1、xxxxx項(xiàng)目咅B(yǎng)項(xiàng)目總工質(zhì)量目標(biāo)管理二O三年二月xxxx項(xiàng)目咅B(yǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范 規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項(xiàng)目管理實(shí)施辦法、局項(xiàng)目管理的考核辦法、企業(yè)管 理手冊(cè)、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目工 程質(zhì)量管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量體系管理規(guī)定和 項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制， 始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，保證 工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確 各級(jí)人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作 有標(biāo)準(zhǔn)，

2、各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目 的實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)人員實(shí)行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXX項(xiàng)目總工代表：簽字日期：年月日項(xiàng)目總工質(zhì)量管理目標(biāo)：一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，負(fù)有技術(shù) 上、監(jiān)督上、指導(dǎo)上、教育上的責(zé)任；二、貫徹執(zhí)行國(guó)家及本局頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度，并在施工中 嚴(yán)格檢查，督促落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；三、主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與具體施工技術(shù)方案/措施的制訂，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目新技術(shù)、新 工藝的技術(shù)質(zhì)量交底，以及其他施工技術(shù)質(zhì)量工作的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作；四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的制定、貫徹、落實(shí)、監(jiān)督

3、、改進(jìn)與提高：五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn) 措施，指導(dǎo)項(xiàng)目積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；六、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，積極組織推動(dòng) QC小組活動(dòng)，解決項(xiàng)目施工中存在的具體問(wèn) 題；精選文檔，供參考！七、及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，支持質(zhì)檢部門的工作，對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象應(yīng)隨時(shí)制止，嚴(yán)重時(shí)責(zé)令停工；八、主持本項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定及工程驗(yàn)收的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)分部工程、單 位工程的驗(yàn)收工作，簽審項(xiàng)目工程質(zhì)量報(bào)表及相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)，并報(bào)上級(jí)有關(guān)部門 核查；九、發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，同時(shí)采取有效的應(yīng)急措施防止事故的擴(kuò)大。并協(xié)助有關(guān)單位/部門

4、及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，制定質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，按“三不放 過(guò)”的原則妥善處理質(zhì)量事故；十、及時(shí)完成質(zhì)量體系文件規(guī)定的其它工作；十一、質(zhì)量目標(biāo)：（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量劃分，確保項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；無(wú)施工質(zhì) 量事故發(fā)生；（2）體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；在內(nèi)外審中不合格項(xiàng) /不符合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多于1項(xiàng)，且無(wú)重大 不合格項(xiàng)/不符合項(xiàng)出現(xiàn)。十二、獎(jiǎng) 懲：按照項(xiàng)目管理制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。xxxxxK目部質(zhì)量檢驗(yàn)部部長(zhǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理任書二O三年二月XXX項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書精選文檔，供參考!根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等國(guó)家、行

5、業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范 規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項(xiàng)目管理實(shí)施辦法、局項(xiàng)目管理的考核辦法、企業(yè)管 理手冊(cè)、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目工 程質(zhì)量管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量體系管理規(guī)定和 項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制， 始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，保證 工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確 各級(jí)人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作 有標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目 的實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)所屬各部門實(shí)行相應(yīng)的“質(zhì)量目

6、標(biāo)管理”。XXXX項(xiàng)目咅E質(zhì)量檢驗(yàn)部代表：負(fù)責(zé)人：簽字日期：年月日質(zhì)量檢驗(yàn)部部長(zhǎng)質(zhì)量管理目標(biāo)：一、在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制 訂貫徹本項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理制度，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；二、經(jīng)常性地進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”等質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高本部門的業(yè) 務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，廣泛發(fā)動(dòng)本部門職工開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；三、主持本部門的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。合理安 排，嚴(yán)格控制施工程序，切實(shí)有效地開(kāi)展單元（分項(xiàng)）、分部和單位工程的施工質(zhì)量檢 查工作，從操作方法、物質(zhì)技術(shù)手段等諸方面，始終保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)成果的正確性、 及時(shí)性、全面性和完

7、整性；四、編制并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施方案；五、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度與質(zhì)量等具體情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)溝通，迅速 解決，杜絕各類事故，確保工程施工質(zhì)量；六、結(jié)合實(shí)際，及時(shí)選題，支持并指導(dǎo)項(xiàng)目 QC小組的各項(xiàng)活動(dòng)，并做好成果的申 報(bào)工作；七、項(xiàng)目施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)工程原材料/工序/半成品/成品質(zhì)量不合格時(shí)相應(yīng)施工 部位停工令的簽發(fā)；八、建立項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備總臺(tái)帳，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的購(gòu)置、調(diào) 配、檢定、使用、維護(hù)與保養(yǎng)等管理工作。九、及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量劃分、質(zhì)量月（季、年）報(bào)、質(zhì)量總結(jié)等各 類質(zhì)量信息。十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定和竣工資料的收集與整理；十一

8、、及時(shí)參加項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)，提出相應(yīng)的意見(jiàn)與建議，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議 所做出的各項(xiàng)決定；十二、發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，同時(shí)采取有效的應(yīng)急措施防止事故的擴(kuò)大。并協(xié) 助有關(guān)單位/部門及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，制定質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，按“三不放 過(guò)”的原則妥善處理質(zhì)量事故。十三、質(zhì)量目標(biāo)：（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量劃分，確保項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；無(wú)施工質(zhì) 量事故發(fā)生。（2）體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；在內(nèi)、外審中不合格項(xiàng) /不符合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多于1項(xiàng)，且無(wú)重 大不合格項(xiàng)/不符合項(xiàng)出現(xiàn)。十四、獎(jiǎng) 懲：按照項(xiàng)目管理制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。

9、xxxxxK目部班組質(zhì)量目標(biāo)管理任書二O三年二月XXX項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范 規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項(xiàng)目管理實(shí)施辦法、局項(xiàng)目管理的考核辦法、企業(yè)管 理手冊(cè)、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目工 程質(zhì)量管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量體系管理規(guī)定和 項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制， 始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，保證 工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確 各級(jí)人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作 有標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)

10、量活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目 的實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)所屬各部門實(shí)行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXXX項(xiàng)目咅E班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人代表：負(fù)責(zé)人：簽字日期：年月日班組質(zhì)量管理目標(biāo)：一、對(duì)所轄職工經(jīng)常性地開(kāi)展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本項(xiàng) 目有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定，不斷提高本班組的施工質(zhì)量水平；二、組織本班組嚴(yán)格按“設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措 施和作業(yè)指導(dǎo)書”的要求進(jìn)行施工，是本班組質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人；三、服從項(xiàng)目部的管理，全面及時(shí)掌握本班組的施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，正確處理質(zhì) 量與進(jìn)度、成本的關(guān)系，均衡生產(chǎn)，文明施工，嚴(yán)格按施工程序

11、辦事；四、 認(rèn)真貫徹 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)保證措施，堅(jiān)持實(shí)行“三檢 制”，組織班組工人開(kāi)展“自檢、互檢、工序交接檢”活動(dòng)，自覺(jué)接受項(xiàng)目質(zhì)檢科的質(zhì) 量檢驗(yàn)，并及時(shí)認(rèn)真對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，直至符合要求為止；五、責(zé)成有關(guān)人員認(rèn)真及時(shí)地填寫質(zhì)量檢查、施工日志等各項(xiàng)質(zhì)量記錄；六、嚴(yán)把“材料質(zhì)量關(guān)”和“工序質(zhì)量關(guān)”，對(duì)違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者，不得 隱瞞和袒護(hù)，必須責(zé)令其迅速改正或返工；精選文檔，供參考！七、發(fā)生質(zhì)量缺陷，及時(shí)上報(bào)，同時(shí)采取有效措施防止事態(tài)擴(kuò)大。及時(shí)參加質(zhì)量分 析會(huì)，根據(jù)制定的質(zhì)量技術(shù)處理方案，按“三不放過(guò)”的原則妥善處理。八、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及交辦的其它

12、工作。九、質(zhì)量目標(biāo)：(1) 施工質(zhì)量目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格率100% ;單元工程優(yōu)良率90%，分部工 程優(yōu)良率85%以上，依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量劃分，主要單元工程和主要分部工程必須優(yōu)良，滿足 分部工程與單位工程質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要求；無(wú)施工質(zhì)量事故發(fā)生。(2) 體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；在內(nèi)外審中不合格項(xiàng) /不符合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多于1項(xiàng)，且無(wú)重大 不合格項(xiàng)/不符合項(xiàng)出現(xiàn)。十、獎(jiǎng) 懲：項(xiàng)目實(shí)行“內(nèi)部質(zhì)量保證金制度”，完成目標(biāo)保證金退回，完不成目 標(biāo)，抵押金沒(méi)收。同時(shí)，項(xiàng)目部分階段定期對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查評(píng)比，并據(jù) 實(shí)按照項(xiàng)目管理制度中的有

13、關(guān)條款給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。精選文檔，供參考!xxxxx項(xiàng)目咅B(yǎng)工程管理部部長(zhǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理二O一三年二月xxxx項(xiàng)目咅B(yǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范 規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項(xiàng)目管理實(shí)施辦法、局項(xiàng)目管理的考核辦法、企業(yè)管 理手冊(cè)、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目工 程質(zhì)量管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量體系管理規(guī)定和 項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制， 始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，保證 工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確 各級(jí)人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人

14、人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作 有標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目 的實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)所屬各部門實(shí)行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXXX項(xiàng)目咅E工程管理部代表：負(fù)責(zé)人：簽字日期：年月日工程管理部質(zhì)量管理目標(biāo)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行局與項(xiàng)目制定的各項(xiàng)管理制度，在項(xiàng)目部業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下全 面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作，合理安排，始終保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)成果的正確性、及時(shí)性、 全面性和完整性，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；（2）經(jīng)常性地進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”等質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高本部門的 業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，廣泛發(fā)動(dòng)本部門職工開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工

15、程施工有關(guān)的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，制定項(xiàng)目 的各項(xiàng)施工管理制度，積極采用新技術(shù)、新工藝，編制既能滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求又切實(shí)可 行的施工技術(shù)方案/施工技術(shù)措施，針對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵部位/關(guān)鍵工序/特殊過(guò)程，編制詳盡 的施工細(xì)則/作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工人施工。并監(jiān)督執(zhí)行。（4）施工前應(yīng)組織人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，參加圖 紙會(huì)審，組織技術(shù)交底，從施工技術(shù)管理的角度，確保工程施工質(zhì)量。精選文檔，供參考！（5）編制生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)單，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，考核生產(chǎn)計(jì) 劃完成情況的同時(shí)，必須考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。（6）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度與質(zhì)量等具體情況，正確處理質(zhì)量

16、與進(jìn)度、與 成本的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速解決，杜絕各類事故，確保工程施工質(zhì)量；在保證工程質(zhì) 量的前提下，負(fù)責(zé)材料代用品的審核。（7）參加項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議所做出的各項(xiàng)決定，并積極推動(dòng)/參加QC小組活動(dòng)，解決施工中存在的實(shí)際 問(wèn)題。（8）發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，同時(shí)采取有效的應(yīng)急措施防止事故的擴(kuò)大，并協(xié) 助有關(guān)單位/部門及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，制定質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，按“三不放 過(guò)”的原則妥善處理質(zhì)量事故。（9）認(rèn)真填寫、整理并保存施工日記及施工影像資料等交工資料；項(xiàng)目完工后， 負(fù)責(zé)組織編寫施工總結(jié)，參加工程竣工驗(yàn)收，做好交工階段的各項(xiàng)工作

17、。（10）及時(shí)完成體系文件規(guī)定的其它工作。（11）質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量控制目標(biāo)：從施工技術(shù)手段與現(xiàn)場(chǎng)組織安排等方面，確保項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；無(wú)施工質(zhì)量事故發(fā)生。 體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；在內(nèi)、外審中不合格項(xiàng)/不符合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多于1項(xiàng)，且無(wú)重大不 合格項(xiàng)/不符合項(xiàng)出現(xiàn)。（12）獎(jiǎng) 懲：按照項(xiàng)目管理制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。精選文檔，供參考!xxxxxK目部測(cè)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量目標(biāo)管理二O一三年二月XXXXX項(xiàng)目咅B(yǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范 規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項(xiàng)目管理實(shí)施辦法、局

18、項(xiàng)目管理的考核辦法、企業(yè)管 理手冊(cè)、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目工 程質(zhì)量管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量體系管理規(guī)定和 項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制， 始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，保證 工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確 各級(jí)人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作 有標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目 的實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)所屬各部門實(shí)行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXXXX 項(xiàng)目咅E測(cè)量負(fù)責(zé)人代表：負(fù)責(zé)人：簽字日期：年月日測(cè)量隊(duì)

19、質(zhì)量管理目標(biāo)：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行局與項(xiàng)目制定的各項(xiàng)管理制度，在項(xiàng)目部業(yè)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下全 面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作，合理安排，始終保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)成果的正確性、及時(shí)性、 全面性和完整性，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；（2）經(jīng)常性地進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”等質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高本部門的 業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，廣泛發(fā)動(dòng)本部門職工開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；（3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程施工有關(guān)的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，制定項(xiàng)目 的各項(xiàng)施工管理制度，積極采用新技術(shù)、新工藝，編制既能滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求又切實(shí)可 行的測(cè)量技術(shù)方案/測(cè)量技術(shù)措施，針對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵部位/關(guān)鍵工序/特殊過(guò)程，編制詳盡 的測(cè)量細(xì)則/作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)

20、施工，并監(jiān)督執(zhí)行。（4）施工前應(yīng)組織人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，從測(cè)量技術(shù)管理的角度，確保工程施工質(zhì)量。（5）測(cè)量做到事前精確放樣，事中嚴(yán)格控制，事后認(rèn)真校核等工作；做好測(cè)量與 施工、測(cè)量與質(zhì)檢的有機(jī)結(jié)合。（6）建立測(cè)量器具總臺(tái)帳，建立測(cè)量?jī)x器的檢定、維修、使用和保養(yǎng)制度，負(fù)責(zé) 項(xiàng)目各類測(cè)量器具的購(gòu)置、調(diào)配、檢定、使用、維修、保養(yǎng)、保管和報(bào)廢管理，組織做 好基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高、軸線等的施工測(cè)量工作。（7）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度與質(zhì)量等具體情況，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、與 成本的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速解決，杜絕各類事故，確保工程施工質(zhì)量。（8）參加項(xiàng)目質(zhì)量分析

21、會(huì)，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議所做出的各項(xiàng)決定，并積極推動(dòng)/參加QC小組活動(dòng)，解決施工中存在的實(shí)際 問(wèn)題。（9）發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)上報(bào)，同時(shí)采取有效的應(yīng)急措施防止事故的擴(kuò)大，并協(xié) 助有關(guān)單位/部門及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)，制定質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，按“三不放 過(guò)”的原則妥善處理質(zhì)量事故。（10）認(rèn)真填寫、整理并保存施工日記、測(cè)量記錄等交工資料；項(xiàng)目完工后，負(fù)責(zé) 組織編寫施工總結(jié)，參加工程竣工驗(yàn)收，做好交工階段的各項(xiàng)工作。（11）及時(shí)完成體系文件規(guī)定的其它工作。（12）質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量控制目標(biāo)：從施工技術(shù)手段與現(xiàn)場(chǎng)組織安排等方面，確保項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；無(wú)施工質(zhì)

22、量事故發(fā)生。 體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；在內(nèi)、外審中不合格項(xiàng)/不符合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多于1項(xiàng)，且無(wú)重大不 合格項(xiàng)/不符合項(xiàng)出現(xiàn)。（13）獎(jiǎng) 懲：按照項(xiàng)目管理制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。xxxxx項(xiàng)目咅B(yǎng)物資管理部部長(zhǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理二O一三年二月XXXXX項(xiàng)目咅B(yǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范 規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項(xiàng)目管理實(shí)施辦法、局項(xiàng)目管理的考核辦法、企業(yè)管 理手冊(cè)、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目工 程質(zhì)量管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量體系管理規(guī)定和 項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制

23、， 始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，保證 工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確 各級(jí)人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作 有標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目 的實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)所屬各部門實(shí)行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXXX項(xiàng)目咅E物資管理部代表：負(fù)責(zé)人：簽字日期：年月日物資管理部質(zhì)量管理目標(biāo)：（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)等有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及局與項(xiàng)目制訂 的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和物資管理制度，對(duì)因材料原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。（

24、2）經(jīng)常性地進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”等質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高本部門的 業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，廣泛發(fā)動(dòng)本部門職工開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。（3）主持本部門的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，合理安排，始終保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)成果的正確 性、及時(shí)性、全面性和完整性，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。（4）根據(jù)局合格供方名冊(cè)和項(xiàng)目施工計(jì)劃等技術(shù)文件的要求，組織編制材料供應(yīng) 計(jì)劃，謹(jǐn)慎及時(shí)選購(gòu)，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，并及時(shí)收集、整理和移交材質(zhì)證明 等工程交工資料，滿足項(xiàng)目的施工要求。精選文檔，供參考！（5）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，做好材料采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的 控制與管理工作。材料應(yīng)分類分批編號(hào)存放，并有明顯標(biāo)識(shí)；超過(guò)保存期

25、的產(chǎn)品，檢驗(yàn) 合格后方能在限定的范圍內(nèi)使用；退料時(shí)應(yīng)對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。（6）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與工程成本的需要，掌握工程材料 的使用與管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速解決，從原材料上杜絕各類質(zhì)量事故，確保工程施 工質(zhì)量。（7）做好物資倉(cāng)貯保管及標(biāo)識(shí)，不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作，保證材料質(zhì)量不變 質(zhì)，合理使用；做好物資控制，最大限度地節(jié)約成本。（8）及時(shí)參加項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)，提出相應(yīng)的意見(jiàn)與建議，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議 所做出的各項(xiàng)決定。（9）參加本項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理方案的制訂，并具體落實(shí)。（10）結(jié)合實(shí)際，及時(shí)選題，支持并指導(dǎo)項(xiàng)目 QC小組的各項(xiàng)活動(dòng)。（11）按時(shí)完成管理體系

26、文件規(guī)定的其它工作。（12）質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量控制目標(biāo)：從技術(shù)手段與現(xiàn)場(chǎng)組織安排等方面，確保項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)；無(wú)施工質(zhì)量事故發(fā)生。 體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；在內(nèi)外審中不合格項(xiàng)/不符合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多于1項(xiàng)，且無(wú)重大不合 格項(xiàng)/不符合項(xiàng)出現(xiàn)。（13）獎(jiǎng) 懲：按照項(xiàng)目管理制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。精選文檔，供參考!xxxxx項(xiàng)目咅B(yǎng)機(jī)械管理部部長(zhǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理二O一三年二月XXXXX項(xiàng)目咅B(yǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范 規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項(xiàng)目管理實(shí)施辦法、局項(xiàng)目管理的考核辦法、企

27、業(yè)管 理手冊(cè)、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目工 程質(zhì)量管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量體系管理規(guī)定和 項(xiàng)目各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制， 始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，保證 工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確 各級(jí)人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作 有標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目 的實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)所屬各部門實(shí)行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXXX項(xiàng)目咅E機(jī)械管理部代表：負(fù)責(zé)人：簽字日期：年月日機(jī)械管理部質(zhì)量管理目標(biāo)：（1）貫

28、徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)等有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及局與項(xiàng)目制訂 的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和機(jī)械管理制度，對(duì)因機(jī)械原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)常性地進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”等質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高本部門的 業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)，廣泛發(fā)動(dòng)本部門職工開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。（3）主持本部門的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，合理安排，始終保持各項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)成果的正確 性、及時(shí)性、全面性和完整性，對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。（4）做好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修與保管等管理工作，提高設(shè)備的出勤率與完好率，從機(jī)械性能方面確保工程質(zhì)量，對(duì)因機(jī)械設(shè)備原因而造成的各類質(zhì)量損失負(fù) 責(zé)。（5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與工程成本的

29、需要，掌握工程機(jī)械 的使用與管理情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速解決，從機(jī)械設(shè)備上杜絕各類質(zhì)量事故，確保工程 施工質(zhì)量。（6）及時(shí)參加項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)，提出相應(yīng)的意見(jiàn)與建議，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議 所做出的各項(xiàng)決定。（7）參加項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議所做出的各項(xiàng)決定，并積極推動(dòng)/參加QC小組活動(dòng)，解決施工中存在的實(shí)際 問(wèn)題。（8）參加本項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理方案的制訂，并具體落實(shí)（9）結(jié)合實(shí)際，及時(shí)選題，支持并指導(dǎo)項(xiàng)目 QC小組的各項(xiàng)活動(dòng)。（10）按時(shí)完成管理體系文件規(guī)定的其它工作（11）質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量控制目標(biāo)：從技術(shù)手段與現(xiàn)場(chǎng)組織安排等方面，確保項(xiàng)目

30、質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)；無(wú)施工質(zhì)量事故發(fā)生。 體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；在內(nèi)外審中不合格項(xiàng)/不符合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多于1項(xiàng)，且無(wú)重大不合 格項(xiàng)/不符合項(xiàng)出現(xiàn)。（12）獎(jiǎng) 懲：按照項(xiàng)目管理制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。xxxxx項(xiàng)目咅B(yǎng)安全副經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)管理二O三年二月xxxx項(xiàng)目咅B(yǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)、規(guī)范 規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹局項(xiàng)目管理實(shí)施辦法、局項(xiàng)目管理的考核辦法、企業(yè)管 理手冊(cè)、程序文件等我局有關(guān)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目工 程質(zhì)量管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量體系管理規(guī)定和 項(xiàng)目

31、各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制， 始終堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的建設(shè)方針，進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，保證 工程施工質(zhì)量，確保局質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、符合性、充分性和效率，明確 各級(jí)人員和職能部門的質(zhì)量責(zé)任，做到“人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有程序，工作 有標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一”，從而順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的總目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目 的實(shí)際情況，項(xiàng)目部對(duì)所屬各部門實(shí)行相應(yīng)的“質(zhì)量目標(biāo)管理”。XXXXX 項(xiàng)目咅E安全副經(jīng)理代表：負(fù)責(zé)人：簽字日期：年月日安全副經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)：一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)等有關(guān)工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以及局與項(xiàng)目制訂的 各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和安全管理制度。二、作為項(xiàng)目部安全

32、生產(chǎn)的第二責(zé)任人，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工 作，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司、分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際， 組織做好本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作；四、組織制定本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計(jì)劃，定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工 作，及時(shí)排除事故隱患；五、分管安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的工作，督促、檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和規(guī) 章制度落實(shí)；六、主持召開(kāi)本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取安全監(jiān)督管理部門的工作匯報(bào)，解決安 全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題；七、負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目部各種危險(xiǎn)因素、環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和監(jiān)控工作，定期 分析安全生產(chǎn)情況，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)采取有力措施，并督促落實(shí)；八、認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用，做到配備 齊全、使用得當(dāng)、狀態(tài)良好、管控有序。九、質(zhì)量目標(biāo)： 質(zhì)量控制目標(biāo)：從技術(shù)手段與現(xiàn)場(chǎng)組織安排等方面，確保項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)；無(wú)施工質(zhì)量事故發(fā)生。 體系管理目標(biāo)：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、程序文件的規(guī)定辦事，質(zhì)量記錄全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；在內(nèi)外審中不合格項(xiàng)/不符合項(xiàng)報(bào)告數(shù)不得多