進(jìn)度計(jì)劃到具體作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容要分解逐 級(jí)展開(kāi), 逐一對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程都確定相互銜接的邏輯關(guān)系 ,明確最早、最遲開(kāi)竣 工時(shí)間、工程量以及需要投入的資源量和用工量 , 把一項(xiàng)復(fù)雜工程分解為相互銜 接的單項(xiàng)工程。搞好綜合平衡 , 確保施工的連續(xù)性和均衡性 ,使計(jì)劃建立在可靠的技術(shù)和物資 基礎(chǔ)上。5-7 、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制 :從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制， 項(xiàng)目副經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃為依據(jù) ,善于利用召開(kāi)項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式 , 協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾 ,及時(shí)解決 施工中出現(xiàn)的問(wèn)題 , 強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。建立完善的報(bào)表信息反饋

15、系統(tǒng) , 使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整，在編制過(guò)程 中,要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn) , 計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求 ,對(duì)責(zé)任單 位和個(gè)人有明確的 責(zé)、權(quán)、利 規(guī)定。做好綜合平衡和調(diào)度工作 :以達(dá)到全面控制 ,保證均衡生產(chǎn) ,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。5-8 、公司對(duì)項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃管理要求(1) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制審核施工的總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度 目標(biāo)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。(2) 周計(jì)劃公司在項(xiàng)目部隨時(shí)抽查，其他進(jìn)度計(jì)劃必須提前提交公司審批， 才可以報(bào)送甲方、監(jiān)理單位。(3) 提交公司的施工進(jìn)度計(jì)劃必須項(xiàng)目副經(jīng)理仔細(xì)審核，并由編制人、復(fù)核 人、審核人簽字確認(rèn)。6、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證

16、管理制度6-1、總則為規(guī)范工程管理， 嚴(yán)格控制工程投資，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本制度。6-2 、目的在項(xiàng)目施工過(guò)程中， 對(duì)超出合同范圍或超出施工圖紙外的工程量或工作量增 減進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄、確認(rèn)、審核，形成書面記錄，為辦理補(bǔ)充預(yù)算、工程付款、工 程結(jié)算提供依據(jù)。6-3 、適用范圍(1) 經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的工作聯(lián)系單(含設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單 位)、會(huì)議紀(jì)要(含圖紙會(huì)審資料) 、設(shè)計(jì)變更(修改)引起的工程量增減、 無(wú)圖紙或有圖紙無(wú)法計(jì)算工程量的辦理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。(2) 按照藍(lán)圖施工完畢后經(jīng)建設(shè)單位同意的變更修改原藍(lán)圖的設(shè)計(jì)部位，產(chǎn)生工

17、 程量的增減，辦理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。(3) 建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師自行設(shè)計(jì)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)直接下發(fā)的圖紙，產(chǎn) 生工程量的增減，辦理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證。(4) 建設(shè)單位需要辦理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的其他情況。(5) 施工單位施工方案、施工組織設(shè)計(jì)涉及到費(fèi)用的，不做簽證處理，由施工單 位單獨(dú)列出清單，報(bào)預(yù)(決)算部門審核，現(xiàn)場(chǎng)只確認(rèn)涉及費(fèi)用增加事項(xiàng)是 否實(shí)施。(6) 施工單位材料采購(gòu)申請(qǐng)報(bào)批及實(shí)際采購(gòu)量校驗(yàn)。(7) 適用于施工合同范圍外零星工程的確認(rèn)。(8) 適用于預(yù)(決)算部門的補(bǔ)充預(yù)算及結(jié)算工作。6-4 、職責(zé)參考6-4-1、項(xiàng)目部(1) 項(xiàng)目工程師或者技術(shù)員起草工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單的工程內(nèi)容，并由

18、項(xiàng)目 經(jīng)理審核；(2) 簽發(fā)前提交公司預(yù)結(jié)算科審閱，技術(shù)深化科、工程總監(jiān)審批。(3) 項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)給簽證單編號(hào)，并分發(fā)給監(jiān)理公司簽字認(rèn)可，監(jiān)理簽字內(nèi)容 項(xiàng)目工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理必須全程掌控。(4) 監(jiān)理簽復(fù)后，項(xiàng)目工程師或者項(xiàng)目經(jīng)理提交甲方工程部作現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)蓋章。 6-4-2、預(yù)結(jié)算科主管負(fù)責(zé)核算工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的編制技術(shù)、技巧及工程 造價(jià)金額。6-5 、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單的有效性(1) 有明確的簽證依據(jù)或原因。(2) 施工單位現(xiàn)場(chǎng)工程師及項(xiàng)目經(jīng)理簽字及蓋章。(3) 監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)簽字及蓋章。(4) 建設(shè)單位四級(jí)簽證(專業(yè)工程師、預(yù)(決)算工程師、工程部經(jīng)理、主管工 程領(lǐng)導(dǎo))。(5

19、) 需列明具體工程量，附計(jì)算式、附圖以及相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報(bào)審 單、工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更等。6-6 、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證程序6-6-1、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證原則(1) 先報(bào)審后施工原則：施工前先報(bào)審，按權(quán)限審批后執(zhí)行。(2) 量?jī)r(jià)分離原則：甲方工程部只確認(rèn)發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)工程量，其后造價(jià)由甲方 預(yù)(決)算部負(fù)責(zé)。(3) 時(shí)間限制原則：對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的辦理實(shí)行嚴(yán)格的時(shí)間限制，嚴(yán)禁 過(guò)后補(bǔ)辦的做法。當(dāng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的工程完工后，施工單位必須在 完工后 5 日內(nèi)完成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單并經(jīng)建設(shè)單位工程部、監(jiān)理 單位簽字確認(rèn)，如屬隱蔽工程，必須在其覆蓋之前簽字確認(rèn)；逾期辦理 處罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師各

20、200 元。(4) 權(quán)力限制原則：對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理實(shí)行嚴(yán)格的權(quán)限規(guī)定，不在權(quán) 限范圍之內(nèi)的簽字一律無(wú)效。6-6-2、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證提出方式(1) 設(shè)計(jì)院提出：工程在施工過(guò)程 ，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結(jié)構(gòu)性問(wèn)題， 必須及時(shí)上報(bào)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)， 并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系研究決定， 由設(shè)計(jì)單位出具 修改施工圖或變更設(shè)計(jì)等文件后工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證方可進(jìn)行。(2) 施工單位提出：由施工單位提交工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報(bào)審單 ，在工 程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報(bào)審單審批通過(guò)，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證方可進(jìn)行。(3) 建設(shè)單位提出：建設(shè)單位工程部根據(jù)公司及工程的實(shí)際需要出具工 作聯(lián)系單后，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證方可進(jìn)行。(4) 圖紙會(huì)審及技

21、術(shù)交底分三個(gè)階段(地下室階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝修 階段)，分別形成會(huì)議紀(jì)要，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位確認(rèn)后工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證 方可進(jìn)行。設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更及會(huì)議紀(jì)要原則上不需工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單 ， 但認(rèn)為必要時(shí)，可以填寫工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單 。6-7 、簽證的時(shí)效(1) 施工單位提出的以工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報(bào)審單形式上報(bào)監(jiān)理單位、建 設(shè)單位進(jìn)行審批，監(jiān)理單位在接到工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報(bào)審單后 1 天 內(nèi)審批完成上報(bào)建設(shè)單位， 建設(shè)單位在接到 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報(bào)審單 1 天內(nèi)審批完成，轉(zhuǎn)由監(jiān)理單位下發(fā)給施工單位。(2) 施工單位在完成設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)變更中的內(nèi)容后，在完成之日起 5 天內(nèi) 報(bào)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單 ，監(jiān)理在

22、接到確認(rèn)單后 3 天內(nèi)確認(rèn)，建設(shè)單 位在接到確認(rèn)單后 3 天內(nèi)確認(rèn)完成后，轉(zhuǎn)由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位。(3) 施工單位在完成建設(shè)單位工作聯(lián)系單中的內(nèi)容后，在完成之日起 5 天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單 ，監(jiān)理在接到確認(rèn)單后 3 天內(nèi)確認(rèn)，建 設(shè)單位在接到確認(rèn)單后 3 天內(nèi)確認(rèn)完成后，轉(zhuǎn)由監(jiān)理單位下發(fā)施工單位。(4) 施工單位根據(jù)以上規(guī)定的時(shí)間將工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單報(bào)監(jiān)理單位及 建設(shè)單位工程部，逾期上報(bào)處罰項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師各 200 元。6-8 、工期簽證(1) 簽證的依據(jù)：合同組成文件。(2) 符合合同簽證條件。(3) 在事件發(fā)生的 7 天內(nèi)。(4) 非施工單位原因，影響工期的事件確已發(fā)生。(5)

23、 有經(jīng)驗(yàn)施工單位所預(yù)計(jì)不到的。(6) 簽證應(yīng)有的附加資料： 工期影響的原始記錄； 工期順延的計(jì)算過(guò)程； 證據(jù)資料。6-9 、材料采購(gòu)審核(1) 材料審核依據(jù)：根據(jù)施工單位進(jìn)度及材料采購(gòu)安排。(2) 符合材料采購(gòu)要求的。(3) 材料采購(gòu)前 15 天內(nèi)。(4) 材料采購(gòu)應(yīng)有的附加資料： 材料采購(gòu)審批單； 材料采購(gòu)審批清單； 材料實(shí)際采購(gòu)進(jìn)貨清單。6-10 、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的資料管理(1) 施工單位上報(bào)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報(bào)審單 、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單 要一式五份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批后， 施工單位留二份， 監(jiān)理單位、 建設(shè)單位工程部各留一份，同時(shí)一份送至公司預(yù)結(jié)算科。(2) 施工單位將工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)

24、簽證單直接報(bào)到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審 批完成后，由項(xiàng)目工程師交到建設(shè)單位資料員。(3) 施工單位(包括向建設(shè)單位供貨的設(shè)備供應(yīng)商)的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證須 由監(jiān)理單位通知，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同參加現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。(4) 施工單位每月 5 日前整理上月 1 日至 30日( 31 日)完成的工程技術(shù) 經(jīng)濟(jì)簽證單送預(yù)結(jié)算科審核造價(jià)，建設(shè)單位預(yù)(決)算部確定核實(shí)簽 證費(fèi)用后，作為工程結(jié)算價(jià)的一部分。(5) 為加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性、有效控制工程造價(jià)，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)通知公司預(yù)結(jié)算科派人參與工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證的確認(rèn)，共同簽署意見(jiàn)。(6) 資料員是工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證管理中的樞紐，所有資料收、發(fā)、存檔經(jīng)過(guò) 資料員。(7

25、) 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單上不能用涂改液進(jìn)行涂改。在簽證文件上簽字 人員字跡要工整，大小適中；空白部分，應(yīng)畫波浪線。建設(shè)單位專業(yè)工 程師如認(rèn)為施工單位上報(bào)的簽證文件不符合要求，要及時(shí)退給施工單 位，并在簽證文件上注明退單原因，施工單位按照規(guī)定格式重新上報(bào)簽 證文件，監(jiān)理單位、建設(shè)單位重新處理簽證。6-11 、相關(guān)支持性文件(1) 建筑工程施工合同以及投標(biāo)文件；(2) 經(jīng)審核的施工單位方案；(3) 施工圖紙；(4) 設(shè)計(jì)變更文件；(5) 會(huì)議記錄、工作聯(lián)系單、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報(bào)審單等。6-12 、簽證的支付 簽證工程款按合同付款方式支付。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證報(bào)審單編號(hào)：10工程名稱施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單

26、位簽證 事由及 估價(jià)施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理 /日期：監(jiān)理 審查意 見(jiàn)監(jiān)理工程師 /日期：總監(jiān) /日期：工程 部復(fù)審 意見(jiàn)專業(yè)工程師 /日期：工程部經(jīng)理 /日期：主管 工程領(lǐng) 導(dǎo)終審 意見(jiàn)主管工程領(lǐng)導(dǎo) /日期 :本表一式四份，施工單位二份、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部各一份工作聯(lián)系單編號(hào)：共 頁(yè)第11頁(yè)發(fā)文單位簽發(fā)人日 期收文單位致：事由：內(nèi)容：附件：發(fā)文單位審查意見(jiàn)：發(fā)文單位（章） 日 期：收文單位審查意見(jiàn)：收文單位（章） 日 期：注：本表用于項(xiàng)目各相關(guān)單位就工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等問(wèn)題進(jìn)行聯(lián) 系、報(bào)告。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單共 頁(yè)第編號(hào)：12工程名稱施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位簽證內(nèi)容：施工單位審查意見(jiàn)

27、（簽章）：監(jiān)理單位審查意見(jiàn)（簽章）：建設(shè)單位審查意見(jiàn)（簽章）：工期簽證單編號(hào)：共 頁(yè)第13工程名稱施工單位建設(shè)單位監(jiān)理單位簽證內(nèi)容：施工單位審查意見(jiàn)（簽章）：監(jiān)理單位審查意見(jiàn)（簽章）：建設(shè)單位審查意見(jiàn)（簽章）：注：本表用于工期變更確認(rèn)依據(jù)；一式四份，建設(shè)單位一份、監(jiān)理單位一份、 施工單位二份。7、物資材料采購(gòu)管理制度（1）工程施工任務(wù)一旦落實(shí)， 項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目圖紙?jiān)陂_(kāi)工前加緊對(duì)各材料進(jìn)14 行分析、計(jì)算，并對(duì)材料物資的采購(gòu)、 進(jìn)場(chǎng)管理進(jìn)行計(jì)劃， 組織協(xié)調(diào)和控制； 并展開(kāi)主要材料的采購(gòu)招標(biāo)工作。(2) 對(duì)工程分部分項(xiàng)的材料，必須按工作的形象進(jìn)度，提前根據(jù)施工圖由各管理 人員對(duì)材料分析、計(jì)算匯

28、總，由技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)、制訂材料物資采購(gòu)計(jì)劃， 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交采購(gòu)人員組織采購(gòu)。(3) 各材料請(qǐng)購(gòu)人員必須附上完整的計(jì)算稿， 寫清各產(chǎn)品名稱、 規(guī)格尺寸、 型號(hào)， 各請(qǐng)購(gòu)者必須嚴(yán)格按公司表式填寫請(qǐng)購(gòu)單，并說(shuō)明原因及要求。(4) 對(duì)低值易耗品，各類小型材料由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)工料分析單結(jié)合庫(kù)存情況， 提供采購(gòu)審請(qǐng)單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交采購(gòu)人員購(gòu)買。(5) 甲供材料、甲指乙供材料必須在工程開(kāi)工后 15 天內(nèi)或提前三個(gè)月申報(bào)請(qǐng)購(gòu) 計(jì)劃。(6) 大批量主要材料和緊張材料須提前 60 天申報(bào)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，一般零星小五金材 料提前 7 天申報(bào)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，非易損件損壞，由采購(gòu)人員緊急執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)。(7) 采購(gòu)人員必須根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)過(guò)程審核表， 查詢市場(chǎng)行情， 進(jìn)行價(jià)格質(zhì)量比較， 并將價(jià)值較高和批量物資材料的價(jià)格質(zhì)量反饋給項(xiàng)目經(jīng)理及材料科主管，得 到批準(zhǔn)后方可簽訂合同，購(gòu)買。(8) 采購(gòu)人員必須對(duì)所購(gòu)物資材料的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，對(duì)不合格產(chǎn)品由當(dāng)事 人負(fù)責(zé)調(diào)換，對(duì)影響工程質(zhì)量的原輔材料嚴(yán)格追究采購(gòu)人員的經(jīng)濟(jì)法律責(zé) 任。(9) 每種材料、專業(yè)分包必須做到多方調(diào)查、貨比三家，并考核分析好質(zhì)量、價(jià) 格、付款條件、信譽(yù)等綜合因素，選擇出最好的供應(yīng)商，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、材料 科審核。(10) 物資材料進(jìn)庫(kù)進(jìn)場(chǎng)，必須對(duì)照請(qǐng)購(gòu)單嚴(yán)格驗(yàn)收規(guī)格質(zhì)量。核對(duì)價(jià)格數(shù)量后方 可開(kāi)收料單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理解決。(1