1、生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容解決問題1. 規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2. 控制員工的無效行為，提高工作效率編制要求1考核定量化與定性化相結(jié)合 2使被考核人清晰了解考核工作的全過程應(yīng)用范圍適用于車間績效獎懲的評定修改與完善本制度每半年修改一次為了使讀者更清晰地了解車間績效考核制度的制定,這里為大家提供車間績效考核的范例，僅供讀者參考。制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章總則第1條考核目的為加

2、強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作, 同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條考核原則1. 公開、公正、透明原則2. 定量考核與定性考核相結(jié)合原則3. 科學(xué)合理原則4. 全面考核原則第3條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章 績效考核組織與實(shí)施第4條考核周期日至考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時(shí)間為下月的日，年度考核周期與會計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度1月份的日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照%的比例計(jì)入月度考核。第5條考核程序1.人力資源部負(fù)責(zé)考核的組

3、織，由考核小組進(jìn)行考核評價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。2.生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3. 人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后.個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第3章考核內(nèi)容第7條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15% ）。第8條生產(chǎn)任務(wù)考核1 .考核指標(biāo)（1 ）生產(chǎn)

4、產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2 ）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2.考核內(nèi)容（1 ）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。（2 ）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。1)。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。(1)合格品率。(2)優(yōu)質(zhì)品率。(3)廢品率。(4)產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體

5、考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。第11條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。第12條 組織紀(jì)律考核1組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。3。2組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表第4章考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果核算說明績效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第14條 績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個(gè)等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。考核等級優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90 （含）以上80 （含）9070 （含）8060 （含）7060分以下第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。1.車間季

6、度獎金和年度獎金的核發(fā)。2.優(yōu)秀車間的評選。第5章所需表單附表1生產(chǎn)車間績效考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注1生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值萬箱；每低于目標(biāo)值箱，扣生產(chǎn)任務(wù)30%分：低于，不得分2 生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值萬元；每低于目標(biāo)值萬元，扣分：低于，不得分1 .合格品率：達(dá)到% ;每低%,減分：低于%,不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%2 優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到:每低%，減分3.廢品率：不高于% :每高%，減分：高于%,不得分4 產(chǎn)品返工率：不高于:每高，減分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2安全生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3合計(jì)附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5

7、S活動考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5好4普通3較差2很差1整理1物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃非常好好一般較差很差2.工作場所不留雜物、廢物非常好好一般較差很差3.通道空出、不雜亂非常好 好一般較差很差4.作業(yè)場所明確區(qū)分非常好 好一般較差很差整頓1.各種物品有明確標(biāo)識， 查找方便非常好好一般較差很差2.原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識清楚，且標(biāo)識與實(shí)物相符非常好好一般較差很差3.設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4.更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定 處非常好好一般較差很差清掃1.工作場所打掃干凈非常好好一般較差很差2.保持工作臺面的整潔非常好好一般較差很差3.生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無

8、灰塵非常好好一般較差很差4.物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差清潔1.工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2.工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差3.車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好好一般較差很差4.車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好好一般較差很差素養(yǎng)1.員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵 守車間規(guī)章制度非常好好一般較差很差2.是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3.工作主動、熱情非常好好一般較差很差合計(jì)考核項(xiàng)目權(quán)重個(gè)人考勤30%協(xié)作合作30%工作紀(jì)律40%編制日期修改標(biāo)記附表3生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表1 .不遲到、早退，每天早上到或早退一次減分）考核標(biāo)準(zhǔn)之前必須趕到車間辦公室參加班前會（遲2 .開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減分，缺席一次減分）1 .總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得2 .能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得3 .與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得分1.服從公司和車間領(lǐng)