1、石油運(yùn)輸公司上半 ?年工作總結(jié)石油?運(yùn) 輸公司上半年工 ?作總結(jié) 石油運(yùn)輸?公司上半年工作總 ?結(jié)打好“六場(chǎng)”攻 ?堅(jiān)戰(zhàn) 確保全年責(zé) ?任制 上半年， ?分公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò) ?半，完成任務(wù)過(guò)半 ?確實(shí)不易，得易于 ?上級(jí) 黨委的正確領(lǐng) ?導(dǎo)，得易于兄弟單 ?位的大力支持， 得?易于全體干部員工 ?奮力拼搏、攻堅(jiān)克 ?難打好了“三場(chǎng)” ?攻堅(jiān)戰(zhàn)： ?一是生產(chǎn)任務(wù)攻堅(jiān) ?戰(zhàn)。上半年，生產(chǎn)?任務(wù)異常繁忙， *?*焦石會(huì)戰(zhàn)如 ?火如荼，* 本土?奪油上產(chǎn)熱火朝天 ?。為切實(shí)解決運(yùn)量 ?大于運(yùn)力的矛盾， ?年初，分公司一方 ?面抽調(diào)精兵強(qiáng)將參 ?加焦石會(huì)戰(zhàn)，另一 ?方面調(diào)動(dòng)全部 力量?確保本土奪油上產(chǎn) ?

2、。沒(méi)有過(guò)多的豪言 ?壯語(yǔ)，只在“四個(gè) ?字”上下 功夫，打?了一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān) ?戰(zhàn)。同。全體干部?、尤其是黨員干部 ?與員 工群眾同吃、 ?同住、同勞動(dòng)。五 ?臺(tái) 車以上執(zhí)行同一 ?任 務(wù)必須有黨員帶 ?頭、井隊(duì)搬遷必須 ?有中隊(duì)干部全程參 ?與、焦石會(huì)戰(zhàn)必須 ?分公司領(lǐng)導(dǎo)坐 陣指?揮；搶。體現(xiàn)在平?時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)中，?尤其體現(xiàn)在焦石會(huì) ?戰(zhàn)中。焦 石會(huì)戰(zhàn)時(shí) ?間緊、長(zhǎng)線長(zhǎng)、參 ?與的隊(duì)伍多。不搶 ?，就沒(méi)有我們多少 ?事， 所以大伙憋足?了勁，在單程近 8?00公里、兩邊還?得裝缷、還要確保 ? 安全的前提下， 都?是兩天一趟， 少數(shù)?三天一趟的還要到 ?本土參加井隊(duì) 搬遷?；統(tǒng)。統(tǒng)籌兼顧、

3、?統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié) ?調(diào) ，確保焦石、本 ?土，確保 鉆井、井 ?下都不誤，充分打 ?好時(shí)間差，充分運(yùn) ?用 好車輛、人員； ?挖。 充分挖掘一切 ?可以挖掘的積極因 ?素。人員不夠， 連?借調(diào)到兄弟單位的 ?人員在待命時(shí)，都 ?利用上，連中隊(duì)干 ?部都要沖上去，車 ?輛不夠，連車 間修?理的車輛，只要不?影響安全的都利用 ?上。總之，打了一?場(chǎng)漂亮的 攻堅(jiān)戰(zhàn)。 ?沒(méi)有不喊累的，但 ?累并快樂(lè)著。員工 ?的效益工資同比漲 ?了 600多元，由?去年的 450元上?升到了 1050 元?。真正實(shí)現(xiàn)了內(nèi)化 ?于心、 外化于行、 ?物化為力。?二是綜合治理攻 ?堅(jiān)戰(zhàn)。 油料是運(yùn) ?輸行業(yè)最大的變動(dòng)

4、?成 本，占到到了 整?個(gè)運(yùn)費(fèi)收入的三分 ?之一還多，可謂是 ?運(yùn)輸行業(yè)的牛鼻子 ?。近幾年， 公司黨?委、公司領(lǐng)導(dǎo)加大?了對(duì)油料綜合治理 ?力度，也取得了一?定的成 效，但卻總 ?是 上有政策、下有 ?對(duì) 策，治標(biāo)不治本 ?。新的中央集體上 ? 任后，懲治腐敗的 ?力度空前，老虎蒼 ?蠅一起打，相繼出 ?臺(tái)了“八項(xiàng)規(guī) 定”?、相繼開(kāi)展了反“ ?四風(fēng)”活動(dòng)，管理?局也適時(shí)提出了從 ?嚴(yán)管理年 活動(dòng)，公?司直接將油料定額 ?下達(dá)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ?里，要在去年的基 ?礎(chǔ)上 再下降 51?0%。為了全面完 ?成今年的責(zé)任制， ?為了嚴(yán)格落實(shí)公司 ?黨 委廉潔文化進(jìn)駕 ?駛室的要求，分公 ?司黨總支進(jìn)一

5、步開(kāi) ?展了對(duì)油料的綜 合?治理。總體是按“ ?四 步”措施進(jìn)行： ?第一步測(cè)?試。先選取二種具 ?有代表性的車型（?吊車、卡車各一臺(tái)?） 進(jìn)行測(cè)試，獲取 ?準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；第二 ?步試行。依據(jù)測(cè)試 ?結(jié)果，結(jié)合分公 司?的具體實(shí)際，將吊 ?車全部裝上液位儀 ?，將卡車直接降定 ?額進(jìn)行試行； 第三?步 跟蹤。對(duì)試行中 ?所出現(xiàn)的問(wèn)題（試 ?探性、幕后性、沖 ?撞性、消 極性、盲?動(dòng)性、技改性、攀 ?比性）弄清原因， ?及時(shí)化解，將各種 ?苗頭 隱患消滅在萌 ?芽狀態(tài)；第四步推 ?廣。依據(jù)試行的結(jié) ?果，及時(shí)推廣。事 ?實(shí)證明，液位儀是 ?成熟產(chǎn)品，不僅科 ?學(xué)，而且效果明顯 ?，我們將及時(shí) 全覆

6、?蓋。目前，基本上?已裝完。第五步考 ?核。嚴(yán)考核，硬兌 ?現(xiàn)，是確 保油料綜 ?合治理取得最終勝 ?利的保證。為了確 ?保考核的公開(kāi)、公 ?平、 公正，每月我?們都將考核結(jié)果及 ?時(shí)公示，便于員工 ?群眾監(jiān)督。這是一 ?場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗 ?，這場(chǎng)仗我們打得 ?異常艱難，異常辛 ?苦，最終取得 了勝?利。定額由 33%?下降到了 27%，?下降了 6%，真是 ?不經(jīng)風(fēng)雨哪里見(jiàn) 彩?虹。下一步我們將 ?乘 勝追擊，擴(kuò)大戰(zhàn) ?果 ，力爭(zhēng)超過(guò) 10?%。三是 ?安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。 ?車輛運(yùn)輸是高風(fēng) ?險(xiǎn)行業(yè)，而分公司 ?更是高 風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)中 ?的 高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。這 ?是 因?yàn)榉止久磕??都承擔(dān)了外部項(xiàng)目

7、 ? 部的換班工作。只 ?要一換班，分公司 ?的精干力量都會(huì)被 ?抽走。為此， 被大?家戲稱為公司的培 ?訓(xùn)中心。去年，因?組建壓裂隊(duì)，一下 ?子抽得分 公司有點(diǎn) ?喘不過(guò)氣來(lái)。雖然 ?后來(lái)從凱達(dá)采取外 ?包的形式補(bǔ)充了一 ?些人， 但這批人仍 ?是 良莠不齊，相當(dāng) ?一 部分人對(duì)分公司 ?的安全生產(chǎn)構(gòu)成了 ? 極大的威脅，為此 ?，分公司在抓好正 ?常的安全生產(chǎn)管理 ?的同時(shí)，著重 強(qiáng)化?新進(jìn)廠員工的安全 ?教育、安全培訓(xùn)。 ?不論駕齡長(zhǎng)短，所 ?有進(jìn)廠人 員都要進(jìn) ?行入廠安全教育。 ?以進(jìn)一步幫助其提 ?高安全意識(shí)，真正?達(dá)到 要其安全為他 ?要安全、他會(huì)安全 ?；不論技術(shù)好壞， ?所

8、有進(jìn)廠人員至少 ?都要跟車三個(gè)月。 ?讓師傅對(duì)其進(jìn)行言 ?傳身教，規(guī)范其安 ?全行為。三個(gè) 月后?進(jìn)行考核，考核通?過(guò)后才能單獨(dú)接車 ?，否則將繼續(xù)跟車 ?；分公司 在抓好正?常的安全管理的同 ?時(shí)，黨總支還充分 ?發(fā)揮黨員安全責(zé)任 ?區(qū)的作用。凡 5 臺(tái)?以上車輛執(zhí)行同一 ?項(xiàng)任務(wù)時(shí)， 都必須 ?有 一名共產(chǎn)黨員帶 ?隊(duì)，成立臨時(shí)黨員 ?安全責(zé)任區(qū)。 充分?發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員 ?的先鋒模范作 用，?把大家攏在一起， ?相互提醒、相互檢 ?查 、相互幫助，也 ?許一次等 待、一次 ?溫暖就避免了一次 ?重大事故。上半年 ?，分公司安全四指 ?數(shù)全 面下降，未發(fā) ?生一起上報(bào)責(zé)任事 ?故。二個(gè)車隊(duì)

9、在文 ?明車隊(duì)驗(yàn)收中雙雙 ?跨入雙文明車隊(duì)行 ?列。我們用行動(dòng)再 ?次證明了常在河邊 ?走就是不濕鞋。 下?半年分公司的形勢(shì) ?更加嚴(yán)峻，要想完 ?成全年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ?制，我們必 須還要 ?打好“三個(gè)”攻堅(jiān) ?戰(zhàn)：一是?市場(chǎng)拓 1 2 石?油運(yùn)輸公司上半年 ?工作總結(jié)第 2頁(yè)展?攻堅(jiān)戰(zhàn)。 目前， * *?還有 13個(gè)鉆井?隊(duì)。進(jìn)入六月份后 ?，我們明顯地感到 ?了任務(wù) 的不足。為 ?扭 轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面 ?，必須以更加優(yōu)質(zhì) ?的服務(wù)鞏固老市場(chǎng) ?、 不斷拓展新市場(chǎng) ?；必須充分發(fā)揮運(yùn) ?輸行業(yè)特有的優(yōu)勢(shì) ?，建立強(qiáng)大的信 息?網(wǎng)絡(luò)，不漏掉一條 ?信息，不讓一趟任 ?務(wù)流失；必須轉(zhuǎn)變 ?多 年的經(jīng)

10、營(yíng) 方式，?拓寬運(yùn)輸渠道；必 ?須充分運(yùn)用好上級(jí) ?給予的政策。相信 ?上級(jí)黨 委、上級(jí)領(lǐng) ?導(dǎo) 也一定會(huì)給予我 ?們 更大的支持。? 二是成果鞏固 ?攻堅(jiān)戰(zhàn)。上半年實(shí) ?現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，完成 ?任務(wù)過(guò)半，對(duì)分 公?司來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常不 ?容易，下半年要全 ?面完成全年的經(jīng)濟(jì) ?責(zé) 任制就更 加艱難?。今年是管理局從 ?嚴(yán)管理年，我們要 ?以此為契機(jī)，在踐 ?行黨的 群眾路線教?育實(shí)踐活動(dòng)中，進(jìn) ?一步擴(kuò)大挖潛增效 ?的成果，將油耗指 ? 標(biāo)再下降 24 個(gè) ?百分點(diǎn)、進(jìn)一步搞 ?好 技術(shù)革新，修舊 ?利 廢，將材料 成本?下降 13 個(gè)百分?點(diǎn)，艱難地渡過(guò)三 ?季度，確保不吃老 ?本。四季 度我們將 ?奮力拼搏，確保全?年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成 ?，確保全體員工的 ?既得 利益。?三是廉政穩(wěn)定攻堅(jiān) ?戰(zhàn)。市場(chǎng)一旦疲軟 ?，各種問(wèn)題就會(huì)充 ?分地暴露出來(lái)，穩(wěn)?定就會(huì)成為重中之 ?重 的工作。正如我 ?前面匯報(bào)的，一方 ?面，我們要增收節(jié)?支，另一方面，黨?員干部更要做好表