1、EPC工程總承包模式工程總承包 EPC(E ngineering Procurement and Construction)建設(shè)模式，指業(yè)主將項(xiàng)目的 全部或部分委托由 EPC全功能工程公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的模式。 所謂 EPC全功能的工程 公司，通常具備如下功能：項(xiàng)目管理 (Management) +設(shè)計(jì) (Engineering) +采購(gòu) (Procurement) +施工管理 (Construction) +技術(shù)服務(wù) (Service)EPC項(xiàng)目一般具有投資額高、專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，同時(shí)，業(yè)主要求合 同總價(jià)和建設(shè)工期固定。城市軌道機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)工程具有EPC建設(shè)模式的典型特征，國(guó)外同

2、類型項(xiàng)目上已開(kāi)始廣泛地采用工程總承包 EPC模式進(jìn)行建設(shè)，并取得了積極的 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。EPC工程總承包，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有如下的優(yōu)點(diǎn)：有利于整體解決方案的優(yōu)化，節(jié)省投資優(yōu)化管理，避免了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試間相互脫節(jié)、相互制約的現(xiàn)象項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的有效的控制合理交叉、動(dòng)態(tài)連續(xù)、縮短建設(shè)周期減少業(yè)主的接口和協(xié)調(diào)的工作，降低了項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)有利于國(guó)產(chǎn)化工作，以及相關(guān)的后續(xù)備品備件、售后服務(wù)等工作業(yè)主方始終面對(duì)總承包商，使商務(wù)模式變得更簡(jiǎn)單有助于讓業(yè)主將主要精力投入到資金籌措及安排、 市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、 營(yíng)運(yùn)和準(zhǔn)備 上來(lái)EPC工程總承包建設(shè)模式，對(duì)總承包商的綜合能力有多方的要求，

3、主要體現(xiàn)下以下四 個(gè)方面：技術(shù)整合能力市場(chǎng)資源整合管理整合能力風(fēng)險(xiǎn)承受能力所謂 “ EPC模”式，就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一條龍，全部由一家企業(yè)總承包。目前， 這種國(guó)際流行的項(xiàng)目管理方式正顯露出無(wú)法比擬的優(yōu)越性。 如投資省，甲方可以 從工程具體工作中超脫出來(lái)。 但對(duì)總承包方來(lái)說(shuō)， 卻意味著繁雜的工作和巨大的 責(zé)任，對(duì)上要接受業(yè)主、 監(jiān)理的監(jiān)督管理， 對(duì)下要為眾多分包商創(chuàng)造良好的施工 作業(yè)環(huán)境， 試想從工程開(kāi)始到最后試運(yùn)行半年， 期間該有多少意外和難題。 為處 理好周邊關(guān)系，總承包商和業(yè)主一起， 多次到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)， 并及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)， 消除阻擾施工的因素， 使施工得以順利進(jìn)行。 由于電力市場(chǎng)供需的

4、變化， 設(shè)備到 貨成為制約施工進(jìn)度的主要因素， 為此，總承包商做了大量的協(xié)調(diào)工作， 一方面 敦促協(xié)調(diào)設(shè)備廠家按合同要求及時(shí)交貨； 另一方面與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)， 根據(jù)電力市 場(chǎng)情況， 及時(shí)向設(shè)備廠家注入設(shè)備款， 保證工程設(shè)備到貨及時(shí)。 眾多分包商也是 工程建設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)，多點(diǎn)作業(yè)、多專業(yè)穿插、多層面立體交叉、緊 湊布局、場(chǎng)地狹小給施工組織、 指揮、協(xié)調(diào)提出了新課題， 為此，加大協(xié)調(diào)力度， 建立暢通的信息溝通渠道， 掌握施工情況， 及時(shí)了解各分包商在施工過(guò)程中的需 求和存在的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理、材料、設(shè)備等相關(guān)人員共同研 究，采取調(diào)劑、 調(diào)整等協(xié)調(diào)手段來(lái)解決問(wèn)題， 以達(dá)到作業(yè)面

5、充分利用有限的場(chǎng)地 和空間，合理使用有限資源， 積極調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性， 使工程建設(shè)始終處在緊 張有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài)。EPC總承包工程管理模式淺析國(guó)際性的大型工程公司、 工程管理公司、 咨詢公司， 已經(jīng)瞄準(zhǔn)了中國(guó)這個(gè)巨大的 市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)是否也應(yīng)該在參與激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)， 站立一旁， 潛心審視 這種形勢(shì)下即將帶給我們的沖擊和變革。國(guó)內(nèi)目前工程項(xiàng)目管理模式的主流仍然是業(yè)主自行管理，例如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在長(zhǎng) 沙、南昌等城市的沃爾瑪大型超市項(xiàng)目， 均由業(yè)主成立工程指揮部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目 的實(shí)施和管理。 但是，也已經(jīng)有不少以 EPC總承包管理模式出現(xiàn)的項(xiàng)目， 尤其是 中外合資的大型項(xiàng)目， 如中

6、海油與殼牌合作的南海石化項(xiàng)目， 其中的幾個(gè)總承包 商大部分是 EPC承包商。 這種 EPC的項(xiàng)目管理模式， 有其顯著的優(yōu)點(diǎn)， 同時(shí)也是 國(guó)內(nèi)大型建設(shè)集團(tuán)與國(guó)際接軌的有效方式。EPC總承包，英文全稱為 Engineering/Procurement/ConstructionContractor，是指總承包單位按照合同約定，一體承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的總承包方式。其 優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。首先，它把 E（設(shè)計(jì)）、 P（采購(gòu)）、 C（施工）三者結(jié)合在一起，使整個(gè)項(xiàng)目 在一個(gè)統(tǒng)一的框架下展開(kāi)整體運(yùn)作， 目標(biāo)一致、行動(dòng)一致。 統(tǒng)一運(yùn)作可以有效的 解決設(shè)

7、計(jì)與施工的銜接問(wèn)題、 減少采購(gòu)與施工之間的中間環(huán)節(jié)， 也可以使施工中 方案的實(shí)用性、 技術(shù)性、 安全性三者之間的矛盾更加迅速和順利的解決。 總承包 商實(shí)際上發(fā)揮整合和協(xié)調(diào)的作用，各部門(mén)相互配合，能夠使工作效率顯著提高。其次從經(jīng)濟(jì)上說(shuō)， 造價(jià)的降低設(shè)計(jì)應(yīng)起到至關(guān)重要的作用， 從設(shè)計(jì)出發(fā)降低預(yù) 算也是工程費(fèi)用降低的根本途徑。 設(shè)計(jì)與施工順利的配合可以起到讓工程在質(zhì)量 和造價(jià)上取得雙贏的效果， 另外，設(shè)計(jì)與采購(gòu)之間經(jīng)常性的交流能夠使項(xiàng)目部在 市場(chǎng)的大環(huán)境中應(yīng)變的更加自如，也能夠避免采購(gòu)中一些不必要的失誤。還有就是工程中業(yè)主的項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都降低了，而且業(yè)主、 EPC 承包商、監(jiān)理或管理公司

8、之間各方職能、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)界定分明，有利于工 程的順利進(jìn)行。可以看出，盡管 EPC項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)明顯， 但是它對(duì)我們的建筑企業(yè)即項(xiàng)目承包商的 能力要求也是非常高的， 它是企業(yè)項(xiàng)目管理能力、 工程技術(shù)人才、 融資能力的綜 合體現(xiàn)。不論是何種形式的項(xiàng)目管理， 其目的都是最大限度的保證工程的工期、 造價(jià)和 質(zhì)量。對(duì)于 EPC總承包項(xiàng)目， 如何把 EPC三者有效的結(jié)合起來(lái)， 使其能夠發(fā)揮相 互配合推動(dòng)項(xiàng)目的作用，是關(guān)鍵所在，同時(shí)， EPC承包商必然面對(duì)內(nèi)部、外部的 整合協(xié)調(diào)問(wèn)題， 怎么樣處理好這些問(wèn)題， 都對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施有著重要影響。 下 面我從三個(gè)方面談一下自己對(duì) EPC項(xiàng)目管理的感受和想法。一、項(xiàng)

9、目的前期準(zhǔn)備對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目而言， 前期準(zhǔn)備工作都需要有逢山開(kāi)山， 遇水搭橋的勇氣和決心， 對(duì)于 EPC項(xiàng)目，這更是重中之重。在合同談判時(shí)，由于為 EPC承包商在項(xiàng)目中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任更大了， 就需要 更加注意合同的各項(xiàng)條款， 尤其是細(xì)節(jié)上的規(guī)定， 如業(yè)主、 監(jiān)理和管理公司各方 權(quán)責(zé)的明確，在遇到問(wèn)題時(shí)各方的處理時(shí)限， 給工程帶來(lái)影響后帶來(lái)?yè)p失的分擔(dān)。同時(shí)，在這個(gè)階段里， 項(xiàng)目部的磨合也顯得尤為重要， 各部門(mén)應(yīng)形成完善的溝 通機(jī)制。設(shè)計(jì)是 EPC項(xiàng)目總承包商擔(dān)負(fù)的責(zé)任和重大風(fēng)險(xiǎn)之一， 但對(duì)一般的建設(shè) 項(xiàng)目來(lái)說(shuō)， 設(shè)計(jì)部門(mén)有其特殊性， 若是由設(shè)計(jì)單位牽頭組織的項(xiàng)目， 融合方面有 明顯優(yōu)勢(shì)。 若由施工

10、單位牽頭的項(xiàng)目， 必須在項(xiàng)目初期就在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立起休戚 與共、目標(biāo)一致的概念。 從一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)看， 僅僅建立設(shè)計(jì)部門(mén)和設(shè)有常駐代表是 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各專業(yè)的設(shè)計(jì)師都應(yīng)該和項(xiàng)目緊密相連， 能夠融入到整個(gè)項(xiàng)目中來(lái)， 與項(xiàng)目專業(yè)工程師、 采購(gòu)部門(mén)等有著不間斷的溝通， 使三者聯(lián)合真正顯示出優(yōu)勢(shì) 來(lái)。目標(biāo)一致這個(gè)概念從項(xiàng)目開(kāi)始就應(yīng)該被貫徹下來(lái)， 它是把 E、P、C 三者聯(lián)系起 來(lái)的紐帶。 我認(rèn)為在非設(shè)計(jì)單位牽頭組織項(xiàng)目的情況下， 應(yīng)與設(shè)計(jì)建立牢固的合 同關(guān)系，設(shè)立獎(jiǎng)金制度。、合同管理的重要性合同是我們做項(xiàng)目的依據(jù)，也是保護(hù)我們利益的武器。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一句玩笑話： “要抱著打官司的心態(tài)訂合同 ”，雖然有些夸張，但

11、合同牽扯雙方的利益，對(duì)各方 的行為都產(chǎn)生約束力，我們?cè)趺茨懿徽J(rèn)真對(duì)待呢。EPC項(xiàng)目牽扯面較廣， 合同管理部門(mén)無(wú)論是在對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通中都應(yīng)扮演重要 角色。對(duì)外來(lái)說(shuō)，合同部是對(duì)外溝通的橋梁，在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為合同部應(yīng)該具 備一定的張力， 在合同框架下配合項(xiàng)目經(jīng)理提出一些合理的要求， 解決在工程進(jìn) 行過(guò)程中非技術(shù)性的矛盾，以保證工程在不同形勢(shì)下仍能構(gòu)正常順利的運(yùn)作。索賠工作也很重要， 直接牽動(dòng)各方利益， 這就要求合同管理部門(mén)對(duì)合同的熟悉 程度又很高的水準(zhǔn)， 同時(shí)要求其對(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r有一定的了解， 與專業(yè)工程師和 采購(gòu)等各個(gè)部門(mén)的溝通都快速且順暢。 各分包單位， 以及我們與其它承包商之間 的工作界面，

12、 材料采購(gòu)界面也應(yīng)由合同部來(lái)明確， 并及時(shí)的向各部門(mén)傳達(dá)。 項(xiàng)目 部的其他工作人員也應(yīng)該對(duì)合同有所了解，并主動(dòng)配合合同部的工作。合同管理部門(mén)逐漸在向著聚集精英人才的富于責(zé)任感和溝通能力的部門(mén)這個(gè) 方向發(fā)展。三、在 EPC項(xiàng)目管理中體現(xiàn)張力在 EPC項(xiàng)目中，把幾個(gè)部門(mén)用 1 1 的模式簡(jiǎn)單的疊加在一起是很難讓項(xiàng)目部 在運(yùn)作過(guò)程中達(dá)到預(yù)期效果的； 考慮到管理成本， 大規(guī)模擴(kuò)大項(xiàng)目管理隊(duì)伍也并 不可取，這就要求項(xiàng)目部里的每個(gè)部門(mén)， 每一個(gè)人都具備一定的張力。 張力的概 念大家一定都很清楚， 以水為例， 在不溢出容器的前提下， 它所體現(xiàn)出向外擴(kuò)張 凸出的力。整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)也是一樣，在權(quán)責(zé)明確的前提下，具備一定的溝通、協(xié) 調(diào)能力，并以此為基礎(chǔ)，相互配合，以使 EPC項(xiàng)目管理達(dá)到整合、協(xié)調(diào)的效果。總的來(lái)說(shuō)，目標(biāo)一致、權(quán)責(zé)分明、 具備張力這三點(diǎn)我認(rèn)為應(yīng)在 EPC項(xiàng)目管理團(tuán) 隊(duì)中應(yīng)貫徹始終，總承包商的整合、協(xié)調(diào)、溝通能力也被凸顯